醫(yī)院財務學術論文
醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，加強財務工作是提升醫(yī)院水平，增強其市場競爭力的重要內(nèi)容。學習啦小編整理了醫(yī)院財務學術論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
醫(yī)院財務學術論文篇一
淺談醫(yī)院財務分析
【摘要】醫(yī)院財務分析是一定時期醫(yī)院財務狀況和經(jīng)營成果的分析總結,做好醫(yī)院財務分析工作不僅對進一步加強醫(yī)院財務管理、提高醫(yī)院財務管理工作質(zhì)量具有十分重要的促進作用,同時對醫(yī)院的經(jīng)營管理工作同樣具有十分重要的決策參考價值。本文對醫(yī)院財務分析的內(nèi)涵、目的、作用、醫(yī)院財務分析的種類和方法、醫(yī)院財務分析的主要內(nèi)容進行了梳理、并著重探討了醫(yī)院財務分析應關注的主要事項,以進一步做好醫(yī)院財務分析工作。
【關鍵詞】醫(yī)院 財務分析 關注事項
醫(yī)院財務分析是從醫(yī)院財務數(shù)據(jù)出發(fā),結合醫(yī)院工作指標,運用財務分析的方法和內(nèi)容,對醫(yī)院一定時期的財務狀況和經(jīng)營成果進行的歸納和總結。它是醫(yī)院會計核算工作質(zhì)量和工作成果的集中體現(xiàn),對醫(yī)院評估經(jīng)營管理的效果和進一步加強經(jīng)濟管理工作具有重要的決策參考價值。
一、醫(yī)院財務分析的目的、作用
醫(yī)院財務分析的目的在于評估一定時期內(nèi)醫(yī)院的財務狀況和經(jīng)營成果、總結經(jīng)營管理的效果、提出加強經(jīng)營管理的政策措施。
定期開展醫(yī)院財務分析有利于單位財務工作的開展;有利于加強會計核算基礎工作、提高核算質(zhì)量;有利于財務預算、財務計劃的制定、貫徹、執(zhí)行;有利于促進醫(yī)院經(jīng)營管理。
二、醫(yī)院財務分析的種類和方法
1、醫(yī)院財務分析的種類
醫(yī)院財務分析按時間可分為定期財務分析和不定期財務分析;按編寫內(nèi)容可分為綜合性財務分析、專題財務分析和簡要財務分析。
2、醫(yī)院財務分析的方法
(1)比較分析法。比較分析法是將兩個或兩個以上的相關指標進行對比分析,揭示差異,分析差異產(chǎn)生的原因的一種分析方法。如與歷史數(shù)據(jù)進行比較分析;與預算或計劃進行比較分析;與同類醫(yī)院或行業(yè)進行比較分析等。
(2)因素分析法。因素分析法是確定對影響指標的各個因素影響程度的分析方法。如當期業(yè)務支出中的增減量主要由哪些項目組成。
(3)趨勢分析法。趨勢分析法是采用定基或環(huán)比的方法,對不同時期的指標進行分析,以揭示指標發(fā)展變化趨勢的方法。
趨勢分析法圖表舉例:2006年1月―2008年6月業(yè)務收入月波動圖,見圖1。
三、醫(yī)院財務分析的主要內(nèi)容
1、預算執(zhí)行情況分析
預算執(zhí)行情況分析通過一定時期預算完成率與預算時間進度的差異,分析產(chǎn)生差異的原因。通過預算執(zhí)行情況分析有利于督促預算的貫徹、執(zhí)行;發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營成果中變動較大的原因和下期預算的制定。
2、財務狀況和經(jīng)營成果的分析
財務狀況分析應關注資產(chǎn)的結構、負債的水平、資產(chǎn)負債各個項目的變動等;經(jīng)營成果分析主要關注收入的主要來源、收入增長的主要來源、收入支出增減變動的主要因素、支出的結構、支出增減變化的主要因素等?；鸱治鲋饕P注基金預算的執(zhí)行情況。
3、績效分析
績效分析主要通過計算分析與醫(yī)院經(jīng)營活動相關的指標來分析、評估一定時期醫(yī)院經(jīng)營活動的效果。如每診療人次、每出院人次、每床日收費水平的結構及增減變化情況、診療人次、出院人次、床位使用率、平均住院日的變動情況、藥品比例等。
4、經(jīng)營管理能力分析
如傳統(tǒng)財務分析所關注的人均業(yè)務收入、百元固定資產(chǎn)業(yè)務收入、百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗、存貨周轉(zhuǎn)率(天數(shù))、藥品周轉(zhuǎn)率(天數(shù))等。
四、醫(yī)院財務分析應關注的主要事項
1、財務分析的適應性
