工程財務管理相關論文

工程財務管理相關論文

　　做好工程財務管理風險防范,可以使建筑企業(yè)降低成本,提高效益,促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。下文是學習啦小編為大家整理的關于工程財務管理相關論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工程財務管理相關論文篇1

　　淺析工程財務管理

　　摘要： 財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運營。在建設工程方面，工程財務管理是一個重要內容。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，將提高工程建設團隊的核心競爭力。當前，工程財務管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理觀念已經(jīng)不適應現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的要求。

　　關鍵詞： 企業(yè);財務管理;內部控制

　　0引言

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財務管理，完善于之相適應的內部控制，是企業(yè)所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應對措施等進行闡述，希望能夠給企業(yè)財務工作人員一點借鑒的價值。

　　1當前工程財務管理的現(xiàn)實問題

　　1.1 粗放型建設，財務管理不到位在財務管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營，其管理工作沒有形成系統(tǒng)，進而在一定程度上使得項目建設中的財務管理流于形式。財務人員的職責主要是開發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒有設立相應的財務專戶，財務管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財務管理意識，更沒有意識到財務管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財務部門沒有發(fā)揮應有的作用。

　　1.2 資金繁多，管理分散對于工程項目來說，在建設的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統(tǒng)工程，無論是資源、材料，還是設備、資金等都非常龐大，由于點多、工期長，進而使得工程建設所需資金流難以進行統(tǒng)一的管理和調配，進一步增加了財務管理的難度。

　　1.3 工程建設的成本管理減弱在進行每一項獨立工程建設時，按照工程預算的相關規(guī)定，需要嚴格按照預算進行核算，準確把握成本。但是，在工程項目建設過程中，施工企業(yè)沒有按照工程預算進行嚴格審查。進而在一定程度上導致預算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實工程建設的實際情況難以通過核算資料進行真實地反映。

　　1.4 財務管理人員的綜合能力有待提高對于財務管理人員，工程財務對其中和能力要求比較高，同時要求財務管理人員必須了解工程建設的相關知識。財務人員如果缺乏工程建設經(jīng)驗，難以從工程建設的整體出發(fā)，對整個工程建設以宏觀的視角進行全局性把握。這樣在工程建設管理過程中，無法真正融入財務管理。

　　2針對項目工程財務問題的政策建議

　　2.1 對工程項目進行獨立核算在工程項目施工過程中，通過實施財務管理，進一步提高資金使用率。所謂財務管理通常情況下是指從接受項目到項目竣工，以及工程保修期結束前，這一過程中涉及到的一切財務活動。施工企業(yè)的項目部，需要結合工程項目的實際情況(規(guī)模、施工特點等)，充分考慮自身的核算能力，進一步制定和完善獨立核算的財務管理體制, 明確責任，同時對績效進行獨立的考核與評價。每個工程項目都需要一定量的流動資金, 在施工過程中，發(fā)生的工程成本、結算的工程價款等，通常情況下都需要進行歸集和確認，并獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應的財務機構或部門，并安排相應的財會人員，進而在一定程度上獨立核算工程項目的財務，財務負責人一般由主管部門或施工企業(yè)進行委派，并且項目經(jīng)理不得對其進行自行調換。

　　2.2 工程項目資金應實行預算管理工程資金回收與使用需要在獨立核算財務管理體制下進行，建立和完善科學的資金預算管理體制, 對成本進行科學合理的控制，通過對資金進行預算、控制、監(jiān)督、考核等，進一步規(guī)范項目資金的使用情況。對于項目資金的需求預算需要嚴格的遵守，進一步增強項目資金使用的計劃性，同時減少資金浪費。在確保工程項目正常進行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。

　　2.3 正確核算工程項目成本在工程項目施工過程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構成項目成本。其中，臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費等共同構成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務費用等。

　　3責任成本的管理分析

　　在施工過程中，責任成本通常情況下是指在建設工程時，將產(chǎn)生各種費用的部門和單位分成責任中心，同時對各個責任中心裁定責任范圍，對責任預算進行統(tǒng)一的編制。

　　3.1 分解指標在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術水平等進行充分的考慮，這是進行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對投資總額進行詳細的分解，同時扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械設備、材料的費用等。

　　3.2 控制指標在工程項目建設過程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進行嚴格的控制。

　　3.2.1 人工費在施工過程中，根據(jù)工程項目的實際情況，合理的安排人工費用，同時對其進行嚴格的控制。

　　3.2.2 材料費進行施工時，需要詳細編制物料需求計劃，同時對消耗的材料等進行及時的記錄和補充。確保材料采購、消耗的同步性，進一步降低庫存，提高資金的使用率。

　　3.2.3 機械費通過設立使用臺賬，對機械使用進行管理，分開核算自有機械和外租機械;同時考核機電設備的管理，實施人機負責制，對機械的設備性能、損耗等按月、季度、年度等進行考核，對于機械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。

