機(jī)械學(xué)術(shù)論文
機(jī)械市場是機(jī)械、機(jī)電設(shè)備流通的重要載體,是專業(yè)市場的一類,也是現(xiàn)有的主要商業(yè)建筑類型之一。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的機(jī)械學(xué)術(shù)論文，謝謝你的閱讀。
機(jī)械學(xué)術(shù)論文篇一
關(guān)于工程機(jī)械維修現(xiàn)狀的論述
摘要：對我國工程機(jī)械施工作業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了說明，闡述了工程機(jī)械維修現(xiàn)狀及存在的主要問題，并論述了改善我國工程機(jī)械維修現(xiàn)狀的對策。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械 維修 對策
工程機(jī)械是工程建設(shè)的重要工具，它是實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高效益、低成本的重要手段。隨著我國工程機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，工程施工的機(jī)械化水平的不斷提高，工程機(jī)械已成為影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素。保證施工現(xiàn)場工程機(jī)械經(jīng)常處于良好狀態(tài)、提高利用率、延長使用壽命，已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭能力的重要環(huán)節(jié)。施工建設(shè)所需的各種機(jī)械設(shè)備也是保證工程建設(shè)得以正常、順利進(jìn)行的重要保障。
1、工程機(jī)械施工作業(yè)特點(diǎn)
1.1 施工作業(yè)環(huán)境差
工程施工一般都是在野外進(jìn)行的，施工現(xiàn)場沒有道路，地面不平導(dǎo)致機(jī)械行駛顛簸、振動(dòng)劇烈，行駛機(jī)構(gòu)嚴(yán)重打滑，輪胎和履帶的磨損嚴(yán)重，并且我國幅員遼闊，地理?xiàng)l件惡劣，地區(qū)地形復(fù)雜，作業(yè)時(shí)機(jī)械轉(zhuǎn)向和回轉(zhuǎn)頻繁、加速了機(jī)械磨損和損壞。同時(shí)氣候條件差也嚴(yán)重影響了工程機(jī)械的施工作業(yè)，由于我國是大陸性季風(fēng)氣候特征，夏季南方大部分地區(qū)非常炎熱，冬季北方大部分地區(qū)十分嚴(yán)寒，而氣溫過高或過低都會(huì)使得工程機(jī)械工作不穩(wěn)定。氣溫過高會(huì)使得潤滑油粘度下降，油壓下降，從而發(fā)動(dòng)機(jī)和液壓、液力傳動(dòng)系統(tǒng)過熱，效率下降;氣溫過高還會(huì)加速油液的氧化 這些都導(dǎo)致潤滑油的品質(zhì)變差，由于潤滑不良而使磨損加劇;氣溫過低又會(huì)使得液壓油和潤滑油粘度過大，使發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)困難，機(jī)械由于摩擦造成的功率損失增大。
1.2 超負(fù)荷作業(yè)
我國工程建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在著一個(gè)的問題就是過度追求進(jìn)度，很多工程不能夠科學(xué)合理地制定施工組織計(jì)劃，盲目地?fù)尮て?、趕工期，突擊作業(yè)。這極大地增加了機(jī)械的日工作時(shí)間，使機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而得不到及時(shí)保養(yǎng)，致使很多機(jī)械過早發(fā)生損壞。同時(shí)有些企業(yè)對設(shè)備管理和維修的重要性認(rèn)識(shí)不足。設(shè)備使用中的短期行為。設(shè)備帶病作業(yè)，零件超限磨損，尤其是忽視設(shè)備必要的維護(hù)保養(yǎng)工作;其結(jié)果是設(shè)備故障增加，使用壽命縮短，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 非正常工作磨損嚴(yán)重
工程機(jī)械的作業(yè)對象大多數(shù)為泥土、沙石或其它一些工程建筑材料，施工工地塵土飛揚(yáng)或泥漿遍地，這使得工程機(jī)械工作裝置和行走機(jī)構(gòu)的磨損加劇。
2、現(xiàn)階段工程機(jī)械維修存在的主要問題
2.1市場不完善
(1)工程機(jī)械維修市場起步較晚，使得工程機(jī)械維修市場體制及設(shè)施不完善，各企業(yè)維修管理始終處于分散、各行其是的局面。(2)維修模式不合理。不同的設(shè)備、不同的部件(系)均采用相同的維修模式。不同的設(shè)備、不同的部件(系)有著不同的工作環(huán)境，對可靠性也有不同的要求，如果采用千篇一律的維修模式，勢必導(dǎo)致維修過?；蚴蔷S修不足。(3)我國工程機(jī)械維修市場缺乏統(tǒng)一歸口管理部門，多部門同時(shí)兼管，權(quán)力分散、職責(zé)不清。(4)我國工程機(jī)械維修市場缺乏全面的維修鑒定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，沒有詳細(xì)的工程機(jī)械維修人員資格認(rèn)證制度，各維修企業(yè)維修質(zhì)量參差不齊，難以控制，維修行業(yè)收費(fèi)很亂，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、競爭無序。
2.2維修制度和管理模式落后
(1)“定期強(qiáng)制保養(yǎng)、計(jì)劃預(yù)防修理”的計(jì)劃預(yù)期檢修制度是我國現(xiàn)行的主要維修制度。(2)制定保修周期及作業(yè)內(nèi)容所依據(jù)的磨損規(guī)律與當(dāng)前工程機(jī)械實(shí)際技術(shù)狀況差距較大，容易致使維修過剩或維修不足。(3)停滯不前的觀點(diǎn)嚴(yán)重阻礙了機(jī)械維修事業(yè)的發(fā)展。(4)維修管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)是維修管理水平低下的重要原因。(5)重使用、輕管理的現(xiàn)象依然存在。
2.3技術(shù)能力缺乏
