目標(biāo)成本管理指的是什么
目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。下面是對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)解釋，供大家閱讀參考!
一、目標(biāo)成本管理的基本概念
1、目標(biāo)成本管理的含義
目標(biāo)成本管理是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€(gè)全面、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。
目標(biāo)成本管理最早源于美國(guó)，后傳入日本、西歐等地得到廣泛應(yīng)用。上世紀(jì)80年代，目標(biāo)成本管理傳入我國(guó)，90年代形成了以邯鋼為代表的具有中國(guó)特色的目標(biāo)成本管理。企業(yè)面對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須適應(yīng)快速變化的特點(diǎn)，作為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量(或售后服務(wù))等差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時(shí)，成本也必須降低。
一般而言，問(wèn)題既是在浪費(fèi)成本，又是機(jī)會(huì)，解決好了就是成果。在講求科學(xué)發(fā)展的今天，運(yùn)用精益、6δ、BSC等管理方法，分析查找企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問(wèn)題，設(shè)立降本增效的目標(biāo)值，采取有效措施降低成本，提高用戶滿意度，以獲取企業(yè)最大效益，就是目標(biāo)成本管理的發(fā)展與應(yīng)用。
2、目標(biāo)成本的確定
1.先確定目標(biāo)利潤(rùn)，再確定目標(biāo)成本
目標(biāo)銷售收入-目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)成本
直接制定目標(biāo)成本
目標(biāo)銷售收入-目標(biāo)成本=目標(biāo)利潤(rùn).
2.目標(biāo)成本確定應(yīng)以合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和科學(xué)的生產(chǎn)組織為前提
產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性的決策方法——價(jià)值分析法
價(jià)值分析是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)，并進(jìn)行產(chǎn)品功能與成本的對(duì)比，找出產(chǎn)品在功能和成本存在的問(wèn)題，以便提出切實(shí)可行的方案來(lái)解決這些問(wèn)題，以達(dá)到產(chǎn)品效用價(jià)值最高。
3、目標(biāo)成本的種類
1.計(jì)劃成本：成本計(jì)劃中所制定的目標(biāo)成本。是企業(yè)在成本計(jì)劃期內(nèi)期望達(dá)到的平均目標(biāo)成本。
2.定額成本：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行消耗定額與計(jì)劃單價(jià)(計(jì)劃分配率)制定的目標(biāo)成本。是企業(yè)目前經(jīng)努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成本。
3.標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)選用的不同成本標(biāo)準(zhǔn)可分為
(1)基本標(biāo)準(zhǔn)成本——用以前某一時(shí)期的實(shí)際成本作為現(xiàn)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本一般在較長(zhǎng)的時(shí)間里不修訂。(現(xiàn)時(shí)已經(jīng)達(dá)到的成本水平)
(2)理想標(biāo)準(zhǔn)成本——在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平。生產(chǎn)能力最充分的被利用，生產(chǎn)管理效率最高。生產(chǎn)資源充分利用，無(wú)一點(diǎn)浪費(fèi)。(現(xiàn)時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的成本水平)
(3)現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本——現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，通過(guò)有效管理，期望在目前和近期達(dá)到的目標(biāo)成本。(現(xiàn)時(shí)通過(guò)努力可以達(dá)到的成本水平)
二、實(shí)施目標(biāo)成本管理的基本環(huán)節(jié)
1、建立各級(jí)責(zé)任中心
為實(shí)行行之有效的目標(biāo)成本管理，首先是明確劃分和建立各級(jí)責(zé)任中心，以分清各個(gè)部門的職能，正確評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī);其次通過(guò)建立和劃分責(zé)任中心，從而為目標(biāo)成本的貫徹落實(shí)提供組織保證。
2、制定目標(biāo)成本
目標(biāo)成本的制定貫徹“先進(jìn)性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性、通俗性、可行性”，目標(biāo)成本必須是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本是成本控制的前提和基礎(chǔ)，也是目標(biāo)成本管理能否貫徹實(shí)施的關(guān)鍵。
3、目標(biāo)成本的分解
為明確責(zé)任，使目標(biāo)成本成為各級(jí)奮斗的目標(biāo)，在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行自上而下的逐級(jí)分解。在分解目標(biāo)成本時(shí)，貫徹可控性原則，凡上級(jí)可控而下級(jí)不可控的成本，由上級(jí)控制，不再向下分解，同級(jí)之間誰(shuí)擁有控制權(quán)就分解給誰(shuí)。
4、目標(biāo)成本的考核和獎(jiǎng)懲
按月對(duì)目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，規(guī)定明確的獎(jiǎng)懲辦法，讓各個(gè)責(zé)任中心、各個(gè)被考核人明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲之間的關(guān)系，去努力降低和控制成本。考核是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素，獎(jiǎng)懲是促使人們努力工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的有力手段。
