企業(yè)營銷管理研究論文

企業(yè)營銷管理研究論文

　　企業(yè)營銷管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)營銷的各個(gè)方面，既有科學(xué)管理的技術(shù)性問題，也包含了企業(yè)文化構(gòu)建的文化性問題，管理者和員工的職業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)營銷的效果。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的企業(yè)營銷管理研究論文，希望大家喜歡!

　　企業(yè)營銷管理研究論文篇一

　　《企業(yè)營銷管理研究》

　　【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給各行各業(yè)帶來了廣泛的機(jī)遇，同時(shí)令各企業(yè)單位面臨著更多挑戰(zhàn)影響。加之金融危機(jī)對國際市場的影響作用，令企業(yè)優(yōu)質(zhì)營銷管理增加了難度。本文就市場環(huán)境影響作用下，如何科學(xué)開展企業(yè)營銷管理展開研究，通過經(jīng)濟(jì)狀況分析，明確了實(shí)施營銷管理的科學(xué)意義與內(nèi)涵，并制定了科學(xué)實(shí)踐策略。對提升企業(yè)營銷管理水平，推進(jìn)各單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，有力贏得市場競爭主動(dòng)，有重要的實(shí)踐意義。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);營銷管理;市場

　　1.企業(yè)營銷管理面臨的經(jīng)濟(jì)狀況

　　新時(shí)期，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)的生存與不斷的發(fā)展擴(kuò)充，便需要制定科學(xué)有效的營銷管理策略。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，我國市場環(huán)境發(fā)生了較大變化，較多企業(yè)在動(dòng)蕩變化的市場環(huán)境下，較易由于經(jīng)營不善、營銷管理策略不佳而被市場所淘汰，形成較多損失甚至最終破產(chǎn)。而一些企業(yè)則可利用市場環(huán)境不斷變更的機(jī)會，制定有效的營銷管理策略，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

　　信息時(shí)代，企業(yè)之中的人力、物力以及財(cái)力資源再加上應(yīng)用技術(shù)構(gòu)成的工作體系則處在不斷變化的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，該類變化有可能令企業(yè)面臨較大經(jīng)濟(jì)損失，也可為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多獲利機(jī)會。也就是說，新時(shí)期環(huán)境就好比一把雙刃劍，企業(yè)要想獲取持久的生存與發(fā)展，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，便應(yīng)深入探究企業(yè)營銷管理策略，掌握豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)區(qū)域中，人們針對企業(yè)營銷管理理論的認(rèn)識研究廣度與深度均有所不同。因此，應(yīng)合理探明企業(yè)實(shí)施營銷管理的真正意義內(nèi)涵，方能縮短地域差距，依據(jù)消費(fèi)者內(nèi)心需求，優(yōu)化營銷管理效能，獲取全面的發(fā)展與提升。

　　2.企業(yè)營銷管理核心意義內(nèi)涵

　　企業(yè)營銷管理為適應(yīng)社會化生產(chǎn)環(huán)境，獲取科學(xué)發(fā)展的必要途徑與客觀需要，是企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)引入的可靠合理方式，可節(jié)約成本投入，以合理的經(jīng)費(fèi)獲取最大化的利潤保障，創(chuàng)造安全發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)管理活動(dòng)?，F(xiàn)代社會發(fā)展生產(chǎn)進(jìn)程中，各類大規(guī)模勞動(dòng)生產(chǎn)，均需要做好整體勞動(dòng)的調(diào)和與監(jiān)督，方能令單純的勞動(dòng)有效的滿足總體生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保整體勞動(dòng)工作均能符合既定目標(biāo)科學(xué)開展。特別是在科技手段快速發(fā)展、各類豐富產(chǎn)品持續(xù)推陳出新的新時(shí)代，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)開展科學(xué)有效的營銷管理便更為重要。制定科學(xué)決策，可輔助企業(yè)贏取競爭主動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，令企業(yè)身處的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境越發(fā)多變復(fù)雜，各類影響因素更加多樣化。因此，需要企業(yè)創(chuàng)建起良好適宜的管理機(jī)制，開展切實(shí)可行的企業(yè)管控，方能在多變的市場環(huán)境下制定可行性管理決策，實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

　　現(xiàn)代企業(yè)，為確保具備充分的資源實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營管理，創(chuàng)建預(yù)期效益利潤，應(yīng)采用科學(xué)合理的管控策略，方能提升管理水平，確保企業(yè)各類資產(chǎn)資源的整體性、可靠性、穩(wěn)定性以及牢靠性。企業(yè)管理經(jīng)營的最終目標(biāo)在于創(chuàng)建最大化效益，贏取利潤。然而，在向著該類目標(biāo)發(fā)展階段中，勢必會經(jīng)受各類不利因素的作用影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)中最終目標(biāo)較難實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施科學(xué)合理的營銷管控，方能應(yīng)對各類不利因素的作用影響，確保經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　3.企業(yè)營銷管理科學(xué)策略

