服裝企業(yè)管理論文
服裝企業(yè)管理論文
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下,我國(guó)的服裝企業(yè)面臨著發(fā)展的各種挑戰(zhàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝企業(yè)管理論文，供大家參考。
服裝企業(yè)管理論文篇一
淺析服裝生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理
服裝企業(yè)管理論文摘要
【摘要】本文以庫(kù)存管理為核心，通過對(duì)近幾年國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)服裝企業(yè)庫(kù)存管理在日常工作中存在的種種問題，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議來解決，從而進(jìn)一步完善服裝企業(yè)庫(kù)存管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。庫(kù)存管理是企業(yè)不可缺少的中間管理環(huán)節(jié)，是促進(jìn)服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)的快速發(fā)展，一定要更好的發(fā)揮庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)，合理利用庫(kù)存，讓企業(yè)庫(kù)存管理方面存在的問題徹底解決。
服裝企業(yè)管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)，庫(kù)存管理，存在問題，合理化對(duì)策
我國(guó)是服裝生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，不同類型的服裝企業(yè)遍布全國(guó)各地，服裝市場(chǎng)繁榮、流通量大。隨著國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)的快速發(fā)展以及服裝這個(gè)行業(yè)自身的特殊性，使得目前很多服裝企業(yè)都存在比較嚴(yán)重的庫(kù)存管理問題。關(guān)于庫(kù)存管理方面的研究真正受到人們重視和關(guān)注是在90年代后期。庫(kù)存管理作為服裝企業(yè)管理的重要部分，特別是對(duì)于有實(shí)物產(chǎn)品產(chǎn)出的生產(chǎn)型企業(yè)具有較高的研究?jī)r(jià)值。其管理的原則和目標(biāo)是通過調(diào)節(jié)庫(kù)存積壓、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)危機(jī)能力以及生產(chǎn)與倉(cāng)庫(kù)銜接不到位之間的內(nèi)在聯(lián)系來使企業(yè)利潤(rùn)最大化。
不斷提高庫(kù)存管理水平，進(jìn)行適時(shí)而恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理，已經(jīng)成為左右服裝企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵之一。
一、生產(chǎn)型服裝企業(yè)庫(kù)存管理面臨的問題
在快速發(fā)展和變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境先，服裝行業(yè)也必須適應(yīng)市場(chǎng)的快速變換，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)，只有運(yùn)用先進(jìn)的管理思想來解決庫(kù)存管理問題，服裝企業(yè)才能適應(yīng)商品季節(jié)性、多樣性、消費(fèi)者的不確定性和短周期循環(huán)特性，從而更好的解決服裝企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代下的庫(kù)存管理問題，在實(shí)踐中慢慢優(yōu)化管理策略。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)運(yùn)用到先進(jìn)管理方法的企業(yè)只占極少數(shù)，致使更多的企業(yè)在庫(kù)存管理模式上存在著很多不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的管理狀況，結(jié)果使得很多的企業(yè)在很大程度上都存在嚴(yán)重的庫(kù)存管理問題。
⑴配貨計(jì)劃不合理，適應(yīng)不了市場(chǎng)環(huán)境要求。例如在冬天，天氣沒有想象的那么冷，生產(chǎn)出來的厚衣服銷售就沒有預(yù)期時(shí)的效果，或者設(shè)計(jì)出來的衣服款式不能滿足消費(fèi)者，則供應(yīng)到加盟商或零售上那里去的產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。于是，一大批一大批應(yīng)季但不適銷的產(chǎn)品就會(huì)變成積壓商品，或者等待減價(jià)銷售。
?、破髽I(yè)間缺乏協(xié)同合作。在以前的服裝企業(yè)管理中，企業(yè)考慮到的僅僅是自身的發(fā)展，很少顧及其他供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的好壞而對(duì)自身會(huì)帶來的影響，所以原材料供應(yīng)商、制造商、零售商以及消費(fèi)者他們之間沒有達(dá)成共同的管理思想。