三、目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則
1、價(jià)格引導(dǎo)的成本管理
目標(biāo)成本管理體系通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來(lái)確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由企業(yè)及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。
2、關(guān)注顧客
目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間、性能等的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。誠(chéng)然，若因關(guān)注的顧客引起企業(yè)成本結(jié)構(gòu)性失衡(質(zhì)量與效率、企業(yè)內(nèi)部與外部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)渠道等的失衡)時(shí)，我們必須客觀評(píng)估這些客戶，必要時(shí)萎縮這部分客戶。
3、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的功能，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。對(duì)于航空軍品，設(shè)計(jì)人員要研究未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)基礎(chǔ)上，充分考慮用戶提出的戰(zhàn)術(shù)性能指標(biāo)，采用價(jià)值工程和現(xiàn)代化設(shè)計(jì)手段，開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高和便于制造、使用維護(hù)的軍品，加速軍品更新?lián)Q代速度，控制軍品成本，以功能價(jià)值比最優(yōu)滿足客戶的需要。
一方面，本著方便、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，貫徹“系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊化”的設(shè)計(jì)思想和“全壽命周期成本費(fèi)用最小化”理念，重視方案的先進(jìn)性、實(shí)施的可行性經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化迭代，盡量選用標(biāo)準(zhǔn)性資源(如標(biāo)準(zhǔn)件、現(xiàn)有材料、設(shè)備設(shè)施、人力等資源)即可生產(chǎn)維護(hù)軍品，并不需要或很少需要投入新材料與高、精、尖、專(非標(biāo)準(zhǔn))設(shè)施設(shè)備及人才，設(shè)計(jì)、制造工藝大力協(xié)同，采用并行工程，盡量減少返工與報(bào)廢等造成的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制重量;另一方面，不能為控制而控制，盲目以減少支出為目的，畢竟航空軍品是保家衛(wèi)國(guó)的特殊產(chǎn)品，必須要性能高、質(zhì)量100%優(yōu)，體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)能力與國(guó)家實(shí)力，必要的成本費(fèi)用開(kāi)支必須得到保障。
任何一項(xiàng)作業(yè)，都會(huì)消耗資源，產(chǎn)生成本，都是價(jià)值流程的一環(huán)。流程的設(shè)計(jì)與建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化的手段，是實(shí)施戰(zhàn)略成本信息管理和作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，以整合流程與資源，降低成本，提高效率。
4、跨職能合作
目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來(lái)自各個(gè)職能部門的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購(gòu)部門、成本財(cái)務(wù)部門等?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。
5、削減生命周期成本
目標(biāo)成本管理不但要關(guān)注單個(gè)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購(gòu)買價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本，它的目標(biāo)是產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的成本最小化;目標(biāo)成本管理還要關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品生命周期，包括其成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期的成本管理，重視整個(gè)產(chǎn)品的生命周期的研究，在可預(yù)知的生命周期內(nèi)，分清階段，結(jié)合規(guī)模效應(yīng)適度投入，防止盲目投入產(chǎn)生沉沒(méi)成本。
6、價(jià)值鏈參與
目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、服務(wù)提供商、政府、用戶以及。軍品是一種特殊商品，除了其政治性、指令性、科研生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜性外，還在于目前軍品管理體制下，“點(diǎn)菜”與“買單”的不完全一致，并且其性能、戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)在一定程度上已基本決定了成本/價(jià)格的高低，加之配套供應(yīng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，使軍品成本管理難度異常艱巨與復(fù)雜。
因此，必須從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就要充分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析論證，調(diào)動(dòng)全價(jià)值鏈的力量，確定、分解、落實(shí)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)研制經(jīng)費(fèi)、批產(chǎn)成本與目標(biāo)價(jià)格，促進(jìn)項(xiàng)目成功和企業(yè)發(fā)展。就民用產(chǎn)品在研發(fā)、推廣應(yīng)用階段，政府給予一定的經(jīng)費(fèi)、稅費(fèi)優(yōu)惠支持，對(duì)企業(yè)推行目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功是十分必要的。
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