成本管理學術論文參考
成本管理是企業(yè)管理的核心，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著世界范圍內的經(jīng)濟不斷發(fā)展，各國彼此之間的競爭力不斷加深，企業(yè)成本管理也被賦予了全新的理念。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本管理學術論文參考的內容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理學術論文參考篇1
淺析戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的運用
當前，隨著全球化進程的不斷加快、國內市場的不斷開發(fā)，我國石油企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷增加。而石油企業(yè)屬于資源型企業(yè)，若是想要進一步提高其競爭優(yōu)勢，必須加強成本管理，從整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標高度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)整個作業(yè)流程的成本控制，使得企業(yè)競爭力的提高和成本的降低實現(xiàn)最優(yōu)化組合。
一、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理指的即為通過戰(zhàn)略的眼光合理進行企業(yè)成本管理，在其實際應用過程中，需做好企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的調查整理工作，從而在此基礎上對企業(yè)價值鏈進行相應的控制，以最終達到降低企業(yè)運營成本，使其在激烈的競爭中利于不敗之地。
對于戰(zhàn)略成本管理而言，其與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別如下所示：(1)傳統(tǒng)成本管理并未將企業(yè)戰(zhàn)略目標納入成本管理中，不重視企業(yè)市場競爭地位的提高;(2)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、售后等一系列環(huán)節(jié)中均推行成本管理，并以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心，進行一系列的戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析以及成本動因分析，使得其核心競爭力大幅提高，企業(yè)利潤得到有效保證。
二、石油企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的意義
當前，對于我國石油行業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理是適應企業(yè)當前發(fā)展背景下的產(chǎn)物，其實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理與成本管理的有效結合。在石油企業(yè)的實際運行過程中，其主要通過成本管理控制系統(tǒng)的應用，幫助企業(yè)管理者建立戰(zhàn)略目標，并圍繞此目標開展成本管理工作。近些年，我國石油行業(yè)已經(jīng)步入了開采的中后期，部分石油企業(yè)抓緊開始顯露出管理模式老化、僵化等問題，使得自身的競爭力下降，效益降低。對此，加強戰(zhàn)略成本管理十分必要。
1.有利于石油企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度進行成本管理
當前，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不適用于石油企業(yè)的發(fā)展，其主要原因在于傳統(tǒng)的成本管理僅僅是通過節(jié)約開支，達到降低成本的目的。但是，對于施工企業(yè)而言，節(jié)約產(chǎn)品成本僅僅是其整個運營過程中的一個環(huán)節(jié)，因此僅僅通過此環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)整個企業(yè)成本的降低具有一定的局限性。石油公司應通過戰(zhàn)略管理的方法，不僅做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理工作，更要從企業(yè)的整體運營發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮成本管理策略。
2.有利于石油企業(yè)適應國內外競爭形勢
近些年，國際石油行業(yè)環(huán)境變化極大，競爭形勢也越加不容樂觀。在此背景下，我國石油企業(yè)若是不采取相應的對策，提升自身的競爭力，則會被整個石油行業(yè)所拋棄?？偟膩碚f，在石油競爭中，最重要的就是石油價格，因此做好石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意義重大。
三、戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的運用分析
戰(zhàn)略成本管理的方法主要包括三個方面：價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位，下文即對此進行了具體分析。
1.基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理
