行政管理論文答辯稿

行政管理論文答辯稿

　　開放教育畢業(yè)論文答辯工作,是人才培養(yǎng)模式改革的要求,是開放教育教學(xué)全過程的重要組成部分,小編精心推薦的一些行政管理論文答辯稿，希望你能有所感觸!

　　行政管理論文答辯稿

　　尊敬的各位教授，早上好!

　　我叫xx，論文題目是《我國個人集資合作建房的法律問題研究》，今天很榮幸能向在座的各位教授學(xué)習(xí)，也很高興能和大家一起關(guān)注個人集資合作建房的課題。

　　下面我將從選題、內(nèi)容、觀點、意義等幾個方面，簡單介紹一下我的論文。

　　第一點，我想先說說為什么要選這一課題。大家都知道，個人集資合作建房具有兩個鮮明的特點。一是熱，二是新。熱就是熱點，個人集資合作建房出現(xiàn)短短兩年時間，就引起金融界、法律界、房地產(chǎn)界、政界、理論界等領(lǐng)域的極大關(guān)注，成為熱點中的熱點。新就是新穎，個人集資合作建房是近兩年來剛出現(xiàn)的新事物，老百姓對其了解不深，學(xué)者研究不多，操作者也在摸索中，政府管理處于真空階段，立法更是空白，所以對各行業(yè)、各領(lǐng)域來說個人集資合作建房都是全新的事物。這一個既熱又新的課題引起我個人的好奇和興趣，同時在沈教授大力支持和鼓勵下，我也大膽地決定以此為題，了解和研究個人集資合作建房，并作一些膚淺的探討，也希望在撰寫論文的過程中對個人集資合作建房有一個較為全面的認(rèn)識。

　　第二點，想說說論文的結(jié)構(gòu)、主要觀點和大概內(nèi)容。為了把個人集資合作建房這個題目研究清楚，我的論文采用了由淺入深、從面到點的結(jié)構(gòu)方式。全文分為四部分。第一部分是對個人集資合作建房的概述。首先介紹了我國目前個人集資合作建房在各個城市采用不同模式的實施情況，包括北京的與開發(fā)商合作、重慶的委托代建、深圳的盤活爛尾樓等模式，然后從紛繁多樣的現(xiàn)象中總結(jié)出個人集資合作建房的概念，最后進一步通過評析目前存在的多種觀點，表明本文傾向于將個人集資合作建房的法律性質(zhì)定性為個人合作行為。第二部分是對我國個人集資合作建房的產(chǎn)生原因及存在必要性分析。本部分首先從思想根源和現(xiàn)實根源兩個方面詳細(xì)闡述了個人集資合作建房的產(chǎn)生原因，然后再從社會意義、政治意義和法律意義三方面全面論述了個人集資合作建房的存在必要性，表明個人集資合作建房的出現(xiàn)是符合社會發(fā)展需要的。第三部分是對國際住宅合作社經(jīng)驗的分析與借鑒。本部分通過介紹國際住宅合作社的發(fā)展歷史以及各國發(fā)展住宅合作社的成功經(jīng)驗，表明雖然我國暫時未有個人集資合作建房的相關(guān)規(guī)定和制度，但是可以借他山之石，借鑒外國的相關(guān)做法。第四部分是對我國個人集資合作建房的法律模式選擇分析，本部分首先闡明了個人集資合作建房立法的必要性和緊迫性，然后提出了對個人集資合作建房立法原則的兩個設(shè)想，接著通過介紹現(xiàn)行法律法規(guī)對個人集資合作建房的可行性規(guī)定，提出了制定《個人集資合作建房條例》的立法模式設(shè)想，最后針對該條例的具體立法內(nèi)容，運用比較分析、提出建議的方式，詳細(xì)論述建立個人集資合作建房制度所需要的法律基本內(nèi)容構(gòu)造，包括管理組織模式、土地使用權(quán)取得模式、融資、資金監(jiān)管及建設(shè)工程監(jiān)管模式、房屋分配模式、物業(yè)管理及維修資金模式共五個方面的內(nèi)容。

　　第三點，想說說研究這一課題的價值意義。意義有兩個，一是實踐意義。自xx年首次出現(xiàn)的時候，個人集資合作建房就受到了許多人的關(guān)注和認(rèn)同，并迅速在全國范圍內(nèi)蔓延開來，許多人將之看作為現(xiàn)今房地產(chǎn)市場高房價的一種對抗，希望能藉此實現(xiàn)自己的購房夢想，而且非常期待能夠住進自己建造、自己管理的理想家園。因此，個人集資合作建房是房地產(chǎn)市場發(fā)展到一定程度上的正常產(chǎn)物，研究該課題具有實踐意義。二是理論意義。真正意義上的個人集資合作建房在我國尚屬新生事物，既無成功先例，也無明確而完善的法律指引，因此無論對于政府主管部門而言，還是對于合作建房者們來說，都仍處于摸索階段。因此，研究該課題還具有理論意義。希望能藉此拋磚引玉，讓更多的專家學(xué)者關(guān)注和研究個人集資合作建房。