(1)對象的適應性。財務分析是供管理者、決策者閱讀的,財務分析的使用效果除了與使用者的專業(yè)背景有關外,也與撰寫者選擇的分析方法、分析指標有關。醫(yī)療機構財務分析報告的使用者除了財務部門的管理者、上級業(yè)務主管部門外,主要的報告對象為醫(yī)療機構的管理層。在目前醫(yī)療機構的管理層主要以醫(yī)學背景的人員組成的情況下,合理、適當?shù)倪x擇財務分析的切入點、財務分析的指標直接關系到財務分析報告的使用效果。適當回避諸如流動比率、速動比率等專業(yè)指標將是財務分析報告更有成效的現(xiàn)實選擇。
(2)管理的適應性。財務數(shù)據(jù)是與醫(yī)院的經(jīng)營活動緊密相連的,財務數(shù)據(jù)的形成是由醫(yī)院的各項經(jīng)營活動引起的,同時財務分析也是為經(jīng)營管理服務的。因此多從引發(fā)財務數(shù)據(jù)的原因即經(jīng)營活動本身去分析引發(fā)經(jīng)營活動的結果財務數(shù)據(jù),則財務分析更有說服力,財務分析的結果和財務分析的建議將更有針對性。財務分析應盡量避免單純的就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)、就財務論財務、為分析而分析的分析方法。
(3)行業(yè)的適應性。醫(yī)療行業(yè)的財務分析從大的方面來講,屬于財務分析中的一個子范疇,從理論上講,財務分析的一般方法均適用于醫(yī)療行業(yè)的財務分析。但醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是提供醫(yī)療服務的一個公共福利部門,因此在體現(xiàn)績效分析的指標上,更多的以每診療人次費用、每出院人次費用、平均住院日、床位周轉(zhuǎn)率等指標予以體現(xiàn)。
(4)體制的適應性。從體制上來講,國內(nèi)目前絕大多數(shù)醫(yī)療機構是非營利性的醫(yī)療機構,從財政管理體制來講,所有的醫(yī)療服務收入均屬于財政收入的一部分,非盈利性醫(yī)療機構收支平衡的管理目標決定了預算執(zhí)行情況的分析將是醫(yī)療機構財務分析中的一個主要內(nèi)容。是一種介于經(jīng)營性與非經(jīng)營性之間的一種體制,因此在關注經(jīng)營性指標的同時應關注非經(jīng)營性的分析。
2、財務分析的可比性、一致性
(1)財務分析的量化評估主要通過財務指標進行,但僅就單個指標當期的靜態(tài)數(shù)據(jù)看,許多指標本身并不能說明什么問題。如本期人員費用支出1億元、本期人員費用占業(yè)務支出的比例35%等。這些指標必須進行橫向比較(與同行業(yè)同規(guī)模)和縱向比較(與本單位的歷史數(shù)據(jù))才能反映本單位目前的財務狀況和經(jīng)營成果。橫向比較的可比性和縱向比較的一致性要求是財務分析報告能夠具有決策參考價值的基本前提。
(2)相對于公眾公司定期審計的信息披露的要求、生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品定價的要求及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)核算科目設計的粗放性,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在核算質(zhì)量上有一定的差距,在費用的歸集和某些科目的使用上具有一定的自由度,因此在財務分析過程中,必須十分重視選擇分析指標在核算上是否具有一致性、在費用的歸集上是否具有可比性。
(3)在可比性和一致性不能確定的情況下,切勿輕易下結論,以免誤導財務分析報告的使用者或影響財務分析報告的可信度。
3、財務分析的綜合性
(1)單指標評估具有局限性。在開展財務分析過程中,能夠通過多指標印證分析結論的應盡可能進行多指標分析,以盡可能避免單指標本身固有的局限造成分析結果的偏離。如本期藥品收入比分析基期增長20%,不能僅就此認為藥品增長過高,而應該結合當期工作量增長的情況、藥品價格的變動情況等進行綜合判斷;又如分析期初和期末貨幣資金余額均為1億元,不能就此判斷本單位貨幣資金的狀況沒有變化,而應就貨幣資金期初和期末的來源(如是否是借貸形成的)、往來款項的分布進行綜合分析判斷。
(2)絕對指標和相對指標的結合。在運用絕對指標或相對指標進行財務分析中,應恰當運用合適的指標體系。在一個基數(shù)相對較大的評估項目,在運用相對指標如增減率的同時,運用絕對指標的分析可能對決策具有更大的參考作用;同樣,在一個基數(shù)較小的項目,分析其增量的合理性比起幾倍的增長率更為有效。
