電廠工程技術(shù)管理論文例文(2)
電廠工程技術(shù)管理論文例文篇二
電廠檢修工程管理之我見(jiàn)
摘要：本文作者針對(duì)發(fā)電廠設(shè)備檢修成效低的問(wèn)題，從宏觀和微觀兩個(gè)層面提出改進(jìn)電廠檢修工作的途徑。
關(guān)鍵詞：電廠檢修;工程管理
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 宏觀途徑
傳統(tǒng)的發(fā)電廠檢修系統(tǒng)是由技術(shù)管理部門、運(yùn)行部門、檢修部門、維護(hù)部門、物資管理部門構(gòu)成。從系統(tǒng)研究的角度看，這只是系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)成，作為電廠設(shè)備檢修工作則是一個(gè)開(kāi)放的、多層次和全范圍的系統(tǒng)，還應(yīng)由生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備制造修配系統(tǒng)、設(shè)備研究試驗(yàn)系統(tǒng)、設(shè)備安裝系統(tǒng)和設(shè)備檢修系統(tǒng)構(gòu)成，呈開(kāi)放狀態(tài)、具有層次性強(qiáng)和覆蓋全面的特點(diǎn)。開(kāi)放性強(qiáng)表現(xiàn)在每個(gè)系統(tǒng)之間都具有關(guān)聯(lián)和流通，包含了執(zhí)行層、管理層和監(jiān)督層。覆蓋全面是指檢修系統(tǒng)既有內(nèi)部系統(tǒng)又有外部系統(tǒng)，功能既相互補(bǔ)充、相互作用于對(duì)方，又共同作用于檢修大系統(tǒng)之內(nèi)。因此，完善檢修系統(tǒng)，一要對(duì)發(fā)電廠內(nèi)部檢修系統(tǒng)的構(gòu)成和功能進(jìn)行優(yōu)化和強(qiáng)化，針對(duì)自身特點(diǎn)加強(qiáng)體制、機(jī)制和人才隊(duì)伍建設(shè)，加大設(shè)備技術(shù)升級(jí)力度。二要結(jié)合外圍系統(tǒng)特點(diǎn)以及與電廠檢修系統(tǒng)的關(guān)系，圍繞外圍系統(tǒng)的功能提升與利用、促進(jìn)檢修工作不斷改進(jìn)等而開(kāi)展工作，使外圍系統(tǒng)能借助檢修業(yè)務(wù)平臺(tái)，在科研水平、技術(shù)力量、市場(chǎng)收益等方面不斷得到回饋，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外系統(tǒng)的互動(dòng)，在提升內(nèi)外系統(tǒng)功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合作各方的共贏與發(fā)展。
2 微觀途徑
對(duì)于市場(chǎng)化的檢修運(yùn)作體制，提高檢修工作成效應(yīng)充分考慮市場(chǎng)和檢修隊(duì)伍兩方面因素。為了控制和降低檢修成本，有時(shí)會(huì)采取頻繁更換檢修隊(duì)伍的方法，雖然在招投標(biāo)中可能會(huì)壓低檢修費(fèi)用，但對(duì)于檢修成效、檢修費(fèi)用控制都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵跈z修招投標(biāo)中，不是一次檢修對(duì)應(yīng)一次招標(biāo)，而是一次招標(biāo)對(duì)應(yīng)幾次檢修，其操作過(guò)程很難控制。為優(yōu)化檢修成本、提高檢修成效和控制檢修費(fèi)用，不僅要發(fā)揮市場(chǎng)管理的杠桿作用，還需深入貫徹精細(xì)化作業(yè)原則，為檢修水平提高和費(fèi)用下降提供保證。
2.1 建立檢修管理機(jī)制
2.1.1 密切點(diǎn)檢與檢修的關(guān)系。一是提高點(diǎn)檢人員對(duì)檢修工作的指導(dǎo)功能，尤其是在檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和檢修規(guī)程編制時(shí)，要發(fā)揮點(diǎn)檢人員的指導(dǎo)作用和保證全程參與;二是在檢修作業(yè)過(guò)程中，點(diǎn)檢人員要積極參與，認(rèn)真做好相關(guān)記錄、錄像和信息反饋等工作;三是在檢修作業(yè)完成后，做好作業(yè)分析及指導(dǎo)工作。通過(guò)實(shí)行檢修管理機(jī)制創(chuàng)新，注重檢修、點(diǎn)檢和管理人員工作的高度協(xié)調(diào)性等，使三者的關(guān)系更為緊密、檢修作業(yè)更能有的放矢。
2.1.2 實(shí)現(xiàn)三位一體的工作機(jī)制。要讓檢修、點(diǎn)檢和管理人員發(fā)揮好各自的職能作用，樹(shù)立大局意識(shí)、配合意識(shí)和服務(wù)意識(shí);通過(guò)建立的網(wǎng)路組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)好各方面工作;通過(guò)行之有效地獎(jiǎng)懲體系，將責(zé)、權(quán)、利緊密聯(lián)系在一起;通過(guò)工作流程進(jìn)一步固化他們的工作職責(zé)范圍。