　　最后一點，想說說論文存在的一些不足。一方面，由于個人集資合作建房本身是新生事物，各界對其認(rèn)識不深也不全面，人類認(rèn)識事物都有一個過程，從感性到理性，從淺到深的，這是人類的一條規(guī)律，個人集資合作建房是個新事物，同樣要經(jīng)歷這一過程。另一方面，由于本人時間、能力有限，對個人集資合作建房的理解難免存在偏頗與不足。由于上面這兩方面原因，論文可能存在研究不深，探討不全面等諸多方面的不足，與老師期望達到的水平仍有較大的差距，在論文打印方面也存在一些錯別字。因此，懇請各位老師予以見諒并提出寶貴意見。我會繼續(xù)關(guān)注、學(xué)習(xí)、研究這一課題。

　　謝謝大家!

　　行政管理論文

　　辦公室行政管理工作探究

　　【摘 要】 辦公室行政管理工作是一個企業(yè)部門非常重要的崗位之一，在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)中起著重要的作用。想要做好辦公室行政管理工作，需要對辦公室行政管理工作有一個很好的了解，對于其基本職能有一個全面的認(rèn)識，還應(yīng)該針對不同的問題進行適當(dāng)?shù)淖兺?。本文對以上幾個方面進行簡要分析。希望通過本文的研究，能夠為相關(guān)方面的研究提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】 辦公室;行政管理工作;探究

　　前言

　　新時期下，辦公室行政管理工作是一門非常重要的工作。辦公室屬于一個綜合性的辦事機構(gòu)，通過辦公室行政管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)一些事情的執(zhí)行，同時辦公室管理工作還具備著文件起草、督辦協(xié)調(diào)等功能，還負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)接待等一些服務(wù)性活動，辦公室的行政管理工作，在企業(yè)中屬于一種起著協(xié)調(diào)作用、承上啟下的樞紐作用的機構(gòu)。在現(xiàn)階段，做好辦公室行政工作，影響深遠(yuǎn)。

　　1 辦公室行政管理工作的重要性

　　對于一個企業(yè)來說，辦公室行政管理工作是非常重要的。對于辦公室行政管理工作的地位，必須充分認(rèn)識到[1]。在新時期下，需要進一步的提高辦公室行政管理工作的能力，才能夠適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟情勢的需要。辦公室主要是聯(lián)系上下工作的。辦公室的行政管理崗位擔(dān)負(fù)著辦公室的日常的事物，這些工作基本都是一些比較瑣碎的工作，卻彰顯了企業(yè)的形象。企業(yè)各個部門的工作，上下部門的銜接，都是在辦公室的綜合協(xié)調(diào)下和合理解決過程中實現(xiàn)的。由此可見，辦公室行政管理工作是非常重要的[2]。

　　2 辦公室行政管理崗位基本職能探討

　　辦公室行政管理崗位主要的服務(wù)目標(biāo)是傳達上級部門的指示以及下達各項不同的行政工作。辦公室行政管理崗位，首先需要起到的是助手的作用。辦公室行政管理崗位，主要是把上級機關(guān)的相關(guān)部署工作進行綜合整理后，再結(jié)合本單位的領(lǐng)導(dǎo)人員的意見后，進行分析總結(jié)，再予以貫徹執(zhí)行并且落實到具體實處，也就是對機關(guān)的管理和工作秩序以及工作質(zhì)量起到一個助手作用[3]。辦公室行政管理崗位起到的另外一個作用是作為一個“軍師”的作用。在辦公室行政管理崗位工作的人員，需要對一線工作有一個了解，聽取基層的意見。把相關(guān)的所見所聞進行總結(jié)后，反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并且提出自己的積極的建議和意見，爭取做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“軍師”。辦公室行政管理崗位的工作人員應(yīng)該發(fā)揮的第三個職能是其積極的協(xié)調(diào)作用。作為辦公室行政管理崗位的工作人員，其主要的一個職能還是其協(xié)調(diào)職能。企業(yè)的很多工作安排都需要辦公室行政管理崗位的協(xié)調(diào)，只有經(jīng)過合適的協(xié)調(diào)之后，才能夠更好的維持正常的工作秩序。通過把上級部門的指示與本部門的領(lǐng)導(dǎo)的每一項精神進行傳達，同時協(xié)調(diào)好企業(yè)每一個部門的關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)指示能夠得到落實。最后，辦公室行政管理崗位的職能之一是其保障作用。在辦公室行政管理崗位工作的人員，需要安排好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使得各個部門的具體的事情能夠按時完成，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠安心處理事情，保障企業(yè)的各個方面工作順利完成。另外，辦公室行政管理工作還需要做好的是單位各個部門的關(guān)系調(diào)解，多了解各個部門的意見，歸納分析，恰當(dāng)處理。使得各個崗位的人員能夠團結(jié)一心，共同為了企業(yè)的發(fā)展而努力。

