火電企業(yè)安全生產(chǎn)例會發(fā)言稿
只有工人懂得安全生產(chǎn)，企業(yè)才能放開手腳去發(fā)展，畢竟安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。下面由學(xué)習啦小編向你推薦火電企業(yè)安全生產(chǎn)例會發(fā)言稿，希望你滿意安全生產(chǎn)獲獎演講稿。
火電企業(yè)安全生產(chǎn)例會發(fā)言稿
同志們：
這次火電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)專題會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實集團公司20xx年工作會議、以及打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會議精神，總結(jié)20xx年以來安全生產(chǎn)工作，部署20xx年重點任務(wù)，動員公司火電產(chǎn)業(yè)各單位，凝心聚力、開拓進取，全面完成年度目標任務(wù)，努力推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
集團公司黨組對安全生產(chǎn)工作高度重視，在年初工作會議上，李慶奎董事長、程念高總經(jīng)理對火電產(chǎn)業(yè)工作給予了充分肯定。近期以來，在集團公司本部召開的若干次會議上，都對安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。本次會前，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)專門聽取籌備匯報并作出重要指示，強調(diào)安全是一切基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要求牢固樹立“安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切”的理念，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，堅決保障集團公司安全發(fā)展，并對各單位廣大干部職工寄予殷切期望。
剛才，火電部主任劉傳柱同志宣貫了火電產(chǎn)業(yè)20xx年工作要點，就“雙治理”方案作出著重說明，這是今年安全生產(chǎn)的重點和抓手。請這是今年安全生產(chǎn)的重點和抓手。請大家結(jié)合各自具體實際，制定工作方案，一并認真抓好落實大家結(jié)合各自具體實際，制定工作方案，一并認真抓好落實。同時，會議安排了典型和表態(tài)發(fā)言，各區(qū)域相互交流安全生產(chǎn)工作的新情況、感受和做法，對于提到的意見和建議，火電部要認真整理，在后續(xù)工作不斷改善提高。
上一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議是在兩年前在濟南召開的。主要針對2014年初連續(xù)發(fā)生的幾起人身事故，通過召開會議，分析事故原因，制定改善措施，要求各單位行動起來，遏制責任事故，特別是人身事故重復(fù)發(fā)生。中間這兩年，集團公司安委會每季度以視頻會議形式召開。本次會議采取現(xiàn)場會議形式，也賦予了特別重要的內(nèi)容和要求。一段時期以來，公司系統(tǒng)人身事故沒有杜絕，特別是環(huán)保改造工程和輸(卸)煤區(qū)域接二連三發(fā)生事故，暴露工作中的很多問題，安全生產(chǎn)的壓力、責任十分重大。本次現(xiàn)場會議就是組織公司系統(tǒng)二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門負責同志，還有基層單位的分管領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，交流經(jīng)驗，不斷提升和完善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全管理各項工作。希望大家珍惜本次會議機會，認真借鑒，共同提高。
