xx企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
xx企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分,又是一個實用性和可操作性極強的研究課題。這是學習啦小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，僅供參考!
xx企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理
摘 要:中小企業(yè)往往實力較弱,無法形成多種產(chǎn)品的經(jīng)營模式,難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售,難以有較強的自主研究開發(fā)能力。所以,中小企業(yè)要特別重視經(jīng)營管理戰(zhàn)略,要善于集中力量,運用市場聚焦策略,揚長避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領域來。在形成相對競爭優(yōu)勢后,要乘勝追擊,使企業(yè)在該目標區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),形成核心競爭力。
關鍵詞:中小企業(yè);產(chǎn)品成本戰(zhàn)略;營銷戰(zhàn)略
中圖分類號:C36 文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)020(c)-0083-01
長期發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)前進的方向,是企業(yè)經(jīng)營的長期目標,目的在于建立企業(yè)在市場中的地位,贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢,滿足客戶的需求,獲得卓越的業(yè)績。一些中小企業(yè)認為,戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務簡單,用不著或用不了戰(zhàn)略管理,許多企業(yè)管理者根本就沒有戰(zhàn)略管理的意識。事實上,企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭時代。中小企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)“大鱷”的夾縫中生存與發(fā)展,必須從自身實際出發(fā),以戰(zhàn)略抓機遇,從而加快發(fā)展。針對中小企業(yè)的實際,筆者建議,重點關注三大戰(zhàn)略:產(chǎn)品成本戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
一、產(chǎn)品成本戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略實際僅僅是指低成本戰(zhàn)略,即以比同類企業(yè)的同檔次產(chǎn)品盡可能低的成本優(yōu)勢去贏得市場。這僅僅是其中的一個方面,產(chǎn)品成本戰(zhàn)略還應包括:通過預算,以增加適當?shù)某杀救カ@得更高的產(chǎn)品質(zhì)量或更多更好的功能,從而獲得競爭優(yōu)勢。一般而言,低成本是中小企業(yè)最常用的手段,這里無需多講。需要指出的是,在人民生活水平日益提高、競爭日趨激烈的今天,廉價品已不再是人們的最愛,這一點在有些行業(yè)尤其突出。質(zhì)量高、有檔次、有個性、多功能的產(chǎn)品日益得到消費者的青睞。中小企業(yè)在自身成本優(yōu)勢不明顯的情況下,這也可作為一個戰(zhàn)略選擇,雖然對于中高檔產(chǎn)品,消費者更加信任大規(guī)模企業(yè),確實存在著一定的風險,而且中小企業(yè)研發(fā)能力有限,中高檔產(chǎn)品的研發(fā)可能會占用更多資源,但只要能與其他措施配合得當,一旦打開了銷路,對企業(yè)良好形象的樹立與采用低成本戰(zhàn)略是大不一樣的。
二、營銷戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢單力薄,不講方式方法與強大的對手硬拼是不可取的,而應憑借自身優(yōu)勢,取長補短,巧妙地運用各種靈活多樣的營銷戰(zhàn)略,使企業(yè)劣勢變優(yōu)勢,在商戰(zhàn)博弈中獲勝。(一)快速響應戰(zhàn)略。中小企業(yè)因為“小”,所以必須“快”,提高市場響應速度,以快制慢,才能彌補實力的不足,以超過行業(yè)平均水平的增長,營銷政策也要隨著市場情況的變化快速做出調(diào)整,決策速度要快,從另一個角度來說,要求企業(yè)管理者有很強的決策能力與預見性。一些跨國公司在中國市場之所以敗給中國的中小企業(yè),就是因為這些公司的中國分公司無權(quán)決策,只能等待執(zhí)行總部制定的各種政策,所以經(jīng)常錯失良機。(二)間隙銷戰(zhàn)略。中小企業(yè)競爭能力較弱,要避免與大企業(yè)正面直接競爭與抗衡,而應尋找那些大型企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)的或輕視的細分市場,選中目標市場,為自己的企業(yè)選定產(chǎn)品,避開大型企業(yè)產(chǎn)品的威脅為中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)造良好的市場機會。(三)差異化戰(zhàn)略。差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品標新立異,形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨特性的東西。堅持差異化原則可以利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對價格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突,它可以增加利潤卻不必追求低成本。