湖航磁電集團價值鏈成本管理的分析與方法探討論文
湖航磁電集團價值鏈成本管理的分析與方法探討論文
當前，企業(yè)間的競爭逐漸演化為價值鏈之間的競爭，因此成本管理的目的不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的成奉降低，更多的是關注價值增值。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：湖航磁電集團價值鏈成本管理的分析與方法探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
湖航磁電集團價值鏈成本管理的分析與方法探討全文如下：
一、湖南航天磁電集團成本管理存在的問題
多年來，湖南航天磁電集團一直以做行業(yè)龍頭作為戰(zhàn)略發(fā)展的目標，以產銷量居全國第一作為指引企業(yè)經營的具體目標，以高利潤低成本作為持續(xù)發(fā)展的手段。近年，行業(yè)利潤空間日益緊縮，而市場占有率發(fā)展緩慢。成本領先戰(zhàn)略已成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重頭戲。但是在成本管理過程中，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)方法，只注重絕對成本的控制，控制重點單一，沒有從全局的角度進行全面成本管理，所以成本競爭優(yōu)勢很難體現。具體有以下幾點問題：
(一)只重視生產成本的控制。
成本控制是企業(yè)管理者做出戰(zhàn)略性決策的主要根據之一，但是湖南航天磁電集團的成本控制仍停留在傳統(tǒng)控制領域，即只注重生產成本控制。該集團是磁性材料制造企業(yè)，其生產成本在總成本中占有較大比重，注重生產成本的控制可以幫助降低產品生產過程中產生的某些成本，但是，我國制造企業(yè)的生產成本已經比較低了，過分強調生產成本的控制可能會導致其他成本的增加。比如企業(yè)通過提高產量而降低單位成本，卻忽略了由于存貨增加而導致的倉儲費用的增加。
(二)成本驅動因素單一。
企業(yè)不同的成本活動，驅動因素也不一致，受影響程度也可能不同。湖南航天磁電集團通過分析產量、返燒產品、合格率、報廢產品四個驅動因素來分析和控制生產成本，這樣的做法雖然對生產成本控制起到了一定效果，但是忽視了其他的成本驅動因素，也無法得知對其他階段的成本影響程度。有時某個作業(yè)鏈中的一個因素的改善就可能為企業(yè)帶來巨大的價值，如改善供應商關系，可以減少尋找供應商以及和供應商還價的成本，長期合作的供應商還能提供更多的折扣等。
(三)缺乏對競爭對手的成本優(yōu)勢分析。
俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。對企業(yè)競爭對手的分析和判斷是企業(yè)學習和自檢的過程，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。湖南航天磁電集團是一個大中型的國有企業(yè)，但競爭對手也很多，如橫店東磁、江粉磁材等，單純的比較產量和銷量并不足以發(fā)現企業(yè)的相對優(yōu)勢，應該對競爭對手的價值鏈成本進行分析，從而找出企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。
(四)忽視生產經營活動成本控制的外部環(huán)境。
企業(yè)在傳統(tǒng)的成本控制中，僅僅只是重視企業(yè)內部在產品生產過程中所產生的一些明顯的成本，卻沒有注重企業(yè)外部環(huán)境對于企業(yè)成本的影響。然而在行業(yè)內內部環(huán)境相似的情況下，能否把握外部環(huán)境成為一個企業(yè)能否優(yōu)先發(fā)展的重要因素。在開放的市場經濟的背景下，市場是比較自由的，所以企業(yè)不只是要在企業(yè)自身著眼，還要在企業(yè)之外的同行和各種不同行業(yè)之中尋找契機。而企業(yè)開展這些活動的過程中需要大量的成本信息量，所以說，單單靠傳統(tǒng)的成本控制模式是萬萬不行的。