這次會議選在安徽合肥召開，安徽分公司建制剛剛10年，10年來從無到有，從小到大，目前在建及運行共500多萬千瓦容量，成為集團公司重要省份之一，也是安徽區(qū)域重要的發(fā)電企業(yè)。安徽分公司這幾年發(fā)展速度很快，大機組比較多，經(jīng)過多方面努力，安全形勢總體比較好。連續(xù)多年未發(fā)生機組“非停”，未發(fā)生“四管”泄漏;六安第2臺60萬機組從設(shè)備訂貨到投產(chǎn)發(fā)電僅用了10個月時間，創(chuàng)造了吉尼斯紀錄，投產(chǎn)后運行穩(wěn)定，實現(xiàn)“零非停”;供電煤耗290克以下，是集團公司20多個省區(qū)大機組最先進的，經(jīng)濟效益、盈利能力在集團公司名列前茅，在安徽省也是第一位的。同時，對于輸(卸)煤系統(tǒng)和環(huán)保改造治理，提前著手，很有成效、很有成果，外面的展板也展示了具體做法。
我主要講三個方面的意見。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作取得明顯成效
20xx年，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力加大、電力需求下滑、環(huán)保政策嚴苛等錯綜復(fù)雜的外部形勢，以“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實強基穩(wěn)增長”為主線，圍繞區(qū)域公司“做實”、基層企業(yè)“強基”，銳意進取，真抓實干，全力保安全、抓管理，推改革、提效益，主動作為，迎難而上，逆勢圖強，各項工作取得新的明顯成效，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做出了重要貢獻。
(一)主要指標情況
——安全方面。未發(fā)生設(shè)備事故、供熱事故和基建事故。發(fā)生人身事故4起、死亡7人，同比減少1起、減少1人。發(fā)生設(shè)備內(nèi)部統(tǒng)計事故5起，同比增加5起。
——可靠性方面。機組強迫停運167臺次，同比減少54臺次，臺均0.59次/臺，同比降低26.3%。其中鍋爐“四管”泄漏45臺次，同比下降達34.8%。
——節(jié)能減排方面。完成供電煤耗305.2克/千瓦時，同比下降4.64克/千瓦時，完成值首次位列五大集團之首。二氧化硫排放績效1.42克/千瓦時，同比下降4.05%。氮氧化物排放績效1.42克/千瓦時，同比下降14.46%。
——燃料方面。采購電煤1.69億噸，入廠標煤單價完成486.53元/噸，同比下降116.69元/噸，降幅19.34%。消納自產(chǎn)煤xx24萬噸，同比增加587萬噸，增幅47.5%，完成全年內(nèi)銷率51.2%。
(二)主要工作成效
1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。一是全面落實《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，責任體系不斷健全。二是落實上級部署，集中組織開展“六打六治”、“危化品整治”等專項行動，深化春(秋)季安全檢查、重點企業(yè)安評和隱患排查治理，安全基礎(chǔ)不斷夯實。三是圍繞環(huán)保技改、外委工程和爐內(nèi)升降平臺等薄弱環(huán)節(jié)，落實責任，補齊工作短板。四是以首屆安全應(yīng)急技能大賽為契機，加大“員工九項安全技能”培訓(xùn)力度，應(yīng)急救援能力建設(shè)不斷加強。公司系統(tǒng)94家火電企業(yè)中90家實現(xiàn)“零事故”。圓滿完成抗戰(zhàn)勝利70周年紀念等重要活動安全保電任務(wù)。各企業(yè)涌現(xiàn)了很多亮點和特色做法。10家火電企業(yè)榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱號。河北、安徽區(qū)域強化項目專人負責制，加強環(huán)保改造安全全過程管控。四川區(qū)域創(chuàng)新“執(zhí)行重于創(chuàng)新、協(xié)同重于競爭、制度重于文化”安全理念。濰坊、滕州等電廠探索借助攝像頭監(jiān)控違章，安全微信、QQ群等手段。截至今年2月末，53家電廠超過安全生產(chǎn)2000天，39家超過3000天，22家超過4000天，13家超過5000天。
2.生產(chǎn)管理不斷加強。一是精細化檢修積極推進，精密點檢和遠程診斷在53家電廠建設(shè)實施，具有華電特色的設(shè)備管理模式基本形成。二是深度開發(fā)生產(chǎn)營銷實時系統(tǒng)和耗差分析系統(tǒng)、搭建技術(shù)監(jiān)督管理信息平臺，實現(xiàn)主要生產(chǎn)技術(shù)指標日跟蹤、周統(tǒng)計、月(季)通報，集團公司和二級單位統(tǒng)籌職能進一步發(fā)揮，監(jiān)督和指導(dǎo)工作不斷強化。三是加快技術(shù)監(jiān)督管理機制創(chuàng)新和改革深化，管理模式頂層設(shè)計基本完成，電科院區(qū)域分院分步成立，工作規(guī)范和實施細則相繼完稿，技術(shù)監(jiān)督在安全經(jīng)濟運行中的保障作用得到加強，設(shè)備健康狀況大幅度改善，機組強迫停運持續(xù)下降。宿州、望亭等37家電廠未發(fā)生強迫停運。河南、遼寧等7個區(qū)域未發(fā)生鍋爐“四管”泄漏。
