工商管理論文范文

　　工商管理是對社會秩序和經濟調節(jié)的主要方式，確保經濟環(huán)境的健康和市場的良性運作。下面是學習啦小編整理了工商管理論文范文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　工商管理論文范文篇一

　　企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢分析

　　[摘 要]工商管理計劃是現代企業(yè)的發(fā)展所必須的，企業(yè)的工商管理包含了企業(yè)營利運作的所有活動計劃，除此之外，它還可以對人才能力和市場定位進行科學的規(guī)劃。本文主要就當前企業(yè)在進行工商管理存在的不足之處進行了探究，并提出相應的解決方案來優(yōu)化企業(yè)的管理結構。

　　[關鍵詞]企業(yè)工商管理 工管現狀 工管發(fā)展

　　中圖分類號：T8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)40-0079-01

　　引文

　　隨著社會和經濟的發(fā)展，企業(yè)要想不被時代所淘汰就需要專業(yè)的工商管理，這時候工商管理就逐漸成為了大學里熱門的專業(yè)，企業(yè)需要借助工商管理來使自己變得的更加正規(guī)，只有規(guī)范化以及正規(guī)化的企業(yè)在能適應當今社會的發(fā)展，跟上時代的腳步。但是我國目前的工商管理還在初級階段，對其做的研究還不夠深入，所以常常會出現一些問題來制約企業(yè)的發(fā)展，本文就是基于這一問題來初步分析和探討未來企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。

　　1.企業(yè)工商管理的概念

　　第一，工商管理屬于將管理學的思想、工程技術以及綜合性的分析與研究相結合的企業(yè)必修課程，它需要企業(yè)管理者具備一定的分析能力與分析方法，同時又要具備較為健全的管理方面的專業(yè)性知識，要具備開拓創(chuàng)新的精神來實現企業(yè)的管理思想與精神。第二，企業(yè)中各項管理包括企業(yè)的運營管理、人力資源管理、財務核算管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、運營技術管理以及發(fā)展項目管理等，同時還包含了軟性方面的建設，比如企業(yè)中的文化或者是非營利性的社會文化活動。但是工商管理正式經過對這些日常運營中的數據進行科學有效的分析，從而保證了企業(yè)朝著既定的目標方向發(fā)展，并且做出了針對性的改進措施來推動企業(yè)更好更快地實現發(fā)展目標。

　　2.我國工商管理現狀

　　2.1 企業(yè)的發(fā)展模式存在不足

　　許多的企業(yè)管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業(yè)的發(fā)展比較滯后，管理沒有形成系統(tǒng)比較粗糙?，F代企業(yè)要想有比較長遠的發(fā)展就必須借助工商管理來規(guī)劃企業(yè)的未來，而在進行工商管理時需要有相應的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進行創(chuàng)新的方式以及跟不上時代的發(fā)展了，所以需要有科學的方式來激勵員工主動去搞創(chuàng)新。我國許多的企業(yè)發(fā)展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業(yè)都將一些成功的企業(yè)的發(fā)展方式作為自己企業(yè)的發(fā)展模式，沒有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠也不能超越對手的，而且隨著時代的發(fā)展和市場的變化這種模仿會慢慢變成一種負擔，反而制約了自身的發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)管理目標不明確

　　利潤是企業(yè)生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無法明確企業(yè)自身的價值也是不可取的。如今市場和工商管理的普及對企業(yè)發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，這就意味著企業(yè)需要轉變自己原有的指導理念，以前企業(yè)只需要追求效益，現在則需要承擔一定的社會責任。企業(yè)想要良好的運作需要運用科學方法來優(yōu)化資源分配，但是當前的情況是許多企業(yè)對自己企業(yè)的文化沒有明確的定位，沒有科學地章程去指導企業(yè)職工的工作，忽視甚至漠視企業(yè)文化的宣傳。

　　2.3 企業(yè)品牌化意識不強

　　隨著經濟全球化和市場的不斷變化，企業(yè)常常需要跨域來尋求合作，這時企業(yè)管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業(yè)的領導需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產品的結構需要進一步的優(yōu)化，不僅要做產品更要做品牌。但是，我國很多企業(yè)還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業(yè)在國際上的競爭力與西方的發(fā)達國家的企業(yè)相比有相當大的差距。

