董事長致員工的一封信
董事長致員工的一封信
董事長是公司的負責人，公司的發(fā)展是董事長所關心的，公司的員工也應該是董事長所關心的。下面學習啦小編整理了董事長致員工的一封信，歡迎閱讀。
董事長致員工的一封信篇一
員工:
的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。
我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風問題，已經(jīng)遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業(yè)的毀滅，外部市場環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質抵御不了寒冷;而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢想，不能實現(xiàn)的夢想;我們的價值觀也僅僅成為一個掛在墻上的口號。
企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業(yè)存在的價值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責任。這樣的企業(yè)早晚會成為社會的負擔。
而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關心工作績效工作成果;為加班費、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業(yè)的文化價值觀，更不是能夠抵御市場不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化!
我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項很簡單的工作，卻因為責任心和職業(yè)操守而導致延誤，更荒謬的是，各個系統(tǒng)、部門明知出現(xiàn)延誤會影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責，溝通會議開了無數(shù)次，依舊無法推進工作，一位經(jīng)理級員工居然說“讓我縮短時間，質量出了問題我不負責”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔”的價值觀的反面典型。
這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定;我們的三大業(yè)務系統(tǒng)本應是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因為本位的工作心態(tài)和簡單的KPI導向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復推脫，互相責怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停;
我們的供應鏈貨期項目進行了一年，目標是為了縮短供應周期、按照市場需求準時交貨，而結果是什么?結果是每一個與貨期有關的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向?我認為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為
我聽說我們的一個品質經(jīng)理，居然在檢驗品質的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應商、經(jīng)銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度臵若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾!
我們的協(xié)同指標連年下降，兩大核心業(yè)務部門分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細節(jié)相互指責、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進行，以所謂職責明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負責任的說辭。
我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關、有個別人出差時開虛假發(fā)票、利用手中職權牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對于工作任務無法完成的解釋而不是解決方案。
管理者理應是團隊的領頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻價值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的絆腳石。
我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇于承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。
我說過，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收獲，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。
企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水;企業(yè)可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責任心的優(yōu)秀員工。每一個優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關的內(nèi)容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。
請每一個員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻、創(chuàng)造了什么價值?請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領團隊創(chuàng)造績效的?
若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責任、不思進取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。
我們是時候肅整我們內(nèi)部了，就像一個人要改變不利于健康的習慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術了。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。
我說過，為了實現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現(xiàn)這個夢想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。
各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。
請大家做好體檢的準備。
洪忠信
8-25
董事長致員工的一封信篇二
員工們：
你本不是天生的王子或公主
但你一下子習慣并喜歡上坐在明亮、恒溫的辦公室里辦公
出差時享受星級酒店的豪華和舒適
你志得意滿，無所畏懼
卻未曾想到會在自己設置的障礙前裹足不前 如果你沒有拖鞋就不在晚上走路
如果你沒有屬于自己干凈的臉盆，就不會洗臉 如果你和三人以上同居一室，就睡不著覺 如果你沒有空調(diào)就不知道該穿幾件衣服 對不起，那你真的需要去拓展一下自己了
因為你作繭自縛卻渾然不知
人生的路上有些東西是必備的，但你卻搞不清楚應該是什么
你要去的是一所學校，是一個軍營
而不是你早已習慣的酒店
你需要打破你日常生活和工作的狹小空間 投入大自然中挑戰(zhàn)自己的能力和極限
從中體驗生活的精彩
XXX
XXXX.X.X
董事長致員工的一封信篇三
全體員工同志們：
大家好!