3.節(jié)能環(huán)保持續(xù)強化。一方面，以國家全面實施燃煤電廠節(jié)能改造工作為契機，進一步規(guī)范指標評價體系，推進節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用，建立完善供熱板塊精細化生產(chǎn)管理體系，機組能效指標得到顯著優(yōu)化。16家電廠完成低溫余熱利用技術(shù)改造，智能化熱網(wǎng)項目在三北供熱電廠全面鋪開，青島#2機組成為國內(nèi)第一臺應(yīng)用高背壓雙轉(zhuǎn)子低溫余熱利用技術(shù)的300MW機組。機組供電煤耗首次位列五大集團之首，60萬及30萬等級機組繼續(xù)領(lǐng)跑。在20xx年全國火電機組能效對標競賽中，公司系統(tǒng)38臺機組獲獎，占獲獎機組總數(shù)的近20%，其中鄒縣#6、萊州#2、烏魯木齊#2等11臺機組獲得一等獎。另一方面，堅持“環(huán)保一體化”理念制定環(huán)保改造規(guī)劃并推進實施，全年完成環(huán)保資金投入63億元，94臺次2358萬千瓦機組實施脫硫、脫硝和除塵改造，其中32臺1114萬千瓦機組實現(xiàn)超低排放，河北區(qū)域全部火電機組提前實現(xiàn)超低排放，公司清潔運行能力進一步加強。
4.燃料管理扎實推進。一是完善月度采購協(xié)調(diào)等機制建設(shè)，推進電煤“陽光采購”，各區(qū)域通過比價、競標等采購定價方式，深化對標管理，控價效果明顯。二是加強標準化實驗室建設(shè)，44家單位通過CNAS認可，25家通過集團級驗收。試點燃料智能化創(chuàng)新建設(shè)。三是以集團公司采制化技能大賽為載體，強化采制化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。四是進一步優(yōu)化摻配摻燒工作。全年摻燒非設(shè)計煤種近1500萬噸，直接節(jié)約燃料費用達5億元左右。黑龍江區(qū)域和鐵嶺、昆明、漳平、瑤池電廠摻燒效益明顯。
5.基礎(chǔ)管理深入開展。一方面，充分發(fā)揮星級企業(yè)創(chuàng)建工作倒逼和激勵機制作用，實行“強帶動”和“硬約束”，形成比學(xué)趕超、持續(xù)改進的濃厚氛圍，推動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等基礎(chǔ)管理從粗放向集約化、精細化轉(zhuǎn)變。另一方面，以深入開展7S管理為契機，以“強基”指引為指導(dǎo)，圍繞中心任務(wù)，深化管理創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理不斷夯實，設(shè)備治理取得成效，作業(yè)現(xiàn)場趨于規(guī)范。內(nèi)蒙、貴州區(qū)域開展基層單位“結(jié)對子”活動，互幫互助、取長補短;云南區(qū)域開展走基層“尋找最美7S樣板區(qū)”活動產(chǎn)生示范效應(yīng)。
總的來講，過去的一年，圓滿完成了既定的各項任務(wù)目標。火電全口徑發(fā)電量完成3831億千瓦時，排名五大集團第三，煤機設(shè)備利用小時完成4436小時，超過“三同”45小時，位于五大集團第二，達到歷史最好水平;供熱量同比增長10.22%，供熱面積同比增長23.5%，是歷年來發(fā)展最快的一年，也是供熱對集團公司效益貢獻最多的一年;實現(xiàn)利稅252.7億元，同比增加43.2億元。主要指標居行業(yè)同類型企業(yè)領(lǐng)先，進入到集團公司成立以來的最好時期，為推進公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
這些成績的取得，主要得益于公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于在座的各級領(lǐng)導(dǎo)勵精圖治、接續(xù)奮斗，得益于公司系統(tǒng)全體干部員工拼搏奉獻、奮力開拓。在此，我代表公司黨組，向所有為安全生產(chǎn)工作作出貢獻的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心的感謝!
