建筑電氣照明工程造價(jià)管理論文(2)

　　建筑電氣照明工程造價(jià)管理論文篇二

　　建筑電氣工程造價(jià)管理與控制

　　摘要：在電氣工程建設(shè)的各個階段對工程投入成本進(jìn)行合理的控制，不僅能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行把握，更可以對成本投入控制在限額以內(nèi)。無論從電氣工程造價(jià)本身還是從整體建筑工程造價(jià)都意義重大。本文首先說明了建筑電氣工程造價(jià)的特點(diǎn)，然后分析了現(xiàn)今我國建筑電氣工程造價(jià)中存在的問題，最后詳細(xì)闡述了建筑電氣工程造價(jià)管理與控制的要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程;造價(jià);投資決策;限額設(shè)計(jì);變更

　　中圖分類號：TM571文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　一、建筑電氣工程造價(jià)的特點(diǎn)

　　(一)個體性和差異性

　　每一個建筑項(xiàng)目都有其自身的建設(shè)的規(guī)模和其所要具有的功能特點(diǎn)，相應(yīng)的建筑電氣工程建設(shè)也一樣，不同的建筑，其電氣工程的設(shè)計(jì)、規(guī)模和功用都是不一樣的，具有明顯的個體差異。不同的電氣工程對設(shè)備的安裝和使用材料都有各自具體的要求，因此，在設(shè)備的安裝和配置上都具有差異性。在價(jià)格方面，不同

　　地區(qū)不同功用的建筑的成本投入也不相同，在各要素方面存在價(jià)格的差異。

　　(二)高額性

　　建筑電氣工程規(guī)模一般較大，其相應(yīng)的實(shí)物規(guī)格較大，工程造價(jià)額度高，尤其在大型的重點(diǎn)項(xiàng)目中，電氣工程項(xiàng)目的造價(jià)更是數(shù)額龐大。建筑電氣工程的高額性特點(diǎn)不僅使其對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益的獲得影響巨大，更對宏觀經(jīng)濟(jì)也有著重大的影響，這也使電氣工程造價(jià)控制和管理工作顯得尤其重要。

　　(三)層次性

　　對于建筑工程項(xiàng)目本身是具有層次性的，相應(yīng)的電氣工程的造價(jià)也具有明顯的層次性。電氣工程的造價(jià)主要分為三個層次:工程項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)。

　　(四)多變性

　　對于建筑項(xiàng)目來說，從計(jì)劃投資到制定決策，從開始動工到竣工交付，需要經(jīng)過建設(shè)周期來實(shí)現(xiàn)。在整個建設(shè)周期中，對工程造價(jià)的影響因素很多，涉及面廣，而且很多因素都具有多變性，這也會使電氣工程的造價(jià)發(fā)生變化。

　　二、現(xiàn)今我國建筑電氣工程造價(jià)中存在的問題

　　(一)電氣工程管理制度不健全

　　建筑電氣工程成本的控制的整個過程，沒有健全的嚴(yán)格的管理體制作為管理依據(jù)，在對造價(jià)成本的控制和人員的管理方面沒有具體詳細(xì)的條款來加以約束和限制。在人員的聘用方面，缺乏嚴(yán)格的聘任制度，在管理方面，缺乏明確的責(zé)任制度。這就使得工作人員對缺乏責(zé)任意識，沒有造價(jià)控制的人生，盲目的加大成本投人，對工程造價(jià)造成了嚴(yán)重的影響。

　　(二)施工方技術(shù)水平有限，整體素質(zhì)不高

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位片面追求經(jīng)濟(jì)利益，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上不嚴(yán)謹(jǐn)，搶任務(wù)趕時間，這極容易造成工程建設(shè)材料的浪費(fèi)，影響工程成本的控制。施工方人員素質(zhì)參差不齊，加上管理上松懈，技術(shù)水平不夠，整體素質(zhì)不高，對工程的質(zhì)量和造價(jià)都造成了嚴(yán)重的影響。

　　(三)施工設(shè)備陳舊落后

　　現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)，需要大量的電氣機(jī)械設(shè)備作為硬件支撐，因?yàn)橘Y金投入有限，很多施工單位采用的設(shè)備還是原有的陳舊落后的設(shè)備，這對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，工期的延長不僅使得人力物力的投入加大，不能按期交工還會帶來一系列的賠償損失。

