有關(guān)工程管理論文
在計算機技術(shù)日新月異的今天,項目工程中,如何配置有限的資源,充分挖掘和利用人力資源,更好的控制生產(chǎn)和施工過程,是當今項目工程管理的重點問題。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：工程項目管理計算機應(yīng)用論文
1影響到工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的因素
1.1管理方式
多年以來，通過各國專家和學者堅持不懈的探索，得出以下結(jié)論：信息系統(tǒng)建設(shè)的重要因素是管理方式。自從信息化時代到來以后，社會發(fā)展迅速，然而管理方式幾乎停滯不前，發(fā)展緩慢，逐漸暴露出它的弊端，無法適應(yīng)社會的發(fā)展。只有在各個部門的工作能夠互相融合的情況下，才能使企業(yè)運營和管理推動企業(yè)運營的快速發(fā)展。其中這些部門包含了設(shè)計部門、財務(wù)管理部門、物質(zhì)儲存部門、技術(shù)部門、采購部門、市場營銷部門等，但是每一個部門都有明確的分工，各個部門之間沒有相應(yīng)的聯(lián)系，無法進行信息的交流，他們在這種模式下進行各種與生產(chǎn)有關(guān)的工作。因為信息無法進行及時溝通，在這種狀況下，建立信息系統(tǒng)具有相當大的難度。
1.2系統(tǒng)和軟件兩方面
信息技術(shù)是以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新技術(shù)。當然，不同的專業(yè)會選擇使用不同技術(shù)，這就需要軟件公司開發(fā)出多種信息管理軟件，只有通過軟件公司和客戶之間進行共同的商討，軟件公司才能明白客戶所需產(chǎn)品的類型，才能開發(fā)出滿足客戶要求的信息管理軟件。但是一般情況下，客戶大都是根據(jù)自己部門的需求，大致的對軟件公司提出相應(yīng)的要求，軟件公司開發(fā)出相應(yīng)的軟件。如果軟件公司與客戶沒有進行必要的協(xié)調(diào)，指客戶與軟件公司沒有提供相應(yīng)的需求信息，只是盲目地選擇軟件公司所開發(fā)的有關(guān)軟件應(yīng)用信息管理系統(tǒng)之，信息系統(tǒng)的建設(shè)成功幾率就會大大降低。
2計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
2.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
在一些比較大的項目中，參與的各方需要進行及時的溝通與交流，這樣才能夠保證各個環(huán)節(jié)順利進行，在這種狀況下就需要建立一個信息交流平臺，通過這個平臺使人員及時交流溝通，而且能夠很好地做到資源共享，這就充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的巨大優(yōu)勢。
2.2多媒體技術(shù)
自從進入信息化時代以后，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，由此多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍越來越大，我國已經(jīng)具備推廣多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，運用與之相關(guān)的軟件將工程項目實體化，可以更加形象的展現(xiàn)項目的形式。當然，開發(fā)此類軟件也存在風險，因為工程項目涉及面廣，工程項目管理中會受到各種各樣因素的影響，整個管理過程較為系統(tǒng)復雜，并且有些影響因素難以控制，具有不可預知性，這些都可能造成所開發(fā)的軟件的實用性不強，不能夠較準確的描述工程項目。再加上很多企業(yè)在基礎(chǔ)工作上的管理較為松散，基本上沒有固定的規(guī)律，這樣就會使得所開發(fā)的產(chǎn)品過于自由開放，想應(yīng)用到現(xiàn)實中有一定的難度。
2.3利用計算機應(yīng)用技術(shù)建立電子圖書館和數(shù)字資料庫
在企業(yè)中離不開信息的傳遞及數(shù)據(jù)的計算，同樣在工程項目建設(shè)前和建設(shè)過程中以及最后的信息集中處理都離不開信息的傳遞及數(shù)據(jù)的計算，在項目建設(shè)之前，第一要做的便是對規(guī)范而標準的手冊等資料進行整理。如果是紙質(zhì)文獻就會造成攜帶與檢索的不便，這時候，只需要將資料電子化和數(shù)字化，就可以帶來許多好處，比如不僅可以方便攜帶和運用，而且制成的電子圖書可以方便而快速的進行搜素，進行準確定位，除此之外，還能在項目管理過程中迅速找到所需要的信息和條目，進而提高項目工程的工作效率，節(jié)省大量的人力物力。在項目工程的建設(shè)過程中也可將數(shù)據(jù)信息電子化，建立工程項目的電子資料室和數(shù)字資源庫，為項目工程的順利施行和有效進展提供信息資源依據(jù)。并且在各項建設(shè)中不斷完善和更新資料庫中的信息和數(shù)據(jù)，進而提高工程項目的質(zhì)量。
2.4建立系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件
