先進班組文章
被評為先進班組是一件高興的事情，是在全體班組成員的努力下得到的結果，榮譽在于每一個人。下面就是學習啦小編給大家整理的先進班組文章，希望大家喜歡。
先進班組文章一：先進班組匯報材料
材料組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我材料組的支持和幫助，感謝各級領導對我材料班組工作的肯定。在公司各級領導的正確領導及全體材料班組人員的共同努力下，克服了庫房人員少、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了公司領導安排的各項任務，并多次受到公司的表揚。
為了順利完成公司下發(fā)的各項任務，保證井下各項工作安全經(jīng)濟運行，年伊始，材料班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。
在安全管理方面，我材料班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整材料班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在安全檢查作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象， 要立即組織上報和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助領導檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向
領導反映材料管理中存在的問題，改進庫房設備和條件，提出合理化建議，對重點庫區(qū)的設備、材料的擺放和管理提出安全技術措施。
認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各庫設備和材料嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、材料損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及公安部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使材料班組勞動紀律不斷進步。
技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們材料值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術：
1、認真學習火工材料的各項管理制度規(guī)定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行火工材料規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進行補考。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和上級局組織的知識競賽活動及培訓。同時，每周禮拜一開例會對管理中存在哦問題進行交流學習，對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本人沒有遇到的操作，要其他人進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學習，直到會操作為止。
二、事故預想：
1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，材料班組每月召開全體材料管理分析會，例舉炸藥管理最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體材料班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他部門所發(fā)生的事故、通報進行認真學習，分析與我公火工材料及其他材料的共通處，對于存在的問題，我材料班組吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我材料班。
三、安全運行管理:
1.嚴格執(zhí)行崗位職責是保證安全的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，材料班組在執(zhí)行時狠抓落實，注重實效，規(guī)定材料票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，材料票中的材料用途，要具體明確，安全措施要詳細清楚，火工庫房必須實行雙人雙鎖，認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好材料和工作現(xiàn)場的驗收工作。
2、材料記錄也是材料班組重點強調(diào)的手續(xù)，規(guī)定簽字人由本人填寫，填寫的料單要用統(tǒng)一術語，不得遺漏事項和顛倒操作順序，發(fā)放材料時，我材料組人員認真履行管理制度，操作時精力集中，有條有序的操作，按料單開具的數(shù)量，型號嚴格發(fā)放，發(fā)放完后還要認真核查做到賬物相符，并及時更換庫存卡片且將庫房材料擺放整齊。在我公司領導重視，在材料班組全體人員共同努力下，今年材料班組完成全年的各項任務。
3、巡回檢查是材料班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強材料班人員定時巡視檢查庫區(qū)的積極性，材料班組制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設備故障及材料丟失的，對該班員進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的給予獎勵，在材料班組人員有共同努力下，順利完成15年的各項任務，為一線的安全運行起到了積極的作用。
四、節(jié)能降耗方面:
隨著我公司的深化改革，我公司面臨資源匱乏，勞動力過盛，工人老齡化嚴重等諸多問題，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，材料班組從節(jié)能降耗和提高材料利用率及回收率出發(fā)，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，每周禮拜一班組長就召開材料班組會，總結經(jīng)驗，及時和藍田鈾礦各個部門溝通，大家交流節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請上級領導來指導，以達到最佳的解決辦法，但是節(jié)能降耗是建立在安全生產(chǎn)的基礎之上，材料班結合實際情況，合理分配和發(fā)放材料，嚴格保證各項指標在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過材料班組的帶動，使藍田鈾礦工區(qū)及水冶各部門和運行服務中心各部門也積極參加到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，也只有各個部門相互配合，才能使降耗工作卓有成效的開展下去。
