市政工程高級職稱論文

　　隨著我國經濟的飛速發(fā)展，城市化建設的不斷加快，市政工程等基礎設施建設越來越多，下面小編給大家分享市政工程高級職稱論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　市政工程高級職稱論文篇一

　　淺析市政工程管理

　　摘 要：要加強市政工程管理水平，必須建立核心管理體系、完善市政工程項目的制度規(guī)范化管理、提升市政工程的整體規(guī)劃的整體性、加強對工程質量監(jiān)管，保證市政工程安全、高質、高效完成，讓市政工程發(fā)揮更大的作用，更好的服務于市民。

　　關鍵詞：市政工程;管理

　　引言

　　為了提高市政工程的管理水平，滿足城市快速增長的交通需求，一定要努力抓好施工質量，始終堅持技術標準，強化質量意識，建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規(guī)范化、制度化的管理是非常有必要的。

　　一、市政工程管理概述

　　市政工程管理中，監(jiān)理單位就要提高工程質量，需要他們從工程的進展與質量著手，采用規(guī)范的手段對整個工程的進度、造價及質量等相關內容進行管理把控，協(xié)調各方關系。所以，工程監(jiān)理是一項難度大、責任重的工作。市政工程是整個城市的綜合工程，其中所包含的內容也十分廣泛，無論是工程排水還是管道知識，所涵蓋的內容也十分復雜。對于專業(yè)人員來說，都僅僅對其中某一個專業(yè)十分精通，而無法對所有的專業(yè)都精通，所以，這也造成了市政監(jiān)理工作的難度。對于監(jiān)理單位來說，對于市政工程的監(jiān)理人員要進行特殊的培訓，使他們能夠提高技術含量，完全勝任自己的本職工作。

　　二、市政工程管理存在的問題

　　由于我國的市政工程管理受到很多客觀因數(shù)的影響，因此導致了很多市政工程管理都得到有效的實施，這些存在的問題嚴重影響到市政工程的質量。

　　1、市政工程的市場管理措施不規(guī)范

　　管理措施不規(guī)范是導致工程質量下降的一個很重要的原因。在市政工程的建設當中，施工過程施工單位并不負責任何的法律問題，只是負責工程的城建問題，這就導致了一些施工單位會將施工的重點放在工程的進度當中，而往往忽視了施工的質量問題。當工程的質量出現(xiàn)問題之后，卻采取推卸責任的方式逃避法律責任。由此看來，市政工程的管理存在著相當大的漏洞。

　　2、關于市政工程管理措施缺乏一套完善的機制

　　在我國的市政工程管理措施當中，相關人員并沒有制定一套完整、統(tǒng)一的工程監(jiān)理體系。這就導致了不同地方的市政工程管理要求都不一樣，管理水平參差不齊等現(xiàn)象出現(xiàn)。一些中小型的監(jiān)理單位的專業(yè)化程度較低，對現(xiàn)場施工情況的監(jiān)察管理會相對較差、管理人員缺乏管理經驗等。

　　3、市政工程的工程意識不強

　　近年來，我國各地都充斥著“豆腐渣工程”，在市政工程施工的過程中，一些施工承包商為了節(jié)約成本，獲取利潤最大化，不惜一切代價地在城市工程建設的過程當中偷工減料，以次充好，為工程埋下安全隱患，這樣做嚴重威脅到城市居民的人生安全。

　　4、政府對于市政工程管理不完善，具有任意性

　　現(xiàn)在很多地方政府都非常重視市政工程的工程進度，他們認為市政工程是代表著“民心工程”，代表著該城市的主要形象。因此，市政工程都會受到各級領導的重視，然而這種重視并非對質量的重視，而更多地重視工程的進度，置市政工程的質量于不顧，因而嚴重影響了工程質量的管理。

　　5、監(jiān)理工作沒有效果

　　一些建筑企業(yè)在進行管理的過程當中對監(jiān)理工作的認識不夠，一些企業(yè)的領導主要認為監(jiān)理工作人員是建筑單位雇傭委托的，因此，監(jiān)理工作人員受控于企業(yè)單位。這樣一種錯誤的想法導致了監(jiān)理工作人員無法更好地形式權力，對于工程的管理工作也得不到更好的落實。

　　6、一些監(jiān)理監(jiān)督人員的管理不嚴格

　　除了上述幾點問題之外，監(jiān)督人員的管理措施不嚴格也是其中一個問題。一些監(jiān)督人員在對工程進行檢查的過程當中，會多少受到施工單位人員的阻撓。針對這種現(xiàn)象，一些監(jiān)督人員卻認為多一事不如少一事，因此存在著得過且過的思想，對于現(xiàn)場的檢查也并不嚴格。

　　7、監(jiān)理工作缺乏客觀的支持

　　缺乏客觀條件的支持也是導致監(jiān)理工作缺乏力度的原因之一。所謂的監(jiān)理工作的主要重點內容指的是工程的質量監(jiān)控控制。關于這一點，市政工程的監(jiān)理單位就必須要有屬于自己的質量檢測中心，以便更好地進行檢測工作。

　　三、市政工程管理的完善措施

　　市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項目在對投資、質量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化，國民經濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對工程質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發(fā)展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。

　　1、強化工程質量意識

　　首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失;二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平;三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

　　2、層層負責的質量責任制的確立

　　工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任，實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

　　3、加強誠信建設的建設

　　正是基于加強誠信建設的需要，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范，從而確保工程質量。

　　4、監(jiān)管體制的健全

　　要提高工程質量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協(xié)調生產過程中各有關單位的關系。市政工程質量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。

　　5、建立科學合理的管理體制

　　市政管理體制的科學合理是保證其高效運行的有效保證。市政管理體制要體現(xiàn)管建分離等原則，政府首先要進行深入的調查研究，理順利部門的職責與關系，建立科學合理的管理體制。在質量方面要建立合格的質量體系，各級人員都要明確責任。施工單位要從實際出發(fā)，踏實建設，明確自己的責任與任務，確立相應的獎懲措施，使質量考核落實到位。

　　四、結束語

　　隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展，城市化進程的步伐也隨之加快，城鄉(xiāng)建設，社會公共福利等方面飛速進步，市政工程建設的數(shù)量越來越多，范圍越來越廣。但市政施工具有其特殊性，市政施工項目管理有別于一般的項目管理，市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，這就促使企業(yè)既要緊扣項目管理基本原理規(guī)范運行，又要結合企業(yè)實際大膽創(chuàng)新。

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