近年來，在“團結、溝通、嚴格、和諧”等一系列工作理念的正確指引下，廣大干部員工始終堅持和發(fā)揚“雷厲風行、敢為人先”工作作風，特高壓系列產(chǎn)品研發(fā)取得了令人矚目的驕人業(yè)績，各方面工作實現(xiàn)了新的突破。
但我們更要清醒的認識到，近一段時間以來，我們的許多工作和任務推進遲緩、拖拉，部分干部員工對自身的管理標準和要求有所松懈，雷厲風行的作風出現(xiàn)了整體下滑趨勢，表明我們與國家電網(wǎng)公司的要求和標準相比，與“國際一流、國內(nèi)領先”的發(fā)展目標相比，還有較大的差距。雷厲風行是國家電網(wǎng)公司一貫的工作作風，是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的本質要求和具體體現(xiàn);是各級領導干部工作作風的衡量標尺;是干好事情、做好工作的前提和基礎。“雷厲風行、敢為人先”的工作作風，集中體現(xiàn)在廣大干部員工的執(zhí)行力和履職盡責能力上。
在年中工作會議上，公司進一步明確了“轉變發(fā)展方式，推進多元化發(fā)展，加快做大做強做優(yōu)步伐”的核心發(fā)展目標，
任務明確而富挑戰(zhàn)，工作繁重而又艱巨。“一萬年太久，只爭朝夕”。我們唯有始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力弘揚“雷厲風行、敢為人先”工作作風，進一步解放思想，轉變觀念，創(chuàng)新思路，敢想敢干，才能推動這一核心目標的最終實現(xiàn)。這就要求我們必須緊緊圍繞一流發(fā)展目標，把握“特高壓研發(fā)、正常生產(chǎn)經(jīng)營、特高壓產(chǎn)業(yè)園全面建設和企業(yè)發(fā)展轉型”新的四條線作戰(zhàn)的總體工作要求，迅速行動、迅速執(zhí)行、迅速推進，不斷拿出新舉措，創(chuàng)造新經(jīng)驗，實現(xiàn)新突破，推動企業(yè)做大做強做優(yōu)，加快建設“國際一流、國內(nèi)領先輸變電裝備企業(yè)”。
我國自古就是“禮儀之邦”?？鬃诱f“不學禮，無以立”。《弟子規(guī)》所講“孝弟、謹信、愛眾、親仁”，既是做人做事的根本道德標準，也是為人立世的基本行為禮儀規(guī)范。應該說，近年來公司在基本禮儀禮節(jié)的教育和培養(yǎng)方面有很大缺失，重“德”但忽視了“禮”。國家電網(wǎng)公司歷來重視員工禮儀的培養(yǎng)，不僅制定了員工行為手冊，也出臺了許多相關的工作標準和行為規(guī)范。對此，每一名干部員工都要深刻認識到我們自身的差距。
隨著公司成為國家電網(wǎng)公司的直管企業(yè)，隨著公司行業(yè)地位的提升和社會影響的擴大，我們要把加強和提升基本禮儀禮節(jié)修養(yǎng)擺在公司工作更加突出的位置，“德”教和“禮”教并重。要進一步加強基本禮儀禮節(jié)的教育、學習，制定禮儀禮節(jié)行為規(guī)范，提升自身素質修養(yǎng)，提升企業(yè)接待水平，提升對外社交能力，外部對上級、對客戶、對社會關系，內(nèi)部對領導、對下屬、對同事，在說話、辦事、接待、交往等方方面面都要符合基本禮儀規(guī)范，真正做到有禮有節(jié)，展現(xiàn)個人涵養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，跟上國家電網(wǎng)公司的步伐和要求。
為此，我代表公司黨委向全體干部員工發(fā)出號召和倡議：
“雷厲風行、敢為人先”的工作作風，加強基本禮儀大力弘揚大力弘揚“雷厲風行、敢為人先”
禮節(jié)修養(yǎng)提升，塑造敢想敢干、執(zhí)行力強、素質優(yōu)秀的干部員工隊伍。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，優(yōu)勢和機遇稍縱即逝。當歷史的機遇，發(fā)展的重任，落到我們這一輩設備公司人肩上，我們就必須義無反顧的擔當擔負起這一責任和使命，由不得絲毫猶豫，來不得半點松懈，這既是對歷史的負責，對企業(yè)的負責，也是對個人的負責。
全體員工同志們，讓我們迅速行動起來，堅定目標，心無旁騖，不斷加強執(zhí)行能力和履職盡責能力，加快工作節(jié)奏和工作效率，提升管理水平，提升素質修養(yǎng)，爭做“有道德、知禮節(jié)”的新一代設備公司人，在推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人價值中塑形象、展風采，為加快“國際一流、國內(nèi)領先輸變電裝備企業(yè)”盡職盡責、貢獻力量，共同創(chuàng)造設備公司新的輝煌。
我們堅信：特高壓系列產(chǎn)品研制一次成功、一定成功!
我們堅信：設備公司一定會紫氣東來，明天更美好!
XXX
XXXX.X.X
董事長致員工的一封信相關文章：