中級(jí)工程師職稱論文字?jǐn)?shù)要求
中級(jí)工程師職稱論文字?jǐn)?shù)要求
職稱論文是工作水平、工作業(yè)績(jī)的證明文件之一，可以使我們了解科學(xué)研究的過程，掌握如何收集、整理和利用材料;下面是小編為大家精心推薦的關(guān)于中級(jí)工程師職稱論文字?jǐn)?shù)要求的資料，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
中級(jí)工程師職稱論文字?jǐn)?shù)要求
獨(dú)著或作為第一作者，在國(guó)家核心期刊上發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文一篇以上;或在CN刊物上發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文兩篇以上;(本條件所指論文指本專業(yè)或相近專業(yè)論文，均不含增刊、特刊等。期刊必須有CN刊號(hào)，應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)水平和技術(shù)價(jià)值，不少于3000字。業(yè)績(jī)與成果、論文與論(譯)著、技術(shù)報(bào)告等是指執(zhí)筆人。)
獨(dú)著或作為第一作者，公開出版有一定學(xué)術(shù)水平的論(譯)著(或技術(shù)手冊(cè))，本人撰寫5萬(wàn)字以上;
主持撰寫過兩篇專項(xiàng)研究報(bào)告或技術(shù)報(bào)告，經(jīng)同行業(yè)專家認(rèn)定，具有較高學(xué)術(shù)、技術(shù)水平并對(duì)安全工程有較大的應(yīng)用價(jià)值。
市(廳)級(jí)或大型企業(yè)立項(xiàng)科研課題及其技術(shù)報(bào)告，經(jīng)主管部門或歸口部門組織同行業(yè)專家評(píng)審認(rèn)定具有獨(dú)創(chuàng)性見解，具有實(shí)用價(jià)值。
關(guān)于工程師的職稱論文
監(jiān)理工程師如何進(jìn)行工程造價(jià)管理
摘要:本文主要對(duì)如何加強(qiáng)工程監(jiān)理全過程的工程造價(jià)管理進(jìn)行了闡述。就如何發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程造價(jià)管理的作用談一些體會(huì)。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià);監(jiān)理管理;
Abstract: this paper mainly on how to strengthen the entire process of the engineering supervision of project cost management is discussed in this paper. How to play supervision engineer in project cost management role talk about some experience.
Keywords: engineering construction; Supervision management;
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理制已逐步在我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目中全面實(shí)行。建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)，是從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施，確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)實(shí)施全過程工程監(jiān)理是一個(gè)有效途徑。因此，有必要通過全過程的工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。工程監(jiān)理造價(jià)控制，是在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策、設(shè)計(jì)、工程發(fā)包和實(shí)施階段，把工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，隨時(shí)控制發(fā)生的偏差，以保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求工程建設(shè)中取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)監(jiān)理
設(shè)計(jì)階段是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的主要階段，是影響投資程度的最重要階段，是具體工程項(xiàng)目建設(shè)的起點(diǎn)和項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)具體化的第一步，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無論從工程的質(zhì)量，還是從工程投資或進(jìn)度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的發(fā)生，對(duì)有效的控制工程造價(jià)將起到一定的作用。如何對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行監(jiān)理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等理論對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資進(jìn)行有效的控制審核設(shè)計(jì)方案的合理性，避免在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的產(chǎn)生;審核設(shè)計(jì)的安全性，在保證安全性的情況下，盡量最大限度地減少工程量，使工程造價(jià)降低。 因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很有必要的。
2.施工準(zhǔn)備階段造價(jià)監(jiān)理
2.1施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量、工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。因此嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查不容忽視。
2.2設(shè)備、材料費(fèi)用的監(jiān)理控制
設(shè)備材料費(fèi)用在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右。主要材料和大型設(shè)備供應(yīng)對(duì)造價(jià)的影響很大，應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。材料、設(shè)備價(jià)格的高低，將直接影響到建設(shè)費(fèi)用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程造價(jià)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，招標(biāo)前監(jiān)理與甲方應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量、價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，這樣工程主要材料及大型設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量就有了保證。