　　當(dāng)前，大規(guī)模企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段中，管理經(jīng)營為其生存階段中一項(xiàng)永恒主題。通過科學(xué)管控與合理經(jīng)營，可打造創(chuàng)新型單位。因此，企業(yè)不應(yīng)片面的追逐生產(chǎn)速率的擴(kuò)充以及經(jīng)營規(guī)模的壯大，而應(yīng)不斷追求企業(yè)核心素質(zhì)的增長以及總體競爭力的強(qiáng)大。因此，就企業(yè)實(shí)施營銷管理階段中包含的主體矛盾以及存在的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引入可靠有效的管理策略，注重自主發(fā)展創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，提升工作質(zhì)量水平。

　　3.1 與時(shí)俱進(jìn)。強(qiáng)化企業(yè)管理

　　信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)更新，樹立以人為本工作理念，做好全面協(xié)調(diào)管控，秉承科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)優(yōu)良的營銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)開發(fā)與有效應(yīng)用，做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)形成勇于創(chuàng)新的工作理念，全面的追求卓越，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐工作中應(yīng)注重不斷的在學(xué)習(xí)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，同時(shí)用新型理念指導(dǎo)創(chuàng)新管理。應(yīng)基于文明和諧、配套合理的工作原則，提升企業(yè)整體凝聚力與向心力，通過有效的獎(jiǎng)懲管理措施全面激發(fā)員工主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)新發(fā)展性，進(jìn)而令企業(yè)真正的向著科學(xué)規(guī)范的營銷管理方向不斷邁進(jìn)。

　　伴隨企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)充，其經(jīng)營決策與人才選拔工作更為重要。因此，應(yīng)創(chuàng)建合理科學(xué)的公司法人治理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，清楚出資方、企業(yè)董事會以及經(jīng)理人員承擔(dān)的權(quán)責(zé)義務(wù)，完善企業(yè)經(jīng)營人以及所有方間的委托代理權(quán)責(zé)以及權(quán)力制衡制度，令企業(yè)經(jīng)營、所有方以及生產(chǎn)人間的關(guān)系更加順暢。同時(shí)，應(yīng)有效應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的組織關(guān)系，創(chuàng)建橫向交流、縱向管理指揮體系。還應(yīng)有效應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)總部管理集權(quán)同公司內(nèi)部不同部門之間的分權(quán)管理關(guān)系，創(chuàng)建科學(xué)的公司治理組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人權(quán)獨(dú)攬以及小權(quán)分散分權(quán)與集權(quán)的全面集成，令企業(yè)管理營銷制度與工作模式更加完美和諧、有序高效，進(jìn)而為企業(yè)的全面發(fā)展、茁壯成長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.2 夯實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)充管理領(lǐng)域

　　企業(yè)單位的規(guī)范化營銷管理，離不開堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)工作的核心保障，為此企業(yè)應(yīng)夯實(shí)工作作風(fēng)，尤其應(yīng)做好管理機(jī)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，令工作流程進(jìn)一步規(guī)范完善，創(chuàng)建具有先進(jìn)性、充滿應(yīng)用價(jià)值的營銷管理制度系統(tǒng)，進(jìn)而令各項(xiàng)工作體制更加精準(zhǔn)化，更為細(xì)化，呈現(xiàn)可量化特征。

　　企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域應(yīng)不斷拓寬，工作內(nèi)涵應(yīng)進(jìn)一步全面深化。伴隨競爭發(fā)展環(huán)境、各類應(yīng)用資源的不斷發(fā)展變化，企業(yè)工作范疇、實(shí)踐領(lǐng)域以及核心重點(diǎn)應(yīng)做好有效調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)針對競爭主體，由單個(gè)企業(yè)發(fā)展模式逐步轉(zhuǎn)變成整條價(jià)值鏈工作模式。營銷管理范疇不僅包括企業(yè)自身各類人力、物力、財(cái)力與信息資源，還應(yīng)逐步發(fā)展延伸至供應(yīng)方以及客戶，進(jìn)而令競爭資源合理的由以往單純的物質(zhì)、人員、財(cái)力競爭發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹R技術(shù)、信息資源以及無形資產(chǎn)的競爭，打響品牌戰(zhàn)略。在優(yōu)化營銷管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)強(qiáng)化信息化建設(shè)，做好人本管理經(jīng)營，注重知識營銷以及品牌營銷。為符合企業(yè)效益提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)注重綠色建設(shè)管理，承擔(dān)有效的社會責(zé)任，打造文明和諧的工作環(huán)境，提升誠信管理重視力度。

　　3.3 多措并舉，重視非物質(zhì)資源的合理開發(fā)與應(yīng)用

　　為適應(yīng)我國市場發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，做好生態(tài)環(huán)境的科學(xué)保護(hù)，應(yīng)強(qiáng)節(jié)約型資源建設(shè)，打造環(huán)境友好形式社會，開展綠色管控經(jīng)營，科學(xué)履行各項(xiàng)社會責(zé)任。即應(yīng)將企業(yè)打造建設(shè)成真正文明和諧、現(xiàn)代化、生態(tài)化單位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)打造節(jié)約資源管理模式，應(yīng)創(chuàng)建包括替代、節(jié)約、再應(yīng)用、系統(tǒng)化以及資源化等先進(jìn)手段組建的技術(shù)支撐系統(tǒng)，構(gòu)成對節(jié)約資源經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行極為有利的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及組織體系。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)有效的效益評估系統(tǒng)以及物資管控與成本管理體制。

