企業(yè)資源戰(zhàn)略管理論文：煤礦企業(yè)成本管理

　　成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業(yè)資源戰(zhàn)略管理相關論文：煤礦企業(yè)成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　煤礦企業(yè)成本管理 全文如下：

　　一、煤礦企業(yè)推行成本管理的必然性

　　伴隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)不斷優(yōu)化，現(xiàn)代煤礦行業(yè)內(nèi)部的市場競爭越發(fā)激烈，面對生存與發(fā)展，煤礦企業(yè)通過對于外部環(huán)境的把握，同時結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的管理優(yōu)化，進而實現(xiàn)在競爭之中獲取有效的市場份額。對于煤礦企業(yè)而言，面對市場競爭程度的上升，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理手段，降低企業(yè)運營成本，是面對現(xiàn)代市場競爭的必然選擇。煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要基礎行業(yè)，煤礦企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展對于我國整體國民經(jīng)濟體系的穩(wěn)定以及和諧有著重要的決定性關系。對于煤礦企業(yè)而言，其不能用過對于產(chǎn)品的自主定價實現(xiàn)對外競爭，只有通過自身的成本管理，以通過自身運營成本的降低，來提升最終的盈利空間，因而來說，在煤礦企業(yè)內(nèi)部推行成本管理是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)使，同時也是煤礦企業(yè)優(yōu)化管理路上的必然選擇。

　　二、煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問題

　　(一)成本意識不強

　　對于煤礦企業(yè)的成本管理認識問題上，主要展現(xiàn)出兩大方面的問題，一方面是重視度不夠;重視度的不夠，不僅展現(xiàn)在煤礦企業(yè)基層工作人員身上，同時也展現(xiàn)在煤礦企業(yè)的管理層之中[1]。對于煤礦管理層而言，成本意識較多停留在意識層面，但卻沒有真正意義上的在日常工作的開展過程中作為行為指導，由于管理層中沒有足夠的重視度，也導致了在基層工作人員對于成本意識的忽視?；鶎尤藛T在煤礦企業(yè)日常開采的過程中，過分的重視對于開采量的重視，而忽視了對于成本意識的重視，因而無論開采量的多少，其成本必然會呈現(xiàn)一種較高的趨勢，也不利于未來產(chǎn)煤在市場上的推出以及競爭。另一方面是認識不足;在煤礦企業(yè)之中，有些時候為了實現(xiàn)對于成本的降低，其通常會不惜一切代價的進行成本降低，而忽視對于環(huán)境以及制約條件等方面的考評，因此其所制定的成本管理方式也不合理，完全是由于對成本管理認識不足造成的。

　　(二)成本管理方法滯后

　　對于我國煤礦企業(yè)所采用的成本管理方法現(xiàn)狀而言，其較多是對于國外經(jīng)驗又或是對于國內(nèi)現(xiàn)金經(jīng)驗的一種借鑒，但從其方法的應用上，我們發(fā)現(xiàn)，其并沒有針對自身煤礦企業(yè)的特點進行成本管理方法的定制。同時在成本管理方法的應用上面，由于相關人才的缺乏，煤礦企業(yè)在推行成本管理方法推廣以及應用的過程中，不能深層次的對于成本管理方法進行把握，只是針對一些簡單的成本分析。就現(xiàn)今多數(shù)煤礦企業(yè)所應用的成本管理方法而言，其較多都是針對企業(yè)在煤礦開采過程中的材料、電力等方面的成本核算分析，并沒有深層次的對于煤礦開采過程中的質(zhì)量成本以及安全成本等方面進行核算分析，因而來說就我國現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的成本管理方法而言，其存在嚴重的滯后性，同時也在一定程度上制約了當代我國煤礦企業(yè)運營效率的提升。

　　(三)缺乏成本管理體系不完善

　　成本管理是一個復雜的體系性的工作，而不是簡單的煤礦開采成本管理，由于管理方法的滯后以及成本認識的不足，從而導致了現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理體系不完善。其不完善的地方主要展現(xiàn)為：首先，組織架構(gòu)不完善，從組織架構(gòu)來看成本管理不應當只是財務部門一個部門的工作，財務部門在日常工作的過程中，可以對于成本現(xiàn)狀進行分析，但卻沒有方法對于成本管理進行廣泛上的指導。其次，缺乏成本管理制度，沒有成本管理制度，在日常成本管理的過程中，便不能夠?qū)τ诔杀竟芾砉ぷ鞯拈_展形成約束，同時也不能對于成本浪費的情況進行有效的制約。再次，缺乏對于項目開采之前的預算管理，煤礦企業(yè)在進行項目開采的過程中，沒有有效的預算管理，在具體開采施工的過程中，其便不會對于各方面的開支進行有效的評判以及制約，因而不能有效的形成成本節(jié)約。