差異化要求中小企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力,這種創(chuàng)新不一定必須是實質(zhì)性的創(chuàng)新開發(fā),重要的是顧客能感覺到的創(chuàng)新,近來年帆布鞋在青年人中的流行就說明了這一點。(四)綠色經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高,人們的健康意識大大增強,消費觀念發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變,青睞環(huán)保、無污染、有益健康的“綠色消費”。為此,作為中小型企業(yè)要抓住這個契機,一要樹立綠色營銷的觀念,緊緊抓住消費者渴望健康的心理,王老吉就是借助江南地區(qū)自古喜飲涼茶的風俗,再抓住現(xiàn)代人都市人渴望健康的心理,打出了自己獨特的產(chǎn)品,一舉成名的。二要加強綠色產(chǎn)品的研發(fā)。企業(yè)要了解消費者的綠色需求,捕捉綠色信息,分析綠色市場變化動向[2]、綠色消費發(fā)展趨為綠色技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。三是強化綠色企業(yè)形象。宣傳企業(yè)在保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源等方面的綠色表現(xiàn),擴大企業(yè)的影響面,使企業(yè)的綠色形象。
三、長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)成長戰(zhàn)略就是管理者認真規(guī)劃的一條試圖讓企業(yè)成長、壯大的途徑,它是為更為遠期企業(yè)使命或長遠目標服務的。(一)品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)要做大做強,必須針對自身特點,走品牌戰(zhàn)略之路。一是樹立品牌戰(zhàn)略意識。首先要精心研究和策劃,進行品牌定位。二是重視產(chǎn)品品牌商標注冊。用法律來保護企業(yè)的商標使用權(quán)。三是塑造誠信的企業(yè)品牌。(二)借力戰(zhàn)略。“借力”是中小企業(yè)充分利用外界資源來發(fā)展和壯大自己的一種戰(zhàn)略。一是借名揚名。許多中小企業(yè)產(chǎn)品物美價廉,但企業(yè)資金有限,廣告、宣傳力度不足,此時企業(yè)可尋找商機利用大企業(yè)的商譽和品牌來揚名,從而發(fā)展自己。二是借網(wǎng)捕魚。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,信息傳遞是市場發(fā)展的重要因素,而互聯(lián)網(wǎng)是億萬消費者主動搜索息的大眾媒體。中小企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)將自己企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品、樣式、型號、價格、包裝及附加服務展示在眾多消費者面前,借網(wǎng)捕魚,尋求商機,發(fā)展壯大自己。(三)渠道策略。可通過抓住行業(yè)的特點,建立自獨特的渠道政策。例如寶潔公司于1996年,針對中國市場大型零售終端快速發(fā)展的情況,果斷調(diào)整其渠道分銷策略,跨過分銷商,直接與零售終端合作。而后為了幫助分銷商指明方向和渡過難關,于1999年7月推出“寶潔分銷商2005計劃”。該計劃明確指出,分銷商未來的發(fā)展方向和定位就是現(xiàn)代化的分銷儲運中心、向廠家提供覆蓋服務的供應商、向中小客戶提供管理服務的供應商。這些舉措大大提高了寶潔公司的品牌形象,非常值得國內(nèi)企業(yè)學習。(四)區(qū)域策略。中小企業(yè)很難直接做全國市場,明智的做法是集中力量針對自己最熟悉的一個或幾個區(qū)域市場,爭取在區(qū)域市場內(nèi)做到最強。中小企業(yè)發(fā)展壯大后,實力上升、地位改變了,如果經(jīng)營思想上還停留在中小企業(yè)階段是很危險的。成功的中小企業(yè)不僅要有適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,還必須知道如何揚棄,及時展開更加適合較大規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略部署。
作者單位:北京聯(lián)合大學管理學院
參考文獻:
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[2]吳曉波著.《大敗局》.浙江人民出版社
xx企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇二
現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方法研究
摘要：本文首先分析了傳統(tǒng)管理的弊病，認為，我國企業(yè)管理創(chuàng)新需要從理念和方法上作出調(diào)整，并提出了管理創(chuàng)新的一些對策方法。這些對策方法包括企業(yè)文化整合，組織結(jié)構(gòu)扁平化，績效管理，累進式管理決策等。
Abstract: This paper firstly analyzes the shortcomings of traditional management, thinks that the innovation of business management needs to be adjusted from concepts and methods, and puts forward some measures of management innovation methods,including the integration of corporate culture, flat organizational structure, performance management, progressive management decision-making etc..