同志們，過去的一年，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。總結(jié)長期以來的安全生產(chǎn)實踐，我們更加深刻地體會到：第一，必須始終堅持以“零事故”為目標。以人為本是當今時代和社會發(fā)展提出的最根本要求，只有把保護員工生命安全、維護安全穩(wěn)定作為首要責任，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作的順利開展。始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，不折不扣抓好制度措施落實，體現(xiàn)應(yīng)有的責任和擔當。第二，必須始終堅持以“零非停”為保障。提高機組安全可靠性是發(fā)電增效的基本保證。始終狠抓設(shè)備質(zhì)量，突出設(shè)備管理模式創(chuàng)新;著力解決影響機組安全穩(wěn)定的主要矛盾和問題;充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督保障作用，不斷提升設(shè)備健康水平。第三，必須始終堅持以“強管理”為基礎(chǔ)。管和不管大不一樣。只有強化內(nèi)部管理，落實“四個凡事”，才能打下穩(wěn)固的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。以星級企業(yè)創(chuàng)建和7S活動為載體，強化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，嚴控成本，深挖潛力，以新舉措取得新成效。第四，必須始終堅持以“價值化”為導(dǎo)向。燃料管理是提升價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。牢固樹立價值思維理念，深化燃料管理改革，科學(xué)制定采購策略，強化對標管理與月度協(xié)調(diào)機制;因地制宜實施差異化管理，確保三級管控責任壓力到位;主動促摻燒、調(diào)結(jié)構(gòu)，增強盈利能力。
長期的工作實踐證明，我們的思路是正確的、措施是有力的、效果是明顯的，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在20xx年以及接下來的“十三五”的征程中，要繼續(xù)保持工作定力，增強工作自信，不斷開拓公司安全生產(chǎn)新境界。
二、清醒認識當前面臨的嚴峻復(fù)雜形勢
過去的一年，在錯綜復(fù)雜的形勢下，公司上下積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)水平得到進一步提升，為“十二五”收官畫上了圓滿句號，也為“十三五”可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，工作中仍存在一些問題和不足：一是安全保障能力還有不足。人身事故不能得到有效遏制，環(huán)保改造、輸(卸)煤區(qū)域事故突出，設(shè)備較大損壞時有發(fā)生。二是超低排放能力還有不足。目前實現(xiàn)超低排放的機組為數(shù)不多(250臺燃煤機組中38臺已實現(xiàn))，環(huán)保生產(chǎn)運行管理還需積累經(jīng)驗。三是市場應(yīng)對能力還有不足。市場意識、成本控制、快速反應(yīng)能力有待提高，以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理體制機制還需加快完善。對于上述這些問題，各單位要高度重視，采取有針對性的措施，認真加以解決。
在當前經(jīng)濟新常態(tài)和深化電力體制改革大背景下，既要埋頭苦干，又要抬頭看路，在激烈的競爭中搶占制高點，擴大份額，贏得主動權(quán)。
一是充分認識安全管理不到位導(dǎo)致事故所帶來的負面影響。20xx年，全國發(fā)生37起重特大事故，幾乎10天1起，特別是天津港爆炸、深圳滑坡事故，造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。行業(yè)內(nèi)，20xx年發(fā)生電力生產(chǎn)人身事故24起(其中較大2起)，死亡32人;今年2月25日，大唐長山熱電廠在#1爐C磨煤機入口熱風道內(nèi)檢修作業(yè)過程中，發(fā)生一起熱煙風灼燙事故，造成3人死亡，社會反響強烈。黨和國家把加強安全生產(chǎn)作為體現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨的重大舉措。通過修訂刑法修正案，將安全事故過失納入刑責作為常態(tài)，安全生產(chǎn)責任和壓力越來越大。當前公司系統(tǒng)安全事故風險還不受控，尤其是今明兩年，火電機組環(huán)保改造、基建任務(wù)艱巨、繁重，受施工工期、施工隊伍能力等外來因素制約的影響突出，施工現(xiàn)場的安全管理難度不斷加大;液氨等新的?；分卮笪ｋU源不斷增多，管控經(jīng)驗不足，潛在風險增加;部分企業(yè)安全基礎(chǔ)不牢固，還存在事故隱患和管理死角。隨著公司改革發(fā)展深入推進，圍繞安全生產(chǎn)在“做實”、“強基”等方面還有諸多不適應(yīng)、不到位的問題。
