機(jī)械現(xiàn)代設(shè)備管理論文(2)
機(jī)械現(xiàn)代設(shè)備管理論文篇二
現(xiàn)代建筑機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)
摘要：隨著，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，建筑施工機(jī)械設(shè)備的需求逐年加大。但一些建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問題，如設(shè)備管理工作弱化、工人隊(duì)伍的變換等。本文對(duì)現(xiàn)代建筑機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代建筑機(jī)械設(shè)備 管理分析
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、設(shè)備管理的重要意義
1、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
通過科學(xué)的設(shè)備管理，可以使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)。
2 、降低生產(chǎn)成本
設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)成本的影響除了表現(xiàn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量方面以外，還包括維修費(fèi)用、動(dòng)力、燃料和潤(rùn)滑材料耗費(fèi)等方面的開支。通過良好的設(shè)備管理，不僅能有效地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，而且還能節(jié)省大量的維修費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。
3、 促進(jìn)安全和環(huán)保
加強(qiáng)設(shè)備管理,能夠更加有效地預(yù)防設(shè)備事故,保證安全生產(chǎn),減少人員傷亡，同時(shí)也能夠有效地控制因設(shè)備的管理不善造成的環(huán)境污染。這是因?yàn)榄h(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后,設(shè)備管理不善而造成的。
4、 促進(jìn)生產(chǎn)資金的合理利用
隨著機(jī)器設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中地位和作用的日益突出，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設(shè)備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來越高(一般達(dá)50%-60%左右)，而備品備件和替代機(jī)電產(chǎn)品的儲(chǔ)備資金通常占企業(yè)全部流動(dòng)資金的10%～15%，這兩項(xiàng)資金加在一起，就占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%以上。因此,設(shè)備管理的科學(xué)化對(duì)于提高企業(yè)資金的合理利用無疑是個(gè)關(guān)鍵因素。
二、建筑機(jī)械設(shè)備管理存在問題
1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確。長(zhǎng)期以來設(shè)備管理主要側(cè)重于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)設(shè)備管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。比如在更換零部件、結(jié)構(gòu)件時(shí)不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產(chǎn)維修的專業(yè)廠家進(jìn)行維保和大修。
2、設(shè)備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
3、工人隊(duì)伍變化增加了設(shè)備管理工作的難度。我國(guó)的建筑工人由原來企業(yè)自有的1～8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
4、建筑機(jī)械設(shè)備失修的情況較嚴(yán)重。在操作和使用當(dāng)中，只重視設(shè)備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監(jiān)督工作較少，進(jìn)而就造成了機(jī)械設(shè)備的性能大大下降，達(dá)不到使用和操作的需求，有些時(shí)候相關(guān)設(shè)備急需要使用，卻得不到應(yīng)有的維修，所以只能帶病進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，使小問題變大，并且惡性的循環(huán)。
5、建筑機(jī)械設(shè)備的檔案較分散，賬目不清晰。這一方面的問題在實(shí)際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的所有權(quán)歸屬層次有所不同，進(jìn)而也使得設(shè)備的檔案管理人員，在配備的過程當(dāng)中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時(shí)甚至是設(shè)備無人進(jìn)行監(jiān)管或者是監(jiān)管的力量不足，進(jìn)而導(dǎo)致一系列的問題發(fā)生。
6、操作人員較雜亂，隊(duì)伍素質(zhì)有待加強(qiáng)。在相關(guān)的建筑機(jī)械設(shè)備的操作以及管理人員之中，時(shí)常有著人員不穩(wěn)定且人才流失較為嚴(yán)重的問題，并且，在其工作人員當(dāng)中相應(yīng)的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當(dāng)中的重點(diǎn)和要點(diǎn)落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理的措施
1、加強(qiáng)人員的職業(yè)技能培養(yǎng)。
首要的一點(diǎn)，抓好管理人員的培養(yǎng)以及選配工作，并且將工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，落實(shí)到實(shí)處，有效的培養(yǎng)和加強(qiáng)相關(guān)人員的本職工作能力和職業(yè)技術(shù)水平，并且將科學(xué)化的管理模式以及操作當(dāng)中的重點(diǎn)，進(jìn)行有效的落實(shí)，力求所有的工作人員都可以很好的掌握、并且在實(shí)際的操作之中加以運(yùn)用。同時(shí)，針對(duì)人員的教育訓(xùn)練，也需要進(jìn)行加強(qiáng)，加強(qiáng)職業(yè)技能、加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械裝備設(shè)施的使用和操作、加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)水平的提升和培養(yǎng)，力求利用多手段的方式培養(yǎng)起敬業(yè)精神，減少違規(guī)的操作和使用，并且培養(yǎng)起認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給予成績(jī)較為突出的員工必要的獎(jiǎng)勵(lì)，保證設(shè)備的高效并且低耗的使用。
2、建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度
