建筑類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范文
建筑類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范文
加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理是非常值得探討的問(wèn)題,應(yīng)該引起工程企業(yè)和施工單位的重視下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范文，供大家參考。
建筑類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范文篇一
《 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用 》
摘要：
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的一種改革，不但能夠有效節(jié)約施工時(shí)間、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃與控制能力，而且還能有效降低工程延誤的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量有著積極的作用?；诖?，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從BIM技術(shù)的概念著手展開(kāi)論述，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策，希望能為促進(jìn)BIM技術(shù)在我國(guó)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用于發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
關(guān)鍵詞：
BIM技術(shù);工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;應(yīng)用
一、BIM技術(shù)的概述
BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段以及各個(gè)作業(yè)場(chǎng)景中能夠進(jìn)行信息化處理的專(zhuān)業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以項(xiàng)目建設(shè)的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進(jìn)了項(xiàng)目?jī)?nèi)不同專(zhuān)業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門(mén)間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項(xiàng)目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強(qiáng)度與壓力，減少了項(xiàng)目的管理成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。
二、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
通常情況下，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制。在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常常是采用甘特圖法來(lái)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，然而，由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的主管判斷來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，則難免會(huì)存在不科學(xué)之處。此外，由于設(shè)計(jì)圖紙存在的不足也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離。而B(niǎo)IM技術(shù)則在于對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行信息傳遞，并能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾方面：
1.優(yōu)化工程進(jìn)度規(guī)劃
在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)⑷S模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系，并能夠預(yù)先與實(shí)際施工場(chǎng)景以及工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行模擬，并在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃中存在的不足，并進(jìn)行及時(shí)糾正。糾正后再次進(jìn)行模擬，直至進(jìn)度規(guī)劃與模型中的建設(shè)過(guò)程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。然而，由于在工程建設(shè)過(guò)程中存在許多不確定性與復(fù)雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程計(jì)劃也并不能保證與實(shí)際工程建設(shè)完全吻合，但比較對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃方式而言，已是一項(xiàng)極大的進(jìn)步。
2.降低設(shè)計(jì)圖紙的缺陷
在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是在三維環(huán)境下進(jìn)行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中可以采用三維模型來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測(cè)管線(xiàn)的綜合碰撞情況，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專(zhuān)業(yè)間的碰撞到導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。
三、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
在工程項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來(lái)的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過(guò)程中，BIM技術(shù)的使用情況與預(yù)期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：
1.資源信息的不完整
一般情況下，BIM技術(shù)是通過(guò)revit平臺(tái)來(lái)構(gòu)建出三維模型的。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時(shí)間信息添加到模型當(dāng)中，并在navisworks中進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)模擬。然而這僅僅是對(duì)某一時(shí)間內(nèi)工作的反應(yīng)，并未將有關(guān)的資源消耗量體現(xiàn)出來(lái)。
2.忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)
在實(shí)際工程當(dāng)中，成本與項(xiàng)目進(jìn)度存在著辯證關(guān)系，二者通常會(huì)相互制約。而在工程進(jìn)度管理中使用的BIM模型往往會(huì)忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)沒(méi)有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理受阻。
四、BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化策略
1.動(dòng)態(tài)鏈接3D模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第一，應(yīng)當(dāng)確保建立的三維幾何模型達(dá)到IFC的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來(lái)的，可以將工程的組成特征準(zhǔn)確的反映出來(lái)。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型依照既定的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間序列上模擬且輸出施工場(chǎng)地情況以及施工過(guò)程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準(zhǔn)、快速的反應(yīng)到相應(yīng)的工程部分當(dāng)中。
2.細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)
