大學(xué)財(cái)務(wù)管理論文題目
大學(xué)財(cái)務(wù)管理論文題目
財(cái)務(wù)管理，講究的是照章辦事，忌諱的是處理事情上的隨意性和憑長(zhǎng)官意志辦事.下面是小編為大家精心推薦的大學(xué)財(cái)務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
大學(xué)財(cái)務(wù)管理論文題目
1. 財(cái)務(wù)管理基本理論問(wèn)題的探討
2. 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
3. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系構(gòu)建研究
4. 產(chǎn)權(quán)重組與財(cái)務(wù)管理研究
5. 籌資方式的比較與選擇
6. 杠桿原理及其應(yīng)用
7. 關(guān)聯(lián)方交易與財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究
8. 國(guó)有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題研究
9. 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究
10. 經(jīng)營(yíng)者薪酬研究
11. 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
12. 論財(cái)務(wù)管理體制的改革
13. 論財(cái)務(wù)制度的改革
14. 論公司股利政策的選擇
15. 論理財(cái)環(huán)境
16. 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理
17. 論大學(xué)財(cái)務(wù)機(jī)制
18. 論大學(xué)信用政策的選擇
19. 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式
20. 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀念
21. 論債務(wù)重整
22. 論自由現(xiàn)金流量與大學(xué)價(jià)值評(píng)估
23. 大學(xué)產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇研究
24. 大學(xué)償債能力分析研究
25. 大學(xué)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警研究
26. 大學(xué)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究
27. 大學(xué)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理模式研究
28. 大學(xué)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究
29. 大學(xué)內(nèi)部資金集中管理研究
30. 大學(xué)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
31. 大學(xué)清算中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
32. 大學(xué)收益分配問(wèn)題的探討
33. 大學(xué)盈利能力分析研究
34. 大學(xué)資產(chǎn)管理效率分析研究
35. 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究
36. 上市公司財(cái)務(wù)分析研究
37. 所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的探討
38. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)研究
39. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究
40. 資本市場(chǎng)與上市公司問(wèn)題研究
41. 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究
42. 資源性大學(xué)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
大學(xué)財(cái)務(wù)管理論文
對(duì)北京體育大學(xué)財(cái)務(wù)管理之道的探析
摘 要：近年來(lái)，我國(guó)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的地位有了極大的提高，辦學(xué)資金的籌集渠道發(fā)生了巨大的變化，除了按定額下?lián)艿幕局С鲐?cái)政資金外，各種專項(xiàng)資金和事業(yè)收入在學(xué)校的總收入中所占比重越來(lái)越大。對(duì)各項(xiàng)資金，特別是專項(xiàng)資金的支出，國(guó)家有了越來(lái)越嚴(yán)格的規(guī)定和控制。為了適應(yīng)變化了的新形勢(shì)，必須深刻理解高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)制度建設(shè)，正確處理好開源與節(jié)流的關(guān)系，以預(yù)算管理為核心，深入地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);管理體制;制度建設(shè);收入;支出;預(yù)算
中圖分類號(hào)：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2007)09-1198-03