　　應(yīng)重視非物質(zhì)資源的合理開發(fā)與應(yīng)用。由于新時(shí)期，物質(zhì)資源更加趨于緊張，進(jìn)而令非物質(zhì)資源的應(yīng)用開發(fā)變成企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的全新途徑。當(dāng)前消費(fèi)市場為買方主體模式，消費(fèi)者，對一些產(chǎn)品具備的社會屬性重視度則漸漸超出了其本身價(jià)格以及物量，可令消費(fèi)者在精神情感上獲取滿足的商品品牌以及設(shè)計(jì)形象則逐步變成主體競爭對象。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)快速全面的注重商品品牌以及自身形象的發(fā)展建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)在時(shí)時(shí)刻刻做好企業(yè)聲譽(yù)的管理維護(hù)，進(jìn)而真正的擴(kuò)充無形資產(chǎn)總量，創(chuàng)設(shè)顯著的品牌效益。

　　企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任逐步變成上升到全球高度的重要問題，企業(yè)應(yīng)樹立積極熱情的工作態(tài)度應(yīng)對自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任與具體標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)就企業(yè)勞動(dòng)用工、經(jīng)營組織管理、經(jīng)費(fèi)酬勞支付、職業(yè)安全以及健康文明體制積極開展適應(yīng)性發(fā)展變革，全面保護(hù)員工應(yīng)享有的合法權(quán)益。員工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要為企業(yè)開展崗位評價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)與難點(diǎn)問題?？捎晒ぷ鲘徫粚ぷ魅藛T的技能標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作任務(wù)量范圍、工作職能范疇以及同他類崗位的關(guān)系密切性、工作標(biāo)準(zhǔn)精密性、取得成果時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)的等級上進(jìn)行全面考量，創(chuàng)建有效科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)體系。

　　崗位測評結(jié)果通過合理調(diào)節(jié)，需要令測評結(jié)論完成與崗位等級表的對接轉(zhuǎn)換，該過程之中，可令各個(gè)分類設(shè)立崗位集成形成兩大類別。即企業(yè)管理以及生產(chǎn)層。前者應(yīng)履行崗位工資管理體制，也就是由人力資源機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)操作，而生產(chǎn)層則應(yīng)履行計(jì)件工資管理體制。人力資源機(jī)構(gòu)應(yīng)令計(jì)件工資分配劃撥到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)車間，后者依據(jù)崗位評價(jià)具體結(jié)果，明確部門內(nèi)部有效的分配管理模式，進(jìn)而做好薪酬體制設(shè)計(jì)安排的充分前期準(zhǔn)備。

　　3.4 引入網(wǎng)絡(luò)營銷策略，創(chuàng)新管理

　　信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)引入網(wǎng)絡(luò)營銷策略，創(chuàng)新管理。當(dāng)前，消費(fèi)者在市場營銷發(fā)展階段中始終處于主體地位，因此供應(yīng)商應(yīng)為其供給符合主觀意愿與迫切需求的個(gè)性化、特色化產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場導(dǎo)向、消費(fèi)者主流趨勢定制生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正為消費(fèi)者提供量身定做服務(wù)。另外，應(yīng)進(jìn)一步制定科學(xué)先進(jìn)的價(jià)格營銷策略?？衫镁W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)科學(xué)實(shí)施，提升消費(fèi)者對各類產(chǎn)品價(jià)格整體敏感性。企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營銷渠道的全面創(chuàng)新，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與消費(fèi)者創(chuàng)建直接聯(lián)系，將各類適合客戶的產(chǎn)品有效的呈現(xiàn)出來，并為消費(fèi)者提供快速直接的咨詢服務(wù)，應(yīng)對其對產(chǎn)品提出的疑問，并接受顧客訂單。目前，較多消費(fèi)者經(jīng)常習(xí)慣對其喜歡的供應(yīng)商進(jìn)行二次或多次采購，而沒有過多的時(shí)間與精力培養(yǎng)尋找新供應(yīng)商。因此，企業(yè)應(yīng)真正的留住客戶，針對其現(xiàn)實(shí)需求，提供人性化服務(wù)，創(chuàng)新形式，擴(kuò)充營銷管理渠道，進(jìn)而贏得市場份額，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

　　4.結(jié)語

　　總之，為提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)設(shè)顯著效益，獲取發(fā)展主動(dòng)性，企業(yè)只有真正明確營銷管理工作重要性、核心內(nèi)涵，針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，與時(shí)俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、擴(kuò)充管理領(lǐng)域、多措并舉，注重非物質(zhì)資源合理開發(fā)應(yīng)用，方能真正獲取良好的發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

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