(1)進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備的增多和更新對于設(shè)備管理，操作、維修人員的技術(shù)要求提高 但現(xiàn)有的人員滿足不了發(fā)展需要，造成設(shè)備維修管理滯后的局面，適應(yīng)不了使用工程機(jī)械的要求。(2)故障維修檢測技術(shù)落后，現(xiàn)場維修中，對工程機(jī)械故障的判斷主要是憑經(jīng)驗(yàn)，靠感官判斷故障部位，準(zhǔn)確率低并難確定故障程度。(3)維修條件差，機(jī)械維修仍處于手工作業(yè)的分散落后狀態(tài)。
3、工程機(jī)械維修對策
3.1建立完善的工程機(jī)械維修市場
工程機(jī)械維修市場的基本結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成工程機(jī)械維修市場的各個(gè)有機(jī)組成部分及其相互關(guān)系。完整的維修市場是由主體和客體組成：①主體是參與維修技術(shù)交易的當(dāng)事人，它應(yīng)包括：擁有技術(shù)的供給主體;②獲得技術(shù)服務(wù)的需求主體;③為以上兩者提供資訊服務(wù)同時(shí)具有管理職能的中介機(jī)構(gòu)。因此建立完善的工程機(jī)械維修市場應(yīng)從以下幾方面出發(fā)：(1)建立區(qū)域維修服務(wù)網(wǎng)。各維修網(wǎng)點(diǎn)必須是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化維修設(shè)備的專職人員對本區(qū)域的工程機(jī)械實(shí)行現(xiàn)場點(diǎn)檢工作，為用戶實(shí)行視情維修，定期保養(yǎng)等，在故障出現(xiàn)以前發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的問題，并根據(jù)施工中工程進(jìn)度，合理安排修理計(jì)劃，從而降低因機(jī)械故障所造成的損失，有效地確保工程的正常進(jìn)行。(2)建立產(chǎn)業(yè)售后服務(wù)網(wǎng)。工程機(jī)械生產(chǎn)廠家，應(yīng)以各區(qū)專業(yè)維修網(wǎng)點(diǎn)為依托，建立良好的伙伴式的售后服務(wù)網(wǎng)，把自己的售后服務(wù)讓位于維修市場，把精力集中在產(chǎn)品開發(fā)、提高質(zhì)量和市場營銷上。(3)建立行業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)。中介機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)信息咨詢、組織管理，根據(jù)市場變化對維修行業(yè)給以方向性指導(dǎo)，避免對市場活動(dòng)過多的干預(yù)，促進(jìn)市場有序運(yùn)行。
3.2健全機(jī)械維修制度和管理體制
(1)應(yīng)結(jié)合我國的國情，采用以可靠性為中心，按時(shí)維修與以狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的視情維修相結(jié)合的維修方式。(2)維修制度應(yīng)多樣化，復(fù)合化，彈性化。(3)維修制度的改革要與設(shè)備的綜合管理相結(jié)合。(4)要盡快成立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理部門，負(fù)責(zé)工程機(jī)械維修業(yè)的宏觀調(diào)控和規(guī)劃其整體發(fā)展。(5)工程機(jī)械的維修管理，必須從規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段開始。
3.3加強(qiáng)施工機(jī)械日常保養(yǎng)
(1)非施工期間保養(yǎng)。在施工修整及間斷期，施工單位一般都在這段時(shí)期對各種施工機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng) 在維修和保養(yǎng)開始前，有關(guān)人員要向操作手或駕駛員詢問維修和保養(yǎng)的有關(guān)問題，了解在前一使用期里該機(jī)械的使用情況，以便在維修及保養(yǎng)過程中針對重點(diǎn)，正確判斷，真正排除各種故障。(2)施工期間的保養(yǎng)。施工機(jī)械的日常保養(yǎng)大致有清洗保養(yǎng)、潤滑保養(yǎng)和堅(jiān)固保養(yǎng)三種。在建設(shè)施工期里，施工機(jī)械因?yàn)樗诘淖鳂I(yè)環(huán)境和作業(yè)溫度不一樣，相應(yīng)的維修及保養(yǎng)手段也不同。
3.4改進(jìn)維修技術(shù)和方法
(1)以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷的技術(shù)為主。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是微電子、計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)的迅速發(fā)展，光電機(jī)械一體化技術(shù)在工程機(jī)械上的應(yīng)用日益廣泛。實(shí)踐表明，工程機(jī)械性能越先進(jìn)，結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，其維修活動(dòng)就越依賴于狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)。(2)發(fā)展改善性修理和復(fù)合修復(fù)工藝。改善性修理是采用新裝置、新材料和新技術(shù)修理舊機(jī)，使修復(fù)后的舊機(jī)達(dá)到或接近新機(jī)的性能。今后，隨著先進(jìn)的工程技術(shù)在工程機(jī)械上的廣泛應(yīng)用，具有集成化、智能化的新型工程機(jī)械的更新周期將進(jìn)一步縮短，恢復(fù)性修理將更多地被改善性修理所取代。
4、結(jié)論
由于工程機(jī)械維修屬于跨學(xué)科的研究領(lǐng)域。涉及的因素眾多，諸多因素的復(fù)雜交錯(cuò)，使得這一問題更具挑戰(zhàn)性。在缺少豐富調(diào)查資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，要得到十分滿意的量數(shù)據(jù)的積累和實(shí)踐檢驗(yàn)結(jié)果是很困難的。本文只能在初步分析國內(nèi)工程機(jī)械維修現(xiàn)狀，總結(jié)和借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，提出一些建議性的維修對策。這些維修對策應(yīng)該是在充分調(diào)查統(tǒng)計(jì)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上得出，由于時(shí)間和條件的限制，使得其合理性和實(shí)用性還需要進(jìn)一步的實(shí)踐應(yīng)用來檢驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上做出修正。