五、班組建設方面:
班組建設是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術力量，為此，材料班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把
以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規(guī)定班組建設內(nèi)容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內(nèi)容，"利用安全活動的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“日檢”“周檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。
六、政治思想方面:
沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，材料班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，全體有人員都已鄭重遞交了反腐倡廉潔保證書。材料班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風，在全公司內(nèi)部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。
20015年在全體材料班組成員的共同努力下，材料班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務，并且希望各級領導及各單位提出寶貴意見，我們材料班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對材料班組的支持和肯定。
先進班組文章二：先進班組范文
各位領導、各位同事：很榮幸能夠站在這里代表2007年度先進班組薄片車間乙班發(fā)言，也非常感謝領導對我們薄片車間乙班工作的認可。我們乙班在薄片車間承擔一個班的薄片生產(chǎn)和設備檢修維護保養(yǎng)等方方面面的工作，這些工作看起來一般、但實際上對全局薄片的生產(chǎn)和質(zhì)量卻影響重大。原料的篩選、粉碎、薄片輥壓要特別細心謹慎，薄片的烘干冷卻，要嚴格控制溫度的高低，這些工作都不能有一絲一毫的馬虎?；仡櫼宦纷邅淼臍v程，我們也經(jīng)歷過許許多多挫折，記得在去年我剛當班長的時候，由于我們車間組建下來的基本上都是新人，一開始確實是很著急，不知道后面的路怎么走，出現(xiàn)了問題也不知道怎么解決，和同事也起過爭執(zhí)，但在車間兩位主任的熱心幫助指導下，經(jīng)過近兩年來的磨合鍛煉和實踐，我們薄片車間乙班已經(jīng)成為一個團結，堅強，創(chuàng)新的集體，在薄片生產(chǎn)中起到了重要作用，我們發(fā)揚了不怕苦，不怕累，不怕臟的精神，成為薄片生產(chǎn)一支有戰(zhàn)斗力的班組。在我們?nèi)w薄片車間乙班成員的努力下，我們在過去的一年中沒出過任何重大問題，有力保障了薄片生產(chǎn)和供應。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，為此，我們按照企業(yè)先進班組創(chuàng)建的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安
全、質(zhì)量、設備、崗位成才等方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍。由于薄片生產(chǎn)的條件以及在生產(chǎn)過程中所處在的環(huán)節(jié)，決定我們的工作環(huán)境比較艱苦，但我們沒有一句怨言。工作還是要開展下去，不但如此，還要把事情干好。我們團結一致，化壓力為動力，環(huán)境越苦，我們干得越起勁。回顧一年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項工作。
一、加強班組管理、全面提升業(yè)務技術水平。
在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會，布置有關事務，并組織開好每一期班組活動;在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作;通過交流談心，在思想上積極開導，確保職工思想穩(wěn)定，促進班組安全工作?，F(xiàn)在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個班組形成了一種既體現(xiàn)嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務素質(zhì)上，我們也從不含糊。我是班長，不僅要當好表率，而且要業(yè)務過硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，都會去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全班的業(yè)務素質(zhì)得以提高。我們重視班組團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本班隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長有責任帶領大家學習鉆研技術;作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。“只有熟練自己的業(yè)務，干起活來才能得心應手!”成了大家的共識。
二、堅定質(zhì)量信念，著力提高班組質(zhì)量。
