電力市場營銷觀念的實施與貫徹研究論文
電力市場營銷觀念的實施與貫徹研究論文
市場營銷觀念是指企業(yè)進行經(jīng)營決策，組織管理市場營銷活動的基本指導(dǎo)思想，也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是一種觀念，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心，以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導(dǎo)思想。 營銷觀念認(rèn)為，實現(xiàn)組織諸目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需要與欲望，并比競爭對手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場所期望滿足的東西。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：電力市場營銷觀念的實施與貫徹研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
電力市場營銷觀念的實施與貫徹研究全文如下：
摘 要：市場營銷作為一種有意識的經(jīng)營活動，是在一定的經(jīng)營思想指導(dǎo)下進行的，這種經(jīng)營思想可稱為“營銷管理哲學(xué)”或“商業(yè)哲學(xué)”，它是電力公司經(jīng)營活動所依賴的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。該文基于筆者從事電力營銷的相關(guān)工作經(jīng)驗，以電力市場營銷觀念的實施與貫徹為研究對象，首先探討了電力市場的基本內(nèi)涵及特點，進而分析了樹立電力市場營銷觀念的重要性，在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)探討了電力市場營銷觀念的實施與貫徹，相信對從事相關(guān)工作的同行能有所裨益。
1 電力市場的基本內(nèi)涵及特點
1.1 電力市場的涵義
電力市場是采用法律、經(jīng)濟等手段，本著公平競爭、自愿互利的原則，對電力系統(tǒng)中發(fā)電、輸電、供電、客戶等各成員組織協(xié)調(diào)運行的管理機制和執(zhí)行系統(tǒng)的總和。
電力市場首先是一種管理機制。這種管理機制與傳統(tǒng)的行政命令的機制不同，是采用經(jīng)濟手段而不是行政手段進行管理。同時，電力市場又是一個執(zhí)行系統(tǒng)，是電力生產(chǎn)、傳輸、分配、轉(zhuǎn)換信息和計算機系統(tǒng)的綜合體，具有交換和買賣電力、提供信息、通融資金的功能，是應(yīng)用計算機、測量和通訊設(shè)備，以電價為控制信號，進行負(fù)荷管理、監(jiān)視電力系統(tǒng)的運行和促進與客戶合作的綜合體。
電力市場的實質(zhì)是通過建立一個充滿競爭和選擇的電力系統(tǒng)運營環(huán)境來提高整個電力工業(yè)的經(jīng)濟效益。競爭和選擇是市場機制相互依存的兩個方面。從供電廠家來看，電力市場的本質(zhì)是引入竟?fàn)帣C制，各廠家可以充分挖掘各自的潛力，千方百計地降低供電成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益;從客戶的角度看，電力市場的本質(zhì)是提供了更多的選擇機會，可以得到更便宜的電力。市場機制中的競爭和選擇保證了電力市場的高效運作。此外，還通過聯(lián)合備用、協(xié)調(diào)維修和事故支援等獲得共同利益，這些共同利益在電力市場成員之間合理地進行分配。
1.2 建立電力市場的必要性
(l)電網(wǎng)間進行功率交換需要電力市場。
目前，我國電網(wǎng)是“省為實體”?；ヂ?lián)電網(wǎng)的功率交換，涉及各省網(wǎng)的經(jīng)濟利益，由于電價長期偏低，影響了供電方的積極性，妨礙了省網(wǎng)間的功率變換。這一現(xiàn)狀使我國省網(wǎng)間的功率交換，無論從數(shù)量上還是種類上都是很少的，一般是固定電量、固定時間和固定電價的交換方式，缺乏科學(xué)的管理。在電力市場中，電力交換是以貿(mào)易的形式進行的，彼此間是平等的、互利的伙伴關(guān)系，處處體現(xiàn)了自愿的原則，對于未能滿足合同要求的，其處罰措施也是經(jīng)濟性的，所以電力市場能提高各電網(wǎng)間電力交換的積極性。
(2)電廠產(chǎn)權(quán)多元化需要電力市場。
自從我國實行集資辦電政策以來，電廠大家辦。目前已形成由中央政府、地方政府、華能和外資等多家辦電的局面。這對加快電力發(fā)展、緩和電力供需矛盾起到了很大作用，對于不同所有制的發(fā)電廠應(yīng)該平等對待，創(chuàng)造一種平等競爭的環(huán)境，使建設(shè)和運營各種類型的發(fā)電廠的投資者在承擔(dān)一定風(fēng)險的情況下有利可圖。電力市場能做到給予每個參與者以平等競爭的機會。
(3)電力企業(yè)的發(fā)展需要電力市場。