2.3合同中的工程價(jià)款，不宜籠統(tǒng)的寫為按有關(guān)規(guī)定和雙方審定的預(yù)(結(jié))算為準(zhǔn)等不明確的說法，導(dǎo)致投資、資金、計(jì)劃安排都心中無數(shù)，為結(jié)算工作造成隱患。我們必須堅(jiān)持開工前確定價(jià)款，及時(shí)處理合同規(guī)定允許調(diào)整工程價(jià)款部分，及時(shí)增補(bǔ)合同值，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，合同簽訂愈細(xì)愈好，能事前預(yù)料和想到的問題，都應(yīng)在合同中明確，語(yǔ)言上要嚴(yán)密，雙方責(zé)任權(quán)利要明確，工程索賠條件必須清楚，合同價(jià)款的調(diào)整要明確規(guī)定。做到心中有數(shù)，監(jiān)理人員才能對(duì)投資進(jìn)行有效的控制。
3.施工階段造價(jià)監(jiān)理
3.1施工階段工程進(jìn)度款的控制
工程款超付工程進(jìn)度，占用甲方資金，降低投資效益;工程款給的不足或拖欠，會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益?？抗浪?，由現(xiàn)場(chǎng)代表靠經(jīng)驗(yàn)估算，準(zhǔn)確率低。按月完成實(shí)物量套定額取費(fèi)計(jì)算，監(jiān)理人員要耗費(fèi)大量的人力和精力，子項(xiàng)很多的工程不適宜。按階段目標(biāo)控制法，效果最佳。即合同價(jià)款確定后，按形象進(jìn)度編制分析階段工程進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達(dá)到一個(gè)階段或完成一個(gè)目標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證可按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結(jié)算一次，達(dá)到目標(biāo)就可結(jié)算。在管理上，調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量;同時(shí)，加大了監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任，有效的控制工程進(jìn)度款提高了投資效益。
3.2加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。
3.3施工階段設(shè)計(jì)變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見費(fèi)用問題，為有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”。只有對(duì)每一個(gè)工程的變更都做到嚴(yán)格控制，才能使施工圖預(yù)算不突破概算，有效地控制工程造價(jià)。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更或方案變更，就要嚴(yán)把簽證關(guān)。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，內(nèi)容必須與實(shí)際相符不能超過應(yīng)簽證的范圍。簽證的聯(lián)系單應(yīng)充分體現(xiàn)變更原因，把變更部位、變更內(nèi)容及涉及的費(fèi)用表述清楚不能有歧義。監(jiān)理在簽證過程中是必須多方多次溝通，進(jìn)行方案討論或設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)通知造價(jià)人員參加，這樣費(fèi)用審核人員同步跟進(jìn)，及時(shí)了解工程情況，對(duì)工程造價(jià)可做到事先預(yù)控。
4.工程竣工結(jié)算階段造價(jià)的監(jiān)理
4.1工程竣工結(jié)算階段，對(duì)招標(biāo)工程來說，主要是審核其工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確。審核竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，是否按定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)主管部門定期發(fā)布的當(dāng)?shù)夭牧险{(diào)價(jià)系數(shù)進(jìn)行編制。
4.2 竣工圖是反映工程竣工后真實(shí)面目的圖紙，過程中發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更都應(yīng)反映在竣工圖上，對(duì)未修改的部分直接計(jì)算工程量即可;修改部分如果是施工前修改的則直接計(jì)算修改后的工程量，如果是施工后修改的則計(jì)算修改后的工程量，而原圖紙施工及拆除部分的工程則計(jì)算其工程量并作現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工圖結(jié)合設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)計(jì)變更協(xié)商單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審查，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，資料手續(xù)是否齊全，竣工圖要監(jiān)理在審查圖、簽字、蓋章，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、漏項(xiàng)工程，保證竣工圖的質(zhì)量。
5.結(jié)語(yǔ) ：
建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主的委托，監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全面的監(jiān)督管理，建設(shè)監(jiān)理在我國(guó)已普遍開展，作為工程項(xiàng)目管理一項(xiàng)成熟的經(jīng)驗(yàn)，必將發(fā)展成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度，監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息管理、調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，做為“業(yè)主”要相信監(jiān)理，通過招(投)標(biāo)形式，大膽的選擇和使用優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍，有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。
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