二是充分認識節(jié)能減排政策日趨嚴苛帶來的重大影響。國家要求在2020年前，燃煤機組全面實施超低排放和節(jié)能改造，現(xiàn)役電廠平均煤耗要求低于310克、新建電廠平均煤耗低于300克，東、中部地區(qū)要分別于20xx年和20xx年前完成超低排放改造。隨著超低排放改造、擴大碳排放權(quán)交易試點、以及推行環(huán)境污染第三方治理等舉措的加快推進，煤電企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅提升。“十三五”期間，集團公司預(yù)計要完成2xx臺8145.5萬千瓦超低排放改造，投入資金將達到230億元，節(jié)能改造193臺次，累計改造容量6945萬千瓦。改造工期緊、改造任務(wù)重、改造投資大對安全生產(chǎn)和經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。
三是充分認識用電需求大幅下降帶來的挑戰(zhàn)和電力體制改革帶來的深刻影響。受經(jīng)濟下行和結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，全社會用電需求持續(xù)大幅放緩，據(jù)初步預(yù)測，今年全社會用電量增長率仍將低位運行，市場競爭會更加激烈。去年底召開的國務(wù)院常務(wù)會議決定，從今年1月1日起，下調(diào)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價，這對煤電企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生巨大影響。市場交易電量上升，去年為10%，今年將達到30%，進一步壓縮發(fā)電利潤，降成本壓力進一步增大。當前發(fā)電設(shè)備停備容量增多，利用小時數(shù)大幅下降，各單位還存在營銷意識不強、工作針對性不夠等問題。
四是充分認識當前及今后煤炭市場波動等不確定因素帶來的影響。近幾年，國際能源市場需求疲弱，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)為增速換擋后的新常態(tài)，煤炭市場低位運行，但是隨著國內(nèi)煤炭脫困政策不斷出臺，供給側(cè)改革逐步展開，在已淘汰落后煤炭產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，從今年開始，用3年至5年的時間，再退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右，這些將對能源市場產(chǎn)生深遠影響。目前部分省區(qū)為支持本省經(jīng)濟，采取了煤電互保掛鉤政策，調(diào)結(jié)構(gòu)控煤價空間大幅壓縮，外部市場不確定因素增加。
各單位要加強形勢研判，密切關(guān)注企業(yè)運行中出現(xiàn)的新情況，敏銳把握各種風險和矛盾的新變化，因勢而謀、找準問題，善抓落實、應(yīng)對挑戰(zhàn)。一是必須把安全生產(chǎn)作為科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的底線，作為不可逾越的紅線;二是必須轉(zhuǎn)變觀念，把握形勢，必須牢牢抓住電量“牛鼻子”;三是必須樹立以市場營銷為導(dǎo)向的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，努力提升機組優(yōu)先發(fā)電能力，為占有市場先機奠定基礎(chǔ);四是必須內(nèi)外并舉、煤電統(tǒng)籌，實現(xiàn)煤電結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、企業(yè)效益的最大化。
三、扎實抓好20xx年下階段重點工作
為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風險各項工作部署，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，年初以來，國資委集中部署中央企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，要求圍繞“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)，搶抓先機，真抓實干，確保提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)取得開門紅。
20xx年集團公司工作會上，明確了“四個始終、一個目標”具體思路，關(guān)于電力產(chǎn)業(yè)方面，著重提出了要聚焦電力主業(yè)，要走清潔低碳、安全高效轉(zhuǎn)型升級之路;要打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，要推改革、促創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率;要全面導(dǎo)入和推行精益管理，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢;要不斷優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提升價值創(chuàng)造能力;要進一步強化責任落實，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要加大節(jié)能環(huán)保工作力度，突出清潔低碳和安全高效。