建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度，這是加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的先決條件，關(guān)系到管理工作的有效開展和順利執(zhí)行。目的就是要通過建筑機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度的制定和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、制度化、以及程序化，更好地為建筑工程施工服務(wù)。為此，可以建立責(zé)任制，要把機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于輪班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備要建立嚴(yán)格的交接班制度和崗位考核制度。
3、合理選型，科學(xué)配置
在建筑工程施工的過程中，不同的施工項(xiàng)目會(huì)用到不同的機(jī)械設(shè)備，因此必須要根據(jù)工程施工的具體情況來合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)、性能上可靠、生產(chǎn)上適用、以及操作上靈活等，使機(jī)械設(shè)備和施工作業(yè)相協(xié)調(diào)，保障工程的正常施工。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置工作，要及時(shí)掌握和了解各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求，盡可能地避免機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)之間的矛盾沖突。
4、 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝管理工作
建筑機(jī)械設(shè)備的安裝工作需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)來承擔(dān)，并且從事機(jī)械設(shè)備安裝的相關(guān)人員要經(jīng)過專業(yè)的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，并取得正規(guī)的作業(yè)資格證書。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的安裝方案要通過技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核和批準(zhǔn)，要使安裝人員明確安全技術(shù)的要求和內(nèi)容，并且在建筑機(jī)械設(shè)備的安裝過程中要由專業(yè)人員進(jìn)行指揮和監(jiān)管。
5、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)運(yùn)行情況的巡視檢查
由于建筑工程每天施工的時(shí)間較長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，因此容易出現(xiàn)一些質(zhì)量和安全問題。為此，必須要配備一定數(shù)量的巡視人員，適時(shí)地對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的安全隱患。如果遇到無法解決的問題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，聘請(qǐng)專門的維修人員進(jìn)行故障排除，保證機(jī)械設(shè)備的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)以及工程施工的正常推進(jìn)。
6、及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，提高技術(shù)裝備水平
當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度也有了更高的要求。為了保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，提高技術(shù)裝備的水平。對(duì)于技術(shù)性能較低，使用年限久遠(yuǎn)，質(zhì)量不能得到保證的機(jī)械設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行淘汰，確保施工質(zhì)量和安全，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
7、建立機(jī)械設(shè)備管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化
現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行機(jī)械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨。通過對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過程中發(fā)生的大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，轉(zhuǎn)換成規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息，如進(jìn)行數(shù)據(jù)處理輸出管理報(bào)表，提供管理決策、進(jìn)行合理有效的作業(yè)調(diào)度管理等。通過對(duì)這些信息的處理，可以為強(qiáng)化機(jī)械管理提供有力手段，這種新興的機(jī)械管理模式必將替代傳統(tǒng)的管理方式，近幾年國(guó)內(nèi)開發(fā)出的大批機(jī)械管理軟件即是明證。因此，機(jī)械管理部門必須大力推行以網(wǎng)絡(luò)管理取代人工管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，這是通向機(jī)械管理現(xiàn)代化的必由之路。
結(jié)束語：機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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工作簡(jiǎn)介： 嚴(yán)志強(qiáng) 2005.6 華東交通大學(xué)畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)，建筑機(jī)械施工
2006.8-2008.10湄洲灣航道二期工程施工，本項(xiàng)目位于湄洲灣灣口外大�海域至灣頂肖厝、莆頭附近，全長(zhǎng)約47.5公里，總投資約35700萬元，工程范圍包括擴(kuò)建湄洲灣25萬噸級(jí)散貨船舶單向航道26.7公里，新建東吳10萬噸級(jí)集裝箱船舶單向航道11.35公里。
擔(dān)任施工班長(zhǎng)，期間能夠按照施工預(yù)算額設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工組織方案，以及災(zāi)后重建工程的進(jìn)度設(shè)計(jì)編制;施工前組織技術(shù)人員，進(jìn)行實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，組織施工員實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底工作，明確技術(shù)、質(zhì)量要求落實(shí)到人，在施工過程中，尋找降低成本的措施，盡量做到節(jié)能環(huán)保的綠色施工。
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