在工程項目的管理過程中會牽涉到需多部門的信息協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)的運算和匯總，但是這些數(shù)據(jù)運算量太大，如果只是運用傳統(tǒng)的計算方法，那么工作效率將會大大折扣，這必定會影響到工作進程，導致工程項目的速度大幅度下降，雖然與之相關(guān)的數(shù)據(jù)計算是項目工程師應(yīng)當具備的基本能力，但是由于項目工程數(shù)據(jù)巨大，勢必十分復雜撒，其工作過程又非常繁瑣，出現(xiàn)人為失誤的現(xiàn)象屢見不鮮。尤其是在最初制定方案、優(yōu)化方案的時候，就需要項目工程師進行反復的計算，來得到最終結(jié)果，在此過程不僅耗費了大量的人力，而且也不一定得到最終的正確結(jié)果。這么復雜的計算過程需要提高工程項目的運算效率并減小誤差的能力，這樣才能確保項目工程的順利實施和工程質(zhì)量合格，擁有一套適合自身企業(yè)的工程項目的系統(tǒng)管理軟件則在一方面保證了工程項目資料的安全性和合理利用，能對使用者的權(quán)利進行很好的掌控，從另一方面講，設(shè)計工程項目安全計算軟件能夠使復雜的問題簡單化，將重復的計算過程進行簡化，這已經(jīng)成為項目工程管理中的很好的選擇，極大地提高了工作效率。
3計算機應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理中存在的缺陷
3.1軟件方面
隨著計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，已經(jīng)開發(fā)出了許多比較相似的軟件產(chǎn)品，但是因為工程項目會受到許多方面因素的影響，這樣選擇出一款適應(yīng)自己的軟件產(chǎn)品就會比較困難，所以，要盡可能選擇那些適用范圍廣泛的軟件產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目管理中。
3.2硬件方面
在工程項目管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，就需要公司投入大量的資金對計算機硬件設(shè)備進行不斷地更新，以保證其工作效率，所以，需要公司及時對硬件進行更新。
3.3項目管理人員方面
隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，需要選拔出操作技能高的項目項目管理人員，這對公司來說，提高管理人員的計算機操作技能具有重要的作用，同時，這也是公司所面臨的急切任務(wù)。
4結(jié)語
隨著信息化時代的到來，需要進一步加強計算機在工程項目管理中的合理應(yīng)用，這樣才能滿足適應(yīng)時代發(fā)展潮流的需要，同時也是自身尋求發(fā)展的需要。對于一個公司而言，應(yīng)該針對公司自身在計算機應(yīng)用方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)自己的實際情況進行發(fā)展和完善，這樣才能使就計算機更好地為管理者服務(wù)，反過來，管理者才能更好地利用“信息”指揮“管理”，提高辦事的效力，提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利益最大化。只有這樣，計算機應(yīng)用技術(shù)才能在工程項目管理中充分發(fā)揮作用。
工程管理論文范文二：以人為本工程項目管理論文
一、直管項目工程管理者要為員工做些什么?
包括作業(yè)人員在內(nèi)，直管項目工程管理者要為員工的利益服務(wù)。比如在員工作業(yè)時，管理者應(yīng)為之提供符合相關(guān)標準的作業(yè)環(huán)境，尤其要滿足員工受到勞動保護的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動保險及醫(yī)療保險制度;在分配員工所得時，管理者應(yīng)兌現(xiàn)最初承諾，尤其不能拖欠工程款;應(yīng)該把科學原理運用到工作實踐中，滿足所有員工的各個層次的需要，既要有精神激勵，又要有物質(zhì)激勵;對農(nóng)民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓”;直管項目工程經(jīng)理管人，就是要運用各種管理職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、教育等，對管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過程中需要適宜的環(huán)境，需要克服風險，需要分配時間，需要有好的情緒和心態(tài)。
因此，人的管理對于項目的成功至關(guān)重要。從一般原理講，人力資源管理過程有人員的獲得、培訓、保持和利用。具體講，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓和開發(fā)、報酬管理、績效評估。當前，工程項目員工管理應(yīng)該十分必要地落實四點：推行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容是選擇一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，分清其責權(quán)利，項目經(jīng)理部必須建立完善。項目管理的核心人物是項目經(jīng)理，必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格，達到相應(yīng)的工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格級別，接受相關(guān)的培訓再教育?？偠灾仨氁愫庙椖康膱F隊建設(shè)。繼續(xù)教育?，F(xiàn)在是知識型社會，要發(fā)展知識型企業(yè)和知識型團隊，培養(yǎng)知識型的人。只有通過學習，才能擁有知識。要建立學習型社會、學習型企業(yè)、學習型團隊。每個人都要成為學習型的人。