從2003年以來(lái)，北京體育大學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，學(xué)校的資金空前充裕，家底越來(lái)越厚，辦了許多年來(lái)想辦、但因缺少資金而無(wú)法辦到的事情，如基礎(chǔ)設(shè)施得到了全面維修和更新改造，教學(xué)和科研條件得到了很大的改善，廣大教職員工的收入有了較大幅度的提高。管理越來(lái)越規(guī)范，用制度，用預(yù)算進(jìn)行管理的觀念被大家接受;除了嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的規(guī)章制度外，我們還加大了建章建制工作的力度，四年中制定的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的數(shù)量超過(guò)了過(guò)去各年的總和。財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的鍛煉，愛(ài)崗敬業(yè)，積極向上的風(fēng)氣初步形成。本文對(duì)近年來(lái)我校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)和分析。
1 執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制
1.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 按照《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，我校財(cái)務(wù)工作實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)直接體現(xiàn)在校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制上。按照這種管理體制，財(cái)務(wù)處在日常的財(cái)務(wù)工作中必須嚴(yán)格貫徹校長(zhǎng)的理財(cái)思想和指示。第一，對(duì)于涉及全校的各種重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，例如每年預(yù)、決算的編報(bào)，基建項(xiàng)目和專項(xiàng)維修項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和支出，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，重要財(cái)會(huì)人員的安排，以及日常發(fā)生的其他重要的財(cái)經(jīng)事項(xiàng)，都必須報(bào)校長(zhǎng)，或是由校長(zhǎng)授權(quán)的、分管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)批準(zhǔn)。第二，除了重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須報(bào)校長(zhǎng)親自審批外，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)必須深刻而準(zhǔn)確地了解校長(zhǎng)的理財(cái)思路，準(zhǔn)確把握校長(zhǎng)的理財(cái)脈搏，才能使千頭萬(wàn)緒的日常工作不走彎路，不出現(xiàn)偏差，才能使“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”時(shí)時(shí)、事事落到實(shí)處。
落實(shí)財(cái)務(wù)工作的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并不等于盲從。作為專職的財(cái)務(wù)工作者，對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作往往有著比校長(zhǎng)更深入、更細(xì)化的了解。必須把財(cái)務(wù)管理工作中影響全局的重大事件及時(shí)報(bào)告給校領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)提出自己的建議。在與校長(zhǎng)發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)，要本著對(duì)工作、對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)的精神，充分闡明自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然，在確認(rèn)自己的觀點(diǎn)已完全被校長(zhǎng)了解，但對(duì)方仍然堅(jiān)持自己的主張時(shí)，還是要按校長(zhǎng)的指示去辦，這是一條必須執(zhí)行的組織原則。
1.2 集中管理 1) 計(jì)劃財(cái)務(wù)處是學(xué)校的一級(jí)財(cái)務(wù)職能管理部門，在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
2) 計(jì)劃財(cái)務(wù)處統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理全校的所有資金，包括各項(xiàng)撥款、收費(fèi)收入、科研經(jīng)費(fèi)、代管款項(xiàng)、創(chuàng)收收入和校辦大學(xué)的資金等。
3) 所有與財(cái)經(jīng)有關(guān)的事項(xiàng)，包括向財(cái)政部、體育總局和北京市請(qǐng)領(lǐng)經(jīng)費(fèi)，向?qū)W生收取學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)并制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收支預(yù)、決算的編制與執(zhí)行，校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定等，都要由計(jì)劃財(cái)務(wù)處完成。
4) 代表學(xué)校對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其工作實(shí)行全面監(jiān)管。
5) 對(duì)全校的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理。
