會計職能轉變研究論文
對于現(xiàn)代化企業(yè)而言,想要對公司結構進行有效創(chuàng)新,就需要在對實際情況的了解和分析的基礎上對財務管理目標進行科學調整,進而建立有利于公司長遠發(fā)展的企業(yè)制度。下面是學習啦小編為大家整理的會計職能轉變研究論文，供大家參考。
會計職能轉變研究論文范文一：會計職能轉變研討論文
摘要：傳統(tǒng)的財務會計只是應付于核算，但財務管理的目標是要把企業(yè)的利潤最大化，這才是企業(yè)的最終目標，要分清二者的區(qū)別的同時，更主要的是發(fā)揮管理會計的作用，真正行使其職能。
.[論文關鍵詞]：會計職能;轉變職能
一、會計職能由核算型向管理型轉變是企業(yè)集團公司發(fā)展的客觀要求
長期以來,傳統(tǒng)的會計人員只能忙于應付核算，而無暇從事管理，是典型的核算型會計。馬克思把會計的職能概括為“過程的控制和觀念的總結”。即“反映與控制”，可以說，以前由于計劃經(jīng)濟的影響和客觀條件的束縛，會計的職能僅僅體現(xiàn)為“反映”，對于“控制”職能無論從理論還是實踐上都很少涉及。
二、管理型會計與核算型會計的區(qū)別
傳統(tǒng)的財務會計，其實并不是為企業(yè)自己服務的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構蕓蕓而生，向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務。如今，上市公司的財務報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務會計已作為配角而存在。而管理會計才是為企業(yè)自己服務的，它的使用者是企業(yè)內部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計則反映未來。
概括地說，管理會計是以現(xiàn)代科學為基礎，以提高經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業(yè)生產經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。它把會計和管理有機的結合起來，有著比傳統(tǒng)會計更為廣泛、更為深刻的內容。它幫助企業(yè)管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供服務。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要內容。
三、充分發(fā)揮管理型會計在公司管理中的作用
管理會計從傳統(tǒng)的財務會計中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學、管理科學、現(xiàn)代數(shù)學和系統(tǒng)理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。
管理會計在公司中應體現(xiàn)以下職能：
(一)提供決策所需要的會計資料
所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，對于企業(yè)生產經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實上，只能用一種辦法來解決，這就應該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟效益的一種，于是就產生了需要在行動之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業(yè)領導人都不可回避、也不能逃避的。在生產技術比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。
(二)合理分配資源，以協(xié)調生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的關系
為了保證各項既定決策的實施能夠取得預期的效果，管理會計的職能在于通過制定預算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，對區(qū)域集團公司在未來時期的供、產、銷進行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務關系。
(三)對企業(yè)的各項生產經(jīng)營業(yè)務進行全面而有效的控制
所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產經(jīng)營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現(xiàn)預期的目標和效果。對管理會計來說，控制并不意味著對各項生產經(jīng)營業(yè)務的直接干預，而主要是準確測定各項生產經(jīng)營業(yè)務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業(yè)領導人或有關部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。
四、核算型會計向管理型會計轉換時應注意的問題
(一)加強決策分析和評價的能力
管理會計既然是要為企業(yè)管理提供各種相關的、可靠的信息，則它在提供與經(jīng)營投資決策有關的信息過程中就不能受到傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性和簡單性的缺陷的影響，必須以戰(zhàn)略的眼光來提供全局性和長遠性的與決策有關的有用信息。加強決策分析和評價的能力，才能更好地為領導“出謀劃策”，從而為區(qū)域集團的生產經(jīng)營服務。
(二)管理會計的對象應定位于管理成本
管理會計對象大致有資金運動、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價值運動有關的成本、利潤等。其核心內容應該是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本一效益分析方法，即對企業(yè)各種活動的形成與結果進行成本效益分析，成本問題應是其關注的重點。但管理會計所運用的成本概念，遠遠比財務會計里的成本概念含義豐富。財務會計主要從核算的角度來運用成本，注重的是將成本與對應的收入進行配比，以便確認損益，它關注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認識和運用與財務會計有所不同，它以財務會計提供的財務成本為基礎，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用于企業(yè)的經(jīng)營活動。