二、 湖南航天磁電集團的價值鏈成本分析
(一)識別價值鏈。
1、企業(yè)內部價值鏈。
從價值鏈的角度上來看，企業(yè)的每一個作業(yè)活動，都關系到整個價值鏈是否能夠完善發(fā)展。在波特的"價值鏈分析法"的基礎上，該企業(yè)的產品內部價值活動總共可以分為兩種類型：一是基本活動，二是輔助性活動。
基本活動包括：(1)進貨后勤：進貨、倉儲和存貨控制;(2)生產制造：產品加工、檢驗、磨洗、打包入庫;(3)發(fā)貨后勤：產品庫存、搬運和送貨;(4)市場營銷：定價和促銷、營銷管理、廣告宣傳、銷售渠道的選擇、市場調研等。
輔助活動包括：(1)采購：材料運送、物資供應;(2)技術開發(fā)：產品設計和研究;(3)企業(yè)基礎設施建設：檢驗、設備及維修、動力用電、信息系統(tǒng)管理等;(4)人力資源管理：制定工資、福利政策、人員的招聘、培訓。
2、外部價值鏈。
外部價值鏈主要包括顧客價值鏈、供應商價值鏈和競爭對手價值鏈。
(1)顧客價值鏈。顧客是企業(yè)縱向價值鏈中的下游企業(yè)，根據海因斯的價值鏈理論，顧客價值鏈要從顧客滿意度出發(fā)看待企業(yè)的價值活動，價值增值的過程也就是顧客消費的全過程。顧客價值活動體現在銷售和售后上面。對于該企業(yè)而言，顧客價值的增長就在于能為客戶提供他們所需要的服務。這需要對客戶進行分類，然后再針對性的提供服務?？梢詫⒏呤杖胫档头粘杀镜目蛻魟澐譃橹匾蛻簦迅呤杖胫党杀竞馁M也高的客戶分為發(fā)展性客戶，把收入值較低，但服務成本也低的顧客分為維持性客戶，把收入值低，服務成本卻很高的分為虧損型客戶。針對不同類型的客戶給予不同優(yōu)惠幅度，提供個性化的服務，如重要客戶享有優(yōu)先的產品配送權、對維持客戶減少資源分配等等。
(2)供應商價值鏈。供應商是縱向價值鏈中的上游企業(yè)，它與企業(yè)的關系非常密切。在供應商價值鏈中，企業(yè)的價值活動主要有與供應商談判、建立與供應商的長期合作關系等。
湖南航天磁電集團的原料供應商更換頻繁，只有少數供應商比較穩(wěn)定。其中，武漢鋼鐵集團粉末冶金有限責任公司、本溪經濟開發(fā)區(qū)本鋼環(huán)宇磁材有限公司等大供應商就提供了企業(yè)50%以上的生產原料。因此，企業(yè)應將供料順暢、質量有保證、能按期如數交貨的供應商作為重點合作對象，增加單個供應商采購量，減少供應商數目，另外在共同利益的聯系下，可以幫助供應商改善其生產工藝或流程，同時降低自己的采購成本。
(3)競爭對手價值鏈。競爭對手成本信息對企業(yè)意義重大，但是一般說來很難獲得。獲取競爭對手的價值關鍵就在于取得競爭情報。這些情報可以從行業(yè)報紙、通訊，競爭對手公布的資料，企業(yè)模擬結果等獲得。對搜集到的情報要依據一定的標準對其進行選擇、加工和整理，對主要競爭對手重點分析，對次要競爭對手可以采取綜合分析，通過對比來客觀評價本企業(yè)的成本優(yōu)勢和劣勢以及這種優(yōu)勢和劣勢的成因，有的放矢地制定策略來戰(zhàn)勝對手，取得成本優(yōu)勢。 (二)成本動因分析。
成本動因分析可以分為執(zhí)行性成本動因分析和結構性成本動因分析。
1、執(zhí)行性成本動因分析。
