實踐論文范文(2)

實踐論文范文

　　[3]黃子明.校企合作辦學(xué)模式的實踐和探索———以廣州城建職業(yè)學(xué)院會計類專業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2013.05

　　范文二：企業(yè)管理會計實踐分析

　　管理會計作為經(jīng)濟管理工具方法，正在被越來越多企業(yè)所關(guān)注、引入和運用。本文對企業(yè)推行管理會計進行了思考。

　　一、管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

　　(1)由于現(xiàn)有財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)不完備，缺乏管理會計理論知識和實務(wù)培訓(xùn)，無法引入管理會計更多、更強大的功能。特別是在2013年，原計劃財務(wù)部主任離任，給計劃財務(wù)部工作帶來沖擊，財務(wù)分析的質(zhì)量明顯下降，盡管之后計劃財務(wù)部仍按照原先模板進行分析、撰寫，但整體還是“形似神不似”，一度影響了對集團高層決策的輔助作用。此外，財務(wù)預(yù)算也只是由計劃財務(wù)部簡單地匯總其他部門提供的數(shù)據(jù)，沒有實現(xiàn)全面預(yù)算，影響了經(jīng)濟活動的有效控制和集團長遠戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　(2)計劃財務(wù)部和企業(yè)管理部、工程管理部等部門缺乏聯(lián)系溝通，導(dǎo)致會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合度不夠，影響了管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮。平時計劃財務(wù)部除列席中層干部大會外，基本是埋頭記賬、報賬，很少接觸工程項目、投資業(yè)務(wù)洽談等具體事務(wù)，部門間聯(lián)系主要停留在交換共享財務(wù)數(shù)據(jù)報表和事后出現(xiàn)問題時進行的協(xié)商溝通。

　　(3)由于集團本部和下屬公司辦公地點相對分散，降低了聯(lián)系的緊密度和處理問題的及時性。企業(yè)分別在城區(qū)各個街區(qū)，有的還在遠離城區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此，平時集團計劃財務(wù)部基本通過文件交換和網(wǎng)絡(luò)通信進行聯(lián)系，導(dǎo)致財務(wù)規(guī)范化程度低。

　　(4)由于集團審計部門缺少項目預(yù)決算等方面的人才，因此只能從事對下屬公司的財務(wù)審計，對其他經(jīng)濟活動無法實施全過程的有效監(jiān)督。

　　(5)預(yù)算、績效、審計等工具信息化運用不夠，幾乎都是手工操作，導(dǎo)致工作效能低下。從現(xiàn)實狀況看，一方面市場上缺少此類成熟的應(yīng)用軟件，另一方面各部門相關(guān)人員缺少運用信息化手段的意識。

　　二、管理會計實踐思考

　　(1)要引導(dǎo)決策層和管理層加強對財政部《指導(dǎo)意見》和后續(xù)即將發(fā)布的管理會計指引體系的學(xué)習(xí)貫徹，充分認識管理會計的重要性，樹立管理會計理念，培養(yǎng)管理會計思維，在集團上下營造主動實施管理會計的良好環(huán)境。

　　(2)要堅持“人才帶動”原則，在加強財務(wù)人員對管理會計專業(yè)知識學(xué)習(xí)和具體實踐的同時，引入或培養(yǎng)一批熟悉資本運作、預(yù)算管理、風(fēng)險管控、戰(zhàn)略規(guī)劃，信息技術(shù)等復(fù)合型人才，特別是能夠深入?yún)⑴c和支持單位決策制定的管理會計人才。

　　(3)要堅持推動“主體在企業(yè)”的原則，結(jié)合“十三五”公司發(fā)展規(guī)劃的編制，切實加強對管理會計工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立部門間的聯(lián)合工作機制，促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，實施全面預(yù)算管理和成本管理戰(zhàn)略，不斷完善管理會計體系。

　　(4)要充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，注重引入相對成熟的管理會計軟件產(chǎn)品，充分利用現(xiàn)有軟件中部分管理功能，加快建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，保障全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制、績效評價等更加高效、順暢地運行和開展，支持管理會計理念與方法落地。將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，以免造成信息系統(tǒng)與單位財務(wù)、業(yè)務(wù)活動需要相脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　(5)要與上海國家會計學(xué)院等高校建立合作關(guān)系，共同建立管理會計人才實踐培訓(xùn)基地，先行試點部分管理會計的新工具、新方法，加大財務(wù)人員與專家學(xué)者在理論和實務(wù)方面的交流溝通，提高管理會計應(yīng)用在技術(shù)層面的支撐。堅持實務(wù)導(dǎo)向，主動邀請專家對實施應(yīng)用的典型案例進行實地調(diào)研、深入分析、總結(jié)提煉、歸納規(guī)律，對管理會計實踐中的難點、重點、基本問題進行挖掘，積極探索建立適合集團自身發(fā)展的管理會計模式和應(yīng)用手冊。