關鍵詞：管理創(chuàng)新;文化整合;績效管理
Key words: management innovation;cultural integration;performance management
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311(2011)05-0007-02
0引言
自人類進入21世紀，世界科學、技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展與融合，使改革創(chuàng)新成為當今時代的主旋律。隨著國內(nèi)外市場供求狀況的變化和全球經(jīng)濟一體化、管理創(chuàng)新步伐的加快，尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理開始經(jīng)歷新的變革。然而在經(jīng)濟高速發(fā)展中，我國企業(yè)管理中也存在一些問題，本文我們試圖從管理中找出解決一些管理弊病的方法，使現(xiàn)代企業(yè)管理更具有實際意義。
1傳統(tǒng)管理的弊端
按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論，戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估3個階段。其中，因為我國市場的多變性，戰(zhàn)略計劃和實施階段在我國企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的實際應用中有很大缺陷。
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃必須分析內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，以及明確企業(yè)在行業(yè)中究竟占有什么優(yōu)勢，受到什么樣的威脅，然后根據(jù)這些因素才能夠制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略，如成本領先，專業(yè)化生產(chǎn)，差異化等，從制定到執(zhí)行需要經(jīng)過很長時間的論證。然而隨著社會飛速發(fā)展，很多行業(yè)的經(jīng)濟氣候隨時改變，如果企業(yè)的戰(zhàn)略制定缺乏主動性、創(chuàng)新性，一直以依賴環(huán)境狀況，產(chǎn)業(yè)氣候而去被動的接受，將會使得企業(yè)十分被動。特別是在先入優(yōu)勢很大的產(chǎn)業(yè)，誰掌握了市場的主動權(quán)，誰能夠先于競爭對手推出新產(chǎn)品將使企業(yè)在獲得市場最高利潤的爭奪中處于很大的優(yōu)勢地位。信息獲得的多少現(xiàn)如今已不再是企業(yè)之間最大的差別，關鍵在于獲得信息的時間差。能夠迅速而準確地掌握即時信息變化可以說是企業(yè)最重要的競爭能力之一。如果企業(yè)戰(zhàn)略制定緩慢，其劣勢將會異常明顯。俗話說的“船大難掉頭”的弊病將會經(jīng)常性的顯現(xiàn)。
戰(zhàn)略實施中的種種問題也是制約企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關鍵因素。針對我國企業(yè)戰(zhàn)略實施的調(diào)查顯示，實施過程中存在管理脫節(jié)，員工難以配合，傳達指令不清等毛病。一個企業(yè)有可能花費了大量的財力物力，經(jīng)過好幾年的時間制定出一項符合企業(yè)長期規(guī)劃的戰(zhàn)略計劃，但是，當在實施時，由于企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的問題，或者是國有企業(yè)長期以來形成的企業(yè)文化的制約，使得一項能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營帶來好處的戰(zhàn)略計劃起不到其應有的作用。在戰(zhàn)略計劃階段所遇到的問題在實施階段同樣存在，如果企業(yè)總是不能夠迅速、到位地在戰(zhàn)略實施過程中調(diào)整戰(zhàn)略方向，那么有可能使得企業(yè)航線偏離產(chǎn)業(yè)航道越來越遠，或者就喪失了與其他企業(yè)在高端利潤區(qū)間競爭的機會。從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。
由于我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在著這樣那樣的問題，而這從戰(zhàn)略管理本身來說找不出更好的解決方法，我們將眼光投向了創(chuàng)新管理。
2管理創(chuàng)新的方法
一般來說，創(chuàng)新管理有3種互有聯(lián)系的含義：一是管理創(chuàng)新;二是創(chuàng)新活動的管理;三是創(chuàng)新型的管理。在這篇文章中，我們重點介紹的是第3層含義，即創(chuàng)新型管理如何對企業(yè)最重要的管理行為——戰(zhàn)略決策的改進。
