內(nèi)部控制學(xué)術(shù)案例分析論文
內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，對于防范和發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)舞弊行為有著重要的作用。下面小編給大家分享一些內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文，歡迎大家閱讀參考。
內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文篇一：《試談內(nèi)部控制與內(nèi)部審計》
摘要：2015年4月，首次提出“新常態(tài)”，這意味著企業(yè)應(yīng)積極主動地完善公司的治理，提高防范風(fēng)險意識。通過分析內(nèi)部審計的價值功效，從轉(zhuǎn)變內(nèi)審觀念，提升內(nèi)審人員地位;加強內(nèi)審隊伍建設(shè)，提高內(nèi)審人員素質(zhì);增強內(nèi)審質(zhì)量控制，貫徹全程審計模式;完善績效評價體系，保持內(nèi)審的獨立性這四個方面入手，探究內(nèi)部審計對企業(yè)價值增值的途徑，促進企業(yè)適應(yīng)“新常態(tài)”。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計 價值增值 公司治理
一、引言
2002年7月，美國國會通過了《薩班斯――奧克斯利法案》，該法案的實施及其影響力的擴大，使得內(nèi)部審計在企業(yè)價值鏈中所扮演的角色及發(fā)揮的作用也在不斷擴大。2013年8月20日，我國內(nèi)部審計協(xié)會以公告的形式發(fā)布了新修訂的《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》，并于2014年1月1日起施行。近年來，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了重大改變，在“新常態(tài)”下，企業(yè)更應(yīng)積極主動地完善公司的治理，提高防范風(fēng)險意識，而內(nèi)部審計作為公司的一個重要職能部門，其對企業(yè)價值增值顯得尤為重要。
二、內(nèi)部審計的概念及其價值功效
2004年，國際內(nèi)部審計師協(xié)會在《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中對內(nèi)部審計進行了定義：“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營，它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)”。我國新修訂的準(zhǔn)則中指出“內(nèi)部審計，是一種獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，它通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的適當(dāng)性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標(biāo)”。顯而易見，內(nèi)審的目標(biāo)已從查錯防弊轉(zhuǎn)變成了為組織增加價值，增值型內(nèi)部審計通過以風(fēng)險管理為中心，可分為顯性價值與隱性價值兩個部分。
(一)顯性價值表現(xiàn)
內(nèi)部審計創(chuàng)造的顯性價值為內(nèi)審人員通過審計技術(shù)對各個部門進行監(jiān)督與評價，向決策者提示風(fēng)險，預(yù)防與減少企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)效率，從而達到增加企業(yè)價值的最終目的。按照現(xiàn)代財務(wù)管理的理論，在一定條件下，收益水平相同的公司，風(fēng)險越小的企業(yè)價值越高;占用的資源越少，即效率高者價值高。內(nèi)審就是通過分析、監(jiān)督和評價企業(yè)管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，以找出企業(yè)的風(fēng)險點與低效率點，從而防御風(fēng)險和提高效率。
(二)隱性價值表現(xiàn)
內(nèi)部審計隱性的價值主要體現(xiàn)在隨著內(nèi)審的發(fā)展，在以后的會計期間實現(xiàn)的，但又難以用貨幣計量的價值。那么增加價值成為內(nèi)部審計的一項新的重要職能和作用。因此，如何使內(nèi)部審計發(fā)揮更大的價值，以便更好地為組織機構(gòu)價值增值，這不僅僅是高層管理者須考慮的問題，還是當(dāng)前內(nèi)計工作人員和內(nèi)審的理論研究者困惑的關(guān)鍵點。
三、價值增值途徑分析
(一)轉(zhuǎn)變內(nèi)審觀念認(rèn)識，提升內(nèi)審人員地位