4、財務分析報告的重要性
(1)財務分析報告在兼顧全面的同時應突出重點,關注當期存在的或急需解決的主要問題。醫(yī)院的經(jīng)濟營運關聯(lián)到醫(yī)院運營的各個方面,如果在財務分析報告中面面俱到,每個方面均進行詳盡的分析,容易造成財務分析報告的散亂。因此在撰寫財務分析報告中,應根據(jù)財務分析中發(fā)現(xiàn)的問題,在兼顧財務分析報告的基本內(nèi)容的前提下,有所重點地將當期存在或急需解決的主要問題進行分析并提出財務建議。
(2)財務分析報告應有大局觀念、宏觀意識。在對醫(yī)療機構財務狀況的經(jīng)營成果進行財務分析、撰寫財務報告的過程中,應抓住指標、數(shù)據(jù)的主要方面、主要因素。對一些幅度變動雖然較大、但基數(shù)較小的指標、數(shù)據(jù)的分析應采用謹慎性原則。
(3)要結合單位現(xiàn)狀,避免不結合實際的財務分析、財務要求。財務分析報告中的指標評估,應主要從單位的歷史、經(jīng)營管理的現(xiàn)狀出發(fā),對單位的財務狀況和經(jīng)營成果進行客觀評估。在進行同行業(yè)橫向分析、評估中可以找到與同業(yè)的差距,但不能因為存在與同業(yè)的差距就抹煞、淡化本單位在本期經(jīng)營管理活動中所取得或損失的結果。
5、財務分析中的客觀性
(1)數(shù)據(jù)來源的客觀性。開展財務分析的首要前提是客觀、真實的反映本單位的財務狀況和經(jīng)營成果,財務分析的結論客觀、真實、全面的數(shù)據(jù)分析,財務分析切忌在掌握真實、全面、客觀的數(shù)據(jù)之前的主觀判斷,更不可從主觀判斷出發(fā)去查找數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù),乃至加工數(shù)據(jù)。
(2)評估指標的客觀性。財務指標的評估很少有客觀性的公認的評估標準,財務分析的結論更應從歷史性、發(fā)展性的角度去分析判斷得出財務分析的結論,對單個指標的絕對性評估應采取謹慎性原則。
6、財務分析的前瞻性
財務分析不僅應該從靜態(tài)的角度分析評估單位在某個時點的財務狀況和經(jīng)營成果,更應該通過對歷史的、時點的回顧,用動態(tài)、發(fā)展的眼光對單位今后一段時間的發(fā)展趨勢和發(fā)展結果進行預測、推斷。前瞻性分析也是財務分析中的一個重要組成部分,財務分析的前瞻性對今后一定時期單位的經(jīng)營決策具有重要的決策參考價值。
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醫(yī)院財務學術論文篇二
淺析醫(yī)院財務管理
摘 要：醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，加強財務管理工作是提升醫(yī)院管理水平，增強其市場競爭力的重要內(nèi)容。文章從籌資管理、預算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算等方面闡述醫(yī)院財務管理，以期為提高醫(yī)院財務管理水平，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展服務。
關鍵詞：醫(yī)院;財務管理;提高
中圖分類號：R-0 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589(2012)36-0099-02
醫(yī)院財務管理的重要性在醫(yī)院逐步走向市場的今天，顯得越來越重要。作為醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，在醫(yī)院管理水平提升，經(jīng)濟效益改善和可持續(xù)發(fā)展上具有十分重要的意義。要保持醫(yī)院的市場競爭力，獲得更佳的效益，就必須加強醫(yī)院財務管理，接下來將從籌資管理、預算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算管理等幾個方面，分析如何加強醫(yī)院財務管理。
一、通過融資管理，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