電力企業(yè)必須在電力市場中引進競爭、降低供電成本和電價、提高服務(wù)水平在電力市場中，參與各方是平等的競爭關(guān)系。如在英格蘭和威爾士的電力市場，首先由電廠根據(jù)成本報價，再依照報價高低安排發(fā)電計劃，這樣，各電廠為使自己處于有利的競爭地位，就努力采取各種措施降低成本，如在發(fā)電廠內(nèi)部精簡機構(gòu)，提高效益，從而降低報價，增強自己的競爭力。輸電企業(yè)和配電企業(yè)通過競爭降低成本、降低電價、提高服務(wù)水平，客戶從中得益，促進了經(jīng)濟發(fā)展。
(4)建立電力市場是吸引投資的有效手段。
由于電力市場創(chuàng)造了一種平等競爭的環(huán)境，在允許投資者承擔(dān)風(fēng)險的前提下獲得一定的利潤，這符合一個良好投資環(huán)境的要求。例如，阿根廷自從建立電力批發(fā)市場后，允許所有的發(fā)電廠自愿參加貿(mào)易，各電廠既可參加調(diào)度，也可將電能直接賣給終端客戶。阿根廷的電力市場引來了美國、日本、芬蘭、法國等國家的投資公司、工程公司，它們都積極謀求獲得阿根廷的電力工程。
2 樹立電力市場營銷觀念的重要性
電力市場營銷作為一種有意識的經(jīng)營活動，是在一定的經(jīng)營思想指導(dǎo)下進行的，這種經(jīng)營思想可稱為“營銷管理哲學(xué)”或“商業(yè)哲學(xué)”，它是電力公司經(jīng)營活動所依賴的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。這個問題是電力市場營銷學(xué)中一個非常重要的問題，因為，現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，公司的市場營銷工作要靠人去干，公司的市場營銷計劃也要靠人去制定、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查，而公司的高級管理人員和市場營銷人員都是按照一定的經(jīng)營思想或商業(yè)哲學(xué)去進行經(jīng)營管理活動的。因此，公司的高級管理人員和市場營銷人員的經(jīng)營思想是否符合客觀形勢、是否正確，對于電力公司的經(jīng)營管理能否改善、電力公司興衰成敗關(guān)系極大。
3 電力市場營銷觀念
電力公司長期以來實行高度集中的計劃經(jīng)濟體制和政企合一的管理模式，使我們習(xí)慣于用行政手段來管理電力的生產(chǎn)與銷售，發(fā)展靠國家，效益靠政策，管理靠行政手段，缺乏市場競爭的緊迫感和危機感。隨著國家電力公司經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變和電力供需矛盾的緩和，電力的發(fā)展必須靠市場，求質(zhì)量、求效益;電力發(fā)展模式必須從數(shù)量速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型;實現(xiàn)電力的發(fā)展從過去以供給導(dǎo)向為主，被動地填補供電缺口，轉(zhuǎn)向以需求導(dǎo)向為主，主動開拓市場，促進電力資原優(yōu)化配置，為此，必須樹立和強化改革創(chuàng)新觀念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念、市場競爭和效益觀念、依法經(jīng)營觀念、科技創(chuàng)新和人才開發(fā)觀念，加強營銷隊伍建設(shè)，豐富和完善營銷手段，加強營銷管理，逐步實現(xiàn)營銷工作現(xiàn)代化。
電力公司在新世紀(jì)，應(yīng)樹立以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為中心，以引導(dǎo)客戶消費并取得經(jīng)濟和社會效益相統(tǒng)一的市場營銷新思想。以市場需求為導(dǎo)向，就是要加強對市場需求預(yù)測的研究，做好市場變化的跟蹤分析，提高市場預(yù)測的及時性和準(zhǔn)確性。電力生產(chǎn)項目的規(guī)劃和實施，電力生產(chǎn)運行計劃的編制，用電政策、電價政策的調(diào)整，用電計劃的安排及日常營銷管理工作均需以市場需求為依據(jù)。以滿足客戶需求為中心，就是不僅要根據(jù)客戶的要求，提供優(yōu)質(zhì)、可靠、價格合理的電力電量，而且要做好全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給客戶帶來安全、舒適、方便和滿足感。
4 電力市場營銷觀念的實施與貫徹
電力市場營銷觀念的實施與貫徹，需要付出艱辛的努力，需要作大量的工作。具體地說，主要包括以下幾個方面。
4.1 樹立全員市場營銷觀念
美國市場學(xué)專家菲利普日科特勒設(shè)計了一個評判標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個企業(yè)營銷機構(gòu)的優(yōu)劣，簡稱“POISE”標(biāo)準(zhǔn)。它表示觀念、組織、情報、策略和效率。由此可見，考察一個電力公司的首要標(biāo)準(zhǔn)就是觀念，即公司從上到下的工作人員是否有一心想到客戶、為客戶服務(wù)的經(jīng)營指導(dǎo)思想。首先，電力公司的決策者必須牢固地樹立正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想。決策者在公司中擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，其指導(dǎo)思想正確與否將影響到公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與決策，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。