　　3 辦公室行政管理工作的需要注意的問題

　　辦公室行政管理工作的主要任務(wù)是解決好多個方面的問題。在企業(yè)辦公室中，行政管理工作處于一個銜接的位置，是負(fù)責(zé)上下級之間的一個橋梁，在日常工作中有著重要的地位。對于企業(yè)來說，企業(yè)辦公室行政管理工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展是否有聲有色。辦公室行政管理工作，主要是負(fù)責(zé)辦公室的行政管理和日常事務(wù)，是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)更好的管理企業(yè)，完成企業(yè)指標(biāo)，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。辦公室行政管理工作還需要負(fù)責(zé)好企業(yè)的公文、資料、信息等宣傳工作，把企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的信息有效的銜接起來，做到知己知彼[4]。辦公室行政管理工作，還需要處理好公司的來往的文書資料等，對所有需要召開的會議決定的文件等進行催辦和落實。

　　辦公室行政管理工作需要注意的問題，首先是關(guān)于“大局”和“小局”的處理問題。辦公室行政管理工作，是一門綜合性質(zhì)的工作，是屬于服務(wù)性行業(yè)。辦公室的行政管理工作，需要顧全“大局”，一切服從“大局”，在服務(wù)的時候考慮到“大局”，把具體的工作落實到顧全大局方面。另外，還需要做好自己的“小局”工作，更好的服務(wù)于“大局”。其次是要處理好主動和被動的問題。作為辦公室行政管理工作的執(zhí)行者，要認(rèn)識到其工作的性質(zhì)，是屬于被動性的服務(wù)行業(yè)，卻又需要在工作的時候發(fā)揮自己的主動性，做好自己的工作。在多年的經(jīng)驗總結(jié)中，把握好事情發(fā)展的規(guī)律，對于一些有計劃的事情，要提前著手，提前準(zhǔn)備。在處理事情的時候，要學(xué)會隨機應(yīng)變，對于一些突發(fā)事件等，要學(xué)會快速處理，做到反應(yīng)快，效果好。同時，積極的配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思，提前做好準(zhǔn)備工作，為領(lǐng)導(dǎo)處理一些事情。第三個方面是要注意度的問題。辦公室行政管理工作，難免需要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在很多事情方面為領(lǐng)導(dǎo)出注意，就需要發(fā)表很多自己關(guān)于事情的看法。然而，在說話的時候，一定要注意，不能夠口不擇言，真正的想到什么說什么，要把握好說話的度的問題。辦公室行政管理工作人員，相對于領(lǐng)導(dǎo)來說，處于一個從屬地位，是要注意自己的地位的。在思考問題的時候，要能想到領(lǐng)導(dǎo)所想的問題，為領(lǐng)導(dǎo)犯愁的事情而著急，籌謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)出注意，盡可能多的為領(lǐng)導(dǎo)提供和事件相關(guān)的資料。要積極主動的幫忙，卻又不能夠添亂。這樣才能夠不使得領(lǐng)導(dǎo)厭惡，也才能夠真正的幫助到領(lǐng)導(dǎo)。

　　辦公室行政管理工作，最重要的地方之一是要把握好辦公室的整體功能，提高辦公室工作人員的整體素質(zhì)，要勤于思考，善于處理問題。在處理事情的時候，要考慮到自己的服務(wù)地位，出現(xiàn)矛盾和問題的時候不逃避，正確面對。在緊急事件發(fā)生的時候，要保持好清醒的頭腦，認(rèn)真處理事情。無論遇到的是大事情還是小事情，都需要認(rèn)真的對待，切不可馬虎糊弄。經(jīng)過不斷的鍛煉，不斷的提高自己的個人能力，能夠更好的適應(yīng)在辦公室行政管理方面的工作，更好的成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。工作的時候，要注意團隊的力量，不能夠一意孤行，固執(zhí)己見，要多聽取大家的意見，團結(jié)的完成任務(wù)，更好的勝任辦公室行政管理工作。

　　4 結(jié)束語

　　辦公室行政管理工作是一門重要的工作，在進行該工作的時候，需要注意到多個方面的問題。在不斷的工作的過程中，提高經(jīng)驗，提高個人處理問題和解決問題的能力，才能夠更好的勝任該工作。關(guān)于辦公室行政管理工作，需要改進的地方還是很多的。辦公室行政管理工作是一門充滿挑戰(zhàn)的工作，需要工作人員的各個方面的努力才能夠做好。通過對辦公室行政管理工作的分析探討，相信在未來的不斷的完善過程中，該方面的理論和實踐也會發(fā)展的更加全面。

　　參考文獻

　　[1] 宋津方. 新時期如何做好辦公室行政管理工作[J].品牌(理論月刊)， 2011， (06)： 23-24.

　　[2] 余元春. 對辦公室行政管理工作的認(rèn)識及體會[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2012， (11)： 08-09.

　　[3] 劉翠賢. 淺談如何在新形勢下做好辦公室行政管理工作[J].辦公室業(yè)務(wù)， 2012， (10)： 05-06.

　　[4]鐘濤.不斷提高辦公室行政管理水平[J].中國商界(上半月)， 2010， (12)： 38-39.

　　作者簡介：饒豐，女，(1985-)，湖北天門，學(xué)士學(xué)位，研究方向：辦公室業(yè)務(wù)工作