WBS結(jié)構(gòu)即工作分解結(jié)構(gòu)，指的是將整體項(xiàng)目的任務(wù)依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實(shí)際上是根據(jù)可控制原則來(lái)分解整體項(xiàng)目工作，直至能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本進(jìn)行控制為止。在進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化過(guò)重，需對(duì)每一工作進(jìn)行編碼，并對(duì)項(xiàng)目工作分解后的單元進(jìn)行唯一確定，以方便對(duì)項(xiàng)目各單元的變更、查找、時(shí)間安全、費(fèi)用計(jì)算以及資源安全等工作的進(jìn)行，從而提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。
3.對(duì)比演示計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度
在工程項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS結(jié)構(gòu)中對(duì)應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過(guò)BIM技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分類(lèi)、存儲(chǔ)以及整理。其次，在實(shí)際施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)采集項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當(dāng)中，并對(duì)計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比與分析，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對(duì)性的解決對(duì)策，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得以如期完成。
4.加強(qiáng)BIM模型與成本信息的關(guān)聯(lián)
在項(xiàng)目進(jìn)度管理的BIM模型中，應(yīng)當(dāng)與成本信息相關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度編制過(guò)程中，應(yīng)將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對(duì)施工進(jìn)行模擬是，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)成本與項(xiàng)目進(jìn)度間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，在確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行的基礎(chǔ)上更為經(jīng)濟(jì)合理。
參考文獻(xiàn)：
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建筑類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范文篇二
《 水利工程項(xiàng)目的人力資源分析 》
摘要：
本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人力資源管理特點(diǎn)，基于此，簡(jiǎn)單的闡述幾點(diǎn)建設(shè)性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。
關(guān)鍵詞：
水利工程項(xiàng)目;人力資源管理;有效策略
近年來(lái)，水利工程項(xiàng)目發(fā)展的如火如荼，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的局面，而且隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、繁榮，水利工程項(xiàng)目建設(shè)具備了充分的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，呈現(xiàn)一片大好發(fā)展趨勢(shì)。本文立足于當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人力資源管理特點(diǎn)，淺談幾點(diǎn)有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠?yàn)槲覈?guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。
一、分析當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人力資源管理特點(diǎn)
1更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才水利工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、耗時(shí)長(zhǎng)、耗資大、人力投入大的復(fù)雜性工程，往往對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的水平要求較高，而且隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)外水利工程項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新性人力資源管理人才已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)中人力資源管理的一大新要求，尤其針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)更加的注重。項(xiàng)目經(jīng)理是水利工程建設(shè)中最為典型的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，是整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，應(yīng)當(dāng)具備過(guò)硬的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、社交談判能力、應(yīng)變能力、綜合分析與寫(xiě)作能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力等。但是，目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目經(jīng)理人才的選用，往往利于形式，大部分的項(xiàng)目經(jīng)理難以適應(yīng)工程建設(shè)的需求，缺乏國(guó)際視野以及過(guò)硬的國(guó)際知識(shí)儲(chǔ)備，總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中欠缺復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養(yǎng)一批實(shí)用性的復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，滿(mǎn)足當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。
2更加重視知識(shí)化管理水利工程項(xiàng)目建設(shè)具備諸多不確定因素，而且具有不可逆轉(zhuǎn)性，在建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)人力資源的管理往往需要進(jìn)行綜合性管理，即設(shè)定項(xiàng)目范圍、明確管理目標(biāo)即路徑，進(jìn)行全周期生命管理，因此，如何將多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目的知識(shí)體系已經(jīng)成為水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的另一大任務(wù)。當(dāng)前，從國(guó)際水平來(lái)看，知識(shí)化人力資源管理已經(jīng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，它能夠?qū)⑺こ添?xiàng)目的文檔、案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的歸納總結(jié)，形成具體化的知識(shí)管理文庫(kù)，從而能夠有效的為新員工培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢(xún)等提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)，通過(guò)知識(shí)共享，能夠全面的提高員工的綜合素質(zhì)，提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3更加重視激勵(lì)制度的創(chuàng)新水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理實(shí)施激勵(lì)制度，需要從兩個(gè)導(dǎo)向分析，即：(1)積極的引導(dǎo)人力資源管理人才向職業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展;(2)積極的引導(dǎo)人力資源管理人才向復(fù)合型、創(chuàng)新型發(fā)展。目前，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理，在實(shí)施激勵(lì)制度上仍然受制于國(guó)家體制、傳統(tǒng)人力資源管理觀(guān)念的束縛，阻礙其健康、可持續(xù)發(fā)展，因此，需要強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備，滿(mǎn)足水利工程項(xiàng)目建設(shè)的整體需要。