2.1.3 實(shí)行檢修分類。將檢修劃分為全部設(shè)備檢修、部分設(shè)備檢修和單臺(tái)設(shè)備檢修三類，根據(jù)檢修周期可分為定期檢修、事故狀態(tài)下檢修和不定期檢修三類。不同類型的檢修，采取的工藝方法、檢修組織方式和檢修方案各不相同，例如，不定期檢修就是點(diǎn)檢定修或狀態(tài)檢修預(yù)案中的典型檢修模式，此類檢修主要是掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和工作狀態(tài)，是以典型案例作為檢修方案制定的重要依據(jù)。注重的是對(duì)設(shè)備劣化趨勢(shì)規(guī)律的把握，正確掌握設(shè)備日常運(yùn)行數(shù)據(jù)及曲線，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)提出具體的修理及工藝方案。
2.2 人員管理方面
檢修人員的技術(shù)素質(zhì)不是一朝一夕就可以提高的，也無(wú)其他捷徑可走，只有采取行之有效的措施，才會(huì)取得好效果?？刹扇∫韵路绞?。
2.2.1 以工代培方式。崗位和部門輪換是培養(yǎng)員工素質(zhì)的最佳辦法，一可以保持和激發(fā)員工的工作和學(xué)習(xí)熱情;二可以培養(yǎng)全面及綜合型技術(shù)人才，為全能型技術(shù)人才的培養(yǎng)和選拔提供便利條件;三能抵御人才流失造成的業(yè)務(wù)骨干空缺問(wèn)題。要從基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)抓起，通過(guò)創(chuàng)新和開(kāi)拓培訓(xùn)思路，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使員工的檢修技術(shù)水平不斷得到提升。要不斷增加學(xué)員日常訓(xùn)練與考核的比重，要使以工代培方式逐步走向日常化和規(guī)范化管理的軌道。
2.2.2 保證員工質(zhì)量。對(duì)人員配置企業(yè)應(yīng)有具體要求，既要保證數(shù)量，又要分層級(jí)配備。例如，操作層員工，除具有工藝要求外，更要體現(xiàn)在勞動(dòng)的密集性、人員素質(zhì)的提高等方面。檢修成效的提高是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在人員配備之初，越是層級(jí)低的操作人員，配備的數(shù)量應(yīng)多一些。分層級(jí)配備是檢修作業(yè)的特性要求，因?yàn)樵谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)層的分級(jí)是按質(zhì)檢、指導(dǎo)、作業(yè)三級(jí)來(lái)劃分的。對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍劃分，既要確保他們之間工作的協(xié)同與配合，還要體現(xiàn)出專業(yè)不同的特點(diǎn)，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝布置、設(shè)備拆解后的收回、零部件修理和現(xiàn)場(chǎng)清理。
2.3 施工方案確定
施工方案是檢修方案的核心部分，在充分考慮檢修對(duì)象、檢修目的、檢修隊(duì)伍狀況、財(cái)力、檢修時(shí)間等因素基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的技術(shù)與施工方案。在施工方案編制時(shí)，要把施工方案劃分為施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施和施工收尾三個(gè)階段，一、二階段是做好檢修工作的保證，第三階段是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的完善和補(bǔ)充。只有將上述工作都做好，才表明檢修工程的全面完成。
2.3.1 施工準(zhǔn)備方案。其前提是應(yīng)提前做好以下工作：提早進(jìn)行問(wèn)題征集;提前研討施工方案和擬定備用施工方案;提前做好員工的思想動(dòng)員和完成好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置工作;提前落實(shí)交叉作業(yè)的措施和事故預(yù)防措施與手段;提前要求后勤保障工作介入;提前制定、修改獎(jiǎng)懲措施，并及時(shí)征求意見(jiàn);提前進(jìn)行相關(guān)檢修案例的討論與研究;提前完成需要進(jìn)行的論證、實(shí)驗(yàn)、研究等工作;提前檢查協(xié)同作業(yè)隊(duì)伍的配合與準(zhǔn)備工作。
