工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范文(2)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范文
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范文篇二
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制
摘要：本文首先概述了工程進(jìn)度管理的概念和目的以及影響工程進(jìn)度的主要因素，然后研究了利用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)大型工程的進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，以及如何在大型特大型工程中編制科學(xué)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并投入使用，最后介紹了P3項(xiàng)目管理軟件，對(duì)現(xiàn)行工程施工有一定指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度管理與控制
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度看，并非所有工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。所以說如何科學(xué)制定一個(gè)工程的工期并在工程實(shí)施過程中保證工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成是工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)。
(一)影響工程進(jìn)度的因素
影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素等等。歸納起來在工程項(xiàng)目上有如下具體表現(xiàn)：
1.不滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計(jì)變更;
2.業(yè)主提供的施工場(chǎng)地不滿足施工需要;
3.勘察資料不準(zhǔn)確;
4.設(shè)計(jì)、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理;
5.不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套;
6.施工場(chǎng)地?zé)o水、電供應(yīng);
7.材料供應(yīng)不及時(shí)和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào);
8.各專業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào);
9.社會(huì)環(huán)境干擾;
10.出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查;
11.業(yè)主資金有問題;
12.突發(fā)事件的影響等;
按照責(zé)任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：
第一類，由承包商自身的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱為工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔(dān)，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進(jìn)度的任何措施所增加的各種費(fèi)用。同時(shí)，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。
第二類，由承包商以外的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，即工程竣工時(shí)間，等于標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間。
(二)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容
主要包括設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制和施工階段的計(jì)劃控制。
1. 設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃控制。
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工，沒有一個(gè)滿足要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃那么現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制就無從說起，但設(shè)計(jì)控制具體措施和要點(diǎn)不是本文所論述重點(diǎn)，在此不進(jìn)行鰲述。
2. 施工階段的計(jì)劃控制。
施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。
1)確定施工階段進(jìn)度控制的原則
(1)為更好地滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。這時(shí)應(yīng)保證每一動(dòng)用單元要包括交付使用所必須的全部配套項(xiàng)目，以形成完整的生產(chǎn)能力。因此，要處理好前期動(dòng)用與后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系等
(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。按它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件。
(3)結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來確定進(jìn)度目標(biāo)。防止只按主觀愿望制定進(jìn)度目標(biāo)的盲目性，保持速度適當(dāng)，既不拖延、也不過分搶工。
(4)做好資金供應(yīng)，施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。
(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間、必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。
(6)現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。
(7)要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)定得恰當(dāng)合理、有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。
2)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解
根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，可以從以下角度進(jìn)行層層分解：
(1)按項(xiàng)目組成分解
將進(jìn)度總目標(biāo)細(xì)化，作進(jìn)一步分解的基礎(chǔ)。單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。它也是確定設(shè)計(jì)進(jìn)度、進(jìn)行施工招標(biāo)的依據(jù)，并列入設(shè)計(jì)、施工承包合同條款。
(2)按承包單位分解
對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)按承包單位分解為總包和各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便多時(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間。
(3)按任務(wù)性質(zhì)分解
勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進(jìn)度需要落實(shí)，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場(chǎng)的銜接、現(xiàn)場(chǎng)拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時(shí)占地審批等的進(jìn)度，都要緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)，按保證工程需要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo)。
(4)按施工階段分解
土建工程可根據(jù)工程特點(diǎn)分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時(shí)間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時(shí)間分界點(diǎn)，以它作為形象進(jìn)度的控制目標(biāo)。
(5)按計(jì)劃期分解
按年度、季度、和月(旬)度分解的進(jìn)度目標(biāo)，必要時(shí)可進(jìn)一步細(xì)分為周的進(jìn)度目標(biāo)，用計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，以更有利于明確對(duì)各承包商的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。計(jì)劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)就越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就能形成一個(gè)有計(jì)劃有步驟的協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。
3)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容
施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進(jìn)度控制。
事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制。其具體內(nèi)容有：
(1)編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則?？刂乒ぷ骷?xì)則是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來編制的，它是實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖;
施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;
人員的具體分工;
與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程;
進(jìn)度控制所采取的具體措施(包括進(jìn)度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等);
進(jìn)度控制的方法;
進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;
尚待解決的有關(guān)問題。
(2)編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃。
(3)審核單位工程施工計(jì)劃。
(4)編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃。
事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時(shí)采取措施以糾正這種偏差，否則進(jìn)度計(jì)劃將形同虛設(shè)。事中控制的具體內(nèi)容包括：
建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，加強(qiáng)協(xié)調(diào);
協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。
及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表;
做好工程施工進(jìn)度記錄;
對(duì)搜集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差;
核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。
事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：
及時(shí)組織驗(yàn)收工作;
處理工程索賠;
整理工程進(jìn)度資料;施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理、妥善保存;
工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔;
根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。
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