勁霸董事長給員工的一封信
勁霸男裝，在中國男裝行業(yè)品牌中是一面?zhèn)髌驷绕鸬钠鞄?，勁霸董事長寫給公司員工的信因為了熱議。下面學習啦小編整理了勁霸董事長給員工的一封信，歡迎閱讀。
勁霸董事長給員工的一封信篇一
員工們：
我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風問題，已經(jīng)遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業(yè)的毀滅，外部市場環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質(zhì)抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢想，不能實現(xiàn)的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在墻上的口號。
企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業(yè)存在的價值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責任。這樣的企業(yè)早晚會成為社會的負擔。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績效工作成果;為加班費、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業(yè)的文化價值觀，更不是能夠抵御市場不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項很簡單的工作，卻因為責任心和職業(yè)操守而導致延誤，更荒謬的是，各個系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責，溝通會議開了無數(shù)次，依舊無法推進工作，一位經(jīng)理級員工居然說“讓我縮短時間，質(zhì)量出了問題我不負責”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定;我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因為本位的工作心態(tài)和簡單的KPI導向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復推脫，互相責怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停;我們的供應(yīng)鏈貨期項目進行了一年，目標是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場需求準時交貨，而結(jié)果是什么?結(jié)果是每一個與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向?我認為這是為了所謂的KPI，損害公司利益的瀆職行為。
我聽說我們的一個品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗品質(zhì)的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為**的蛀蟲、職場的垃圾!
我們的協(xié)同指標連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細節(jié)相互指責、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進行，以所謂職責明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負責任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個別人出差時開虛假**、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應(yīng)是團隊的領(lǐng)頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻價值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇于承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。
我說過，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收獲，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責任心的優(yōu)秀員工。每一個優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請每一個員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻、創(chuàng)造了什么價值?請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造績效的?