?、堑托实男畔鬟f系統(tǒng)。在企業(yè)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)中的信息，如銷售反饋回來的市場(chǎng)銷售信息、目前企業(yè)中庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等管理的重要數(shù)據(jù)，如果存在因管理溝通不到位，就不利于總公司集中采購(gòu)和商品的調(diào)配，很容易造成業(yè)務(wù)的無法控制和庫(kù)存管理狀況的混亂感。
?、葲]有科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。市場(chǎng)上現(xiàn)在還沒有一個(gè)預(yù)測(cè)模型是針對(duì)服裝產(chǎn)品的，這就使得管理者沒有辦法保證各種成本利益上的平衡關(guān)系，有的僅是管理者以往工作的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的方式來操作。
二、服裝生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理問題的合理化對(duì)策
(一)及時(shí)處理過季產(chǎn)品的庫(kù)存
倉(cāng)庫(kù)里面儲(chǔ)存有很多因季節(jié)銷售后剩余的產(chǎn)品，堆放在倉(cāng)庫(kù)里面，沒有做出相應(yīng)的處理。就一直那么放在倉(cāng)庫(kù)里面，久而久之，這樣的產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)里面就越積越多，造成了倉(cāng)庫(kù)的能儲(chǔ)存的貨物越來越少，空間越來越窄。要廣開銷售渠道，采取靈活的價(jià)格策略，甚至可以參與類似于希望工程公益慈善活動(dòng)。這么做不僅可以提高公司在外界的聲譽(yù)，更能減少倉(cāng)庫(kù)的積壓，改善庫(kù)存管理。
(二)提高生產(chǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度
公司生產(chǎn)部門在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，可以與銷售部門溝通，因?yàn)殇N售人員是和加盟商以及和產(chǎn)品打交道的人接觸的，對(duì)市場(chǎng)的需求就比較了解，更能確定消費(fèi)者需要的商品類型。市場(chǎng)是不斷變化的，人們的消費(fèi)觀念也是隨之變化，所以部門與部門之間得到有效的溝通可以使各個(gè)部門都能了解到現(xiàn)今市場(chǎng)的需求，減少采購(gòu)量，降低庫(kù)存，增加公司的流動(dòng)資金，從而來提高生產(chǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。
(三)進(jìn)行管理制度完善化
公司需要不斷的改進(jìn)和完善庫(kù)存管理方面的制度，來保障庫(kù)存信息的正確性，一定時(shí)期對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析存檔，增強(qiáng)庫(kù)存管理工作人員的分析洞察能力。每位倉(cāng)庫(kù)人員都要合理安排自身的工作，明確自己工作的分工，與其他部門之間協(xié)調(diào)溝通，從而增強(qiáng)庫(kù)存管理人員應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。
(四)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理信息化
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制。從采購(gòu)原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，即從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的多個(gè)環(huán)節(jié)整合成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式。通過服裝供應(yīng)鏈， 企業(yè)間進(jìn)一步增強(qiáng)分工和協(xié)作， 建立高效的合作機(jī)制， 合理規(guī)劃庫(kù)存， 最終使各方都能獲得利益最大化。同樣作為服裝企業(yè)本身也必須建立一個(gè)更有效的供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)， 例如倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、訂單執(zhí)行系統(tǒng)等。因?yàn)槠髽I(yè)的反應(yīng)能力決定了企業(yè)的盈利水平
公司想要獲得高額的利潤(rùn)，減少庫(kù)存 ，降低采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存管理費(fèi)用，公司庫(kù)存管理就必須達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，根據(jù)公司實(shí)際管理模式和管理現(xiàn)狀的分析現(xiàn)狀來看，選擇了最適合本公司的VMI策略。要成功實(shí)施VMI策略，公司就要改變訂單的處理方式，建立比較標(biāo)準(zhǔn)化的托付訂單處理模式，公司物資供應(yīng)中心可以根據(jù)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)建立一種適合自身訂單的處理模式，把分散的訂貨、交貨等環(huán)節(jié)集中起來。
首先，公司必須建立需求情報(bào)信息系統(tǒng)，對(duì)銷售庫(kù)存進(jìn)行有效的管理，供應(yīng)商必須能夠在公司里面獲得他們需要的有關(guān)信息。