同時，還要大力發(fā)展繼續(xù)教育，加強知識培訓，更要打造誠信型項目團隊。簡單來講，誠信就是講究道義，這是一種良好的品質(zhì)，也是職業(yè)道德，更是現(xiàn)代社會中團隊文化的基石、為人服務(wù)的基本條件、經(jīng)營企業(yè)的無形資產(chǎn)、與人交往的關(guān)鍵資源。管人說的根本要義便在于構(gòu)建個人以及組織的良好職業(yè)道德標準，以最大程度上提升人的職業(yè)道德水平。此外，還必須管好作業(yè)隊伍，現(xiàn)代社會的人力資源管理絕對包括作業(yè)隊伍管理。而作業(yè)隊伍管理的關(guān)鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關(guān)鍵又在于最大限度地調(diào)動人的積極性，究其根本，調(diào)動積極性的重要手段則要求管理者應(yīng)執(zhí)行合同、強化培訓、制度管理、紀律約束、行為激勵、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業(yè)隊伍視為“外來人”，將作業(yè)隊視為傳統(tǒng)資源管理的對象，將作業(yè)隊視為一種工具，相反，管理者應(yīng)把作業(yè)隊當做自己人，把作業(yè)隊當做有思想意識且再生的人力資源，把作業(yè)隊當做是能動的、極具可激發(fā)潛力的人和組織。
二、直管項目工程經(jīng)理需要怎么做才能落實以人為本理念
用我們集團的大項目的實踐，讓項目部員工經(jīng)歷其項目運作的過程，使用技術(shù)手段和法律的手段以及管理手段和經(jīng)濟的手段解決各種問題，最后讓項目獲得成功，出了經(jīng)驗，鍛煉了人才。把經(jīng)驗總結(jié)出來，才能夠積累經(jīng)驗，并將其變成其他人可以借鑒的知識。實踐是造就項目管理人才的最主要途徑。我集團現(xiàn)在工程任務(wù)量很大，大中型項目很多，正是出經(jīng)驗、出人才、出項目管理理論的大好機遇，應(yīng)當充分利用這個機會，創(chuàng)造出一套我國自己的工程項目管理經(jīng)驗，鍛煉出一個龐大的項目管理。學習別國的先進經(jīng)驗是必要的，但是切不可把別國的做法都當作先進的，更不能用別國的做法否定我國自己的經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。廣大的學者有兩個任務(wù)：首先是總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗并上升為理論，其次才是引進國外的先進經(jīng)驗和理論，順序不能顛倒。依靠人這是毫無疑問的，問題是依靠哪些人?依靠什么樣的人。哪些人?當然首先靠的是項目部的所有員工，也就是項目經(jīng)理部的團隊，特別是項目經(jīng)理。然后靠的才是企業(yè)。直管項目工程的經(jīng)理在進行項目管理的時候，企業(yè)已經(jīng)給項目經(jīng)理確定管理目標，支持其組建項目經(jīng)理部，在項目運作期間提供一切資源，進行宏觀調(diào)控與監(jiān)督以及考核。這就需要依靠優(yōu)良的人。優(yōu)良的人指具有專業(yè)理論知識、工程實踐能力、優(yōu)秀職業(yè)道德品質(zhì)的個人，三者缺一不可。這樣的人一要培養(yǎng)，通過學習培養(yǎng)，在實踐中培養(yǎng);二要優(yōu)選，最好是競爭優(yōu)選。作業(yè)隊伍合格，管理才能奏效，管理目標就能得到真正的實現(xiàn)。值得一提的是，處理好人際關(guān)系是項目管理是否能成功的重要因素，因為管理最終還是管人，管人那么就需要處理好人際關(guān)系。為了處理好人際關(guān)系，項目經(jīng)理部應(yīng)進行科學的溝通管理。直管項目工程經(jīng)理要搞好人際關(guān)系是一個技術(shù)的問題，在說明該問題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關(guān)系。如果沒有必要，技術(shù)上的討論也就沒有了價值。從心理上講，不管身份高低，每個人都希望受人歡迎，因為受人歡迎意味著對自我價值的肯定。老師希望受學生的歡迎，學生同樣希望老師喜歡自己。一個人可能一時不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時就注定了的，因為我們總是不能離開他人而獨立地生存。在人際關(guān)系問題上許多人共同存在的認識上的兩個誤區(qū)。一是對人際關(guān)系抱無所謂的態(tài)度，二是在人際關(guān)系上過分講究謀略。處理好人際關(guān)系的關(guān)鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。最后最為重要的是深刻洞悉我們集團的企業(yè)文化，企業(yè)文化以人為本。從人的需求出發(fā)，對內(nèi)滿足員工的需求，對外滿足用戶的需求;提升人才開發(fā)能力;建立戰(zhàn)略理念、持續(xù)發(fā)展理念和激發(fā)人的能動性理念;企業(yè)形象以誠信為基石，以高凝聚力形成核心競爭力;建學習型組織以形成持續(xù)的發(fā)展力。
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