合作取得成功的事例6個
團隊成員之間只有真誠合作,才能順利實現(xiàn)團隊目標。我們每一位員工都應(yīng)忠誠負責地對待自己的工作,不能因個人私利而置企業(yè)和他人利益不顧。這樣,才能形成凝聚力,增強戰(zhàn)斗力,最大化地挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力。學(xué)會合作,合作是一種深刻后的美麗,因為一滴水只有融入大海,才能夠激起美麗的浪花。以下是學(xué)習啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于合作取得成功的事例,歡迎閱讀!
合作取得成功的事例1:
黑熊跟棕熊非常喜歡吃蜂蜜,并且都以養(yǎng)蜂為生。它們各自都有一個蜂箱,養(yǎng)著一樣數(shù)量的蜜蜂。某日它們決定比賽看看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜最多。
黑熊想,蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。同時,黑熊還設(shè)立了獎項,獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽,它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。
棕熊與黑熊想得不一樣。它認為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜,關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜——花蜜越多,釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當告訴眾蜜蜂:它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng),也設(shè)立了一套獎勵制度,重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。
一年過去了,兩只熊比賽的結(jié)果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事,我不知道大家有什么感想。同樣是采用了激勵手段,兩個團隊也同樣都盡力去做,但結(jié)果卻差別很大。我們的日常工作中,是不是也會遇到同樣的問題呢?比如由于你對團隊采用了不同的績效考核手段和激勵機制,收到的效果于是完全不同。
黑熊花高價錢購買一套評估體系很對,但它的評估績效沒有與最終的績效直接掛鉤。黑熊的蜜蜂為盡可能多地提高訪問量,卻不采太多的花蜜。因為,黑熊只強調(diào)“訪問量”而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓點水式的采蜜,而實際工作成效并不大。
另外,由于獎勵范圍太小,蜜蜂們?yōu)樗鸭嗟男畔?,相互之間變成了競爭對手,相互封鎖信息。因為相互之間競爭壓力太大,一只蜜蜂在獲得了很有價值的信息時,它會不告訴同伴,因此導(dǎo)致團隊意識缺乏。
合作取得成功的事例2:
南非沙漠中有一種叫沙龍兔的動物,這種動物之所以可以在沙漠中成活不被渴死,全是靠著它們的團隊精神。沙漠里的雨水不管對什么生命來講都是非常珍貴的。
每次下雨,成年的沙龍兔都會跑上幾十里,不吃不喝,不找到水源絕不回來。每次它們都能把好消息帶給大家。它在返回來時,連洞也不進,因為沙漠中的雨水有時會在一天內(nèi)蒸發(fā)掉。這又是沙龍兔一兩年中惟一的一次正經(jīng)補水。
于是,為爭取時間,平日很少見到的沙龍兔群集的景象出現(xiàn)了。大隊大隊的沙龍兔,會在這只首領(lǐng)的帶領(lǐng)下,跑上幾十里去喝水。
而那只成年沙龍兔,一般都會在到達目的地后,因勞累而死去。
從上面的故事可知,任何一個組織想獲得成功,僅僅依靠優(yōu)秀的個人是不行的,必須依賴自己的最近、最直接的領(lǐng)導(dǎo)班子,通過他們帶領(lǐng)下屬完成總經(jīng)理的戰(zhàn)略部署,因為“管理是讓別人干活的藝術(shù)”。如毛澤東固然偉大,是幾百年才出來的一位天才,但是沒有劉少奇、朱德、周恩來、任弼時等人的鼎力支持,中國獲得解放恐怕也會大打折扣。
所以說,團隊力量遠大于一群人的簡單相加。對于領(lǐng)導(dǎo)來講,應(yīng)該多創(chuàng)造機會給你的部下,讓他們有機會承擔更多的職責。對于下級來講,應(yīng)該多替你的上級分擔責任,鍛煉自己的能力。