在3月2日召開的集團公司打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會上，李慶奎董事長要求要深刻認識提質(zhì)增效工作的重大意義，增強做好工作的責任感、使命感和緊迫感，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保提質(zhì)增效各項目標、任務(wù)和措施落到實處。集團公司出臺了提質(zhì)增效工作方案，明確了6個方面共40項工作措施。
方向目標既明，一分部署，九分在于落實。20xx年總的工作思路是：認真貫徹落實年初工作會議、提質(zhì)增效視頻會議精神，牢牢把握今年任務(wù)要求，以“做實”、“強基”為指引，堅持問題導(dǎo)向，抓住工作重點，充分運用星級企業(yè)創(chuàng)建和7S管理等有效載體，實施精益管理，全面提質(zhì)增效，推進改革創(chuàng)新，著力在安全生產(chǎn)上得到新加強，著力在生產(chǎn)管理上再上新臺階，著力在燃料管理上再上新水平，著力在基礎(chǔ)管理上見到新成效，確保全面完成今年各項目標任務(wù)，努力提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
(一)主要目標
——安全目標：堅持“零死亡、零事故”目標，有效遏制一般事故，堅決杜絕較大事故，不發(fā)生對公司形象造成不利影響的安全生產(chǎn)事件。
——節(jié)能環(huán)保：供電煤耗完成304.5克/千瓦時，同比降低0.7克/千瓦時。確保完成50臺機組，力爭完成76臺機組超低排放改造;二氧化硫排放績效完成1.22克/千瓦時，同比下降13.8%;氮氧化物排放績效1.24克/千瓦時，同比下降12.68%。
——燃料方面：全年平均入廠煤價(折算到5000大卡/千克，含稅)不高于中國電煤價格指數(shù)全年平均值。入廠煤驗收標準化實驗室覆蓋率達90%。
——基礎(chǔ)管理：今年6月底前，完成“區(qū)域7S”推行階段全部工作，整體轉(zhuǎn)到管理提升階段。在7S基礎(chǔ)上全面導(dǎo)入和推行精益管理。
(二)重點任務(wù)
1.認真抓好安全生產(chǎn)工作。強化“以人為本、全員盡責、防治并舉”安全理念，嚴格落實“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處”，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
一是嚴格安全責任制落實。充分認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立紅線意識，落實各級安全生產(chǎn)責任制。圍繞“零事故”目標，以釘釘子精神抓好落實，扭住關(guān)鍵、精準發(fā)力，盯著抓、反復(fù)抓，抓出成效。堅決貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，加大安全考核力度，嚴格“一票否決”。加強境外企業(yè)安全生產(chǎn)風險管控。二級單位和基層企業(yè)要全面履行安全職責，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，確保外委、邊遠區(qū)域責任落實無真空、無死角，強化“四不兩直”專項督查，做到守土有責。
二是深入開展“雙治理”活動。加強環(huán)保技改安全管控，要切實解決以包代管，發(fā)電企業(yè)要成立專門的機構(gòu)、配置專門人員，嚴禁違法違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包、托管。要制定健全的安全施工方案，明確隊伍準入、重點措施和安全要求等事項，做到有章可循、有據(jù)可依，加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，強化高處、起重、動火、用電和有限空間等重點作業(yè)管控，落實24小時盯防措施，各區(qū)域、各企業(yè)要結(jié)合實際，認真細化實施，確保管理到位。EPC總包單位方要切實提升管理水平，嚴格落實電廠提出的各項標準要求，以更加嚴細要求，保證安全目標實現(xiàn)。嚴格篩選施工分包隊伍，科學(xué)合理安排工期和進度。集中整治爐后輸(卸)煤區(qū)域設(shè)備設(shè)施和環(huán)境，今年實現(xiàn)現(xiàn)場大變樣。徹底解決爐后區(qū)域揚塵、輸煤現(xiàn)場撒煤等問題，消除粉塵污染，完善消防、照明、監(jiān)控、應(yīng)急等各項功能，徹底消滅事故。
三是夯實安全基礎(chǔ)。加大反違章力度，狠剎習慣性違章和指揮性違章，強化現(xiàn)場安全管控。加大安全教育培訓(xùn)力度，落實安全投入，提升全員安全應(yīng)急技能。深化季節(jié)性安全檢查、安全性評價、安全生產(chǎn)標準化等工作成效，開展爐內(nèi)平臺安全評估，推進風險分級管控、隱患排查治理的雙機制建設(shè)，鞏固重預(yù)防、抓治本的長效機制。建立安全生產(chǎn)誠信體系和“黑名單”制度，對事故頻發(fā)、資質(zhì)能力不達標的外來企業(yè)和人員實施懲戒、清退措施。