若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責任、不思進取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時候肅整我們內(nèi)部了，就像一個人要改變不利于健康的習慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術(shù)了。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現(xiàn)這個夢想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。
請大家做好體檢的準備。
XXX
XXXX.X.X
給勁霸董事長的一封信篇二
勁霸董事長：
被裁員三個月了，我也重新找到了一份工作，本來心情已經(jīng)漸漸平靜，但是有這么一天，朋友轉(zhuǎn)給我一封信，赫然就是裁員前洪總發(fā)給內(nèi)部員工的這封信，隨后網(wǎng)上用百度搜了一下，網(wǎng)絡(luò)上竟然非?；?，微博到處轉(zhuǎn)載，并且海峽都市報專題刊登，為什么這么火，就因為說出了中國企業(yè)的通病!?對于這封信有人評價洪總勇于自曝家丑，精神可嘉。更多的是對洪總的指責，說勁霸沒有解決好員工福利問題，洪總自己應(yīng)該反省等等。
其實勁霸的福利還是很不錯的，勁霸的員工待遇，可以說在晉江排數(shù)一數(shù)二的，五險一金樣樣不缺，每季度每人100元團建費，每年有1500元的培訓費，個人學習公司每年可報銷1500元的費用，節(jié)假日、老板生日都請客發(fā)錢，宿舍空調(diào)，工資從沒拖欠過一天，每天8小時，每周休息1.5天，法定節(jié)假日帶薪休假，還有給員工過生日了什么的等等，所以福利問題不是造成這種現(xiàn)狀的原因。再說針對企業(yè)現(xiàn)狀洪總到底要負多大責任的問題，誠然，洪總肯定是負主要責任的，但是不要認為一個老板在企業(yè)里擁有無上的權(quán)利，就可以左右公司的發(fā)展進程，古代的皇帝尚不能隨心所欲，何況一個私企的老板?一個大企業(yè)的老板不顧后果、言辭激烈的寫了這樣一封信，足以看出作為一個老板對企業(yè)的現(xiàn)狀是多么的痛恨!痛恨之外，我們還要看到一個企業(yè)老板深深的無奈。崇偵皇帝不可謂不勤奮，最終落得個國破人亡的下場。朕非亡國之君，臣乃亡國之臣，對于這句話，一個企業(yè)的掌門人應(yīng)該反思，上上下下的管理層更應(yīng)該反思。
四年前，我收到了勁霸公司的面試電話，對于從來沒有在品牌企業(yè)工作過的我，是懷著崇敬的心情去的，我這人不善言談，普通話說的不標準，但是勁霸沒有嫌棄，決定錄用我，當時我的家人和朋友知道我進了勁霸，都為我高興，我自己也很自豪的，我快40歲了，可能大家認為我說這話很天真不成熟，我說這話沒有虛偽之情，完全是真情實意的流露。在不到四年的時間里，勁霸給了我很好的發(fā)展平臺，我認為我的人生有了質(zhì)的飛躍。不單單是普通話進步了，電腦打字快了，也有了參加工作以來很多的第一次：第一次通過CNAS認可，第一次研發(fā)國家級科研項目，第一次在國家期刊發(fā)表論文，解決了大大小小的服裝質(zhì)量問題，我真的感覺到了自己的存在價值。我不善言談，也不太會管理，但是我用我的行動去感化我負責的團隊，因為我用心，我總能最快的發(fā)現(xiàn)問題的所在，所以我的團隊對我的專業(yè)能力還是認可的。
如果拿勁霸的企業(yè)文化勇于承擔、開放自省、坦誠正直、專業(yè)專注、突破創(chuàng)新、協(xié)作共贏來評價我的話，我不是一個合格的員工，因為我實在不可能完全做到，盡管我一直努力想做到，因為勇于承擔的結(jié)果是自己倒霉，坦承正直的結(jié)果也是自己倒霉，開放自省也是自己倒霉，到底是明哲保身呢，還是認同企業(yè)價值觀，我一直在困惑。舉個例子吧!為什么勇于承擔會自己倒霉呢?有一次副總裁為縮短供應(yīng)鏈貨期召開專門會議，問我：檢測時間可否縮短?當時在會議上我必須表態(tài)啊!我說：如果取消室外測試，可以由5天縮短為3天。大家想想，檢測時間縮短，單日工作量必然加大，工作壓力增大，我這是秉承公司勇于承擔的價值觀吧，結(jié)果會后被直接上級批評了一通：就你能，你這是在給我找麻煩!呵呵，為啥呢?因為我這部門屬于技術(shù)創(chuàng)新中心，供應(yīng)鏈貨期長短與我們這個部門沒有半點關(guān)系!縮短檢測時間，雖然對公司貨期有好處，但是對技術(shù)創(chuàng)新中心沒有半點好處!可以說是給部門找麻煩!洪總您這封信苛責我們不秉承企業(yè)價值觀，但是如果公司利益和上級利益有矛盾的情況下，我們這些基層人員該怎么做呢?得罪了領(lǐng)導的后果，大家都懂的，這價值觀如何去秉承呢?
我們有個經(jīng)理，有一天把自己的衣服拿到我們實驗室洗，洗好了發(fā)現(xiàn)不知道被誰剪了一個洞，雷霆大怒對我們實驗室的人說：你們還要加工資，沒門!因為以前他答應(yīng)我們過了CNAS認可，就給我們加工資的，就因為他的褲子不知道被誰剪了這種理由拒絕給我們加工資，天天講德魯克有效溝通，對于這樣的上級，大家說說如何有效溝通!就因為某些員工能迎合領(lǐng)導，給領(lǐng)導扛水，就可以得創(chuàng)新獎!然后我的貢獻就一句話否定：這是你應(yīng)該做的!我據(jù)理力爭，反而說我心胸狹窄!洪總您說我們不愿意曬績效曬貢獻，說實話誰不愿意曬自己的貢獻，不愿意那是傻子，但是我們敢曬嗎?能曬嗎?