2.1 文化整合我們知道，戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略制定者應當重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面，當然企業(yè)現(xiàn)有文化中與所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應當?shù)靡源_認和改變。大量研究表明，新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場所驅(qū)動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業(yè)的文化使其適應新的戰(zhàn)略通常比改變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應現(xiàn)有文化要更為有效。
由于創(chuàng)新管理不同于一般的管理活動，它是一個非程序化的復雜過程，采用傳統(tǒng)控制等管理手段是無法實現(xiàn)創(chuàng)新活動的持續(xù)，在文化的高度上整合企業(yè)創(chuàng)新的各種因素，能使創(chuàng)新活動成為企業(yè)發(fā)展的持久推動力。
為了使企業(yè)文化能夠更好地支撐整個企業(yè)的運作，必須用創(chuàng)新的價值觀來引導員工，追求卓越、勇于變革是我國企業(yè)當前面臨的最大挑戰(zhàn)。我國有很多企業(yè)的員工由于長期處于國家保護主義的制度之下，安于現(xiàn)狀，對企業(yè)積極的發(fā)展戰(zhàn)略不能適應，而當前我國很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)或者即將面臨世界范圍內(nèi)的競爭，員工被動的執(zhí)行命令的模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)成長的需要，用崇尚創(chuàng)新的文化來武裝員工，才能最大的發(fā)揮員工的主觀能動性，才能使整個企業(yè)適應快速發(fā)展的經(jīng)濟步伐和殘酷的市場競爭。在文化創(chuàng)新的同時，必須對制度創(chuàng)新給予足夠的重視，只有制度得到創(chuàng)新，才能對文化的創(chuàng)新起到必要的支持，使資源達到合理配置。
文化的創(chuàng)新不只是一句空的口號，不能夠也不可能通過幾次會議，通過幾張通知達到預期的效果，它必須從領導層就開始樹立創(chuàng)新意識，并且從實際的制度上給予保證。建立獎懲機制，對創(chuàng)造性的行為，獨創(chuàng)的流程設計，積極配合的戰(zhàn)略執(zhí)行給予薪酬方面的獎勵;進行積極有效的人力資源開發(fā)，引進具有創(chuàng)造力的人才，能者上庸者下，而不是因循守舊、固步自封的關系戶。鼓勵成立創(chuàng)新團隊，對企業(yè)內(nèi)部的細小方面進行員工層面的改進，同時鼓勵知識、信息的共享以及團隊合作精神。改進企業(yè)團隊文化，有助于加強企業(yè)的反應速度，推動企業(yè)經(jīng)營效率的提高。企業(yè)可通過建立個性化的辦公室、設立明顯的最佳創(chuàng)新員工標志、建立企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的展示場地等方式來弘揚創(chuàng)新文化。
2.2 組織結(jié)構(gòu)扁平化扁平化的組織結(jié)構(gòu)不是一個新的名詞，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論可以分為兩個階段：第一階段，從雅當·斯密的分工理論開始，至20世紀80年代，這一階段強調(diào)高度分工，組織結(jié)構(gòu)也越來越龐大，組織形式從直線制開始，一直到事業(yè)部制，我們可稱之為傳統(tǒng)的科層化組織結(jié)構(gòu)理論;另一階段，自20世紀90年代始，這一階段強調(diào)簡化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，組織形式有矩陣制、內(nèi)部共同企業(yè)、學習型組織等，我們可稱之為現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論。
在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中，減少中間層，擴大管理幅度，分權(quán)是緊密相連的部分。組織結(jié)構(gòu)理論的一條基本原則就是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。與此同時，管理者管理的下屬人數(shù)必然增