1.3 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的重要性 只有徹底理解了高等學(xué)校“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”財(cái)務(wù)管理體制的深刻意義，才能找準(zhǔn)計(jì)劃財(cái)務(wù)處在我校財(cái)務(wù)管理中的定位，才能處理好上下級(jí)之間、各中層單位之間的各種關(guān)系，才有利于開展日常的各項(xiàng)工作。這是搞好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。正是由于嚴(yán)格地遵守了這一規(guī)定，充分發(fā)揮了計(jì)劃財(cái)務(wù)處在學(xué)校財(cái)務(wù)工作中的主導(dǎo)和核心作用，才使我校這幾年的財(cái)務(wù)管理工作有了很大的起色。
2 制度建設(shè)
財(cái)務(wù)管理，講究的是照章辦事，忌諱的是處理事情上的隨意性和憑長(zhǎng)官意志辦事;講究的是公開和透明，忌諱的是因人而異和暗箱操作。制度建設(shè)永遠(yuǎn)是一切財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。
2.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī) 對(duì)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門下發(fā)的各種財(cái)經(jīng)管理和政策法規(guī)的文件是十分重要的。這些文件都是具有根本性、方向性的，對(duì)每份文件，都要深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，這是確保學(xué)校財(cái)務(wù)工作不發(fā)生偏差的重要前提。
2.2 校內(nèi)的制度建設(shè) 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)和文件精神，結(jié)合我校的特點(diǎn)，針對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，撰寫各種規(guī)章制度并在工作中貫徹執(zhí)行，是制度建設(shè)的又一項(xiàng)重要工作。撰寫校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，要把握以下幾點(diǎn)：1) 要熟知國(guó)家有關(guān)的政策規(guī)定，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)，撰寫的各種規(guī)章制度絕不能偏離國(guó)家的政策，這是這項(xiàng)工作的根基。2) 制度的撰寫要有針對(duì)性，要有的放矢，切忌空對(duì)空，要解決實(shí)際問(wèn)題。3) 要有可操作性。規(guī)章制度一經(jīng)出臺(tái)，就必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，這是個(gè)很嚴(yán)肅的事情。國(guó)家政策法規(guī)的條文往往是很原則的，而實(shí)際工作中的情況千差萬(wàn)別，非常復(fù)雜，簡(jiǎn)單地生搬硬套國(guó)家政策是不可行的。撰寫校內(nèi)規(guī)章制度，就是要把國(guó)家政策與學(xué)校的實(shí)際結(jié)合起來(lái)解決具體問(wèn)題，否則就沒(méi)有任何意義。4) 要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)民主。各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，都要在一定程度上約束人們的財(cái)務(wù)行為，肯定會(huì)遇到各種各樣的阻力。必須取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使制度推開時(shí)獲得有力地保障。同時(shí)為了避免出現(xiàn)偏差，要多向相關(guān)單位了解情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，才能使出臺(tái)的制度更貼合實(shí)際。
2.3 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 制度建設(shè)的重頭戲在于貫徹執(zhí)行。再好的規(guī)章制度，不執(zhí)行就等于零，在這方面，我們?cè)?jīng)有著十分深刻的教訓(xùn)。個(gè)別單位雖然規(guī)章制度的制定相對(duì)完善，但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員責(zé)任心差，制度得不到貫徹執(zhí)行，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很大漏洞，接連出現(xiàn)弊端。
對(duì)政策的深刻理解，高度的責(zé)任心，堅(jiān)決的態(tài)度，解決實(shí)際問(wèn)題的技巧，對(duì)于推開每一項(xiàng)規(guī)章制度都是很重要的。
3 開源與節(jié)流
3.1 開源 財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障，所以說(shuō)，開源節(jié)流之本在于開源，也就是要廣開渠道，擴(kuò)大財(cái)源，大力組織各項(xiàng)收入。
3.1.1 國(guó)家有關(guān)部門的撥款 其中包括要努力爭(zhēng)取獲得財(cái)政部、發(fā)改委和國(guó)家體育總局的大力支持，獲得更多的撥款，這是我們辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源的主渠道。
3.1.1.1 基本支出撥款 國(guó)家財(cái)政給高等學(xué)校的基本支出撥款都是定額撥款，在人員(包括本科生、研究生和離退休人員)數(shù)額確定后，撥款數(shù)也就確定了。所以，要想增加撥款，必須想辦法提高定額標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，反復(fù)向有關(guān)部門陳述體育院校的特點(diǎn)，獲得了財(cái)政部等部門的理解與支持，我校的學(xué)生和離退休人員的定額撥款標(biāo)準(zhǔn)都獲得了提高。