　　三、煤礦企業(yè)成本管理策略

　　(一)強化成本管理意識提升

　　成本意識是煤礦企業(yè)在推行成本管理過程中的先決條件，同時也是成本管理推行過程中的策略選擇的指導依據(jù)。可以說在煤礦企業(yè)推行成本管理的過程中，只有通過對于成本管理意識的提升，才能進一步的為成本管理行為或是策略形成良好的引導。在對于煤礦企業(yè)成本管理意識的提升上面，需要從兩大方面進行把握，一方面成本重視度的提升，一方面是成本管理深度意識的把握。

　　在對于重視度的提升上面，不僅需要對于基層工作人員的成本管理意識提升，還需要對于管理層的成本管理重視度提升;在日常開展的過程中，煤礦企業(yè)管理層可以通過會議的形式進行成本管理意識推廣以及宣傳，對基層的工作人員形成一種成本管理理念的灌輸;同時成本管理還應當體現(xiàn)在日常的工作之中，相關領導必須在日常的工作過程中以身作則，起到有效的模范先鋒帶頭作用。在對于成本管理意識深度把握的方面上，主要強調(diào)管理層以及財務機構(gòu)的成本意識深度把握，現(xiàn)階段的成本管理深度是遠遠不夠的，成本管理不是一味的降級成本，而是通過成本核算，尋找最佳的方式，降低成本是以綜合環(huán)境的考評為基礎的。

　　(二)強化預算管理

　　預算管理要求煤礦企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助煤礦企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標[2]。預算管理在煤礦企業(yè)的運作中，應當由財務部門結(jié)合開采部門進行提出，同時交付開采部門作為成本指導，然后通過以此預算管理作為基礎，開采部門進行自身工作規(guī)劃，以保未來成本的控制在預算之內(nèi)。預算管理可以有效的避免煤礦企業(yè)在日常開采以及管理的過程中，盲目的進行，其展現(xiàn)會更加的秩序化以及原則化。

　　(三)引進培養(yǎng)成本管理人才

　　成本管理人才是在推進成本管理過程中的重要基礎性資源，對于煤礦企業(yè)而言，其需要通過長期的引進、培養(yǎng)計劃進行成本管理人才資源進行儲備。因而來說，在成本管理人才資源儲備的過程中，主要分為兩大塊內(nèi)容，一方面是引進，一方面是培養(yǎng);引進主要是指煤礦企業(yè)通過對外招聘或是校企合作的方式，強化對于成本管理人才的引進。而培養(yǎng)則更多的是指企業(yè)通過定期的成本管理培訓計劃，提升內(nèi)部人員的成本管理技巧提升，進而推動企業(yè)整體成本管理成效的提升。

　　(四)完善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度

　　企業(yè)內(nèi)部成本管理制度是為保障煤礦企業(yè)成本管理策略的貫徹實施，成本管理制度是一種行為約束的強性要求，其通過制度內(nèi)容有效的說明了在成本管理過程中對員工行為的剛性要求[3]。在對于煤礦企業(yè)完善內(nèi)部成本管理制度的過程中，需要注意三大方面的內(nèi)容，首先，對于行為規(guī)范的說明，企業(yè)應當通過分析制定出日常成本管理策略，以此策略為基礎點，進行日常行為約束規(guī)范，同時在制度中進行嚴格的說明。

　　其次，制度推行責任制，推行責任制也就是說在具體開采或是其他工作環(huán)節(jié)的過程中，必須將具體的責任規(guī)劃到個人，這樣能夠便于最終發(fā)現(xiàn)問題是具體的個人。再次設定獎懲制度，通過對于成本管理過程中的先進個人進行一定的獎勵制度規(guī)定，同時對于惡意違反成本管理的個人進行懲罰制度。制度化的規(guī)定以及執(zhí)行是為了更好的在成本管理的過程中起到有效的引導性作用以及約束作用。