(三)管理會計提供的責任成本信息是集團公司評價其下屬企業(yè)的業(yè)績的基礎
當企業(yè)各種生產經(jīng)營活動結束時，集團公司可以根據(jù)每個分子公司各項任務的完成情況，比較其各自所控制的成本的發(fā)生額與標準值的差異，對各所屬公司的業(yè)績進行具體評價。同時，通過預算數(shù)與實際數(shù)的比較，還能發(fā)現(xiàn)目標的正確、科學。這些反饋信息對于制定企業(yè)目標，提高整個經(jīng)營管理的效率，科學地評價管理制度，具有不可替代的作用。
(四)加強人本管理
公司在推行責任會計制度時，應注意將行為科學的基本原理應用于責任會計制度之中，充分重視行為科學在責任會計制度中的重要作用。加強財務隊伍建設，提高財務人員素質，才可能更好實現(xiàn)由核算向管理的轉變，同時克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。面對市場競爭不斷激烈,經(jīng)營行為不斷規(guī)范，企業(yè)的生存與發(fā)展日益艱難的客觀環(huán)境，從戰(zhàn)略管理的角度而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中,比利潤更重要的是市場份額,比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢,比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力企業(yè)面對市場變化做出反應的能力。在這一形勢下，大家都認為財務管理是企業(yè)管理的中心，可惜這并不是天然形成的，只有把財務會計提高為管理會計，才能使財務管理成為企業(yè)管理的中心。
參考文獻：
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[3]何建平：《管理會計在企業(yè)中的運用透視》，《會計研究》1997年6期
會計職能轉變研究論文范文二：會計職能轉換分析論文
論文摘要：隨著改革開放的日益深入和市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，會計工作應適應新形勢的需要轉換會計職能，為加強財務管理，提高資金使用效益，促進社會事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮重要的作用。??
論文關鍵詞：會計職能轉換作用?
1充分發(fā)揮會計的核算和監(jiān)督職能，實現(xiàn)資金效益最佳化?
會計是一個經(jīng)濟控制體系，會計的對象是資金運動。新形勢要求提高經(jīng)濟效益是社會主義會計的最終目的，也是會計工作必須遵守的原則。隨著金融體制的改革，資金使用的大鍋飯打破了，企業(yè)和部分事業(yè)單位正逐步走上自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展的道路上來，開始轉向注重資金管理，并圍繞資金的流轉過程，挖掘潛力，提高資金使用效益。而要實現(xiàn)這一切，則要求單位財務會計在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制逐步轉化的過程中，依據(jù)《會計法》賦予的權力，充分發(fā)揮其核算和監(jiān)督職能。?
會計按其核算和監(jiān)督的對象及適應的范圍可分為企業(yè)會計，預算會計兩大類。核算是會計的本能，監(jiān)督是會計的核算只能，也是基本職能。這是由會計本質和所處的特殊地位決定的。會計運用經(jīng)濟手段對企事業(yè)單位等經(jīng)濟活動過程中資金運動及其結果進行核算和監(jiān)督，并不斷向有關部門，單位領導提供信息資料。掌握收支進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，查明原因，提出改進措施，為單位增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟管理水平做出努力。如：企業(yè)要發(fā)展，不僅要生產一些適銷對路的商品，而且要在內部從原材料購進、加工、入庫等環(huán)節(jié)上，嚴格按權責發(fā)生制的原則環(huán)環(huán)扣緊，降低成本，減少費用，做到滴水不漏，而要達到這些目的，就需要企業(yè)會計對資金及物資運行中的各個環(huán)節(jié)進行認真的紀錄、核算和監(jiān)督。因為企業(yè)的經(jīng)營好壞都要通過財務會計指標來衡量。單位“資產負債表”實際上就是反映企業(yè)單位經(jīng)營情況的“晴雨表”，需要會計人員盡職盡責，深入第一線，親自掌握第一手資料，提供真實可靠的數(shù)據(jù)，進行指標對比，分析找出盈虧升降的原因，從而提出具體切實可行的改進方案。再如，有收入的事業(yè)單位，預算會計也要適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，嚴格執(zhí)行收支兩條線，實行統(tǒng)收統(tǒng)支政策，狠抓增收節(jié)支，把有限資金用在刀刃上，當然這些都是在會計工作核算和監(jiān)督中進行的。我們說核算監(jiān)督實際上就是財務管理，而且是企業(yè)的中心、“龍頭”。企業(yè)的財務管理是否得力對于企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞起著決定性的作用，所以要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資金效益最佳化，就必須加強會計的核算和監(jiān)督職能，只有這樣企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中才能立于不敗之地。?
2維護財經(jīng)紀律，保護國家資金和財產安全，是會計職能的又一重要方面?