3.1.1.2 專項(xiàng)支出撥款 增加撥款的另一個(gè)重要渠道就是爭(zhēng)取更多的追加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。要想獲得追加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，必須有好的項(xiàng)目，項(xiàng)目必須與國(guó)家的政策相一致，要與國(guó)家的撥款方向相吻合，要向有關(guān)部門充分表達(dá)各項(xiàng)目的必要性和可行性，求得他們的理解和支持。?？疃嗔?，除了可以促進(jìn)專項(xiàng)項(xiàng)目本身的發(fā)展外，還可以節(jié)約基本運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，是個(gè)一舉兩得的措施。這幾年，我們正是在追加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)上下足了工夫，才使得我校的財(cái)力得到了很大的提升。
3.1.2 事業(yè)收入 事業(yè)收入主要包括向?qū)W生收取的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)。充分利用我校的各項(xiàng)資源，擴(kuò)大辦學(xué)，從而獲得更多的事業(yè)收入，這是用我校之長(zhǎng)自籌資金的主渠道，也是組織收入的工作重點(diǎn)。增加事業(yè)收入，有兩點(diǎn)是必須的，第一是用足政策，把收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定在既不違反政策規(guī)定，又不使學(xué)校吃虧的范圍內(nèi)，第二要擴(kuò)大招生，擴(kuò)大財(cái)源。
3.1.2 其他收入 要大力組織各種創(chuàng)收活動(dòng)，利用我校的知識(shí)優(yōu)勢(shì)和人力優(yōu)勢(shì)，大力開展各種辦班活動(dòng);支持校辦大學(xué)的工作，使學(xué)校獲得更多的利潤(rùn)回報(bào);充分利用我校體育場(chǎng)館多，設(shè)施好的條件，對(duì)社會(huì)開放，取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在組織創(chuàng)收時(shí)，有一點(diǎn)是要小心對(duì)待的，就是既要鼓勵(lì)各創(chuàng)收單位人員的積極性，又要處理好學(xué)校、部門單位和個(gè)人之間的利益關(guān)系，不對(duì)學(xué)校的收入分配制度造成過(guò)大的沖擊，必須拿捏好這個(gè)分寸。同時(shí)，要保持政策的相對(duì)穩(wěn)定，不要過(guò)于頻繁地調(diào)整。
3.2 節(jié)流 意在節(jié)約開支，意在開支的合理性。由各種復(fù)雜因素決定，在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中，只能做到總體開支基本上是合理的、符合政策的，而永遠(yuǎn)做不到每一筆資金、每一項(xiàng)支出都合理，都百分之百符合政策規(guī)定。各種不合理開支，各種形式的跑、冒、滴、漏，不合理的差旅費(fèi)開支等現(xiàn)象的存在是絕對(duì)的。對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行控制，嚴(yán)格把關(guān)，向節(jié)約要效益，向節(jié)約要金錢，是財(cái)務(wù)工作的永恒課題，這也正是財(cái)務(wù)管理重要性之所在，也是財(cái)務(wù)管理的艱巨性之所在。
保證開支的合理性，最重要的就是完善學(xué)校內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，努力做到一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都“有法可依，有章可循”，最大限度地杜絕不合理開支現(xiàn)象。其次，嚴(yán)格各項(xiàng)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)資金的控制，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高花錢的計(jì)劃性也是必不可少的。
4 預(yù)算管理
強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，合理編制和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，是財(cái)務(wù)處最核心的工作。預(yù)算由向總局和財(cái)政部報(bào)送的兩上兩下預(yù)算，學(xué)校內(nèi)部的部門預(yù)算，以及代管科研課題預(yù)算等組成了一個(gè)完整的預(yù)算體系，包括了我校所有的資金。在預(yù)算管理中，必須加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：1) 加強(qiáng)所有財(cái)務(wù)人員和全校教職工頭腦中的預(yù)算意識(shí)。通過(guò)各種學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)際工作當(dāng)中遇到的的具體事例，給大家灌輸“預(yù)算就是法”的觀念。使按預(yù)算行事成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。2) 認(rèn)真編制預(yù)算。制定預(yù)算前進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，了解學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，了解學(xué)校當(dāng)年準(zhǔn)備完成的工作，尤其要深刻理解校領(lǐng)導(dǎo)的各種指示精神，力求使預(yù)算盡量符合學(xué)校的發(fā)展需求和體現(xiàn)校領(lǐng)導(dǎo)的辦學(xué)方針和部署。3) 加強(qiáng)執(zhí)行預(yù)算的嚴(yán)肅性。預(yù)算既然是法，那么一旦被批復(fù)，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。無(wú)預(yù)算或超預(yù)算一律不得開支。4) 規(guī)范大型修購(gòu)專項(xiàng)資金和基建資金預(yù)算的報(bào)批程序。立項(xiàng)，可研報(bào)告，投資概算，竣工決算，都要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定程序報(bào)批;支付前期費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和每一筆工程款，都嚴(yán)格按合同辦事。確保工程造價(jià)不超概算。