“質(zhì)量第一”是我們井人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為全體職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質(zhì)量意識。為進一步提高班組質(zhì)量管理，我們針對薄片生產(chǎn)中各種不同的問題和情況確定課題。班組對影響薄片質(zhì)量的缺陷做出調(diào)查、分析，掌握了第一手資料，通過多次活動，進行了小技改，解決了影響薄片質(zhì)量的問題。一是嚴抓平穩(wěn)操作。在了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設備運行及遺留問題以后，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術規(guī)程的主要內(nèi)容，特殊情況聽從班組長或技術部門指示進行調(diào)整。二是開展崗位練兵，提高技術素質(zhì)。以練基本動作、基本技能和學習基本理論為主，緊密結合生產(chǎn)實際進行實際訓練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術水平，增強崗位實際操作本領。使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實現(xiàn)最佳結合，達到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動效率的目的。三是積極開展 QC攻關活動。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展攻關，小革新、小改革和開展合理化建議活動，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。一年來，為了保證薄片產(chǎn)量和質(zhì)量，我們非常關注粉碎機、壓輥機等關鍵環(huán)節(jié)的設備的正常運行。同時，我們班組也認真遵守車間內(nèi)部的各項規(guī)章制度，操作機械設備都嚴格按照操作規(guī)程來進行。這些措施的實施，很好的延長機械設備的壽命，對保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起到了很大的作用。
三、細心實干，做好設備維護工作。
薄片生產(chǎn)設備一條整線，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，全班員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就能判斷并調(diào)節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。通過崗位練兵活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。為了使檢修時操作方便、迅速，對薄片各個生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)我們都在探討和積累檢修辦法、采取和準備應對措施。在我們看來，每天的檢修和保養(yǎng)是非常關鍵的，為此，我們帶領班員組成檢修巡查小組，對粉碎機、壓輥機等關鍵環(huán)節(jié)的設備小到每個螺栓，大到滾筒等部件都進行全面而細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上進行處理。保養(yǎng)方面嚴格按照說明書的要求并結合實際情況進行系統(tǒng)性的維護，對各部位也都進行了有效防護和改進，真正做到：精心維護，細心保養(yǎng)。我們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，全班人員在實踐中不斷總結經(jīng)驗，大膽嘗試小改造、小革新活動，并且取得了一些成績。
雖然我們崗位的工作是平凡的，而且離企業(yè)和車間的要求還有一定的差距，但是，我們堅信“九層之臺,起于壘土;千里之行，始于足下”，只要我們認真履職重落實，實踐創(chuàng)新求進取，我們薄片車間乙班就能在平凡的工作崗位上作出不平凡的業(yè)績來!成績屬于過去，今后，我們會在成績的基礎上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。
先進班組文章三：2011先進班組
混凝土一部綜合組由11名精兵悍將組成，是混凝土一部優(yōu)秀質(zhì)量信得過的班組，該組先后參加過山峽，向家壩等水電站得施工。
一、 主要工作概況。
主要承擔冷卻管，灌漿管，銅止水，朔料止水等土建預埋件的施工;鋼筋接頭焊接;預埋件加工;電焊機維修及保養(yǎng)。
二、 質(zhì)量安全為重點。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為項目部優(yōu)良質(zhì)量班組的先頭兵，綜合組在過去的一年里樹立了質(zhì)量精品意識，嚴格質(zhì)量管理制度，嚴格工序交接檢查制度，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，深入開展工藝作風整頓，強化標準化施工，細化班組考核辦法，從而保證了該班組質(zhì)量體系高效運行。
打鐵還需自身硬，面對溪洛渡高質(zhì)量要求，該班組自身建設抓起，廣泛開展質(zhì)量培訓，將班組成員質(zhì)量意識轉化為自覺行為，觀點上實現(xiàn)‘要我怎樣到我要怎樣。
安全是把雙刃劍，你遵守他的規(guī)則，他就保護你，違背他的規(guī)則，你就會付出代價。該組全體成員認真學習各項安全知識，學習事故分析報告，堅持每班深入開展三工和預知危險活動，從而保證了該班組安全體系高效運行。
三、 真抓實干。
在備倉過程中為完成任務，不辛勞累，想盡辦法。 倉位矮了我們就躺在地上焊接，積水多了我們就在地上鋪板子，總之盡一切可能的不耽誤進度，在機組的灌漿系統(tǒng)制作中，他們2個.3個一組你焊接我協(xié)助，正是這種團結互助的精神讓我們的進度以及質(zhì)量.安全都有很大的保障。“安全是最大的效益”是整個預埋組在工作中堅守的原則。在這里倉內(nèi)狹小，鋼筋分布密集一直使施工難度加大。 面對挑戰(zhàn)，綜合隊的預埋組組長覃左權迅速調(diào)集精干力量投入戰(zhàn)斗。受料平臺墩柱梁施工具有混凝土澆筑結構單一、倉面狹小、鋼筋分布密集等特點。為了防止安全隱患他們在任何有危險的地方搭設安全欄桿，架起安全通道，掛起安全網(wǎng)，做到了零事故。
在鄧家?guī)r的加工廠內(nèi)，我們的預埋組成員也付出了辛勤的汗水，為了備倉做一切準備。比如割綁條.制作木盒子.加工配板.鉄楔子.制作柏油板.柏油筋.壓止銅等等。每月他們平均都會回收前方用壞的扣件多達2萬余個，修理好清洗干凈后再次送往前方運用，大大減少了成本，還有他們每月制作的拉條各種長度，他們都會準備，以防在備倉中趕制不出來。在以前的時候我們的泵管彎頭一度交給金結公司的制作，但是他們的收費高昂，讓我們負擔不起，于是他們決定自己來做，沒有什么事能難倒他們，現(xiàn)在彎頭的制作每月平均多達85個，每月為項目部節(jié)約了7千余元。就像他們常常掛在嘴上的一句話“只有你想不到，沒有我做
不到!”他們真是一群可愛又艱辛的工人!
四、 小結。
2011年即將結束，在一年的工作中也有所不足，在新的一年里綜合組將保持昂揚的斗志，以飽滿的精神，拼搏的狀態(tài)投入到工作中去，為項目部及施工局多添一道風景。
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