建筑工程成本專業(yè)論文
建筑工程成本專業(yè)論文
在經(jīng)濟(jì)快速增長的大背景下,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,工程成本管理是關(guān)鍵,工程成本預(yù)測(cè)是工程成本管理不可或缺的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程成本專業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程成本專業(yè)論文范文一：建筑工程成本控制方法
摘要：綜述，建筑工程中的成本控制以及管理內(nèi)容是十分復(fù)雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度管理，并且要不斷對(duì)成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，這樣才可以合理有效的對(duì)成本進(jìn)行管控，從而可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制
一、要控制好設(shè)計(jì)的變更
在建筑施工中，監(jiān)理單位一定要控制好設(shè)計(jì)的變更，這樣可以有效防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而出現(xiàn)的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)增加及內(nèi)容增加的現(xiàn)象;如果設(shè)計(jì)確實(shí)需要變更，首先要進(jìn)行工程量以及工程造價(jià)的增減分析，在相關(guān)資料上交建設(shè)單位后，如果建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)單位的簽證審核，才可以根據(jù)相應(yīng)的變更發(fā)出變更通知，然后調(diào)整原有合同的工程造價(jià)。如果設(shè)計(jì)變更在超預(yù)算遇到問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)到有關(guān)部門，在相關(guān)部門對(duì)超預(yù)算批準(zhǔn)后，才可以對(duì)之前的投資估算進(jìn)行更改，然后發(fā)出變更通知，變更后的內(nèi)容需要與施工單位進(jìn)行相互協(xié)商。
二、加強(qiáng)建筑工程全過程的成本控制
1、對(duì)投標(biāo)階段的控制。
在投標(biāo)階段的控制中，首先要根據(jù)建筑工程的具體情況、招標(biāo)文件并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況;其次，進(jìn)行成本的預(yù)算，并且提出投標(biāo)決策意見。企業(yè)如果中標(biāo)，就可以結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部門，然后確定成本的目標(biāo)，并送交給項(xiàng)目經(jīng)理部。
2、對(duì)準(zhǔn)備階段的控制。
首先是要制定一套科學(xué)、合理、可行的施工組織計(jì)劃方案;其次是要根據(jù)此計(jì)劃施工組織方案進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，然后就可以確定項(xiàng)目成本的總體控制目標(biāo);再次，要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有所了解，選擇合適的項(xiàng)目部，就可以簽訂目標(biāo)管理承包責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。
3、對(duì)施工過程階段的控制。
首先，一定要注重施工進(jìn)度與施工成本之間的關(guān)系;其次，要重視機(jī)械設(shè)備、建筑所需材料的供應(yīng)及成本之間的關(guān)系;第三，施工方案的經(jīng)濟(jì)性也是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工的長短、質(zhì)量的好壞、材料節(jié)約或者浪費(fèi)都與成本有著重要的聯(lián)系;最后，對(duì)項(xiàng)目的成本控制是及其復(fù)雜的工程，因?yàn)樗粌H是在項(xiàng)目結(jié)束以后進(jìn)行簡單的成本分析及復(fù)核，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此一定要及時(shí)關(guān)注并反饋這方面的信息。
4、對(duì)竣工階段的控制。
首先要及時(shí)的搜集到各種竣工材料，這樣在工程竣工后就可以及時(shí)的辦理工程結(jié)算;其次要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，提出保修計(jì)劃，做好控制保修費(fèi)用的依據(jù);最后要對(duì)拖欠的尾款及時(shí)回收，這樣可以加強(qiáng)資金方面的周轉(zhuǎn)。
三、要加強(qiáng)建筑監(jiān)理方面的力度
監(jiān)理單位要熟悉設(shè)計(jì)的圖紙及上面的設(shè)計(jì)要求，并根據(jù)這些明確投資控制的重點(diǎn)，同時(shí)，還要分析出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或者索賠，制定出相關(guān)的防范對(duì)策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規(guī)定的要求比較多。因此，就要嚴(yán)格對(duì)事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督，盡量避免因?yàn)樗髻r時(shí)間的發(fā)生，如果施工單位提出了有關(guān)項(xiàng)目的要求，相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)的給予答復(fù)和處理。在平時(shí)的工作中，要經(jīng)常對(duì)工程費(fèi)用情況進(jìn)行分析，然后制定出控制費(fèi)用的相關(guān)措施以及合理方案。最后，要對(duì)施工單位所上交的工程結(jié)算書進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)于出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象，要做到不包庇，公正合理的處理。
四、需要健全成本管理的相關(guān)制度