5 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
5.1 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的思想建設(shè) 每位財(cái)務(wù)人員都在一定程度上掌握著財(cái)權(quán)，都是學(xué)校的當(dāng)家人。在日常的工作中，只有處處以學(xué)校主人翁的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能真正當(dāng)好學(xué)校的家，管好學(xué)校的財(cái)。樹立正確的人生觀和世界觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，這是對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的基本要求。
5.2 鍛煉過(guò)細(xì)的工作作風(fēng) 應(yīng)該說(shuō)，粗，是財(cái)務(wù)工作的大忌，要把工作過(guò)細(xì)作為一種財(cái)務(wù)人員必須的作風(fēng)來(lái)培養(yǎng)，把“細(xì)節(jié)決定成敗”作為每個(gè)人的座右銘，凡事考慮和安排得盡量全面一些。
5.3 基本技能的提高 加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練，在不斷的實(shí)踐中提高基本技能。
5.4 提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職稱水平 建設(shè)世界一流體育大學(xué)是我校的發(fā)展目標(biāo)，這樣的高等學(xué)府，必然云集著高水平的專家學(xué)者，它的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須是高層次的。與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理也必須要由高知識(shí)層次、高職稱的人來(lái)掌控。要加強(qiáng)每個(gè)人的危機(jī)意識(shí)，要認(rèn)清這個(gè)嚴(yán)峻的形式，變壓力為動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)，迎頭趕上，提高自己，適應(yīng)工作的需要。
6 建立健全內(nèi)控機(jī)制
建立健全內(nèi)控機(jī)制，是確保學(xué)校資金安全完整，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要環(huán)節(jié)。
6.1 貫徹內(nèi)部牽制原則 授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦要相互分離，相互制約;重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行要相互監(jiān)督，相互制約。要依此原則制定明確的審批制度和程序。在設(shè)置會(huì)計(jì)人員崗位時(shí)，要注意出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作，以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。將會(huì)計(jì)稽核落實(shí)在日常的財(cái)會(huì)工作中。
6.2 財(cái)務(wù)檢查 定期或不定期開展包括財(cái)產(chǎn)清查在內(nèi)的財(cái)務(wù)檢查工作，積極配合學(xué)校紀(jì)委、監(jiān)審等部門的各項(xiàng)工作，積極配合國(guó)家審計(jì)署和司法機(jī)關(guān)對(duì)我校進(jìn)行的檢查。
6.3 開展法制教育 從正反兩個(gè)方面教育財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法，做到警鐘常鳴，提高財(cái)會(huì)人員的法制意識(shí)，政治素質(zhì)和職業(yè)道德。
6.4 崗位輪換 建立相應(yīng)的崗位輪換制度，進(jìn)行定期或不定期的會(huì)計(jì)人員崗位輪換。
7 結(jié) 論
1) 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的“大法”，必須精心編制，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。同時(shí)在所有財(cái)務(wù)人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中貫徹“依法行事”的觀念。
2) 多渠道籌集資金，努力增加收入，打厚學(xué)校的家底，是財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)。
3) 加強(qiáng)制度建設(shè)，辦理一切財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都要做到有章可循，有章必循。
4) 建立健全內(nèi)控機(jī)制，是保證財(cái)務(wù)安全，不出問(wèn)題的重要保障。
參考文獻(xiàn)：
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[6] 財(cái)政部、教育部.高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度(試行).1998年1月1日起試行.
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