　　3.3 對指標進行考核在工程建設過程中，財務部門需要做好成本核算和考核，一方面對經(jīng)濟指標進行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實際成本與預算成本之間的誤差，同時制定相應的措施以進一步減小誤差。

　　4財務的資金管理分析

　　首先，制訂詳細的資金管理計劃。在工程項目施工過程中，企業(yè)項目部需要將工程計劃、成本計劃、預算計劃等進行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進行詳細的計劃，同時對每一項支出的類別、時間、金額等進行詳細的統(tǒng)計。其次，在工程項目資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進而在一定程度上對資金進行統(tǒng)一的調度和管理，同時采取相應的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內。再次，定期對預算進行核算，將資金的實際收支情況與預算進行對比，如果出現(xiàn)誤差，需要分析出現(xiàn)誤差的原因，并進行調整，并制定完善的改進計劃。一旦出現(xiàn)超額，需要及時預警，確保工程建設的持續(xù)進行。第四，協(xié)調解決與其他單位之間的關系。對于大型工程項目來說，在建設的過程中，普遍存在單位多、審核周期長、資金結算滯后的現(xiàn)象，在這種情況下，財務人員需要與單位、管理部門進行溝通，進而爭取信任，獲得其支持。

　　5結語

　　在工程管理中，財務管理是一個系統(tǒng)工程，為了確保財務管理的科學性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進而財務管理部門通過成本控制方法進行規(guī)范化管理。財務管理人員為了更好地服務企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質，豐富工程建設經(jīng)驗。

　　參考文獻：

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　　工程財務管理相關論文篇2

　　淺談工程建設財務管理

　　摘要：基本建設財務管理，就是利用價值形式，對固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程的資金籌集和使用進行計劃、控制、核算和監(jiān)督，并為完成基本建設任務服務的一項重要經(jīng)濟管理工作，它是財政財務管理的一個重要方面。本文就工程建設財務管理進行敘述。

　　關鍵詞：工程建設;財務;管理

　　一、基本建設財務管理體系

　　財務就是國民經(jīng)濟各單位以資金運動形式反映的經(jīng)營活動，并體現(xiàn)著與各有關方面的一定的經(jīng)濟關系(或稱財務關系)，基本建設財務作為財務活動的一種形式，同樣存在著與各有關方面的一定的財務關系。

　　新中國建立以來，進行了大規(guī)?；窘ㄔO投資活動，隨之產(chǎn)生了基本建設財務管理工作。由于長期以來在我國基本建設投資領域存在的“先有建設項目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了按建設項目的投資隸屬關系和項目投資級次劃分，由財政部門和建設項目的歸口主管部門、建設單位共同參與的基本建設財務管理體制。如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級基本建設項目財務管理”和“地方級基本建設項目財務管理”體制。按照這種管理體制的要求，基本建設財務管理工作貫穿了項目的前期論證、批準立項、初步設計、列入年度計劃、組織施工、建成驗收并交付使用，借款項目直至全部借款本息還清的全部過程，并在每個運轉環(huán)節(jié)與資金運動相呼應建立了各個環(huán)節(jié)的基本建設財務管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設財務制度的總和就構成了基本建設財務管理的制度體系?；窘ㄔO經(jīng)濟活動是一個比較復雜的過程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產(chǎn)生的財務關系也是多方面的。

　　二、基本建設財務管理的任務

　　基本建設財務管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴把資金投向關、資金來源關、程序控制關、制度保障關、責任落實關，保證國家投資按規(guī)定投資方向落實到位;依法、合理、及時籌集建設資金;按照科學化、精細化管理的要求，保證資金安全、規(guī)范、有效使用，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。

　　三、基本建設項目管理

　　建設單位是指行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上實行獨立核算，按照一個總體設計或計劃進行建設的經(jīng)濟組織，是項目建設全過程的監(jiān)督者和管理者，也是負責執(zhí)行國家基本建設投資計劃和進行基本建設財務管理的基層管理單位。

　　建設單位財務管理，就是利用價值形式對建設單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其體現(xiàn)的各方面財務關系，行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設資金，以提高建設單位投資效益為中心的一項綜合性管理工作，是基本建設投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設單位財務管理也就是基本建設項目的財務管理。

　　四、建設單位的資金運動及其特點

　　與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動相比，基本建設生產(chǎn)活動有其特殊性。首先，基本建設生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十分明確的特殊用途，產(chǎn)品具有單一性;其次，生產(chǎn)建設的周期較長，地點必須固定;第三，資金投入一般較大，有些項目建設投資高達數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動，造就了基本建設單位特殊的資金運動規(guī)律。

　　1.建設單位的資金運動過程

　　建設單位的基本建設資金，從投資開始，經(jīng)過使用，直到項目建成，是在不斷地運動著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建設進程不斷地變化。