關(guān)于這次裁員的問題，您裁就裁了，本來從法律角度無可厚非，企業(yè)和個人的雙向選擇嘛，也不能說您不近人情，但是您讓這封信流傳出來，對我這些曾經(jīng)的勁霸人很不公正。盡管中國企業(yè)的裁員基本沒有公正過，但是人家好歹沒有公開埋汰被裁人員。有個部門技術(shù)經(jīng)理把底下一個主管裁了，理由竟然是這個主管工資比他高!把人裁了工資就高了?武大郎開店——高的不要啊!您不感覺荒.唐嗎?實驗室有個做了7年的老職工，裁員的理由是他不喜歡說話，不參加集體活動，我暈，企業(yè)不是KTV夜總會，非要人人都像陪酒小姐?其實裁這些人，都是有說不出口的原因的。
一般處于弱勢群體的更有公平公正的訴求，希望有個公正公平的環(huán)境維護自己的權(quán)益。具體到企業(yè)的上下級關(guān)系，下級屬于弱勢更渴望有個公平公正的上級，所謂明主難求，很多管理者在企業(yè)里既是上級，又是下級，這些管理者在抱怨上級不公正不守規(guī)矩的同時，又對自己的下屬做著同樣不公正的事，并認為理所當然。這和我們中國人長期受官本位思想的影響是分不開的。曾經(jīng)有個芝麻綠豆大的小主管，因為女下屬不去喝酒就威脅說：你不聽我的，裁員的時候你就知道了。真是世界不行了，老鼠給貓當伴娘了。我始終認為真正有能力的管理者，是不屑于用這些下三濫手段的。什么樣的將帶什么樣的兵，一個上級如果總是官話連篇，他的下屬必然效仿，說起話來都拿腔拿調(diào)，是個人都弄塊大機械表，還不時的優(yōu)雅的抬起手腕看看表，帶塊表就覺得自己是領(lǐng)導了。
曾經(jīng)因為評獎不公正問題與上級交流過，上級說：他(評獎?wù)?經(jīng)常幫我扛水，你比較牛，從沒幫我扛過水!呵呵，我作為一個部門主管，我的責任不是幫你扛水!你要沒水了，不會自己扛啊!就是你怕掉架子不想扛，你給我說一聲，我可以讓下屬給你扛上來!我本來剛進勁霸都是自己扛水的，但是被同事笑話，最后只有隨俗了，大環(huán)境如此，個人無法改變。勁霸雖然有審計中心，雖然有CEO信箱，但是上級不公正我們敢去投訴嗎?投訴的結(jié)果無論輸贏，我們這些下屬還能繼續(xù)工作下去嗎?洪總您不可能因為這些事就罷免了上級吧!如何革除這種根深蒂固的官僚習氣是老板考慮的問題。
再談?wù)勁嘤枂栴}，勁霸有很多的培訓，但是我認為那些如何做一個合格的管理者啊，還有什么團隊精神啊，德魯克培訓之類的培訓純屬浪費時間，壓根沒幾個人往心里去，因為這些東西不是靠嘴說出來的，是每個企業(yè)的大大小小的管理者用實際行動表現(xiàn)出來的，從而才能打動員工。在講臺上侃侃而談，說一套做一套，只說官話套話，最終結(jié)果就是讓員工感到虛偽虛假，不是爭相效仿，就是對企業(yè)文化失去信念，感覺企業(yè)文化就是個屁!比如有句培訓名言：做正確的事，不做領(lǐng)導認為正確的事。道理那是肯定沒有錯的，但是實際工作，你按照這句話去做做看，別告訴我沒提醒你，后果自負;說現(xiàn)階段中國企業(yè)的所謂企業(yè)文化就是個屁，話粗理不粗，相信大部分人也有這感覺。這個企業(yè)文化和屁是有共同點的，都是人放出來的，并且效果就是讓人感覺不舒服，甚至惡心?？照?wù)`國，一樣可以誤企業(yè)?，F(xiàn)在中國企業(yè)動輒西方什么什么理念，西方什么什么管理大師，完全是東施效顰，就比如勁霸崇尚德魯克，推崇他的有效溝通，強調(diào)上下級之間、部門之間工作溝通技巧，但是公司忽略了中國人獨有的特性和文化基因，最終有效溝通結(jié)果就是每個人口才提高了，變成耍嘴皮子、互相推諉，有效溝通的前提是要有一個統(tǒng)一的目標：公司效益。如果每個人心里都有自己的小算盤，溝通雙方?jīng)]有一個統(tǒng)一的目的，有效溝通就是一個很滑稽的事情，就是脫口秀表演。中國人恰恰是這樣的。現(xiàn)在中國人就是信仰真空的年代，不敬天不敬地不敬祖宗不敬鬼神，人一旦無所敬畏，萬惡可做，于是就出現(xiàn)了老太太跌倒沒人敢扶這種荒.唐現(xiàn)象。中國企業(yè)的老板先不要急著奢談企業(yè)文化，因為現(xiàn)階段不可能建立良好的企業(yè)文化，你甚至根本不用去嘗試。如果你真要搞什么企業(yè)文化，那么我認為不必騎驢找馬，舍近求遠，把我們老祖宗的仁義禮智信拿來當企業(yè)文化教材最合適不過，中國幾千年的文化，給我們積淀了博大精深的民族文化，比如古人舉孝廉，就是一種樸實的智慧思想，自己的父母都不孝順，肯定不會是一個好人、一個好官。古人還是很有智慧的，拾起我們自己的民族文化，再奢談企業(yè)文化吧。