我國內(nèi)審水平較低的一個主要原因是由于內(nèi)部審計觀念落后。因此，一方面，政府應(yīng)積極推進內(nèi)審法律法規(guī)發(fā)展進程，從而明確內(nèi)審在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，促進內(nèi)審法規(guī)體系的健全。另一方面，上市公司治理是依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立起的一種權(quán)力制衡結(jié)構(gòu)。只有董事會、管理層、監(jiān)事會三權(quán)分立，且權(quán)力相互制衡，才能對公司起到良好的治理效果。將內(nèi)審部門設(shè)置在監(jiān)事會下屬的審計委員會之下，不僅可以劃清監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)之間的界線，還能形成與董事會、高管的制衡，充分發(fā)揮內(nèi)審人員的監(jiān)督與審查職責(zé)。
(二)加強內(nèi)審隊伍建設(shè)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)
內(nèi)審涉及企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，內(nèi)審人員不僅需要從財務(wù)的合法性角度去看待信息，更要結(jié)合實際工作情況，從有效性和合理性的角度去看待問題，深挖隱藏在其中的問題和弊端。這就要求內(nèi)部審計人員需要具有多元化的知識結(jié)構(gòu)，而不是僅僅具備財務(wù)方面的專業(yè)知識。
(三)增強內(nèi)審質(zhì)量控制，貫徹全程審計模式
在當(dāng)今迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，除了內(nèi)審觀念的革新，更應(yīng)該注重內(nèi)部審計的質(zhì)量與運行模式。
企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)任控制制度，主要是確定項目負(fù)責(zé)人、主審以及一般審計人員的相關(guān)責(zé)任，并檢查各部門和經(jīng)辦人員的職責(zé)是否經(jīng)過恰當(dāng)授權(quán)，達到相互牽制的目的。再者，須建立一個既完善又高效的審計信息化管理系統(tǒng)，有效監(jiān)控財務(wù)信息及會計工作，全程跟蹤監(jiān)控企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。同時，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮審計的評價和鑒證作用。通過對各部門的績效進行評價，為獎懲兌現(xiàn)提供合理依據(jù)，從而被動地提高各部門的績效，以增加企業(yè)的價值。
(四)完善績效評價體系，保持內(nèi)審的獨立性
內(nèi)審績效評價體系最終是為了增加企業(yè)價值，評價和改進公司的治理。評價不是最終的目的，關(guān)鍵是為了提高內(nèi)審的工作質(zhì)量，因此要合理地使用評價體系，防止盲目死板地套用。若企業(yè)過分追求指標(biāo)，則不利于內(nèi)審工作的長期發(fā)展。同時，內(nèi)審部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計與執(zhí)行情況展開獨立評價，指出其在設(shè)計中存在的缺陷和執(zhí)行中存在的偏差，并分析原因，從中找出薄弱環(huán)節(jié)和失控點，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，從而提出改進意見，并督促落實完善，防范經(jīng)營風(fēng)險，減少損失。企業(yè)需對評價體系的運行情況進行不斷地跟蹤改進，查驗評價結(jié)果的真實性，評價體系的合理性、可行性及經(jīng)濟性，并根據(jù)評價結(jié)果不斷改進。
四、總結(jié)
在這高科技與互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的“新常態(tài)”時代，企業(yè)生存和發(fā)展的需要對內(nèi)部審計提出了進一步的高要求，故而巧妙利用管理，探求企業(yè)增值刻不容緩。企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變對內(nèi)部審計的傳統(tǒng)觀念，提升內(nèi)部審計在公司治理中的地位，加強對內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)，增強內(nèi)審質(zhì)量控制，全程監(jiān)控并完善績效評價體系，保持內(nèi)審的獨立性。同時，作為內(nèi)審人員，應(yīng)不斷完善自我，并針對性地提出建設(shè)性意見，為企業(yè)價值增值做貢獻。參考文獻：
[1]譚麗華.基于價值增值視角的內(nèi)部審計實現(xiàn)途徑探討[J].中外企業(yè)家，2014(19).
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[3]趙滿波.內(nèi)部審計―挖掘企業(yè)內(nèi)部增值潛力的有效途徑[J].新會計，2010(5).