執(zhí)行性成本動因分析包括對每項生產經營活動所進行的作業(yè)動因和資源動因分析。作業(yè)動因是指作業(yè)貢獻于最終產品的方式與原因，如購貨作業(yè)動因是發(fā)送購貨單數量。通過分析作業(yè)動因與最終產出的聯系，來判斷作業(yè)的增值性。湖南航天磁電集團的購貨、生產、加工等均為增值作業(yè)，而倉儲、搬運、檢驗，以及供、產、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并未增加產出價值，為非增值作業(yè)，應減少直至消除，以使產品成本在保證產出價值的前提下得以降低。資源動因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因，它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據。如購貨作業(yè)的資源動因是從事這一活動的職工人數等。對資源動因的分析，有利于反映和改進作業(yè)效率。
2、結構性成本動因分析。
結構性成本動因與企業(yè)組織因素有關。波特認為，影響企業(yè)價值活動的十種結構性成本驅動因素分別是：規(guī)模經濟、學習。生產能力利用模式、聯系、相互關系、整合、時機選擇、自主政策、地理位置和機構因素。結構性成本動因從深層次上來影響企業(yè)的成本地位。為了創(chuàng)建長期成本優(yōu)勢，企業(yè)應比競爭對手更有效地控制這類成本動因。對該企業(yè)而言，可以調整產品結構、提高生產工藝、提倡節(jié)儉等來減少生產費用，可以實施物流外包來降低物流成本，可以增強售后服務，提供個性化服務來吸引重要客戶，成本領先優(yōu)勢得以建立。
(三)價值鏈優(yōu)化。
湖南該企業(yè)的價值鏈優(yōu)化需要滿足：
第一，以滿足顧客需求為出發(fā)點。因為顧客需求的滿足本身就是價值增值的過程，可以針對不同顧客提供不同的服務來滿足顧客個性化的需求。
第二，立足價值鏈全程控制。企業(yè)成本控制的范圍立足于企業(yè)價值流，由于企業(yè)的成本是由價值鏈所耗費的資源所決定的，是貫穿于整個價值鏈上使用的全部資源的成本發(fā)生，不僅包括傳統(tǒng)產品制造成本的控制，而且包括期間成本的控制。
第三，以價值鏈作業(yè)中心為責任中心。價值鏈的每一個作業(yè)中心都是一個戰(zhàn)略實施的基本責任單位，強調為顧客服務和為企業(yè)創(chuàng)造價值的原則。以作業(yè)中心為成本控制的基本責任單位，避免了傳統(tǒng)的職能型組織結構中，由于溝通障礙和缺乏整體觀念，而造成成本不可控。
三、湖南航天磁電集團的價值鏈成本管理方法
1、建立供應商檔案和準入制度。對企業(yè)的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯合考核后才能進入，如有可能要實地到供應商生產地考核。
2、建立價值鏈成本核算體系。建立價值鏈成本核算體系，能夠幫助企業(yè)管理決策人員更方便、更全面地了解本企業(yè)內部和外部各種價值活動的運行情況，以便于及時做出應對之策。根據湖南航天磁電集團的現實情況，可以考慮作業(yè)成本核算方法。首先是對企業(yè)的各個價值鏈進行深入的分析，了解各價值鏈上關鍵的價值活以及成本動因;其次通過對成本動因的分析掌握企業(yè)成本受各成本動因的影響程度;第三是通過作業(yè)成本核算模型計算出各項價值活動的價值鏈成本，這樣就可以更全面、更及時地了解各個活動之間存在的各種聯系。
3、采取差異化策略。
(1)優(yōu)良的產品特性。中國目前正面臨磁材行業(yè)的結構性調整， 淘汰“高耗低能”設備， 調整產品結構，生產附加值高的優(yōu)質磁材是趨勢。
(2)采取良好的行銷通路。對企業(yè)來講， 影響銷售最主要的因素是外部大環(huán)境。企業(yè)要利用一切手段收集相關信息， 疏通銷售通路。
(3)強化消費者服務。完善的售后服務對于中國磁材行業(yè)是樹立標新立異戰(zhàn)略的有效手段。應采取有別于其它廠商的服務措施實現這個目標。
(4)品牌或優(yōu)良形象策略。該公司的品牌無疑是很寶貴的財富， 是其它磁材企業(yè)難以企及的， 其優(yōu)良形象會在相當長的時期內給企業(yè)帶來巨大的經濟和社會效應。
(5)各種價格差異化策略。該策略對于成熟的產業(yè)來說， 效果還是很明顯的。
(作者單位：長沙理工大學 )