　　2.4 企業(yè)經營模式適應性不強

　　很多企業(yè)一味地追求利潤的提高，對市場需求和企業(yè)自身生產模式的關系沒有做深入的研究。只中生產卻忽視了產品的升級換代，雖然設有市場反饋部門但是卻形如虛設一般，這樣固步自封的做法只會讓企業(yè)的競爭力下降，市場占有率會進一步縮水，結果就會造成舊的產品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會下降。

　　3.工商管理的改進措施

　　3.1 培養(yǎng)合格的管理人才

　　企業(yè)要想長遠的發(fā)展人才的培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)的工商管理人才會對企業(yè)長遠的發(fā)展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業(yè)進行人員管理和產品的營銷，當企業(yè)需要進行重大的抉擇時能幫助企業(yè)選擇最為有利的一方，并且在企業(yè)遭遇困難時可以提出解決問題的方法，以及下一階段應該要做的事。如今的企業(yè)不僅需要技術和經濟方面的硬實力，還需要像工商管理方面的人才來加強自身的軟實力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

　　3.2 加強監(jiān)管制度

　　我們知道良好的監(jiān)管制度對于企業(yè)的運作來說是必不可少的。企業(yè)的工商管理的工作任務之一就是為企業(yè)制定合適自身的監(jiān)管機制，對于企業(yè)的領導來說員工才是最為重要的，企業(yè)能否成功就看這個企業(yè)是夠擁有優(yōu)秀的員工來為其工作。管理制度中交織著責任、權力、利益等各個方面，企業(yè)的獎勵和懲罰機制也是根據此項制度來制定的。所以正確的管理機制需要專業(yè)人才結合企業(yè)自身的實際情況和科學的態(tài)度來制定，要讓員工信服企業(yè)的管理機制，只有這樣才能讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展和進步。

　　3.3 企業(yè)國際化趨勢

　　如今我國要承擔起大國的責任就需要融入國際社會，國內的企業(yè)也有機會接觸到國外的知名企業(yè)。為什么說企業(yè)不單單是做產品還要做品牌?這是因為企業(yè)將品牌做出來后就能提高自身的知名度，企業(yè)的市場競爭力就會得到提高，這實際上也是在宣傳自身的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理就需要企業(yè)開放自己的眼界，在國際上尋求合作機會，這樣企業(yè)就不是在運用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會資源來壯大自身。

　　4.工商管理未來方向分析

　　4.1 知識管理成為企業(yè)核心內容

　　工商管理在進行企業(yè)管理時實際上運用的是專業(yè)的管理知識。企業(yè)文化的形成實質上就是管理者將所了解的理論知識運用到實際管理工作中來。這樣的企業(yè)文化可以加強企業(yè)的凝聚力，讓員工形成責任意識并且還能為企業(yè)建立一個數據庫從而增加企業(yè)的競爭力。

　　4.2 組織結構的變革

　　注重理論聯(lián)系實際。企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就要優(yōu)化產品的升級換代，對產品的生產和營銷實施科學的管理方法。企業(yè)管理的組織結構包括了企業(yè)中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯(lián)結方式和結構。建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門可以適當削減，將原來的階梯型管理結構轉變?yōu)榫匦喂芾斫Y構。

　　4.3 企業(yè)價值多樣化

　　企業(yè)的價值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業(yè)品牌等一系列的東西推銷出去，這實際上就是在宣傳企業(yè)自身的文化，這就需要企業(yè)在獲取利潤的同時承擔一定的社會責任，一個成功的企業(yè)不僅對員工負責還要對社會負責。

　　5.總結

　　企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展需要改進自身的管理機制，做好品牌的競爭力，而實現這一切的基礎就是獲得優(yōu)秀的工商管理人才，這是企業(yè)樹立自身形象提高市場競爭力最有效的手段，也是企業(yè)能夠長存下去的保證。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與員工的綜合素質以及企業(yè)文化的氛圍緊密相連。所以這二者的培養(yǎng)也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下游刃有余。

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