內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文篇二：《高校內(nèi)部控制研究》
摘要：近年來，我國高等教育取得了迅速發(fā)展，高校的法人主體地位也基本確立。內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志，健全的內(nèi)部控制不僅可以合理配置各種資源，提高工作效率，而且能防范和發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)舞弊行為。本文通過分析高校內(nèi)部控制存在的問題，提出防范措施，從而對高校的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用。
關(guān)鍵詞：高校;內(nèi)部控制;對策研究
內(nèi)部控制是單位為了保證實現(xiàn)運行和管理目標(biāo)，保護財產(chǎn)安全和完整，確保會計資料在內(nèi)的信息資料真實可靠而制定和實施的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的方法、措施和程序的總稱。
一、高校內(nèi)部控制概述
高校內(nèi)部控制制度，是指高等學(xué)校為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行和資產(chǎn)的安全完整、防止和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、有效、合法、完整而制定的措施和制度[1]。在新形勢下，不斷完善高校內(nèi)部控制制度，對于防范舞弊，減少經(jīng)濟損失，提高資金使用效益具有積極的意義。
二、高校內(nèi)部控制存在的問題及分析
隨著高等教育的快速發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，各項制度都在不斷的完善。但就其現(xiàn)狀，高校內(nèi)部控制制度未能得到切實有效的實施，在實施過程中存在一些問題。
1.對內(nèi)部控制缺乏足夠的重視
無論多么完善的內(nèi)部控制制度，都需要人在一定條件下和一定環(huán)境中準(zhǔn)確的理解和嚴(yán)格的執(zhí)行。由于受到傳統(tǒng)觀念的影響或者現(xiàn)實條件的制約，高校中漠視內(nèi)部控制制度的重要性，對內(nèi)部控制理解存在偏差的現(xiàn)象普遍存在。內(nèi)部控制一旦制定就需要常抓不懈，始終如一地堅持和貫徹，使每一位高校員工都領(lǐng)會到內(nèi)部控制的實質(zhì)和精髓。
2.高校內(nèi)部控制監(jiān)督力度薄弱
從機構(gòu)設(shè)置看，大部分高校的內(nèi)部審計部門與其他職能部門平行，更有甚者考慮到成本效益因素，盡量減少機構(gòu)和人員，將財務(wù)與審計合署辦公，或是由財務(wù)部門兼顧審計部門的職能，審計工作失去獨立性。審計人員受利益因素制約、人際關(guān)系影響，無法客觀地開展工作，做出的審計處理得不到有效貫徹和落實，久而久之就失去了內(nèi)部審計的權(quán)威性。從審計方式看，一些高校將內(nèi)部控制評價作為審計的一種手段而不是獨立的審計內(nèi)容，無法對內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價，無法發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，把風(fēng)險降到最低程度，無法實現(xiàn)事前預(yù)防和事中控制。
內(nèi)部審計監(jiān)督力度薄弱，主要是因為內(nèi)部審計制度不完善，高校對內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性缺乏監(jiān)督檢查和評估，監(jiān)督檢查工作的針對性和時效性不強，內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)設(shè)立不規(guī)范等。
3.高校內(nèi)部控制的法律法規(guī)不健全
雖然我國從20世紀(jì)90年代起就加大了對內(nèi)部控制理論建設(shè)的力度，但限于我國法制建設(shè)的實際情況，已發(fā)布實施的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)還比較少，一直未能形成一個相對完整的內(nèi)部控制理論體系。由于沒有專門針對高校內(nèi)部控制的法律法規(guī)作指導(dǎo)，高校結(jié)合自身情況制定的內(nèi)部控制制度不健全，從而妨礙了內(nèi)部控制規(guī)范作用的發(fā)揮[2]。
三、加強高校內(nèi)部控制的措施
1.強化內(nèi)部控制意識
高校管理部門應(yīng)依據(jù)高校內(nèi)部控制的實際情況，先以指南的形式發(fā)布一套內(nèi)涵全面、操作性強的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，將內(nèi)部控制的全新理念傳達給所有人員，增強員工內(nèi)部控制的意識。管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到，隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，高校內(nèi)部改革的深入進行，必須注重內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制制度建設(shè)作為一項長期任務(wù)來抓。通過不同層次、不同專業(yè)的培訓(xùn)，提高全員的內(nèi)部控制意識。
2.完善內(nèi)部審計監(jiān)督
內(nèi)部審計是監(jiān)督、檢查和評價內(nèi)部控制制度的質(zhì)量和效果的手段，同時也是保證會計資料真實、完整的重要措施。
首先，高校要建立健全內(nèi)部審計制度，落實相關(guān)的內(nèi)部審計職責(zé)，克服機構(gòu)設(shè)置和人員編制二者的矛盾，促進高校內(nèi)部審計工作有序開展，發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的作用，保證內(nèi)部控制更加完善、嚴(yán)密。
其次，高校要明確審計的介入監(jiān)督范圍，強化事前審計制度，明確規(guī)定哪些業(yè)務(wù)是必須經(jīng)過審計確認(rèn)以后才能夠開展的，哪些業(yè)務(wù)是不需要的。對于容易產(chǎn)生舞弊行為的活動，審計的事前介入是至關(guān)重要的。同時，高校要細(xì)化內(nèi)部控制的各項基礎(chǔ)工作，使審計標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)保持一致。
最后，成立內(nèi)部審計機構(gòu)，對高校內(nèi)部控制的實施情況進行常規(guī)、持續(xù)和專項的監(jiān)督檢查[3]。
3.加快內(nèi)部控制制度建設(shè)
內(nèi)部控制的方法主要是根據(jù)具體的控制內(nèi)容選擇適用的控制方法。比如，在對貨幣資金進行控制時，可采用不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制等方法，即單位依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的行業(yè)或部門的會計制度，制定適合于本單位的內(nèi)部控制制度和會計人員崗位責(zé)任制，對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。又如，在對實物資產(chǎn)進行控制時，可選用財產(chǎn)保全控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制等方法。即運用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強對財務(wù)會計電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與管理、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制，減少和消除人為操縱因素，限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對等措施，確保各種實物資產(chǎn)的安全完整。
四、結(jié)論
高校在改革的浪潮中，接受著市場經(jīng)濟的洗禮，每一所高校都面臨著“優(yōu)勝劣汰”、“適者生存”的考驗，因此，高校不僅要從源頭上而且要從制度上高度重視內(nèi)部控制建設(shè)與實施。根據(jù)高校經(jīng)濟活動的發(fā)展規(guī)律，制定出一套科學(xué)、嚴(yán)密、有效、可操作的高校內(nèi)部控制制度，對防范財務(wù)風(fēng)險，推動高等教育事業(yè)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
參考文獻：
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[2]陳洪玉.對加強高校內(nèi)部會計控制的思考[J].云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2010(24)：12.
