市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的畢業(yè)論文

　　目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利有著關(guān)鍵性的影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的畢業(yè)論文篇1

　　論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境淺析

　　一般而言，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境有很多因素決定，這些因素共同決定著企業(yè)的市場(chǎng)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售。企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境可分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境，一般微觀環(huán)境中的因素會(huì)直接影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，微觀環(huán)境包括供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、顧客以及公司的員工。宏觀環(huán)境與之對(duì)應(yīng)，宏觀環(huán)境中的因素是大的社會(huì)因素和經(jīng)濟(jì)因素。這些因素具有對(duì)企業(yè)的間接性影響，例如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、自然條件、法律法規(guī)等。微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)造成的影響都是雙面的，一方面可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也可能給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。由于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不是穩(wěn)定不變的，因此，企業(yè)需要不斷地意識(shí)到這些變化，并根據(jù)這些市場(chǎng)的變化做出對(duì)自身市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相應(yīng)的調(diào)整。

　　2、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性

　　在當(dāng)今全球化的趨勢(shì)下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代性得到了充分的體現(xiàn)。由于目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是全球性的，不再是個(gè)別地區(qū)或者國(guó)家單獨(dú)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)不僅要受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要受到國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，再這樣一個(gè)國(guó)際化的背景下，我國(guó)的傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)目前的形式了，國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)形式要比國(guó)內(nèi)企業(yè)先進(jìn)，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不馬上進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，各個(gè)企業(yè)要清晰地認(rèn)識(shí)到自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，以便制定出一個(gè)符合市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。再者，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)正在不斷地應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須很好地把信息技術(shù)融于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，進(jìn)而來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

　　3、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的創(chuàng)新途徑

　　3.1開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，樹(shù)立品牌效應(yīng)

　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不是單獨(dú)存在的，它的出現(xiàn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，隨其出現(xiàn)的還有產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)的推廣活動(dòng)等等，這些活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)造成不同程度的影響。一個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的定位決定了該企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的方向，包括銷(xiāo)售、定價(jià)等戰(zhàn)略。企業(yè)首先要樹(shù)立一個(gè)自身的優(yōu)秀的品牌，進(jìn)而來(lái)生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的形象和地位也能得以提升。一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)方案不僅能搶先占得市場(chǎng)，而且能對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。一個(gè)企業(yè)品牌創(chuàng)立，首先要做的是拋棄傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)體系和理念，進(jìn)而來(lái)提高品牌的影響力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能夠通過(guò)制定產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略和定價(jià)策略以及促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)和消費(fèi)者之間的供求關(guān)系，進(jìn)而來(lái)緩和供求矛盾。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是一個(gè)緩慢的、持續(xù)的過(guò)程，不同行業(yè)、企業(yè)以及產(chǎn)品都不是相同的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)它們各自的特性來(lái)制訂出不同的戰(zhàn)略計(jì)劃，這樣才能完全的體現(xiàn)出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用。[2]

　　3.2細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，改善營(yíng)銷(xiāo)理念

　　企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可以改善企業(yè)的生存環(huán)境和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)在原先傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并已經(jīng)意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化以及消費(fèi)者心理的變化使得現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要改變出發(fā)的角度，不僅要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，還要對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)，企業(yè)要時(shí)刻保持自身良好的形象，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力即是來(lái)源于此。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在很多方面，但最直觀的仍然是消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的青睞度，因此，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí)要慎重而行，多方面考慮消費(fèi)者的心理、收入、需求等，可以把一個(gè)長(zhǎng)久的目標(biāo)分成諸多短期目標(biāo)一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而創(chuàng)建一個(gè)新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)幫助了企業(yè)和消費(fèi)者之間建立價(jià)值聯(lián)系，企業(yè)不斷地滿(mǎn)足消費(fèi)者更高的消費(fèi)需求，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是一門(mén)單一的學(xué)科，其涉及政治、經(jīng)濟(jì)、人力資源、信息管理以及文化等眾多領(lǐng)域，綜合這些因素才能制定一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)策略，還要把握好市場(chǎng)的狀況，并利用合適的工具，還可以尋找消費(fèi)者參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而開(kāi)展成功的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這樣能使消費(fèi)者更早地了解產(chǎn)品，產(chǎn)品也能更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，然后可以讓消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