　　一般來說，建設項目在前期工作階段取得第一筆投資，建設單位的資金運動就開始了，這是建設單位資金運動的起點。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費性質的開支。

　　建設單位根據(jù)批復的基本建設項目竣工財務決算，處理不同來源渠道的基本建設投資時，就是基本建設資金退出建設單位的階段。用無償性資金來源進行基本建設的建設單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源并交回結余資金?；窘ㄔO投資借款的建設單位，建成資金已轉化為應收生產(chǎn)單位資金，當生產(chǎn)單位還清基本建設投資借款的全部本金和利息后，建設單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來源。至此，建設單位的基本建設資金就完成了資金運動的全過程，并退出建設單位。

　　2.建設單位資金運動的特點

　　建設單位經(jīng)濟活動的特殊性，決定了其資金運動具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運動的特點。

　　基本建設項目總投資資金來源在開工建設前就要落實，但基本建設資金是分次分批進入建設單位的?；窘ㄔO項目投資大、投資回收期長、高風險、建設期不存在資金循環(huán)等特點，客觀上要求建設單位在開工建設前落實投資，不能留有資金缺口。但由于基本建設工程是按照基本建設程序和年度基本建設投資計劃分階段進行的，建設項目資金的運動過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，項目建設總投資不必一次到位，而是按工程建設進度和年度投資計劃，分次分批地撥付建設單位，投入建設項目。如果超過工程實際需要早投、多投建設資金，就會造成基本建設資金的積壓浪費，如果不按工程建設進度晚投、少投了資金，又會造成工程停工待料，拖延建設工期。這就要求對基本建設資金的撥付和使用，實行精細化管理。

　　五、企業(yè)財務管理的基本職能

　　1.財務預測

　　企業(yè)財務的核心是適時、適量和低成本地籌集并有效運用各項資金，以確保企業(yè)一定時期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在進行籌資決策時，必須對各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時問、籌資成本和籌資企業(yè)資本結構的變化等多種因素作綜合的比較和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業(yè)財務部門必須編制企業(yè)長短期的資金預算和相應計劃。

　　2.財務決策

　　財務決策一般包括情報活動、設計活動、抉擇活動、審查活動四個階段。財務決策系統(tǒng)的構成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。因為有效的資金配置和合理的資金結構是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，所以，企業(yè)財務部門必須對企業(yè)的長短期投資項目作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要對項目投入的資金作有效的結構和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結構和企業(yè)資產(chǎn)結構的合理性。 　　3.財務預算

　　財務預算是各項經(jīng)營業(yè)務和投資的整體計劃，亦稱“總預算”。主要通過現(xiàn)金預算表、預計收益表和預計資產(chǎn)負債表，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。

　　4.財務控制

　　財務控制是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能。財務控制的主體是建設項目的業(yè)主，財務控制的客體首先是經(jīng)營者、財務經(jīng)理等管理者、員工以及由此形成的內外部財務關系，其次是各種不同的資金、技術、人力、信息等財務資源或現(xiàn)金流轉，財務控制的目標是財務價值最大化，而不僅僅是現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。財務控制的實現(xiàn)方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。市場競爭的實質是企業(yè)間經(jīng)營成本的競爭。所以，企業(yè)財務部門應堅持“量人為出”和“權、責、利”相結合的基本原則，對企業(yè)的各個生產(chǎn)和管理部門作全面和深入的調查研究，分部門和分環(huán)節(jié)建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、費用的開支范圍和定額預算標準，配以嚴密的費用申報和審批規(guī)程，盡可能地降低耗費、節(jié)約費用，提高資金的利用水平，提高企業(yè)的盈利能力。

　　5.財務報告

　　財務報告即提供運營成果、現(xiàn)金流量的文件。其中的財務分析，是將營運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務狀況進行解剖與分析。財務報告主要是合理分配一定時期的企業(yè)經(jīng)營收益。一是公司凈利潤之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎勵政策等;二是公司凈利潤的分配，是指對股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定，關系到企業(yè)的長遠盈利能力、企業(yè)資本結構的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、企業(yè)長短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動性，所以，企業(yè)財務部門要正確處理好以下兩方面的關系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠的發(fā)展實力之間的關系;其次，要處理好與企業(yè)利潤分配有相關利益的各個團體和個人之間的關系。

　　六、結語

　　我國的基本建設財務管理體制是適應我國基本建設投資管理體制，按照基本建設財務管理的基本要求相應地建立起的一套相對完整的基本建設財務管理制度。隨著基本建設投資體制改革，企業(yè)投資的基本建設項目越來越多，企業(yè)財務制度與基本建設財務制度合并成為必然趨勢?；窘ㄔO單位財務管理應借鑒企業(yè)財務管理制度，確保工程財務管理的不斷發(fā)展與完善。

　　參考文獻：

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