一個(gè)企業(yè)擁有健全的成本管理制度，才可以對(duì)成本進(jìn)行合理的管理。因此，建筑企業(yè)要不斷的吸收同行業(yè)優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內(nèi)容：成本目標(biāo)的制定;人工費(fèi)用的相關(guān)成本;人員精細(xì)化管理;材料設(shè)備、新工藝的管理等。主要是要根據(jù)自身的施工情況，把每一個(gè)階段的成本控制與整天的成本控制進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才可以提高成本控制的可行性。
五、結(jié)束語
綜述，建筑工程中的成本控制以及管理內(nèi)容是十分復(fù)雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度管理，并且要不斷對(duì)成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，這樣才可以合理有效的對(duì)成本進(jìn)行管控，從而可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
1、基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制張魯航中國海洋大學(xué)2009-06-01
2、對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的研究張國和安徽建筑2005-04-28
建筑工程成本專業(yè)論文范文二：建筑工程成本核算方法
摘要：通過建筑工程成本核算工作的順利開展，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天保持蓬勃的發(fā)展動(dòng)力，才能使企業(yè)長期處于領(lǐng)先地位。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本核算
廣義的建筑成本是指建筑工程施工單位為獲得工程項(xiàng)目并完成工程所付出的代價(jià)的總和。但在現(xiàn)實(shí)中，我們所接觸的建筑工程成本指向都比較具體，比如說材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，我們所說的建筑工程成本核算一般也是針對(duì)這一部分進(jìn)行的。建筑工程的成本核算一般由項(xiàng)目部進(jìn)行，很少有專門的工程項(xiàng)目成本核算部門。同時(shí)，我國大部分建筑企業(yè)也沒有完整的項(xiàng)目成本核算體系，對(duì)項(xiàng)目成本的核算也并不像國外成熟企業(yè)那樣具有較強(qiáng)的針對(duì)性和系統(tǒng)性。加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本核算問題的重視以及建立完善的項(xiàng)目工程成本核算體系是建筑行業(yè)發(fā)展過程中必須解決的問題。
一、建筑工程成本核算的必要性分析
(一)建筑工程項(xiàng)目外部經(jīng)營環(huán)境和政策的需要
政策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等是建筑施工單位的外部經(jīng)營環(huán)境。面對(duì)外部環(huán)境的日益激烈，近年來我國的建筑施工單位實(shí)施了相關(guān)的一些責(zé)任制度，這些責(zé)任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強(qiáng)自身的成本核算，來滿足制度的規(guī)定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
成本核算是成本管理戰(zhàn)略當(dāng)中最為重要的一個(gè)部分，但多數(shù)企業(yè)并未建立完善的成本核算體系。成本管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須對(duì)建筑工程成本核算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予足夠的重視。
二、建筑工程成本核算的內(nèi)容
建筑工程成本核算一般有兩大塊內(nèi)容，分別是企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本，分清這兩者的區(qū)別也有助于更好的進(jìn)行建筑工程成本核算。
(一)核算的主體不同
一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算是針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的，而項(xiàng)目管理成本核算針對(duì)的是具體項(xiàng)目。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算計(jì)算的是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的全部合理支出，項(xiàng)目成本核算計(jì)算的是項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本。
(二)核算的范圍不同
企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算較為寬泛，包含企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)以及各種經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，包括工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用;而項(xiàng)目成本核算計(jì)算的是項(xiàng)目施工過程中具體的材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用以及項(xiàng)目施工過程中的管理等產(chǎn)生的直接費(fèi)用。
(三)核算的目的不同
企業(yè)財(cái)務(wù)核算是國家要求的必須編制的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)在一定期間內(nèi)由于建筑活動(dòng)的發(fā)生而產(chǎn)生的各種費(fèi)用的記錄;項(xiàng)目成本核算只是為企業(yè)在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和控制等提供數(shù)據(jù)參考，并不是必要的活動(dòng)，只是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本控制而采取的措施。
(四)核算方法不同