社會主義財產是企業(yè)、單位進行經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益的基礎和條件，管好、用好各種物資，制止鋪張浪費、揭露和打擊破壞國家財產的犯罪活動是會計職能的又一重要方面。就某一個經(jīng)濟單位來講，會計利用它的專門核算方法對各種物資的收發(fā)，貨幣資金的收支等在有關賬冊和會計資料上進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的記錄反映。以便隨時查明資金，物資的增、減余的變化情況，做到心中有數(shù)。例如各單位會計人員定期所搞的財產清查、清庫，核對賬賬之間，賬實之間是否符合等級一系列的賬務處理，就有利于發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，使貨幣資金不致短缺，各種財產物資不致?lián)p毀，浪費和丟失。特別在市場經(jīng)濟風云變幻的形勢下，財經(jīng)人員更應該洞察秋毫，維護財經(jīng)紀律，搞好資金結算及財務的清查，善于理財，當好管家，厲行職責，確保國有資產的安全與完整，這也正是在新形勢下，會計工作的又一神圣職責與義務。
3會計工作的特殊地位，決定了對單位增收節(jié)支，生財，聚財?shù)恼_決策的制定有重要的參謀作用?
企事業(yè)的生存與發(fā)展，需要有效的管理和正確的決策。會計的參謀職能是其他工作所不能代替的。各單位會計人員在平凡而緊張的工作崗位上，默默無聞的記賬、算賬、報表、分析等，年復一年及時地為領導和上級主管部門提供真實可靠的數(shù)據(jù)和資料。然而他們的工作決不只是簡單的記賬、匯編會計報表，而是最了解、最熟悉本單位資金運行情況的知情人。在資金運行的各個環(huán)節(jié)上，如何提高資金使用效益，他們是最有發(fā)言權的。對一個企業(yè)來說，會計管理不僅涉及到產、供、銷各個環(huán)節(jié)，而且滲透到生產經(jīng)營管理的全過程。財會人員，通過核算、分析，對比等來檢查，考核生產經(jīng)營情況和各個環(huán)節(jié)的效益水平，及時準確提供本單位人力、物力、和財力消耗指數(shù)，提供資金來源、運用、周轉及結存情況，不斷地為本單位的增效和發(fā)展提供可靠的依據(jù)，為領導和有關管理部門挖掘各方面的潛力，甚至為節(jié)約一滴水、一度電的改進方案提出良好的建議。特別是會計工作對資金運行事前的預測、分析和比較，對如何降低成本、減少費用，避免不應有的損失幾提高資金使用效益上獻計獻策，當好領導的參謀和助手等，有著重要意義。?
以上所述是會計的主要職能，為確保會計職能的正確發(fā)揮，還必須為會計工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。?
(1)要求企事業(yè)單位要建立健全的財務制度。財務制度是財務工作的內部法規(guī)，是在國家財務制度的基礎上，針對本單位的經(jīng)營活動、資金運行的特點所做出的財務行為規(guī)范，同時也是會計人員履行職責的行為規(guī)范和準則，也就是說，讓會計人員做到有法可依。?
(2)財會人員是決定單位內部財務環(huán)境的重要構成因素，必須提高其政治素質和業(yè)務水平，財會人員要做到政治上清正廉潔，堅持原則，照章辦事，敢講真話;在財務管理中，真正發(fā)揮其會計核算和監(jiān)督職能;在業(yè)務上精于理財，賬目清楚準確、及時，并有較強的分析預測能力，真正當好本單位“拍板人”的參謀，這一點也尤為重要。?
(3)單位領導要為會計工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，即在政治上信任，生活上關心，工作上支持。在執(zhí)行財務制度上，做他們的堅實后盾，讓其放手大膽地工作。同時還要認真聽取財會人員的會計匯報，采納會計人員的正確建議，讓其發(fā)揮在提高資金的使用效益中的重要作用。?
總之，社會要進步，經(jīng)濟要發(fā)展，會計工作在經(jīng)濟建設中占有舉足輕重的地位，承擔著不可替代的作用。經(jīng)濟和社會沒前進一步，都離不開財會人員扎實有效的工作。實踐證明，提高會計工作的各項職能對加速資金周轉、減少財力消耗及財力、人力、節(jié)約開支、增強企業(yè)的競爭力是必不可少的，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，無論國家、企事業(yè)單位都要講求生財、聚財、用財有道，為此，各單位必須為會計工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，充分發(fā)揮會計管家理財核算，監(jiān)督等職能讓他們充分發(fā)揮才干，做到心中有數(shù)、治道有方、行之有效，那么企業(yè)的發(fā)展，才能立于不敗之地。會計職能轉變研究論文相關文章：
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