　　三、建筑電氣工程造價(jià)管理與控制的措施

　　(一)投資決策階段的造價(jià)管理及控制

　　根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各個階段的工作對整個項(xiàng)目造價(jià)的影響分別為:投資階段75%-95%;設(shè)計(jì)階段35%-75%;施工階段5%-35%，可見，控制工程造價(jià)的最重要階段并不是傳統(tǒng)的施工階段，而是投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。投資決策階段是決定電建工程諸多指標(biāo)水平的初始研究規(guī)劃階段，諸如項(xiàng)目的比選，工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等，特別是投資估算的最終確定，對于整個工程的造價(jià)控制具有決定性的意義。所以，應(yīng)該重視這一階段的工作，把好工程造價(jià)控制的第一關(guān)。

　　項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

　　(二)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理及控制

　　1、推行限額設(shè)計(jì)

　　限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計(jì)的“額度”，控制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，要將限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容寫入委托設(shè)計(jì)合同，以對設(shè)計(jì)人員起到約束作用。對于設(shè)計(jì)超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計(jì)單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。另外，限額設(shè)計(jì)工作要做細(xì)，對各個專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額，以便在設(shè)計(jì)過程中實(shí)施具體的控制。要定期對限額設(shè)計(jì)進(jìn)行考評，實(shí)施主動控制。限額設(shè)計(jì)要求提高設(shè)計(jì)的合理性，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，另外要鼓勵優(yōu)化設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比和分析，在滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理。

　　2、嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資

　　為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。

　　3、保證設(shè)計(jì)的深度

　　雖然控制工程造價(jià)要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，但這與保證設(shè)計(jì)的深度并不矛盾，如果工程設(shè)計(jì)沒有足夠的深度，得出的工程概算就會失去意義。比如，如果在電力工程勘測過程中對地形地貌的勘察不夠深入準(zhǔn)確，就會在施工的時候遇到麻煩，造成設(shè)計(jì)過程中沒有考慮到的成本支出而提高了工程造價(jià)。同時，要完善設(shè)計(jì)貫標(biāo)工作，狠抓設(shè)計(jì)質(zhì)量，以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實(shí)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真編制施工預(yù)算，預(yù)算受設(shè)計(jì)概算的制約，同時也要考慮實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會對工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響，要做到全面、準(zhǔn)確。

　　(三)建筑電氣工程實(shí)施階段對工程造價(jià)的控制

　　電氣工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是按照設(shè)計(jì)成果建設(shè)工程實(shí)體的全過程，雖然這一階段的工程造價(jià)受施工預(yù)算的控制，但這一階段的工作工程量大，涉及面廣，影響因素復(fù)雜，而且這一階段基本上是工程造價(jià)的實(shí)際形成階段，如果在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計(jì)概算，施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預(yù)算，出現(xiàn)工程造價(jià)失控。因此，實(shí)施階段的工程造價(jià)控制同樣不可忽視。

　　1、通過組織設(shè)計(jì)優(yōu)化施工資源配置

　　組織設(shè)計(jì)是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)編制。它是指導(dǎo)建筑電氣工程招標(biāo)、簽訂工程承包合同、施工準(zhǔn)備與施工全程的基本性和全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑電氣工程施工過程中進(jìn)行科學(xué)管理的重要保障，是保證建筑工程順利實(shí)施，對工程質(zhì)量和造價(jià)管理的重要方法。它對施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置、原材料需要量規(guī)劃、技術(shù)和安保措施等通過組織設(shè)計(jì)優(yōu)化配置資源，加大對施工質(zhì)量和功能關(guān)系的控制，減去不必要的浪費(fèi)，從而合理控制資源，降低工程造價(jià)。

　　2、加強(qiáng)工程變更的管理

　　在建筑電氣工程施工階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價(jià)格的波動等。工程變更必然會使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

　　3、加強(qiáng)對設(shè)備和材料采購工作的管理

　　設(shè)備和材料的市場價(jià)格變動對電氣項(xiàng)目工程造價(jià)影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價(jià)格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌?qiáng)資金的支付管理，要根據(jù)工程進(jìn)度做好庫存和采購計(jì)劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王英.電氣工程的質(zhì)量控制和在工程造價(jià)方面應(yīng)注意的問題[J].河南建材，2010.1

　　
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