企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算執(zhí)行全國統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有其固定的核算方法;而項(xiàng)目成本核算因并未要求企業(yè)強(qiáng)制進(jìn)行而無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目核算過程中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。
(五)核算信息的處理有機(jī)結(jié)合
企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在核算過程中也有嚴(yán)格的處理程序，實(shí)行財(cái)務(wù)核算與項(xiàng)目部核算兩級(jí)核算體系，二者有機(jī)結(jié)合，缺一不可。單項(xiàng)工程核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，把核算當(dāng)成一種手段，實(shí)施精細(xì)化管理，才能達(dá)到最大限度挖潛增效的目的。
三、如何科學(xué)的進(jìn)行成本核算
建筑工程企業(yè)在成本核算方面進(jìn)行了大量的摸索，并逐步建立起相對(duì)完善的成本指標(biāo)核算管理體系，以期不斷改進(jìn)建筑工程成本核算工作的質(zhì)量，使本企業(yè)的成本費(fèi)用利潤率始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。具體來說，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中可參照以下方法：
(一)通過權(quán)責(zé)范圍的劃分降低成本
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，將整個(gè)公司分成利潤、費(fèi)用和成本三個(gè)中心進(jìn)行責(zé)任的劃分，并分別交由公司、管理部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各自的部分。比如人工使用方面，通過施工組織部門根據(jù)項(xiàng)目的具體需要進(jìn)行人員的安排和協(xié)調(diào)，通過合理的人員配置實(shí)現(xiàn)人員利用率的最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本控制的優(yōu)化;而在材料采購和使用方面，則可通過集中招標(biāo)采購，體現(xiàn)規(guī)模采購效應(yīng)，降低采購成本，同時(shí)，加強(qiáng)材料驗(yàn)收和領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，在材料用量上推行按預(yù)算消耗定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，從源頭上杜絕超領(lǐng)、浪費(fèi)現(xiàn)象，并堅(jiān)持余料回收和施工工藝的改進(jìn)，減少材料的消耗，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本的有效控制。
(二)通過核算對(duì)象的明確控制成本
建筑工程成本核算過程中要明確成本核算的主要對(duì)象，以單項(xiàng)工程為核算對(duì)象，以項(xiàng)目部為單位，依托項(xiàng)目管理、物資管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)歸集人工、機(jī)械、材料等成本要素，建立單項(xiàng)工程臺(tái)帳，進(jìn)行單項(xiàng)工程成本核算。堅(jiān)持以單項(xiàng)工程預(yù)算管理為核心，按照“預(yù)算先導(dǎo)、過程控制”的成本管理理念，在工程立項(xiàng)后，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，測(cè)算出目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，將每一個(gè)工程項(xiàng)目的具體運(yùn)轉(zhuǎn)過程直觀的體現(xiàn)出來。通過單項(xiàng)工程核算，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，合理安排，科學(xué)組織，制定施工最佳方案。
(三)落實(shí)好成本核算的后續(xù)評(píng)價(jià)管理
建筑工程管理成本核算過程中，對(duì)成本核算過程中的審查和評(píng)價(jià)工作也必須要落實(shí)到位。建筑工程成本核算的評(píng)估工作要緊密結(jié)合施工的具體過程，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)全過程的控制，做好單項(xiàng)工程績效專題分析，通過全方位嚴(yán)細(xì)實(shí)全的監(jiān)控，查找在施工組織、施工工藝、生產(chǎn)效率、人力機(jī)械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明確優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，查找問題不足，并有針對(duì)性的制定整改措施。達(dá)到節(jié)支降耗，截堵漏洞，節(jié)支增效的目的，從而以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出和效益。
四、結(jié)語
建筑工程成本核算是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。現(xiàn)代建筑企業(yè)若想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須將建筑工程成本控制問題放在工作的首位，通過成本核算體系的建立和核算方法的優(yōu)化等多種途徑降低建筑工程施工成本，使企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。通過建筑工程成本核算工作的順利開展，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天保持蓬勃的發(fā)展動(dòng)力，才能使企業(yè)長期處于領(lǐng)先地位。
參考文獻(xiàn)
1、論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制繩曉慶;改革與開放2009-12-15
2、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的研究蔡玉學(xué)西安建筑科技大學(xué)2006-05-01
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