二、闡述幾點(diǎn)建設(shè)性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略
1發(fā)展戰(zhàn)略性人才資源管理模式為了全面的提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理水平，需要改變傳統(tǒng)、老套的人力資源管理觀(guān)念，發(fā)展、應(yīng)用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，即：水利工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)管理層要充分的重視科學(xué)的人力資源管理，將其深入到整個(gè)項(xiàng)目的管理行列，從人性出發(fā)，積極的所談員工從事水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作的真正動(dòng)力，構(gòu)建并完善激勵(lì)制度，尊重每個(gè)員工的合法權(quán)益，使得每個(gè)員工感受到公平待遇，從而激勵(lì)員工保持原本的工作熱忱，并且為員工提供自由的發(fā)展空間，加強(qiáng)知識(shí)、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)(如定期安排員工深造)，幫助員工及時(shí)的把握國(guó)際發(fā)展形態(tài)，全面的提升員工的綜合能力和綜合素質(zhì)，并且對(duì)于長(zhǎng)期奉獻(xiàn)與水利工程建設(shè)事業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的加減，激發(fā)員工的工作干勁，且適當(dāng)?shù)慕档退麄兊墓ぷ鲏毫?，增?qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感，從而全面的提升人力資源管理效率及質(zhì)量。
2強(qiáng)化基礎(chǔ)制度、平臺(tái)建設(shè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理水平的提升，依賴(lài)于工作人員業(yè)務(wù)水平及實(shí)踐能力的提升，而業(yè)務(wù)水平及實(shí)踐能力的提升離不開(kāi)強(qiáng)大的基礎(chǔ)制度、平臺(tái)支持。水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)、制度包括：信息交流平臺(tái)、業(yè)務(wù)反饋平臺(tái)、知識(shí)互助平臺(tái)、效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體制、防人才流失預(yù)警機(jī)制、危機(jī)處理機(jī)制等，需要將這些基礎(chǔ)性的人力資源管理平臺(tái)、制度整合為一個(gè)系統(tǒng)性的集成應(yīng)用體系，結(jié)合水利工程項(xiàng)目建設(shè)要求、目標(biāo)、實(shí)際建設(shè)進(jìn)度的等，及時(shí)的開(kāi)啟相應(yīng)的人力資源控制機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理由人員培訓(xùn)——管理水平診斷——管理水平評(píng)估——管理方式改進(jìn)全過(guò)程的優(yōu)化，使其滿(mǎn)足當(dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)下需求，從而全面的提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理水平的提高。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，是推動(dòng)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理改革的重要?jiǎng)恿?，?dāng)前水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才;更加重視知識(shí)化管理;更加重視激勵(lì)制度的創(chuàng)新，因此，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)制度、平臺(tái)建設(shè)，發(fā)展應(yīng)用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，才能有效的提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理管理水平。本文的分析闡述可能存在一定的片面性，但是具有一定的研究?jī)r(jià)值，旨在為我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的人力資源管理事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。
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建筑類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理論文范文篇三
《建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理分析》
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類(lèi)工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模都有所增加，促使工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，為更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理其意義不言而喻。本文針對(duì)現(xiàn)代建設(shè)工程發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容、特征、方法等加以概述，根據(jù)個(gè)人多年的工作實(shí)踐，具體分析動(dòng)態(tài)管理中的協(xié)調(diào)技術(shù)，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)帶來(lái)參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目;動(dòng)態(tài)管理;建設(shè)工程;協(xié)調(diào)技術(shù)
伴隨城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建設(shè)工程不僅數(shù)量有所增加，其建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)，但是由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理十分復(fù)雜，其中包含的不確定因素較多，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理成為有效途徑。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可有效處理多方管理主體的關(guān)系，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
一、工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理概述
(一)管理內(nèi)容基于建設(shè)工程項(xiàng)目具有的管理主體多、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任不明確、受內(nèi)外部多種環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，在進(jìn)行建設(shè)工程管理時(shí)，需要多方項(xiàng)目管理人進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如說(shuō)工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以及工程建設(shè)中勘察單位等，需要明確各單位應(yīng)具有的責(zé)任，并根據(jù)項(xiàng)目受環(huán)境因素引起的變化，通過(guò)分析判斷、協(xié)調(diào)處理，從而做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)的過(guò)程。進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量三個(gè)方面的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