為此，可通過各種形式的廠長、經(jīng)理培訓(xùn)班培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時對從事銷售工作的人員進行培訓(xùn)。而且，由于具體貫徹執(zhí)行一個公司營銷目標(biāo)的任務(wù)，總是落在處于最低層次的人們的肩上，這些第一線的職工在實現(xiàn)公司的目標(biāo)中，發(fā)揮著實質(zhì)性的作用，他們的經(jīng)營指導(dǎo)思想的正確與否也直接關(guān)系到市場營銷觀念在公司中的貫徹和實施。因此，需要對公司職工開展全員培訓(xùn)，使公司每一個成員都樹立市場營銷觀念。
4.2 全面理解滿足需求
電力市場營銷觀念的核心是滿足客戶的需求，始終堅持客戶第一的原則，這是它與舊觀念的區(qū)別所在。滿足需求包含著豐富的內(nèi)容，電力公司只有全面理解才能貫徹。
(1)要滿足客戶對電力產(chǎn)品的全部需求?？蛻魧﹄娏Ξa(chǎn)品的需求是多方面的，不僅限于電力產(chǎn)品直接的表面的使用價值，還包括其他方面的要求，如客戶購買電力，不僅要求電能安全，電力質(zhì)量好，電壓穩(wěn)定，而且要求有周到的服務(wù)和適當(dāng)?shù)膬r格等。因此，作為經(jīng)營者要考慮客戶對電力產(chǎn)品的全部需求，實施整體產(chǎn)品策略。
(2)要滿足客戶不斷變化的需求?？蛻魧﹄娔墚a(chǎn)品的需求不會永遠(yuǎn)停留在一個水平上，而是隨著生產(chǎn)的發(fā)展、產(chǎn)品的發(fā)展而不斷變化的。公司的經(jīng)營者要認(rèn)識到這種變化，研究這種變化，適應(yīng)這種變化，生產(chǎn)和經(jīng)營客戶需求的新產(chǎn)品(如發(fā)展新的服務(wù))。
(3)要滿足不同客戶的需求。客戶不是清一色的產(chǎn)品需求者，而是各有特色的、具體的、活生生的人，由于他們個性不同、所處地位不同，對產(chǎn)品的需求也就不同。所以需要進行有效的市場細(xì)分，了解不同層次消費者的需求，開拓公司市場，獲得較好的經(jīng)濟效益。
4.3 樹立長期利潤觀點
實施電力市場營銷觀念還體現(xiàn)在電力公司利潤的獲取與評價方面。在電力供小于求的情況下，電力公司無需市場營銷，沒有市場營銷的觀念，公司活動的中心是保證安全的前提下大量生產(chǎn)電力產(chǎn)品，以獲得盡可能多的利潤。在電力供大于求的情況下，電力公司的情況則發(fā)生了較大的變化。但有的公司往往只顧眼前利益，有利就干，無利不干，利大大干，利小小干，忽視長期獲利目標(biāo)。電力市場營銷觀念明確指出，電力公司應(yīng)在滿足客戶的需要之中獲取預(yù)計的利潤;不能只有短期目標(biāo)，急功近利，而要從長計議，把整個公司營銷活動看成一個系統(tǒng)的整體過程。要滿足客戶的需求并達到長期利潤最大的目標(biāo)，公司既要考察短期利潤目標(biāo)，又要考察產(chǎn)品的市場占有率、投資收益率等指標(biāo)，不僅要看到市場上存在的現(xiàn)實的消費者的需求，還要分析潛在的需求。為了提高市場占有率，取得較大的市場份額，對于某些有購買潛力但短期內(nèi)公司獲利甚微的客戶，也要經(jīng)營，以求得長期利潤最大。
4.4 改革公司內(nèi)部的管理機構(gòu)
公司內(nèi)部管理機構(gòu)是由一定的經(jīng)營思想決定的。不同的市場營銷觀念在公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置以及各職能部門的相互關(guān)系上都體現(xiàn)出明顯的不同。在舊的經(jīng)營思想指導(dǎo)下，企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置通常為三部分，生產(chǎn)部門、財務(wù)部門在前，經(jīng)銷部門處于次要的位置。這三部分分工清楚，呈“分立式”，各部門都是從本部門的職責(zé)要求出發(fā)考慮工作安排，每一個部分中又分為不同的職能部門。
這樣，不同部門的想法和努力方向都不同，經(jīng)常出現(xiàn)互相掣肘、扯皮的現(xiàn)象，抵消了營銷的效率。在電力市場營銷觀念下，應(yīng)建立一個以滿足客戶需求為核心部門的整體系統(tǒng)，市場營銷部門擔(dān)負(fù)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，運用市場營銷觀點制定公司的市場營銷計劃。在這種結(jié)構(gòu)中，一般從市場營銷人員中選取市場營銷副總經(jīng)理并由其負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門之間的行動，實施整體營銷。市場營銷副總經(jīng)理在最高決策層中占有重要位置，對公司決策有較大的發(fā)言權(quán)。
4.5 建立科學(xué)的管理程序
隨著新的以客戶需求為中心的經(jīng)營管理思想的確立，公司的經(jīng)營管理程序也要變化，要從滿足客戶需求這個目標(biāo)出發(fā)，把市場研究貫穿于公司市場營銷活動的始終，在此基礎(chǔ)上，要建立一套系統(tǒng)的管理程序。
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