內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文篇三：《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及應(yīng)對措施》
一直以來，企業(yè)內(nèi)部控制作為一種財務(wù)管理制度及契約安排，用于防范財務(wù)風(fēng)險;其在企業(yè)經(jīng)營管理人員行為的約束方面、在提高企業(yè)經(jīng)營效率方面有著積極的作用，對實現(xiàn)企業(yè)的健康、高速發(fā)展也有深遠(yuǎn)的影響。對于企業(yè)內(nèi)部控制制度在財務(wù)制度的設(shè)計和安排方面的過度強調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)對內(nèi)部控制問題的狹隘性和局限性，即使內(nèi)部控制制度再健全、再嚴(yán)密，也不能有效的控制企業(yè)內(nèi)部存在的問題。因此，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟管理的根源所在，必須從整體角度，全面系統(tǒng)的去理解、實施和控制。
一、企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀問題
目前，我國許多企業(yè)已認(rèn)識倒了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，將其作為了一項長期的重要任務(wù)去管理，但是由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和實現(xiàn)還是存在著諸多問題：
1.就企業(yè)大環(huán)境而言，存在如下問題
(1)企業(yè)控制環(huán)境差。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在設(shè)計之初未明確標(biāo)識內(nèi)部控制組織應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)督責(zé)任，各組織之間不能相互制約，企業(yè)各部門之間的監(jiān)督不到位，企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。甚至有些企業(yè)，以國有企業(yè)為多，企業(yè)職權(quán)劃分不明確，企業(yè)管理人員對內(nèi)部控制了解不夠，不能正確認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。
(2)企業(yè)財務(wù)信息披露不及時。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的實施效率和效果，要求企業(yè)必須有一套健全、高效的信息傳輸機制，但是目前的企業(yè)信息系統(tǒng)一般無法實現(xiàn)這一目的，只能為最高管理層提供信息服務(wù)，而忽略了企業(yè)職工對信息的需求。一方面，企業(yè)職工必須從最高管理層清楚地獲取信息，履行其責(zé)任;另一方面，企業(yè)職工在經(jīng)營過程中需要對客戶、供應(yīng)商和政府主管機關(guān)等傳達信息;然后，職工還必須能夠及時的把信息反饋給上級部門。
2.在管理人員方面
(1)企業(yè)管理者對內(nèi)部控制薄弱。部分管理者個人權(quán)力觀念嚴(yán)重，將自己的直覺凌駕于企業(yè)制度之上，習(xí)慣于集權(quán)式的管理方式，以個人主觀判斷取代了科學(xué)的分析與決策。
(2)企業(yè)監(jiān)督乏力及組織保障不到位?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都實行了財務(wù)監(jiān)督管理模式，但是這一模式只是單純的解決了一部分成本控制的責(zé)任歸屬和成本失控問題，同時剝奪了財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控職能，造成了企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員責(zé)任感的缺失。盡管我國會計人員受到《會計法》的保護，職業(yè)道德也對會計人員客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度作出了要求，然而在目前的集權(quán)管理制度之下，企業(yè)會計依舊缺乏應(yīng)有的保護，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計人員不夠重視，忽視了其應(yīng)有的職權(quán)。
(3)企業(yè)管理者的風(fēng)險意識薄弱。部分企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)體制的影響，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，缺乏風(fēng)險意識，風(fēng)險評估意識淡薄，對企業(yè)風(fēng)險可能產(chǎn)生的因素關(guān)注不足;沒有建立有效的風(fēng)險管理制度和風(fēng)險評估實施機制，或者企業(yè)設(shè)置了風(fēng)險管理機構(gòu)但沒有真正履行職責(zé)，企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力薄弱。
二、企業(yè)內(nèi)部控制制度缺陷的措施
為彌補以上在企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，需要從以下幾個方面著手進行解決：