　　3.3對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行整合，建立自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合自身情況，緊緊圍繞企業(yè)整體發(fā)展方向，與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)的最大價(jià)值。產(chǎn)品在銷(xiāo)售前期，要特別注重產(chǎn)品的品質(zhì)以及品牌的建立，要讓品牌深入人心，這樣在后續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中企業(yè)才能占據(jù)主導(dǎo)地位，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。隨著消費(fèi)者需求的多元化，消費(fèi)者理念和消費(fèi)方式的變化，人們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量更高要求，這些因素都迫切的需要企業(yè)不斷調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)消除這些因素改變所造成的不利影響。除了品牌的建立和產(chǎn)品質(zhì)量之外，服務(wù)也是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品中一個(gè)重要的方面，同樣直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，還要時(shí)刻注意建立高品質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)在目前的營(yíng)銷(xiāo)方式中還要不斷地融入一些先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法，敢于突破，積極大膽地開(kāi)闊市場(chǎng)，建立一套完善的先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理論，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，以展現(xiàn)出企業(yè)自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.4創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，建立立體化的營(yíng)銷(xiāo)體系

　　企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是具有一定規(guī)律的，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)這些規(guī)律探析、總結(jié)，最后得出很多有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)理論。消費(fèi)者的行為、心理都與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間存在著聯(lián)系，兩者之間會(huì)發(fā)生作用，所以企業(yè)需要多了解一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和消費(fèi)者的消費(fèi)心理，進(jìn)而根據(jù)消費(fèi)者的需求生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品來(lái)占得市場(chǎng)的一席之地。在當(dāng)今社會(huì)，賣(mài)方市場(chǎng)已不復(fù)存在，取而代之的是買(mǎi)方市場(chǎng)，而消費(fèi)者對(duì)于買(mǎi)方市場(chǎng)是非常重要的，企業(yè)必須調(diào)整各個(gè)模式，全面以消費(fèi)者為主體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)還要注意協(xié)調(diào)整合好各個(gè)要素，防止它們之間的影響發(fā)生沖突，從而建立一個(gè)立體化的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　在如今的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中的各個(gè)要素都是相互緊密聯(lián)系的，它們?cè)诠餐氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)還要考慮多個(gè)因素之間的相互影響，以達(dá)到企業(yè)的目的。企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的形象，時(shí)刻圍繞消費(fèi)者，以消費(fèi)者為主導(dǎo)，準(zhǔn)確無(wú)誤地表達(dá)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)而來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)有著清晰的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種營(yíng)銷(xiāo)理論來(lái)創(chuàng)新企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，建立一套完善的、科學(xué)的立體化營(yíng)銷(xiāo)體系。

　　4、結(jié)論

　　一套科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)盡的動(dòng)力，其是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。因此，我們必須要不斷加大對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重視程度，對(duì)企業(yè)自身市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的缺陷要有著清晰的認(rèn)識(shí)，并采取相應(yīng)的措施改善這些不足，只有這樣，我國(guó)的企業(yè)才能不斷地進(jìn)步、不斷地發(fā)展。

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　　淺析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的項(xiàng)目化管理

　　一、前言

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響力日漸凸顯。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須重視管理水平的提高。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際合理展開(kāi)，并根據(jù)不同項(xiàng)目的特征，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的靈活調(diào)整，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中項(xiàng)目化管理現(xiàn)狀分析

　　(一)執(zhí)行力有待加強(qiáng)

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是顯而易見(jiàn)的，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目化管理則是提升企業(yè)管理水平和效率的重要舉措。項(xiàng)目化管理出現(xiàn)和發(fā)展的時(shí)間還不算太久，正處于不斷的完善階段，其與傳統(tǒng)管理措施具有明顯區(qū)別。部分企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目化管理沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)透徹，只是為了“隨大流”才采用了項(xiàng)目化管理方式，應(yīng)用方式不合理，導(dǎo)致其作用無(wú)法正常發(fā)揮。另外，管理者對(duì)于項(xiàng)目化管理的科學(xué)內(nèi)涵缺乏深刻理解，可能導(dǎo)致其貫徹執(zhí)行中存在偏差;員工對(duì)于新事物的抵觸心理，也會(huì)導(dǎo)致貫徹執(zhí)行不力，管理效果很難得到有效改善。