長期以來，我們的醫(yī)院主要是靠財政撥款生存，在醫(yī)院人員工資以及設備購買等活動中，主要依據(jù)財政撥款的多少來決定。進入新世紀以來，隨著我國醫(yī)療體制改革，醫(yī)院在承擔社會責任的同時，也被更多地賦予了市場經(jīng)濟的職能，經(jīng)濟效益的要求，使醫(yī)院必須向其他企業(yè)學習，通過融資來獲得更多的發(fā)展資金。通過融資，可以使醫(yī)院有能力采購更加先進的設備，增加更多的床位，從而使醫(yī)院在同業(yè)競爭中處于先進地位。在市場競爭越來越激烈、設備動輒數(shù)百萬的時代，醫(yī)院面臨著巨大的融資壓力，如何拓寬融資渠道，獲得成本更低廉的資金，都是醫(yī)院財務管理的重要內(nèi)容。
1.加強醫(yī)院資金需求分析
融資應該根據(jù)醫(yī)院自身的資金需求來決定，如，融資時間越急，融資數(shù)額越大，其融資成本就越高。反之，合理選擇融資渠道、融資時間、融資金額，可以使融資成本最低化。要認真分析醫(yī)院資金需求特點，加強對未來資金需求與用途的預測，進而開展合理融資，從而既保證融資能夠滿足醫(yī)院發(fā)展所需，又不至于出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。
2.合理選擇融資來源渠道
合理選擇融資來源渠道，關系到醫(yī)院融資的成本，也關系到醫(yī)院對資金使用的方便程度。在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，醫(yī)院可以選擇從銀行金融機構、擔保公司、社會融資以及內(nèi)部員工融資等渠道進行融資。關鍵是要根據(jù)不同的資金需求來確定融資來源渠道。一般而言，長期且金額較大的融資選擇銀行比較合適，短期數(shù)額較小且使用較急的，可以選擇從員工處進行融資等?？傊x擇合法、方便、成本低的融資渠道。
3.科學安排融資比例
融資是對醫(yī)院資金的補充，是醫(yī)院發(fā)展的重要助力，但也應該看到，融資過多可能會因為大量的利息負擔而影響到醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)，進而影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。從這個角度來看，醫(yī)院要科學安排融資比例，堅持適度原則，將資產(chǎn)負債率控制在合理范圍內(nèi)，減少因融資而帶來的財務風險，保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、通過預算管理，實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置
預算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強財務控制，提高資金使用效率的慣用做法，在企業(yè)管理中具有十分重要的作用。醫(yī)院預算是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃與任務，通過財務收支來反映醫(yī)院各項經(jīng)營活動的做法，它通過對未來一年醫(yī)院可用資金、資金使用用途等作出合理安排，從而保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。預算是醫(yī)院財力的一種體現(xiàn)，更是財務管理的主要依據(jù)。通過預算管理實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，要做到如下幾點：
1.提高預算編制水平
預算是醫(yī)院所有工作的反映，更是財務工作的依據(jù)，一旦確定，就成為了貫穿醫(yī)院管理工作全過程指南。因此，要提高預算編制水平，充分考慮醫(yī)院的實際情況，通過預算將醫(yī)院可以支配的資金用到最需要的地方，體現(xiàn)對重點領域、有利醫(yī)院競爭力提升的重點項目的傾斜，并通過預算編制調(diào)整支出結構不合理之處，實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。
2.提高預算執(zhí)行水平
預算編制得好，不如執(zhí)行得好，預算具有其自身的嚴肅性，必須不斷提高預算執(zhí)行控制水平。在預算編制下達后，財務管理部要在年度預算經(jīng)費的總盤子里進行分解，落實到部門與個人。在執(zhí)行中，進行逐級把關，預算內(nèi)資金要履行審批手續(xù)，預算外資金更是要通過召開經(jīng)營決策會等最高層會議決策，嚴格控制資金支出。
3.提高預算控制水平
