建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文
在建筑企業(yè)的管理活動中，經(jīng)營管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。下面是學習啦小編帶來的關于建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一
試談建筑企業(yè)經(jīng)營管理
摘要：經(jīng)營是建筑 企業(yè) 經(jīng)濟活動的中心，其管理的好壞直接關系到建筑企業(yè)的生存和 發(fā)展。本文分析了建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響因素，并從企業(yè)領導體制和管理組織、技術、人力資源、質(zhì)量等經(jīng)營要素的管理方面，對如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行了較深入地探討。
關鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營管理
0 引言
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營作為各個企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，直接關系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關鍵作用。因此，學習經(jīng)營、懂得經(jīng)營和善于經(jīng)營，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。
1 建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響要素
建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素(如技術、人力資源、資本、質(zhì)量等)與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務等活動，實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經(jīng)濟活動。建筑企業(yè)經(jīng)營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，建筑經(jīng)營投入的施工技術、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施
2.1 建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應;另一方面又與生產(chǎn)關系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟體制、 政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務和目標，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術標準和技術規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、財務、質(zhì)量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。
2.2 加強建筑企業(yè)技術要素的經(jīng)營管理
建筑企業(yè)技術經(jīng)濟的管理就是要求對企業(yè)中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、 科學、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產(chǎn)活動的技術要素;二是指技術創(chuàng)新活動，如技術改進和技術開發(fā)、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強技術管理對于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術水平和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
要做好建筑企業(yè)技術經(jīng)濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業(yè)的技術水平，努力提高各技術的經(jīng)濟效益，真正做到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一;二是要做好各項技術經(jīng)濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規(guī)章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執(zhí)行各種技術標準與技術規(guī)程、并定期對人員進行技術培訓等;三是要做好安全技術和環(huán)境保護技術，如建立安全責任、檢查、 教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對施工環(huán)境的公害和污染制定相應的預防措施等。
2.3 加強建筑 企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理
人是建筑施工的主體，其 經(jīng)濟管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經(jīng)濟管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設計、行為管理，以及終身 教育等內(nèi)容。
人力資源是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理;并建立“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。
2.4 加強建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理
所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且直接關系到國家的繁榮 發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟管理就是要根據(jù)設計和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。
建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進行經(jīng)濟質(zhì)量管理。要實現(xiàn)全員的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強員工的質(zhì)量意識;建立包括各級部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責任制制度，已明確其職責與任務范圍;有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質(zhì)量經(jīng)濟管理中去。要做好全過程的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調(diào)研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質(zhì)量經(jīng)濟管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟管理之中。
3 結(jié)束語
建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個競爭愈來愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進經(jīng)營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營因素的管理，才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二
淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理
摘?要：隨著科學技術不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)取得了突飛猛進的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其就經(jīng)營管理總會受相應因素的影響，而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下，就應該對影響建筑企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并采取相應措施以解決實際問題。文中從建筑企業(yè)經(jīng)營管理人、技術經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等因素等方面出發(fā)，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行相應思考。
關鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)營管理;思考
建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產(chǎn)服務，更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應措施對其進行改善。如何更好的對建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題進行相應分析，已經(jīng)成為相關部門值得思索的事情。
一.對建筑企業(yè)經(jīng)營管理人因素進行分析
隨著經(jīng)濟全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應該重視人才、關注人才、合理利用人才。實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就應該保證職工權利和義務。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應該對企業(yè)負責，同時建筑企業(yè)也應該將保護職工權利作為一項任務來抓，并建立完整的社會保證機制，使員工的權利和義務得意保證。畢竟職工權利和義務得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益;在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應該關注員工的生活、學習及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，還應該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關系自己利益的同時，也能關注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應該進行科學管理，在實際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學素質(zhì)，使員工能在較短的時間內(nèi)掌握先進的設備和知識，使員工更好的發(fā)揮其作用。
二.對建筑企業(yè)經(jīng)營管理技術經(jīng)濟因素進行分析
技術經(jīng)營管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對企業(yè)相關技術活動和技術工作進行科學、計劃和組織，同時也能對其進行有效的管理。建筑企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，必須對技術進行檢查、核定、技術交底及會審。同時也要對技術進行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進建筑企業(yè)發(fā)展。而技術經(jīng)濟管理活動作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量，對提高企業(yè)技術水平和經(jīng)濟效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術經(jīng)濟管理活動中，必須對技術管理任務進行確定，并認真貫徹執(zhí)行國家各項技術政策，組織不同科學技術活動，以不斷的提高企業(yè)技術水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使技術和經(jīng)濟真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術經(jīng)營管理工作更好，還應該建立相應技術規(guī)章制度、責任制及施工信息檔案等，以便為實際施工提供有效依據(jù)。
三.對建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進行分析