1.企業(yè)組織機構(gòu)的建立
為了消除集權(quán)管理造成內(nèi)部管理階層人為因素造成的獨控現(xiàn)象，必須建立和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架，以組織決策替代專權(quán)集權(quán)。另外，鑒于每個企業(yè)管理方式、經(jīng)營特點不同，面臨不同的內(nèi)外部環(huán)境，因此，應(yīng)整合企業(yè)各部門的職責(zé)，建立部門間的相互制衡機制，進而提高企業(yè)整體的運行效率。
2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的建立
財務(wù)控制制度的建立是健全企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，應(yīng)使財務(wù)管理人員的職權(quán)范圍、財務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)明確化，完善財務(wù)崗位輪換制度以及崗位不相容分離制度等，依據(jù)企業(yè)財務(wù)工作和管理過程中的關(guān)鍵要點，構(gòu)建一套系統(tǒng)的、貫穿上下的監(jiān)督機制，加強對財務(wù)各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，最大程度上規(guī)避財務(wù)舞弊風(fēng)險。
3.內(nèi)審與外審并舉
評價企業(yè)內(nèi)部會計制度是否健全及其執(zhí)行程度的主要手段是建立審計機制。企業(yè)要提高對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識，強調(diào)內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性，加強對內(nèi)部審計人員的知識培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì);另外，要強化外部審計，通過監(jiān)督審查，及時調(diào)整管理方式和控制方法，促使企業(yè)內(nèi)部控制制度更加完善。
4.企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的建立
建立一套科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制評價機制，不僅能夠促進企業(yè)的自我評估、改進內(nèi)部控制機制，還能夠針對企業(yè)整體的生產(chǎn)運作情況做出系統(tǒng)評價，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的弱點所在，進而提出了具有針對性的改進措施，提升企業(yè)運行的效率。內(nèi)部控制評價體系的建立應(yīng)變被動為主動，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化過度，使企業(yè)內(nèi)部控制更加合理、有效。
5.企業(yè)內(nèi)部控制文化氛圍的建立
優(yōu)秀企業(yè)文化是培育企業(yè)核心競爭力的基石，其對企業(yè)職工的思想、心理和行為會產(chǎn)生重要影響，對企業(yè)內(nèi)部控制效果有直接的影響，也是促進企業(yè)持續(xù)競爭的根源。企業(yè)應(yīng)該重視對企業(yè)文化的培育，以文化激勵職工的自覺性、榮譽感和責(zé)任心，從而達到個人與企業(yè)目標(biāo)一致，職工自覺履行企業(yè)制度的效果，形成一種有利于企業(yè)健康發(fā)展的文化氛圍，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
6.加強企業(yè)內(nèi)部控制的信息披露
加強企業(yè)財務(wù)會計的信息披露是完善企業(yè)內(nèi)部控制的基本前提。財務(wù)透明化、財會信息傳遞有效化，不僅便于包括股東在內(nèi)的利益相關(guān)者對企業(yè)管理行為的監(jiān)督，進一步加強部門間的相互監(jiān)督制約;也可以有效緩解企業(yè)管理者之間的信息不對稱性，實現(xiàn)內(nèi)部控制組織機構(gòu)的職能。
7.強化外部監(jiān)督力度
首先，監(jiān)管部門要合理分工、信息互通，對企業(yè)內(nèi)部會計控制制度要深入了解，對企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)管要常態(tài)化，提高檢查力度、擴大覆蓋面。其次，監(jiān)管部門在遵循市場規(guī)則的基礎(chǔ)上制定相關(guān)規(guī)定，客觀公正地行使部門職權(quán);最后，對在內(nèi)部會計控制工作方面不同表現(xiàn)的企業(yè)和個人要獎懲分明，以此促進和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
三、總結(jié)
隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變動，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也隨之變化，企業(yè)需要在分析所處環(huán)境及未來環(huán)境的變化后才能進行內(nèi)部控制，為了減少企業(yè)風(fēng)險要采取相應(yīng)的措施加以控制，這樣才能提高企業(yè)的管理效率與經(jīng)營效益，降低企業(yè)的經(jīng)營損失，以此達到實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
內(nèi)部控制學(xué)術(shù)案例分析論文