(二)管理特征根據(jù)相關(guān)實(shí)踐研究表明，建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有如下幾方面的管理特征：首先，工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理屬于宏觀(guān)管理。較施工項(xiàng)目管理而言，工程項(xiàng)目管理不僅包含施工單位，同時(shí)所有參建單位都是項(xiàng)目管理的主體，項(xiàng)目目標(biāo)也以建設(shè)產(chǎn)品的完成為主，管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)、物資、人員等的動(dòng)態(tài)控制，屬于宏觀(guān)管理。其次，工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理屬于過(guò)程管理，將大量的財(cái)力、人力、物力投入后，需要根據(jù)項(xiàng)目具有的實(shí)際情況，以及內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程過(guò)程，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程分為八個(gè)，分別是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、工程竣工、交付使用、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。最后，協(xié)調(diào)與沖突處理是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的重要手段。有效的協(xié)調(diào)手段可以避免多方管理者發(fā)生沖突，有利于疏通項(xiàng)目建設(shè)中各方關(guān)系問(wèn)題，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是受諸多因素影響，沖突有時(shí)會(huì)不可避免發(fā)生，進(jìn)行沖突處理是解決矛盾的關(guān)鍵手段，可改進(jìn)與完善工程項(xiàng)目的組織決策。
(三)管理方法工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理過(guò)程復(fù)雜，應(yīng)有效運(yùn)用先進(jìn)的管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)效性。分層管理與PDCA循環(huán)控制是當(dāng)前運(yùn)用較廣的兩種管理方法，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行具體分析。第一，分層管理?；陧?xiàng)目工程管理過(guò)程的復(fù)雜性，對(duì)其管理進(jìn)行層次劃分根據(jù)層次的不同，所具有的管理責(zé)任與任務(wù)有所差異。決策層是工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的中樞，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與協(xié)調(diào)工作，需制定項(xiàng)目總體計(jì)劃與施工力量;管理層主要負(fù)責(zé)具體管理工作，嚴(yán)格按照綜合效益目標(biāo)的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行審核，優(yōu)化工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期與質(zhì)量等問(wèn)題。實(shí)施層指動(dòng)態(tài)管理的具體實(shí)施單位，主要有施工單位與勘察單位等參與工程建設(shè)的單位，做好過(guò)程控制是實(shí)施層具有的重要責(zé)任，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施層要做好內(nèi)部管理工作，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容完成任務(wù)指標(biāo)。第二，PDCA循環(huán)控制。動(dòng)態(tài)管理重點(diǎn)在于對(duì)過(guò)程的質(zhì)量控制，計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處理(A)則是重要的過(guò)程質(zhì)量控制體系。根據(jù)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，具體分析環(huán)境因素產(chǎn)生的影響，從而找出原因制定問(wèn)題解決計(jì)劃，并將計(jì)劃內(nèi)容在管理過(guò)程中具體實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，對(duì)尚未解決的問(wèn)題或者現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問(wèn)題再次進(jìn)行分析，循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量控制。
二、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)
(一)溝通溝通是工程項(xiàng)目管理中較為常見(jiàn)的方式，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，管理者之間可彼此進(jìn)行交談，實(shí)現(xiàn)觀(guān)點(diǎn)、信息、意見(jiàn)等互換與分享，促使管理系統(tǒng)內(nèi)部人員相互信任，增進(jìn)相互之間的了解。若對(duì)溝通方式進(jìn)行劃分，根據(jù)劃分依據(jù)不同，其形式多種多樣，管理者之間進(jìn)行溝通時(shí)既可以進(jìn)行正式溝通，也可通過(guò)非正式溝通方式對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流。借助溝通技術(shù)，管理者之間的關(guān)系更加融洽，良好的人際關(guān)系同時(shí)也增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)的凝聚力。
(二)協(xié)商商議與商量即為協(xié)商，該種協(xié)調(diào)技術(shù)主要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，為解決某些事情而開(kāi)展。地點(diǎn)、時(shí)間、進(jìn)度是協(xié)商的三大要素，進(jìn)行協(xié)商時(shí)一定事前對(duì)要素內(nèi)容加以確定，從而提高協(xié)商效率。因協(xié)商具有一定的時(shí)間性，時(shí)間緊迫的一方更易在協(xié)商過(guò)程中做出讓步。
(三)談判談判較協(xié)商更具嚴(yán)重性，主要對(duì)雙方認(rèn)為重要的問(wèn)題進(jìn)行，若不能達(dá)成雙方都能接受協(xié)議，將會(huì)引發(fā)矛盾沖突。建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，進(jìn)行談判協(xié)調(diào)需要準(zhǔn)備的材料較多，涉及的工程內(nèi)容比較廣泛，比如說(shuō)圖紙質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)理依據(jù)、新型工藝技術(shù)、責(zé)任范圍等等。只有雙方就談判問(wèn)題達(dá)成一致協(xié)議，談判結(jié)果雙方再無(wú)異議，才代表談判協(xié)調(diào)成功。
(四)通報(bào)由于建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展與實(shí)施過(guò)程中有多方單位參與，項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展情況需要及時(shí)告知相關(guān)單位，比如說(shuō)匯報(bào)、報(bào)告、通知、請(qǐng)示等，這類(lèi)通知活動(dòng)則被稱(chēng)之為通報(bào)。作為重要的協(xié)調(diào)技術(shù)，進(jìn)行通報(bào)工作時(shí)應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：第一，通報(bào)應(yīng)及時(shí)、內(nèi)容應(yīng)全面。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的了解主要借助通報(bào)獲得，若內(nèi)容不全則無(wú)法獲得詳細(xì)信息，不利于下一步工作的開(kāi)展。第二，通報(bào)形式的選擇應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)。通報(bào)形式具有一定的適用限制，針對(duì)不同的組織關(guān)系，應(yīng)科學(xué)選擇通報(bào)形式。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，動(dòng)態(tài)管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義，當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目日漸復(fù)雜多樣，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中受內(nèi)外部環(huán)境影響，為更好的提高項(xiàng)目管理效率，必須重視動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理技術(shù)的運(yùn)用，充分運(yùn)用項(xiàng)目協(xié)調(diào)技術(shù)，疏通項(xiàng)目建設(shè)中各方關(guān)系問(wèn)題，減少矛盾沖突的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
[1]王關(guān)成.建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)研究[J].中華民居(下旬刊)，2014(09)：402.
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