隨著我國對外開放以來，我國建筑企業(yè)市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量，強化企業(yè)員工質(zhì)量意識。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識得到進一步強化，就應該加強對其進行培訓和考核，也應該對其進行相應教育以激發(fā)職工質(zhì)量責任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質(zhì)量。在此次基礎上還應該建立質(zhì)量保證體系，制定明確施工質(zhì)量目標并以國際標準為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系，以此為指導進行相應操作和施工。施工過程中應該建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，以便從不同方面對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行監(jiān)督，以保證建筑施質(zhì)量。也應該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴格執(zhí)行。工作技術人員在施工過程中必須有良好的工作作風，在保證各種工作順利進行的前提下，也應該將工程質(zhì)量作為重點，以不斷的縮短工期，提高其經(jīng)濟效益。此外，還應該保證施工現(xiàn)場質(zhì)量。在實際施工過程中，必須以國際質(zhì)量標準為依據(jù)，按照相應程序進行管理，操作過程中，嚴把質(zhì)量關。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓，如果相關技術措施或原料不到位，就不能開工。也應該加大技術管理力度，對現(xiàn)場技術資料進行管理，以相關材料書為依據(jù)對新工藝進行試驗和相應工程項目進行監(jiān)控。還應該對不同原材料進行管理，管理過程中應該對進料進行審查、對工隊包料進行審查。一旦出現(xiàn)相應問題，就應該及時解決。為了更好的適應現(xiàn)代化管理需求，還要加強信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應反饋信息出入數(shù)據(jù)庫，在實現(xiàn)資料共享的同時，也能保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益。
四.對建筑企業(yè)經(jīng)營管理安全因素進行分析
建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應該重點做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故，就會影響整個工程順利進行，甚至會影響企業(yè)聲譽。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對施工總平面進行管理，不僅對施工用電進行管理，也要對機械設備進行管理。要將安全文明技術和相應組織措施落實到施工中并對廠容廠貌進行管理，以保證施工質(zhì)量和安全，使建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行。
五.結(jié)束語：
經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，在一定條件下促進了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻受人、工程造價及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應該從人、工程技術經(jīng)濟和質(zhì)量管理等方面下功夫，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇三
試談建筑企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)新
摘要：創(chuàng)新作為時代進步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標相適應的管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標。
關鍵詞：建筑企業(yè);創(chuàng)新措施;注意事項
隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，外部環(huán)境因素變得越來越不穩(wěn)定。由于建設工程領域招投標制度形成低價競爭局面、一些建設項目匆匆上馬不規(guī)范運作、大量新工藝和新施工技術的出現(xiàn)、建筑企業(yè)自身缺乏風險意識等諸多因素，導致建筑行業(yè)競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想在變化復雜和充滿競爭的環(huán)境中求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須將眼光轉(zhuǎn)向長期目標，日常生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化職能管理也必須轉(zhuǎn)向綜合的全局性決策和管理，做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理。
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及特征
1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃和方略。具體地講，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領導層為了使企業(yè)在未來激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎上，通過一系列科學決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。
2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征。
根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，可以看出其具有以下特征：(1)總體性。這是經(jīng)營戰(zhàn)略最根本的特征，它是指經(jīng)營戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標，規(guī)定企業(yè)的總行動。追求企業(yè)的總效益。(2)長遠性。是指經(jīng)營戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，戰(zhàn)略決策和計劃要決定和影響將來較長的時期，是為了謀求企業(yè)未來的發(fā)展和長遠利益，而不是為了眼前利益。(3)系統(tǒng)性。它是把企業(yè)各個方面作為一個彼此密切契合的、有機聯(lián)系的整體。(4)風險性。任何經(jīng)營戰(zhàn)略決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來的預計性決策。(5)競爭性。制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目的就是要在激烈的競爭中使本企業(yè)在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中，在控制與反控制的斗爭中占有相對優(yōu)勢。(6)創(chuàng)新性和變革性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是要使企業(yè)適應外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的新變化新進步，不斷適時地提出相應的新戰(zhàn)略。
二、提升經(jīng)營管理及創(chuàng)新
1.項目優(yōu)先，打造形象。
工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應根據(jù)工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、白玉蘭獎、揚子杯獎不僅是榮譽的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業(yè)應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提高項目管理水平。
2.企業(yè)做強做大，提高競爭力。
隨著科技的發(fā)展，建筑技術不斷在提高和改進，工程規(guī)模越來越大，質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)要做大做強較難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，拓寬業(yè)務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，“做大”和“做強”相結(jié)合，認真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準適合的目標，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。
三、經(jīng)營管理創(chuàng)新措施
目前，就國內(nèi)建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機遇，要實現(xiàn)自身創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。
1.管理理念創(chuàng)新。
建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務工作有效地進行，必須提高經(jīng)營管理能力和水平。經(jīng)營管理活動是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段，對于建筑企業(yè)來講，科學技術越先進，對管理的要求就越高。面對現(xiàn)今建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識到這一點，結(jié)合企業(yè)和工程項目的實際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創(chuàng)新。
2.管理體制創(chuàng)新。
為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層(企業(yè)層次)、管理層(項目層次)、操作層(勞務作業(yè)層次)三者的定位和關系，確立有限責任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學的法人管理結(jié)構(gòu)，項目部不再簡單地被認為是建筑分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務兩個方面雙管齊下。企業(yè)內(nèi)部要有完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。這樣不僅能體現(xiàn)建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強項目部的建設，為全面完成企業(yè)的目標做貢獻。
3.管理方式創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，工程項目的投資規(guī)模越來越大，技術復雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進一步簡化生產(chǎn)關系，減少管理層次，可以采取直接管理、全權承包和項目掛靠等方式，加強企業(yè)對項目部的管理。不同地區(qū)、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應。根據(jù)每個項目不同的規(guī)模、技術特點，不同的社會環(huán)境和利益相關者，隨機地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地采用與之適應的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當放寬政策。在工程項目建設過程中，不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項目目標的實現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競爭力。
4.技術創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新是建筑企業(yè)提高企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認為是傳統(tǒng)的低技術含量企業(yè)，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。建筑企業(yè)的技術創(chuàng)新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新新般企業(yè)的技術創(chuàng)新模式，建立技術創(chuàng)新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發(fā);選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g開發(fā)項目進行自主研究，開發(fā)新的服務產(chǎn)品，為承攬新任務進行技術儲備。本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。要想在變化復雜和充滿競爭的環(huán)境中求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的使命和目標，文章分析市場與外部競爭環(huán)境。確定正確的、具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，才能找準方向，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)總目標。
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