要通過責任落實與事前、事中、事后控制等制度，提高預算控制水平。一方面，要將預算控制責任落實到個人，強化員工預算意識。另一方面，要通過預算執(zhí)行情況的考核、報告、分析等制度，及時揭示非常事項，規(guī)避不可控因素對預算乃至財務管理的不利影響。
三、通過加強投資管理，提高醫(yī)院投資效率
醫(yī)院的投資管理是在醫(yī)院發(fā)展過程中必不可少的內(nèi)容，在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，面臨越來越激烈競爭的醫(yī)院，必須通過加強投資，不斷提高醫(yī)院的專業(yè)技術水平和服務能力。
1.謹慎投資，確保資金安全
投資是醫(yī)院的發(fā)展之道，無論是醫(yī)療技術設備投資還是對醫(yī)務人員技術培訓的投資，都是增強醫(yī)院競爭力的重要表現(xiàn)。但應該看到，大型醫(yī)療設備和大型基礎設施建設，都需要大量的投資，對醫(yī)院來說是具有較大風險的，必須堅持謹慎投資，在分析醫(yī)院自身情況的基礎上，確保資金安全。
2.科學分析，提高投資效率
投資分析做得好，醫(yī)院寶貴的資金就會達到更高的效率，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展帶來強大動力。做好科學分析，一方面，要對醫(yī)院內(nèi)部情況進行分析，在醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和能增加醫(yī)院核心競爭力的方面進行果斷投資。另一方面，要加強對國家相關法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究，明確醫(yī)院發(fā)展方向，從而使醫(yī)院的投資更具有增值潛力。
四、加強制度管理，確保醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)
制度管理是醫(yī)院運轉(zhuǎn)的根本，要通過加強制度管理，確保醫(yī)院的高效運轉(zhuǎn)。一般而言，運營資金的管理，主要包括對流動負債與流動資金的兩方面管理，管理好這兩個部分，醫(yī)院的其他工作也就會跟著好轉(zhuǎn)。 1.加強流動資產(chǎn)的管理
包括貨幣資產(chǎn)、應收款以及藥品等值錢物件在內(nèi)，都屬于醫(yī)院的流動資產(chǎn)，加強醫(yī)院的運營管理，前提就是要使流動資產(chǎn)管理能夠為醫(yī)院生存與發(fā)展發(fā)揮應有作用。一是要高效控制與管理貨幣資產(chǎn)。貨幣資產(chǎn)是醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)不可或缺的潤滑劑，也是醫(yī)院經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)，要通過健全醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，保證貨幣資產(chǎn)的安全。同時，要科學分析醫(yī)院運轉(zhuǎn)規(guī)律，留存適度的貨幣資產(chǎn)，在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下，不造成貨幣資產(chǎn)的浪費，提高資金的使用效率，確保醫(yī)院有足夠財力應付可能遇到的各種風險。二是要加強應收款的管理。相對而言，醫(yī)院的應收款比例較小，但必須注意在醫(yī)院的發(fā)展擴張中，要注意制度的更新，使醫(yī)院應收款始終保持在合理范圍內(nèi)。三是加強藥品等有形資產(chǎn)的管理。從采購上來看，要通過公開招標等形式，降低成本，從藥品保存管理上來看，既要保證藥品的庫存在合理范圍內(nèi)，也要強化日常管理與盤點制度。從使用上來看，要根據(jù)實際需要和庫存情況，進行合理的分配，杜絕壓庫和多領等現(xiàn)象。
2.加強流動負債的管理
流動付債主要包括應付賬款、短期借款、應付款和預算賬款等。流動負債的管理是醫(yī)院資金安全的重要基礎。加強流動負債的管理要做到以下幾點。一是要管理好短期借款，從借款人的信息反饋、利息的結算和利率的歸還等情況，來促使醫(yī)院借款的正規(guī)化。二是要管理好應付賬款，對應付賬款的付款日期、付款金額等做到心中有數(shù)，根據(jù)付款日期及時籌措資金予以支付，保證醫(yī)院良好的貸款信譽。三是要管理好應付工資、社會保險金等。應付工資、社會保險金等的支付，關系到醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和良好的社會聲譽，要按規(guī)定確定工資總額，及時提取社保資金，維護好醫(yī)院的安定團結。四是要對其他應付款項進行清理，對于那些長期無法處理的壞賬，要及時申請核銷，從而保證醫(yī)院流動負債真實反映醫(yī)院經(jīng)營管理的現(xiàn)實。