其次，公司要全力協(xié)助供應(yīng)商建立一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，使得供應(yīng)商更好的管理庫(kù)存，保證自己庫(kù)存里的產(chǎn)品滿足信息上的需求。要做到這些就必須要保證自身產(chǎn)品條碼的唯一可讀性;相同產(chǎn)品合理分類，保證商品條碼的一致性。
最后，公司必須同供應(yīng)商簽訂有效的合作框架協(xié)議，來保障日常工作的順利進(jìn)行，也可以同供應(yīng)商一起確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程和控制庫(kù)存的有關(guān)數(shù)據(jù)，把各自了解到的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比價(jià)分析，確定銷售價(jià)格。
作者簡(jiǎn)介：劉星宇：物流培訓(xùn)高級(jí)講師。四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系物流管理專職教師，曾在香港真明麗集團(tuán)、索爾思等知名企業(yè)從事采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、物料控制等相關(guān)工作，長(zhǎng)期從事生產(chǎn)型企業(yè)物流研究工作。
服裝企業(yè)管理論文篇二
淺論服裝加工企業(yè)的成本管理
服裝企業(yè)管理論文摘要
摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成與深入發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來也隨之增強(qiáng)，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，特別是服裝加工企業(yè)，由于其行業(yè)壁壘低，入門簡(jiǎn)單，外銷容易，從而也導(dǎo)致受國(guó)外經(jīng)濟(jì)狀況制約較大以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。另外，近幾年的勞動(dòng)力成本與原材料價(jià)格不上漲趨勢(shì)日益增加，加工型服裝企業(yè)如何在種種不利的局面生成發(fā)展也成為必須面對(duì)的問題。本文主要是針對(duì)這一情況，從企業(yè)內(nèi)部降低經(jīng)營(yíng)成本，提高成本管理的方式來提出建議。
服裝企業(yè)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：服裝加工企業(yè);成本管理;建議與分析
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2013)11-0-02
服裝加工企業(yè)可以提供較多的崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)，屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此，國(guó)家在一定政策和制度下鼓勵(lì)加工企業(yè)的發(fā)展。目前，大部分的服裝加工企業(yè)都是以出口產(chǎn)品貼牌為主，產(chǎn)品自身的附加值被國(guó)外企業(yè)拿著，在核心競(jìng)爭(zhēng)力上略有不足，近些年來由于人力資源和原材料的成本上升以及人民幣的升值和退稅比例的下調(diào)，企業(yè)面臨著外部環(huán)境復(fù)雜的嚴(yán)峻問題，如何改變企業(yè)現(xiàn)狀和扭轉(zhuǎn)形式已經(jīng)是迫在眉睫的事情。其中加強(qiáng)管理成本的控制從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力已是主要捷徑，具體內(nèi)容如下：
一、成本管理的相關(guān)概念
成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)管理和合理控制的過程，主要包括的范圍分別是各部門對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及成本計(jì)劃和進(jìn)行成本決策與核算、管理、分析等方面，覆蓋的方向全面，貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程。成本管理的目的是盡一切的利用資源以及調(diào)動(dòng)人力的基礎(chǔ)上保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證以最少的耗費(fèi)取得最大的產(chǎn)出，其中管理最主要的方式就是成本控制。
成本控制是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定時(shí)期的成本管理為預(yù)先目標(biāo)，發(fā)揮成本控制的主要職權(quán)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中加強(qiáng)對(duì)各種成本影響因素的分析與管理，特別是投入發(fā)生前的成本以及控制過程中的成本，從而保證預(yù)防和調(diào)節(jié)的措施讓成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理