　　(二)員工綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

　　總體來(lái)講，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)對(duì)于員工素質(zhì)基本沒(méi)有特殊要求，但是要求其必須具備一定的工作能力。但是，在實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，部分工作人員業(yè)務(wù)能力有待提高，工作效率低下;還有部分員工對(duì)于項(xiàng)目化管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，不愿意配合進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目化管理工作中存在阻力和障礙，不利于管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　(三)實(shí)施存在諸多困難

　　企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中項(xiàng)目化管理通常來(lái)講需要將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)這個(gè)整體進(jìn)行合理的細(xì)化，通過(guò)進(jìn)行細(xì)化管理將其有效聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是由于項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，對(duì)于專(zhuān)業(yè)程度要求非常高，實(shí)施過(guò)程比較系統(tǒng)和復(fù)雜。但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于人為因素和客觀原因的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目化管理很難順利實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的積極作用十分有限，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　三、改進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中項(xiàng)目化管理的策略探討

　　(一)規(guī)范項(xiàng)目化管理的流程

　　要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理效果的改善，就必須重視規(guī)范流程，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，并適當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)行有效的項(xiàng)目化管理。首先，必須重視明確企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。在這個(gè)流程中必須對(duì)于企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)合理的市場(chǎng)定位和前景規(guī)劃，制定可行的完成額度，確保最終制定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)具有合理性和有效性。第二點(diǎn)，必須進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，了解企業(yè)所處行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的真實(shí)情況，依據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定，應(yīng)盡量保障其具有較高的可行性。在營(yíng)銷(xiāo)策略制定之后，重要任務(wù)就是進(jìn)行目標(biāo)分解，依據(jù)策略要求，將營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，將其合理分配至部門(mén)和員工個(gè)人。為確保執(zhí)行，應(yīng)重視加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定完善的監(jiān)督措施。同時(shí)，為確保實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，應(yīng)對(duì)于員工實(shí)施全面、科學(xué)的評(píng)估措施。再次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)將市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理作為參考依據(jù)，最大程度的保障實(shí)施策略的科學(xué)性。為了確保貫徹落實(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)于評(píng)估措施和監(jiān)督體制的完善。第四點(diǎn)，應(yīng)重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，依據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全過(guò)程。第五，評(píng)估和總結(jié)。評(píng)估和總結(jié)是最后一個(gè)流程，是對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的總體評(píng)價(jià)和總結(jié)?？偨Y(jié)項(xiàng)目實(shí)施和管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其中存在的不足和問(wèn)題，應(yīng)積極進(jìn)行歸納和反思，重視加強(qiáng)改進(jìn)和糾正，為企業(yè)的健康發(fā)展不斷累積成功經(jīng)驗(yàn)。

　　(二)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，重視人員管理

　　營(yíng)銷(xiāo)理念是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和實(shí)施有著決定性的影響意義。但是，就目前的形勢(shì)來(lái)講，傳統(tǒng)理念的影響依舊不容忽視，員工對(duì)于項(xiàng)目化管理的認(rèn)識(shí)不全面的情況比較多見(jiàn)，還有的員工對(duì)于項(xiàng)目化管理依舊存有質(zhì)疑和抵觸心理，并沒(méi)有真正的接受和理解，導(dǎo)致項(xiàng)目化管理措施的實(shí)施阻礙重重。因此，為了促進(jìn)項(xiàng)目化管理效果的改善和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，就必須重視對(duì)于員工的宣傳和教育，從根本上轉(zhuǎn)變其思想和態(tài)度，加強(qiáng)管理配合。另外，由于員工對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要影響作用，所以，必須重視加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，促進(jìn)其綜合素質(zhì)和工作能力的提升。作為職工自身來(lái)講，必須加強(qiáng)重視提高自身能力，主動(dòng)進(jìn)行自學(xué)，積極配合各項(xiàng)管理制度和政策的貫徹落實(shí)，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)，掃清工作中的障礙。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利有著關(guān)鍵性的影響，因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理已然成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目化管理是一種在現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍應(yīng)用的管理模式，它可以在市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源一定的情況下，實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，是對(duì)于傳統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新和完善。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中采用項(xiàng)目化管理，通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程的有效監(jiān)管，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的缺陷和不足可以起到彌補(bǔ)作用，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極為積極的意義。新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜多變，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，企業(yè)就必須重視加強(qiáng)項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的充分利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的改善。