企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文范文(2)
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文范文篇二
企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略研究
摘要：在現(xiàn)代化發(fā)展中，本屬軍事術(shù)語的“戰(zhàn)略”一詞，開始被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，一般認(rèn)為是企業(yè)之間相互博弈的主體重點(diǎn)及全局性謀劃，已經(jīng)具體到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。它是一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理戰(zhàn)略
前言
21世紀(jì)的到來，給企業(yè)管理帶來了新的模式，管理戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，而財(cái)務(wù)管理是管理中的核心戰(zhàn)略，有著不可比擬的地位。這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，從而向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。筆者從戰(zhàn)略管理的角度，研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，分析了其存在的問題，并提出了相關(guān)解決方法。
一、基于戰(zhàn)略思想下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題分析
(一)企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理觀念存在的問題
目前，我國大部分企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理缺乏深入認(rèn)識，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)決策中的作用只可窺見冰山一角。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員的戰(zhàn)略意識淡薄，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略觀念未形成，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高。國內(nèi)對此方面的教育培訓(xùn)也比較少，沒有相應(yīng)的條件提供來對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)。我國在與時(shí)俱進(jìn)上步伐較緩慢，僅部分企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)適應(yīng)變化的社會環(huán)境。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上出現(xiàn)的問題
我國知識化經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，很多企業(yè)對有形資產(chǎn)制定了戰(zhàn)略管理策略，但是卻忽略了無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)主要是知識資本。一些企業(yè)沒有看到知識資本是企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，這是一個(gè)很大的漏洞。同時(shí)，很少有企業(yè)會將資本經(jīng)營納入財(cái)務(wù)管理，這使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，戰(zhàn)略有瑕疵。另外，我國財(cái)務(wù)管理內(nèi)容很老舊，沒有新的成本管理制度和方法能與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，這使得我國企業(yè)的發(fā)展緩慢。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定上出現(xiàn)的問題
我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能立足于市場經(jīng)濟(jì)，方法也不成熟。如：在大部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識下，企業(yè)往往在籌資時(shí)不制定籌資策略，計(jì)劃性較差，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，融資的成本高，盈利較少。一個(gè)是財(cái)務(wù)管理層次較少，制定方法時(shí)，欠缺科學(xué)性，可行性，具有盲目性。另一個(gè)是不會進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，資源配置很雜亂，內(nèi)部控制機(jī)制不完善，沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定戰(zhàn)略，資本的利用效率較低。同時(shí)，在多變的市場經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理缺少一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度也不夠，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，甚至造成企業(yè)資金大大流產(chǎn)。除此之外，我國一些企業(yè)沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識，孤軍作戰(zhàn)，沒有同盟戰(zhàn)友，只有敵人，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
二、對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的這些問題的解決對策
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略觀念的培養(yǎng)和思想教育
我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要想實(shí)施并不斷提高，這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)可以提供培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中的不斷學(xué)習(xí)可以使他們不斷地更新觀念。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹人本化理財(cái)觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念以及知識化理財(cái)觀念，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。在市場經(jīng)濟(jì)中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財(cái)方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。除此之外，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。
(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容并構(gòu)建體系
從上文中所闡述的問題，我國企業(yè)完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)容刻不容緩。首先，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，結(jié)合財(cái)務(wù)，來搭建新的評價(jià)指標(biāo)體系，幫助企業(yè)獲得更大的效益。其次，企業(yè)需要將資本經(jīng)營納入財(cái)務(wù)管理體系中，綜合各種資本優(yōu)化配置，有效經(jīng)營，取得最大的增值效益。同時(shí)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究，改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及財(cái)務(wù)管理體系與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。
(三)改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定方法
在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略而言，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理，向管理要效益，改進(jìn)其戰(zhàn)略的制定方法。筆者對此提出了建議。一是提升財(cái)務(wù)管理層次，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。制定方法時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采用分析法。企業(yè)分析金融市場以及產(chǎn)品市場的變化，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面地增添新的內(nèi)容，考慮信息時(shí)代的共享性、準(zhǔn)確性和快捷性，獲取全面的信息。二是進(jìn)行SWOT分析，優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機(jī)制，管好用好資本，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時(shí)，面對多變的市場經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理需要建立一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。另外，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求有著共同戰(zhàn)略意識的伙伴。雙方取長補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，改進(jìn)預(yù)警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隱患，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。在制定方法上，企業(yè)一定要從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略高度審視企業(yè)要面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的作用，從而提升企業(yè)整體價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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