五、加強固定資產(chǎn)管理，不斷提高設備使用效率
醫(yī)院的固定資產(chǎn)在近年來得到了很大的提高，從醫(yī)院的新樓房建設到大型設備的引進，醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院總資產(chǎn)中所占份額越來越大。而且多數(shù)醫(yī)院都是通過各種融資渠道進行固定資產(chǎn)投資，因此，加強固定資產(chǎn)管理，提高設備使用效率，對于醫(yī)院具有十分重要的意義。
1.嚴格招投標制度
固定資產(chǎn)投資，需要醫(yī)院付出相當?shù)呢斄?，在有利于醫(yī)院長遠發(fā)展的同時，也會對當前運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。嚴格招投標制度，有助于醫(yī)院在固定資產(chǎn)投資上能夠做到更好。一方面，通過招標制度，可以使醫(yī)院用較低的投資額獲得更先進的技術。在經(jīng)歷過前期分析、論證等環(huán)節(jié)后，最終確定固定資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量，不僅使設備先進性有保障，更可以保證醫(yī)院技術的連續(xù)性。另一方面，通過招標制度，引入競爭，可以進一步降低醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資成本。在醫(yī)療器械競爭激烈的今天，醫(yī)院開展招標，讓設備生產(chǎn)商與中間商充分讓利，可以提高醫(yī)院有限資金的使用效率。
2.加強固定資產(chǎn)使用管理
固定資產(chǎn)管理要實行院長總負責，并由專業(yè)科室負責日常使用管理，其他小型固定資產(chǎn)，要將使用與維護管理責任落實到個人，結合醫(yī)院崗位責任制，做到固定資產(chǎn)與人員的一一對應，形成完整的管理體系。特別是大型醫(yī)療設備，更要通過嚴格控制，提高其使用效率與收益。
3.健全固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)制度
從樓房到大型醫(yī)療設備，都必須建立健全的維護保養(yǎng)制度，盡可能地延長其正常使用年限，降低醫(yī)院成本。要建立日常保養(yǎng)與定期維修制度，避免出現(xiàn)有人用沒人管沒人修的情況，不斷提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率與收益。
六、加強財務分析評價，為發(fā)展決策提供科學依據(jù)
財務分析評價是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要一環(huán)，醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強財務分析評價，從而為發(fā)展決策提供科學依據(jù)。一是要加強財務數(shù)據(jù)收集，真實充分的數(shù)據(jù)是做好財務分析評價的基礎，包括行業(yè)發(fā)展情況、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、近年來財務數(shù)據(jù)以及其他的有關資料，都應該加以收集，為醫(yī)院財務分析奠定良好的基礎。二是正確運用財務分析方法。要根據(jù)醫(yī)院財務活動規(guī)律，確保財務分析結果的真實性。三是加強對財務分析評價結果的運用，從醫(yī)院融資以及固定資產(chǎn)投資和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略等方面，都應該在真實的財務分析數(shù)據(jù)基礎上進行，從而使醫(yī)院保持快速發(fā)展的同時，擁有足夠的市場風險應付能力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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(責任編輯：范秀利)
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