(一)成本控制對(duì)象。本文中成本控制的對(duì)象主要是指服裝加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本的過程，大致可分為以下幾個(gè)流程：服裝設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流運(yùn)輸、售后服務(wù)和管理過程以及后勤保障等過程。對(duì)于服裝加工型的企業(yè)，在整個(gè)環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生成本較大波動(dòng)的是原料采購(gòu)和樣板制作的過程，另外就是銷售過程中成本波動(dòng)。在針對(duì)成本管理與控制的過程中要加強(qiáng)這幾方面的督管。(二)成本控制內(nèi)容。成本控制的內(nèi)容按發(fā)生的過程可以分為產(chǎn)前控制和產(chǎn)中控制以及流通控制;以成本的構(gòu)成為細(xì)分主要是原材料、人力與行政管理以及制造成本控制。針對(duì)加工型服裝企業(yè)，成本控制的內(nèi)容在原材料方面主要是以生產(chǎn)所需的布匹成本;人力資源成本以基層員工的工資構(gòu)成為主;制造成本是指動(dòng)力燃料等成本;管理成本是企業(yè)正常的行政開支管理而產(chǎn)生的費(fèi)用。
二、成本管理存在的問題
(一)管理方向不明確。服裝加工企業(yè)對(duì)成本管理工作的重點(diǎn)方向停留在對(duì)市場(chǎng)的表面分析以及行政管理。具體表現(xiàn)在成本控制停留的方向一般是容易看見的項(xiàng)目上，例如是原材料以及辦公費(fèi)用，至于一些不易發(fā)現(xiàn)或是隱性的成本，企業(yè)則比較忽視和考慮，導(dǎo)致管理方向的不明確以至成本過高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
(二)管理范圍不廣泛。大部分服裝加工企業(yè)的成本管理主要是以領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的策略為主，企業(yè)員工的作用是以為完成成本管理控制目標(biāo)而工作，在積極性和主動(dòng)性上都比較缺乏，因此整個(gè)成本管理的形式為“自上而下”，管理范圍并不廣泛，受眾面小，部分制度很難貫徹落實(shí)。
(三)管理工作不合理。服裝加工企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理成本的工作往往是以任務(wù)型和控制性的發(fā)放方式從上往下的進(jìn)行任務(wù)下達(dá)的，從而使得企業(yè)的管理層和員工都是以完成目標(biāo)的方式而展開節(jié)約成本的工作，對(duì)工作的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作并沒有相應(yīng)的進(jìn)行開展，尤其是對(duì)基層員工的工作培訓(xùn)計(jì)劃，不注重全面多能的員工培養(yǎng)，沒有一定程度上利用員工的技能性去提高勞動(dòng)效率，用來節(jié)約人力成本。
(四)機(jī)械設(shè)備過于老化。對(duì)于服裝加工企業(yè)的機(jī)器設(shè)備老化與陳舊的問題，一般是普遍現(xiàn)象。主要原因是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中通過降低折舊或是對(duì)折舊采取不計(jì)提的方式來達(dá)到降低成本的目的，導(dǎo)致產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力不夠以及后勁不足的情況，從而減少了改造資金的投入以及缺乏核心的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。
(五)庫(kù)存控制不理想。企業(yè)對(duì)庫(kù)存貨物的管控和監(jiān)督力度始終是不太理想，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的盤點(diǎn)方式比較守舊，從而使得資金周轉(zhuǎn)慢，限制了企業(yè)資金流通的速度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金的使用效率以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況帶來影響。
三、加強(qiáng)成本管理的策略及方法
(一)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)。服裝加工型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)必須摒棄原先的管理觀念與模式，在實(shí)際工作開展過程中樹立成本效益的觀念，由傳統(tǒng)管理模式中的“節(jié)省開支”到現(xiàn)代的直接與效益掛鉤的轉(zhuǎn)變，真正的建立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，提供完善的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)也力求使企業(yè)盡可能多的獲得利潤(rùn)。企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代管理的前提就是對(duì)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，直接將成本效益觀念帶入成本管理中，將其看待成一切效益的支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比來看待前期的投入是否必要與合理，并在整個(gè)過程中控制成本的支出，盡可能的多創(chuàng)造使用價(jià)值。企業(yè)管理者在整個(gè)管理體制的建立中要有著足夠的重視與認(rèn)識(shí)并且恰當(dāng)?shù)穆涞綄?shí)處，因此在對(duì)管理人員的管理中需要篩選有勝任能力的和具備職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)知識(shí)的高素質(zhì)人才。另外在機(jī)制建立中企業(yè)必須樹立良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，改變傳統(tǒng)的懲戒方式對(duì)員工進(jìn)行約束，這樣才可以更有效的為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，真正的實(shí)現(xiàn)民主管理。