加。以前的企業(yè)有小組長，小班長，小隊長，大隊長，車間主任，企業(yè)正副經(jīng)理，最后是企業(yè)的董事長，其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn)，管理結(jié)構(gòu)臃腫，人人管事，但事事沒有人真正去負責。管理者能有效管理的下屬人數(shù)取決于管理方式與手段、管理者與被管理者的知識和經(jīng)驗水平等因素。在傳統(tǒng)管理下，管理者主要是直接指揮與控制下屬，再加上管理手段落后，管理者與被管理者知識經(jīng)驗水平較低，因而管理控制幅度較小。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者可能是間接指揮與控制下屬。而且信息化、計算機化等也使企業(yè)管理、管理控制幅度加大成為可能。在本文中，我們所關注的是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新構(gòu)造——扁平化結(jié)構(gòu)的靈活指揮。如果一個企業(yè)為了扁平化組織結(jié)構(gòu)，加大了管理者的管理幅度，而忽視了管理的有效性，致使管理的指令甚至不能被員工有效了解，那么管理是失敗的。應用到戰(zhàn)略管理中來就好比一艘小船，它雖然轉(zhuǎn)向很容易，但是船頭在往左，船尾也在同時往左，船還是調(diào)不過頭來。戰(zhàn)略實施中，對組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新管理非常重要。通過減少中間層，擴大管理幅度，分權(quán)等手段我們已經(jīng)具備了創(chuàng)新管理的組織構(gòu)架，而靈活指揮就像是脊柱一樣把它們聯(lián)系起來構(gòu)成一個有機整體。同樣的，這必須有實際行動作為保障。對企業(yè)各部門進行深入細致地分析，評價各部門所能達到的最佳層級結(jié)構(gòu)，形成計劃意見書。對扁平化組織結(jié)構(gòu)運行中出現(xiàn)的問題及時進行分析和解決，讓戰(zhàn)略理念滲透到組織的各個角落，并能夠達到“牽一發(fā)而動全身”，效果將使戰(zhàn)略最大限度地融入到企業(yè)中去。
2.3 績效管理從企業(yè)戰(zhàn)略高度上來，管理本身就在實踐人力資源管理，而績效管理與人力資源管理的招聘、規(guī)劃、培訓、薪酬這些模塊有著密切的聯(lián)系，沒有推行績效管理，就沒有發(fā)揮人力資源部的職能。
但是從企業(yè)高層和管理者的角度來看，實施績效管理還是很重要的，我想結(jié)合企業(yè)推行企業(yè)績效管理的實踐上來談談對績效管理的理解。
根據(jù)多數(shù)學者的定義，他們把績效分為三個層面，組織績效、群體(團隊)績效、個體績效;我們就從這三個層面來看推進績效管理的必要性。
組織績效即整體績效，我們可以理解成一個公司的整體經(jīng)營業(yè)績，指企業(yè)經(jīng)營的數(shù)量、質(zhì)量和效率究竟怎么樣。很多企業(yè)真正推行績效管理的動力源在于企業(yè)的高層，而高層的想法更多是迫于市場競爭的壓力。因為很多行業(yè)市場已經(jīng)競爭激烈，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須形成自己的核心競爭力，這就迫使企業(yè)內(nèi)各部門、各個員工必須圍繞公司的戰(zhàn)略、目標、流程等協(xié)同努力，因此需要引入管理機制來協(xié)同員工的行為。
團隊績效即部門、團隊為單位的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。很多中小企業(yè)的團隊負責人都是事務型的管理者，很多管理者(尤其是技術(shù)類管理者)對公司的計劃、工作總結(jié)不屑一顧，他們認為這不過是文字游戲。他們更樂于承擔業(yè)務精英的角色，喜歡忙于具體業(yè)務、具體問題的處理上。經(jīng)常一天忙到晚，大會開完開小會，這種工作方法一定程度上造成了部門管理的混亂，影響了員工的積極性。企業(yè)推行績效管理可以明確團隊負責人的目標、責任，籍此轉(zhuǎn)變團隊負責人的工作方法，提高整個團隊的績效水平。
個人績效是其工作的“績”(工作的結(jié)果)和“效”(實現(xiàn)這一結(jié)果的效率水平)。有些企業(yè)雖然沒有形式上的考評，但是企業(yè)的老板，負責人仍然會通過他的手段來判斷員工的表現(xiàn)。這種評價方式顯然有很多弊端：例如會助長“領導在的時候搶著干，領導不在的時候沒人干，小團體等”不良風氣，十分不利于員工成長。當企業(yè)員工規(guī)模不斷擴大后，需要引入一套機制來評價員工、激勵員工、培養(yǎng)員工，比如KPI績效管理方法、平衡積分卡等績效管理工具。
我們再從“管理”上看推行績效管理的必要性，很多中小企業(yè)管理者都我們做項目時都會謙虛地說：“我們這的管理人員都沒有系統(tǒng)的學過管理，很多管理方法不科學。”他們都認識到管理者的管理水平是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，轉(zhuǎn)變管理方法確實是很多中小企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。那么什么是科學的管理?如何才能進行科學的管理?西方《管理學》幾乎都是以計劃、組織、領導、控制、激勵等內(nèi)容為框架，而這和廣義的績效管理的含義是一致的，管理是以績效為本的，做好績效管理本身就是在科學的管理。海爾集團張瑞敏要求每個管理者每天進行日清，海爾的日清體系有三大體系構(gòu)成，包括目標、日清控制和激勵體系。管理者做好日清其實就是在科學管理。但是經(jīng)過一段時間的實踐后，多數(shù)管理者的管理水平都會得到了提升。