四是規(guī)范應(yīng)急管理。貫徹落實國家電網(wǎng)大面積停電預(yù)案等要求，突出做好供熱、重大危險源、防震減災(zāi)等應(yīng)急管理，完善應(yīng)急準備、突發(fā)事件預(yù)警和報告機制，做到及時迅速處置。加強汛期灰場、泵房等設(shè)施隱患排查治理，落實應(yīng)急資源，確保安全度汛。
2.不斷強化生產(chǎn)管理。樹立“零非停”理念，加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)監(jiān)督水平。
一是創(chuàng)新設(shè)備檢修模式。積極應(yīng)對機組利用小時持續(xù)下降、停備時間長的新形勢，充分發(fā)揮精密點檢、精細化檢修對設(shè)備可靠性和全壽命周期的指導(dǎo)作用，探討由“年限控制”的計劃檢修周期向“運行小時數(shù)”為標準的彈性檢修周期過渡的必要性和可行性，推進檢修管理模式創(chuàng)新，合理控制檢修成本。
二是深化降“非停”工作。機組“非停”后，要堅持“四不放過”原則，既要分析直接原因、設(shè)備原因，更要查清深層次的管理原因，采取有效措施，舉一反三，精準發(fā)力。再強調(diào)一下，對于機組“非停”，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，停運原因尤其是管理原因分析不清時機組不能啟動，原因清楚但隱患得不到徹底消除，且沒有可行、可靠的防控措施時不能啟動。要重點開展設(shè)備突出問題整治、攻關(guān)，堅定不移地執(zhí)行防“四管”泄漏管理規(guī)定，堅持逢停必檢、查修分離;有針對性的開展熱控、電氣二次設(shè)備可靠性治理和提升，跟蹤分析超臨界W火焰爐和環(huán)保設(shè)施可靠性等問題，把降“非停”工作抓細、抓實，抓出成效。
三是加強技術(shù)監(jiān)督管理。以技術(shù)監(jiān)督管理改革創(chuàng)新為契機，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作，建立科學(xué)有效的工作聯(lián)系和聯(lián)責考核機制，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督體制回歸和管理升級，監(jiān)督工作從事前計劃、事后分析過渡到事中控制，提高設(shè)備保障能力。
3.加大節(jié)能減排力度。堅持以綠色、高效為導(dǎo)向，大力推進超低排放和節(jié)能改造，提升節(jié)能減排裝備水平，充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機組和超低排放機組在優(yōu)先發(fā)電方面的優(yōu)勢，不斷提升市場競爭力。
一是嚴格監(jiān)管環(huán)保設(shè)施。加快推進超低排放改造，早謀劃、嚴監(jiān)控，確保完成責任目標。及時掌握新技術(shù)、新工藝，采用最科學(xué)的技術(shù)路線，保證改造的可靠性和經(jīng)濟性。加強環(huán)保設(shè)施管理，加大運維和監(jiān)管力度，確保設(shè)備運行可靠、機組排放達標。對沒有按期完成環(huán)保治理任務(wù)、環(huán)保設(shè)施長期運行不穩(wěn)定、環(huán)保數(shù)據(jù)弄虛作假，以及發(fā)生環(huán)境污染事故的單位，堅決查處，決不姑息。
二是強化設(shè)備治理，促進供熱裝備升級。進一步加大供熱老舊設(shè)備治理力度，結(jié)合7S管理工作，加大資金投入，改善供熱設(shè)備健康水平，減少能源損失;重點做好智能化熱網(wǎng)、低溫余熱利用技術(shù)的應(yīng)用推廣，加強網(wǎng)源一體化等節(jié)能新技術(shù)的研究和示范;抓住國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的契機，供熱改造前積極推動省級和地方政府落實“熱電聯(lián)產(chǎn)”相關(guān)政策。
三是搭建對標平臺，規(guī)范環(huán)保、供熱管理。開展環(huán)保設(shè)施投運率、運行效率、達標運行時間等可靠性指標對標，對排放總量完成進度、典型故障進行統(tǒng)計分析。同時，建立供熱指標經(jīng)濟性對標平臺，充分挖掘熱源側(cè)及熱網(wǎng)側(cè)節(jié)能潛力，促進供熱精細化管理。
4.提升燃料管理水平。當前在市場寬松的環(huán)境下，進一步提升保障能力和控價能力，確保完成全年煤價控制目標。
一是電煤采購方面。以控制電煤采購價格為重點，做好全年電煤訂貨工作，統(tǒng)籌安排采購結(jié)構(gòu)。要綜合考慮主供渠道與市場調(diào)節(jié)的關(guān)系、國內(nèi)市場與國際市場的關(guān)系、區(qū)位差異與時段波動的關(guān)系、區(qū)內(nèi)煤量與掛鉤政策的關(guān)系，既要適應(yīng)當前供大于求的形勢，又能預(yù)留市場形勢變化后的工作空間。關(guān)注電煤政策走向，加強地方協(xié)調(diào)，積極反映問題、爭取有利政策。關(guān)注大型能源企業(yè)動向，加強溝通交流，獲得理解和支持。大力推廣陽光采購，實行集體決策、信息公開，有條件的區(qū)域可以開展網(wǎng)上競價、招標采購，保證電煤采購工作公平、高效的開展。要加大自產(chǎn)煤內(nèi)銷力度，同等條件下優(yōu)先采購自產(chǎn)煤，實現(xiàn)集團公司效益最大化。