(二)進(jìn)行成本管理。大多數(shù)服裝加工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)管還處于在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)訂單處于粗放式管理階段。特別是對(duì)每道工段和工序沒有采取細(xì)致化、管理化的手段，導(dǎo)致企業(yè)管理階層不能及時(shí)地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況。因此，服裝加工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)成本觀念認(rèn)識(shí)。對(duì)全體員工進(jìn)行成本觀念教育，培養(yǎng)培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)。使服裝加工企業(yè)落實(shí)生產(chǎn)與管理并重，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則。促使每一位員工結(jié)合自身工作特點(diǎn)形成自身的成本意識(shí)，主動(dòng)的尋找降低成本的方法與方式，例如對(duì)最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等。對(duì)降低企業(yè)成本提出合理化的建議。使其成為“自上而下”的成本管理形式。調(diào)動(dòng)員工的積極性，將企業(yè)少數(shù)人的成本管理變?yōu)槿珕T參與管理的模式，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)機(jī)械設(shè)備改造。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的原因是為了從內(nèi)部制度上進(jìn)行更新改造，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率與節(jié)約一定的成本開支。因此，為了保持企業(yè)的生產(chǎn)效率和提高工藝水平就必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，淘汰一些陳舊與落戶的設(shè)備，一定程度上可以減少維修費(fèi)用的發(fā)生與使用效率，減少殘次品的數(shù)量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)提高資金使用率。企業(yè)想要提高資金的使用率就必須加快資金的周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)速度以及降低使用成本。首先可以通過對(duì)庫(kù)存的管理與控制，一方面是定時(shí)定點(diǎn)的進(jìn)行盤點(diǎn)，不僅可以提高倉(cāng)庫(kù)的使用次數(shù)也可以很好避免貨物的積壓;其次是采購(gòu)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)必須及時(shí)的查看原有的物資登記情況，以免反復(fù)購(gòu)買造成不必要的浪費(fèi)，在對(duì)必要物資進(jìn)行采購(gòu)的過程中需要盡量的合理與多方比較，降低資金使用成本;在運(yùn)輸和保管過程中要減少不必要的損耗;最后是生產(chǎn)部門在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中針對(duì)生產(chǎn)周期和原材料的使用率一定要縮短，從而避免不必要的浪費(fèi)，另外企業(yè)可以內(nèi)部組織一個(gè)專門的部門以加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收與再利用工作，從而真正的提高資金的使用率。
四、總結(jié)
綜上所述，服裝加工企業(yè)在成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)將著重點(diǎn)放著如何提高效率與降低成本上，尤其重視對(duì)技術(shù)設(shè)備的投入。在實(shí)際的成本管理中首先是對(duì)管理意識(shí)的改變，將經(jīng)濟(jì)效益與成本管理直接掛鉤，改變以往舊的管理模式，其次是在整個(gè)管理政策中進(jìn)行細(xì)致化的管理模式，摒棄原先傳統(tǒng)的“自上而下”的管理尺度，讓員工參與到成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，另外是對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新，這個(gè)是提成競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的直接原因，有利于企業(yè)抓住核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的水平;最后是加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的監(jiān)督與管理。
服裝企業(yè)管理論文文獻(xiàn)
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