從以上論述來看，企業(yè)確實要推行績效管理，而且企業(yè)高層一定要堅持推進下去對績效管理推進要有耐心，在企業(yè)長期實踐中會得到很大的幫助。
2.4 累進式戰(zhàn)略決策這對于戰(zhàn)略決策的改進來說是至關重要的一點。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理追求著公司戰(zhàn)略的整體性和一致性，這是無可非議的。然而，面對日新月異的技術(shù)，面對快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟，我們提出累進式的戰(zhàn)略決策是最適合當前我國企業(yè)的。
如果我們根據(jù)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理概念，對企業(yè)進行周詳?shù)膽?zhàn)略部署，勢必會損失時間優(yōu)勢。這在一個穩(wěn)定的可預期的行業(yè)中還不至于對企業(yè)造成很大的影響。但是在一個新品迭出，競爭激烈并且很難預測行業(yè)前景的產(chǎn)業(yè)中就會對企業(yè)產(chǎn)生較為不利的后果。而且企業(yè)所培養(yǎng)的核心優(yōu)勢能否適應將來的環(huán)境還是一個未知數(shù)。
基于上述戰(zhàn)略理論存在的缺陷，累進式的戰(zhàn)略決策方法應引起高度重視。所謂累進式戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場都處于潛在狀態(tài)難以預測的情況下，根據(jù)即時信息，迅速做出反應，不間斷地調(diào)整企業(yè)資源配置，盡快地使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場的轉(zhuǎn)變，同時有目的的在原有戰(zhàn)略基礎上調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標，開發(fā)新的利潤增長點。由于環(huán)境變化的步伐越來越快,企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源,誰先進入市場,誰就是最大的獲利者。因而,對于面臨高度不確定和動態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè),掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。在信息泛濫的時代,無論對個人、組織,重要的不是擁有信息量的多少,而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎上迅速行動。只有最早獲得信息,最早開始行動才會成功。因此,在一個高度不確定的市場上,累進式戰(zhàn)略成為最適合的戰(zhàn)略制定方法，既可以適合訊息萬變的市場，又能夠有效地引導企業(yè)各部門通力合作。
當然，累進式戰(zhàn)略的執(zhí)行是有其難度的。首先，會給員工帶來不連貫的指令。由于戰(zhàn)略目標被“看不
見的手”撥弄。戰(zhàn)略目標的連貫性就會受到影響。從而使員工無所適從。這里我們要注意到剔除微小市場變動給戰(zhàn)略 管理帶來的間斷性，這就需要不間斷的迅速的獲得市場信息和有 經(jīng)驗的市場分析人員。盡量撫平波動，達到累進的效果。其次，累進式戰(zhàn)略需要有專業(yè)的人員，良好的 組織架構(gòu)和氛圍，因此，創(chuàng)新 文化的建立、靈活的扁平式組織結(jié)構(gòu)、績效管理不可缺少。另外，累進式的戰(zhàn)略決策也有其局限性，在實際 應用中其缺陷還有待發(fā)現(xiàn)。
3結(jié)論
社會在 發(fā)展，市場在發(fā)展，企業(yè)也要發(fā)展。而發(fā)展中就會出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問題。舊的矛盾解決了，新的矛盾又會出現(xiàn)。要使企業(yè)立于不敗之地，只有用發(fā)展的思維、發(fā)展的眼光來解決出現(xiàn)的問題，要用積極的態(tài)度，敢冒險的精神向新的問題、新的矛盾挑戰(zhàn)。在激烈競爭中，誰勝誰負關鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本。企業(yè)應形成有效的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當中，更好地發(fā)揮投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者甚至消費者的創(chuàng)新積極性，才能取得企業(yè)的新發(fā)展。