2.3.2 施工方案確定。常規(guī)作業(yè)一般由執(zhí)行作業(yè)班組自行確定，經(jīng)書(shū)面上報(bào)專業(yè)工程師審批即可實(shí)施。非常規(guī)作業(yè)則采取招投標(biāo)的方式解決，既可由下到上，也可由上至下，但具體方案要經(jīng)過(guò)研究論證后執(zhí)行。隨著制造業(yè)模塊化管理的不斷發(fā)展，設(shè)備檢修增加了很多拆裝更換整體單元的情況，因此，應(yīng)針對(duì)設(shè)備不同特點(diǎn)不斷改進(jìn)檢修工藝方案，使其成為提高檢修工作成效的基礎(chǔ)與核心。同時(shí)還應(yīng)在操作對(duì)象、操作工具、操作方法、操作者管理，以及提高工具適應(yīng)性方面多做文章。
2.4 施工組織建立
施工組織是落實(shí)檢修方案的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是檢驗(yàn)和體現(xiàn)檢修管理系統(tǒng)水平的重要環(huán)節(jié)，好的施工組織能夠發(fā)揮事半功倍的作用。評(píng)價(jià)好的施工組織的重要條件之一，就是考察其檢修工作的超前性、針對(duì)性、實(shí)用性和簡(jiǎn)便性。施工組織建立應(yīng)遵循以下原則。
2.4.1 應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵條件要求，科學(xué)安排技術(shù)力量。例如，建立施工預(yù)備隊(duì)機(jī)制，用以解決設(shè)備拆裝過(guò)程中出現(xiàn)的額外工作，正確解決施工中出現(xiàn)的設(shè)備損壞、人員傷亡之后的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、處理、補(bǔ)救等問(wèn)題。
2.4.2 應(yīng)建立聯(lián)合指揮中心，使施工進(jìn)度、施工信息、工作安排、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、交叉作業(yè)反饋等，能讓全體參與人員及時(shí)了解和清楚，明確相應(yīng)關(guān)系和自身的地位與作用。例如，對(duì)于耗時(shí)少或用人少的作業(yè)，以及適合夜間進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)行，以提高檢修工作成效。
2.4.3 應(yīng)做好上下游施工的銜接性，要求各組織機(jī)構(gòu)都能做到多想一步、早到位一步和晚撤離一步，以實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙的對(duì)接和互助性作業(yè)。例如，可使用工業(yè)高清電視，進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)作業(yè)或聯(lián)合診斷作業(yè)等。
2.5 機(jī)具配置
提高檢修工作成效離不開(kāi)機(jī)器或工具，因此要不斷挖掘提高人機(jī)工效的潛力，通過(guò)科學(xué)改善工具功能，實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)成效的提高。長(zhǎng)期以來(lái)，因機(jī)具配置上的嚴(yán)重缺失，成為了造成檢修工作成效低下的主要原因。因此 在機(jī)具配置和工具的改進(jìn)上，可采取專家與操作者相互合作的方法，通過(guò)尋找工具管理工作中的不足，觀察操作人員的技術(shù)動(dòng)作、尋找工具應(yīng)具有的特點(diǎn)，從現(xiàn)代材料學(xué)、計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)等，將先進(jìn)的工具模型制做出來(lái)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)詳實(shí)的分析記錄，對(duì)操作人員的工作情況進(jìn)行深層次分析。既可培養(yǎng)一支專門的機(jī)具配置研究人員隊(duì)伍，又能不斷改善機(jī)具的作業(yè)性能和機(jī)具配置狀況。
3 結(jié)束語(yǔ)
發(fā)電廠是一個(gè)需要設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，設(shè)備性能的正常發(fā)揮是保證發(fā)電和向社會(huì)提供能源的前提條件，而保證檢修工作成效又是決定設(shè)備性能發(fā)揮的基礎(chǔ)。電廠設(shè)備檢修是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要通過(guò)系統(tǒng)思維尋找提高設(shè)備檢修水平的途徑，筆者從宏觀與微觀兩個(gè)層面分析電廠檢修管理體制、人員素質(zhì)、施工方案、施工組織、機(jī)具配置情況，探討提高設(shè)備檢修工作成效的方法與措施。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳曉芳.規(guī)范電廠檢修質(zhì)量管理的新方式[J].電力安全技術(shù).2009，(8).
[2] 錢嘉豪.電廠設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)[J].電氣基礎(chǔ),2011，(1).
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