在進行戰(zhàn)略成本管理中，價值鏈分析是一個十分重要的內容，其能夠幫助石油企業(yè)找出具備競爭優(yōu)勢的資源，從而使得企業(yè)以最低的成本獲得最大利潤。在石油企業(yè)的運營過程中，其主要包括以下作業(yè)流程：取得礦區(qū)相關權益、勘探、開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售。在理想的石油運行作業(yè)鏈中，要求各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、無斷開、重復，并且環(huán)節(jié)之間的等待、延誤時間均要實現(xiàn)最小化。同時，作業(yè)的過程也是消耗資源的過程，因此石油企業(yè)的作業(yè)鏈也是其價值鏈，進行價值鏈分析的基礎即為作業(yè)鏈。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，應對其作業(yè)鏈進行具體的分析，從而找出成本管理適當途徑。
對于石油企業(yè)而言，其企業(yè)自身的價值鏈和供應商價值鏈、銷售渠道價值鏈、顧客價值鏈形成了縱向價值鏈，即為行業(yè)價值鏈。因此，石油企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度對其上、下游價值鏈進行分析、控制，以實現(xiàn)最佳成本優(yōu)勢。此外，橫向價值鏈分析主要針對的是石油企業(yè)之間的分析、比對，以實現(xiàn)企業(yè)相對競爭優(yōu)勢的提高。
2.基于戰(zhàn)略成本動因分析的戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本動因指的是戰(zhàn)略上會對企業(yè)產(chǎn)品成本造成影響的因素，其主要可以分為兩個部分：一是結構性成本動因;二是執(zhí)行性成本動因。
(1)結構性成本動因――概念論述
結構性成本動因主要是同企業(yè)基礎經(jīng)濟結構有關的成本驅動因素，石油企業(yè)結構性成本動因分析內容包括：①規(guī)模，其主要是指原油開采、加工、銷售規(guī)模;②范圍，其主要指原油開采的地理范圍等;③經(jīng)驗，即為石油企業(yè)作業(yè)熟練度，一般與企業(yè)當前的作業(yè)重復次數(shù)相關;④技術，其是石油企業(yè)在作業(yè)鏈中采用的技術措施，例如：開采技術、原油加工技術;⑤多樣性，其主要指產(chǎn)品銷售、服務的多樣。通過對上述因素的分析，可得到?jīng)Q定石油產(chǎn)品成本的主要因素，從而采取針對性的控制措施，實現(xiàn)效益最大化。
(2)執(zhí)行性成本動因――概念論述
執(zhí)行性成本動因主要是同企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關的成本驅動因素，石油企業(yè)執(zhí)行性成本動因分析內容包括：①勞動力的向心力，其主要表現(xiàn)在兩個方面：一是顯性成本，例如：物耗高、廢品率高等;二是廢品率高，例如：員工不團結、工作積極性低。②石油開采質量管理。③生產(chǎn)設備利用率。④聯(lián)系，其主要表現(xiàn)在兩個方面：一是石油企業(yè)內部聯(lián)系;二是石油企業(yè)與其上游、下游企業(yè)(客戶)之間的聯(lián)系。當石油企業(yè)的基礎經(jīng)濟結構固定時，可對其執(zhí)行性成本動因進行科學分析、管理，例如：可通過提高設備的利用率、整合價值環(huán)節(jié)、改變合同方式、投資方式等方法，實現(xiàn)最佳的成本控制效果。
3.基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略成本管理
當前，我國石油天然氣企業(yè)主要是三家：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司以及中國海洋石油總公司。上述三家企業(yè)各有所長，例如：(1)中石油在欠平衡鉆井技術的利用中，創(chuàng)新性地使用并改進了空氣鉆井的方式，從而使得其在巖石硬度大、含風化層的地質結構開采中獲得顯著效果，經(jīng)濟效益大為提高。(2)中石化對于井下油水分離技術的應用也取得了巨大的成功，該技術不僅減輕了地面水處理設備工作量，更是解決了污水處理容量有限的問題，實現(xiàn)了油井產(chǎn)量的進一步增加，提高了油井開采效益，使得不少高含水低效關停井能夠恢復生產(chǎn)。(3)中國海洋石油企業(yè)則是對快速鉆井技術進行了進一步的改進、創(chuàng)新，對于復雜地質結構油田的開采，首次采用了一趟管柱多層壓裂充填防砂技術，取得了良好的施工效果。
從上述分析中，可以看出我國三大石油企業(yè)均是各有所長，在各自的領域中開發(fā)出了獨特的、先進的技術。對此，其必須不斷強化自身的合作意識和戰(zhàn)略定位，共同構建一個陸地上游勘探、中游煉化、海洋石油勘探的石油聯(lián)盟，做好企業(yè)與企業(yè)之間的資源共享、信息共享、技術共享等工作，以實現(xiàn)自身競爭力的不斷提高。
四、結束語
總而言之，由于石油資源屬于不可再生資源，再加上我國石油存儲量有限、開采難度大，導致其利用成本大大增加，石油企業(yè)內部作業(yè)鏈間的改進空間大。在此背景下，我國石油企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的成本管理模式，引入戰(zhàn)略成本管理方法，通過價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)石油企業(yè)內部作業(yè)鏈和行業(yè)作業(yè)鏈科學整合，獲得顯著成本管理效果。
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