作為管理者空談一些大道理，是令人很厭惡的事情。我對下屬從來不說大道理，如我要下屬要有大局觀，我經(jīng)常說兩句話，第一句：拿人錢財，替人辦事，老板給咱們工資，我們就要為老板負責;第二句：不要認為工作中出現(xiàn)的問題不是自己的職責就不關(guān)心，企業(yè)效益不好，老板看誰都不順眼。用淺顯易懂的話，大家更容易接受，不幸的是，我這第二話真被我言中了，我相信洪總現(xiàn)在看誰都不順眼，閉著眼睛揮起不認同企業(yè)價值觀的大棒子，狠狠地砸了下去，洪總您可知道您的企業(yè)價值觀早就成為一張貼在墻上的紙了嗎?
洪總，其實不是沒人向你們洪氏家族反映過一些企業(yè)員工收受回扣等不法行為，但是得到的答復是：做企業(yè)，這些事情是不可避免的。是你們這些老板承認了這種潛規(guī)則，助長了這種不良風氣。馬云因為他手下的一個銷售狀元同意給客戶回扣，直接把這位員工開除，并且這位員工的目的是好的，不過是為了再爭取次銷售狀元而已，而勁霸卻認為收回扣現(xiàn)象是不可避免的。比比馬云，勁霸百年企業(yè)的夢想還很遙遠。前幾年，男裝行業(yè)高歌猛進的外表下，一些企業(yè)的不良習氣其實早已經(jīng)凸顯，勁霸有自己公司內(nèi)部的論壇，上面常常有對不公正現(xiàn)象的激烈抨擊之詞，但是洪總您不關(guān)心這個，卻把眼睛盯著員工討論福利上面，在您的眼里這才是大事，您有沒有考慮員工為什么會這樣呢?在您向公司全體工作人員下達那封信之后，您有沒有到論壇里看看，眾口一詞都支持您整風：是該整整了!可見大部分員工痛恨公司這種現(xiàn)狀，但是也有的員工擔憂：這次整風不要成為順昌逆亡的工具啊!現(xiàn)在風您也整了，人你也裁了，您認為達到您想要的效果了嗎?
我不是個合格的員工，雖然我一直想做一個合格的員工，我上班 遲到，我也上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，我不會管理，我不善于溝通，但是我堅持認為我的主要職責沒有丟，在接近4年的時間里， 我高興過，更多的是郁悶、憤怒，甚至曾經(jīng)想過辭職另尋他處，但是勁霸作為我第一家工作的品牌企業(yè)，我又是那么的不舍，并且我拖家?guī)Э?，顧慮較多。終于裁員了，一了百了，我徹底解脫了。離開了勁霸，我們這些小人物，還是要混口飯吃的，希望您能封殺掉那封信，我們不是像您說的那樣一無是處。
XXX
XXXX.X.X
董事長給員工的一封信篇三
尊敬的董事長：
您好!
我懷著激動而又不安的心情來到了XX，激動是因為能來到像XX這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值，是我的榮幸;然而，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰(zhàn)，將會面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價值。
初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應(yīng)，而在公司的這段時間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導對我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時也實現(xiàn)自身的價值。
一個新的起點，新的開始。我個人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準自己的位置，同時也會虛心求教、認真學習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多
想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。
此外，在工作之余我一定會多看書，多學習理論知識，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學無止境，并且在學習中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷進步。
最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為XX員工，我自豪，我驕傲。
此致
敬禮
XXX
XXXX.X.X
勁霸董事長給員工的一封信相關(guān)文章：
勁霸董事長給員工的一封信