二是燃料監(jiān)管方面。以開展燃料精益化管理為載體，在繼續(xù)推進入廠煤標準化實驗室建設(shè)的基礎(chǔ)上，實施燃料精益管理評價。加強煤價對標管理，堅持高標準、嚴要求，積極適應(yīng)電力市場化改革的需要，倒逼成本，主動調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價、科學(xué)摻燒、經(jīng)濟摻燒。
三是廉潔從業(yè)方面。加強人員配備、培訓(xùn)和管理，選派有技術(shù)、懂管理、負責任、有擔當?shù)墓歉傻疥P(guān)鍵崗位上，典型引領(lǐng)、全面促進，加強廉潔自律警示，強管理重教育，守住“煤場不虧煤、人員不出事”的底線。
5.著力加強基礎(chǔ)管理。認真貫徹打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)各項工作部署，明確目標任務(wù)，落實責任分工，從嚴控制成本，全力提高效益。
一是深化7S管理。以輸(卸)煤系統(tǒng)綜合治理為重點，全面深化爐后“7S”管理，進一步現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。落后區(qū)域要樹立“看齊”意識，加大推進和監(jiān)督工作力度，向先進區(qū)域和單位學(xué)習，切實提升整體“7S”水平。推進現(xiàn)場“7S”過渡到管理“7S”，從小處著眼，細處著手，推動管理方式從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。
二是全面導(dǎo)入和推行精益管理。近年來，通過推行星級企業(yè)創(chuàng)建和“7S”管理，在降低成本、提升管理水平方面取得了顯著成效。下一步要在此基礎(chǔ)上，全面導(dǎo)入和推行精益管理，積極倡導(dǎo)“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，把“消除浪費、創(chuàng)造價值”作為精益管理的首要任務(wù)，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效益?；鶎悠髽I(yè)要著眼于消除生產(chǎn)運營中的各種浪費，靈活運用精益工具，在安全生產(chǎn)、檢修維護、市場營銷等方面開展管理診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究對策、完善措施、解決問題，持續(xù)降本增效，提升管理水平。二級單位要著眼于提高市場競爭力和盈利能力，持續(xù)改善全價值鏈、全生命周期的成本費用管理，全方位開展對標，消除各種浪費，提高管理效能，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。
三是提升隊伍素質(zhì)。針對新技術(shù)應(yīng)用和管理短板，切實加強員工培訓(xùn)，推進達標培訓(xùn)，持證上崗。要以二級單位和基層企業(yè)為平臺，廣泛開展安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟運行等多專業(yè)培訓(xùn)及技能大賽，提升智力支持和人才保障。
最后，再強調(diào)做好“兩會”期間保電和安全生產(chǎn)工作。
當前，“兩會”正在召開，做好“兩會”期間的安全生產(chǎn)和政治保電保穩(wěn)定工作，是中央企業(yè)的政治責任。各單位要從落實中央企業(yè)政治責任的高度，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，結(jié)合實際細化方案，制定完整、嚴密、有序的保電技術(shù)措施與組織措施，確保組織到位、措施到位、工作到位。安全保電重點企業(yè)要突出重點，對照反事故措施排查治理隱患，精心維護，精心操作，切實防止全廠停電、停熱事故的發(fā)生。要做好防火隱患排查工作，切實加強對易燃、易爆場所和危險化學(xué)品的安全管理，加強作業(yè)現(xiàn)場管理和危險點控制工作，確保人身及設(shè)備安全。要廣泛發(fā)動群眾，切實做好電力設(shè)施的安全保衛(wèi)和職工隊伍的穩(wěn)定工作。
同志們，一季度馬上過去，公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)艱巨，各單位要順應(yīng)新形勢，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，真抓實干，奮發(fā)有為，確保全面完成年度目標任務(wù)，全力實現(xiàn)“十三五”良好開局，爭取創(chuàng)造新的更大業(yè)績。
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