機(jī)械學(xué)術(shù)論文篇二
淺談工程機(jī)械管理維護(hù)
隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機(jī)械的管理維護(hù)、故障的預(yù)防、機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，文中就工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，提出幾點(diǎn)建議。
1、影響工程機(jī)械管理維護(hù)工作的主要因素
1.1、機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序
在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。管理部門盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。
1.2、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位，致使機(jī)械設(shè)備完好率降低
施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動(dòng)的制約性，沒有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理;另外，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識(shí)到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
1.3、機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化
由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味地趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。
1.4、忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降
目前部分施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
2、做好工程機(jī)械管理維護(hù)的有效途徑
在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，迫切要求降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。
2.1、完善機(jī)械設(shè)備管理體制，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作
施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，就需要做到四點(diǎn)：1)需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這是機(jī)構(gòu)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理;2)建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;3)實(shí)行績效制度，充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實(shí)際工作中，實(shí)行“三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。“三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機(jī)械的完好程度。
2.2、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械、設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查監(jiān)督保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
2.3、加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求施工和技術(shù)人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人員，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
同時(shí)，有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識(shí)講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，一點(diǎn)帶面，逐步提高工程機(jī)械操作人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
2.4、落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益
機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護(hù)費(fèi)用高、已不能達(dá)到適用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，一律做報(bào)廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、結(jié)語
機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，逐步使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。
參考文獻(xiàn)：
【1】 劉 薇，機(jī)械設(shè)備管理大會(huì)【M】，北京：清華大學(xué)出版社，2006，32-67;
[2]中國建筑工業(yè)出版社，現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全【M】，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002，5-17
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