發(fā)生安全事故的原因

　　發(fā)生安全事故是什么原因呢?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家發(fā)生安全事故的原因吧!

　　發(fā)生安全事故的原因

　　發(fā)生安全事故的最根本原因：一是人的思想不夠重視，安全意識差;二是機械設(shè)備安全保護性能差，施工人員在操作當(dāng)中不規(guī)范;三是安全防護措施不到位。

　　應(yīng)對安全事故的措施：

　　一：提高自我意識，完善機構(gòu)。

　　提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的認識。認識到安全生產(chǎn)對企業(yè)信譽，名聲，國家財產(chǎn)，施工人員的重要性。做到“管生產(chǎn)必須管安全的原則。

　　處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系。當(dāng)三者與 安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則;建立安全生產(chǎn)管理小組。其責(zé)任是：執(zhí)行法規(guī)，政策，措施，計劃，完善制度，解決難題，主持調(diào)查，提出改進措施。

　　二：健全制度，嚴(yán)加防范

　　1. 建立，健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。使任何人，任何部門都負有安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強各級管理，施工人員的責(zé)任心，如對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)，維修工作，確保機器無故障，無超負荷運轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

　　2. 制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此 在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

　　3. 建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。

　　三：加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)

　　1. 加強對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期，定時，分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，提高管理安全的素質(zhì)，做到對生產(chǎn)能管，會管，管得好。

　　2. 加強對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。對參加施工的人員，必須進行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工作和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗工作。

　　總結(jié)：施工安全事故涉及范圍廣，原因多，突發(fā)性強，必須提高思想認識，完善管理機構(gòu)，健全安全制度