產(chǎn)品質(zhì)量管理論文
產(chǎn)品質(zhì)量管理法是我國產(chǎn)品質(zhì)量法的主要部分。但產(chǎn)品質(zhì)量管理法從立法體例到具體制度均存在許多問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的產(chǎn)品質(zhì)量管理論文，供大家參考。
產(chǎn)品質(zhì)量管理論文范文一：細(xì)節(jié)管理與產(chǎn)品質(zhì)量
摘要：產(chǎn)品加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)注重和加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理可以采用工藝優(yōu)化、質(zhì)量改進(jìn)等方式方法，實(shí)施管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成PDCA循環(huán)的管理模式，達(dá)到提高質(zhì)量的目標(biāo)，在國家實(shí)施提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家的宏觀框架下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。文章主要闡述產(chǎn)品加工過程中細(xì)節(jié)管理與質(zhì)量的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)管理;質(zhì)量;項(xiàng)目
中圖分類號：F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-8937(2012)26-0074-02
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在加工過程都有較明確的加工工藝和加工標(biāo)準(zhǔn)，我們可以從產(chǎn)品的包裝上看出產(chǎn)品的系列標(biāo)準(zhǔn)，如：飲料食品的包裝上會(huì)有成份含量的數(shù)值，醫(yī)院的檢驗(yàn)報(bào)告單上也有人體各種檢測數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，卷煙包裝盒上的數(shù)據(jù)等，這些標(biāo)準(zhǔn)，一方面規(guī)定了廠家在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)保證的內(nèi)容，另一方面也是國家對消費(fèi)者的一種保護(hù)。企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)，除了堅(jiān)決執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)外，還需要對生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，通過細(xì)節(jié)項(xiàng)目化管理保證質(zhì)量。
細(xì)節(jié)管理與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系有多大?這是一個(gè)關(guān)鍵性問題，中國道家創(chuàng)始人老子曾說過：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。意思就是說做大事必須從小事做起，天下難事必定從容易的做起。海爾總裁張瑞敏也曾就這一問題說過：把簡單的事做好就是不簡單。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，可以確定細(xì)節(jié)管理決定產(chǎn)品質(zhì)量。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”二個(gè)至上的精神，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，抓好細(xì)節(jié)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1 管理制度完善
1.1 產(chǎn)品加工過程標(biāo)準(zhǔn)的制定
①依據(jù)質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)生產(chǎn)所需的文件框架。我國現(xiàn)在實(shí)施ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)全過程實(shí)施質(zhì)量管理，對企業(yè)生產(chǎn)所需要的文件和記錄有明確的闡述，依據(jù)質(zhì)量管理體系，可以建立企業(yè)生產(chǎn)所需的文件框架。質(zhì)量管理體系是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)在運(yùn)營中充分結(jié)合質(zhì)量管理體系，有利于企業(yè)管理的進(jìn)一步完善，也有利于提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
?、谠诖笪募目蚣芟拢贫ǚ媳酒髽I(yè)生產(chǎn)實(shí)際的管理文件。企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)文件可以分為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大類，這三大類標(biāo)準(zhǔn)文件的建立對于企業(yè)生產(chǎn)加工過程的細(xì)節(jié)管理是十分必要的。管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理層面的標(biāo)準(zhǔn)文件，它告訴企業(yè)職工我們需要做什么;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)層面的標(biāo)準(zhǔn)文件，它告訴企業(yè)職工我們按照什么做;工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了人員的責(zé)任，它告訴企業(yè)職工，我能做什么。這三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)文件還需要進(jìn)一步細(xì)化到操作層面，實(shí)現(xiàn)我們應(yīng)該怎樣做。
?、奂?xì)化分解標(biāo)準(zhǔn)文件，形成作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書是企業(yè)產(chǎn)品加工活動(dòng)中，操作工直接使用的作業(yè)文件，操作工按文件內(nèi)容操作設(shè)備，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)要求、操作檢驗(yàn)自檢說明、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。作業(yè)指導(dǎo)書是對于管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，具體指導(dǎo)操作人員加工生產(chǎn)。在制作作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，我們應(yīng)該注意，可以直接引用標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，需要把所引用的文件名及編號注明。根據(jù)企業(yè)管理技術(shù)層面的文件更新及時(shí)更新作業(yè)指導(dǎo)書，保證作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)時(shí)性，有效性。
1.2 其它與產(chǎn)品加工過程相關(guān)的文件的制定
除了制定產(chǎn)品加工所需要的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，生產(chǎn)加工部門還需要針對生產(chǎn)加工過程制定本部門的系列文件，稱為三級文件。三級管理文件應(yīng)齊全，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，切實(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)管理的內(nèi)容。三級文件的制定，依據(jù)的是職能部門的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但較管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，充分體現(xiàn)出細(xì)節(jié)管理的方式和內(nèi)容。三級文件一般包括管理標(biāo)準(zhǔn)的分解細(xì)化版本，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的再分配內(nèi)容等，三級文件的內(nèi)容更應(yīng)適合生產(chǎn)部門的各項(xiàng)環(huán)境，設(shè)備保障情況、工藝路線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。在制定三級文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的管理職能進(jìn)行，如設(shè)備方面的管理文件、質(zhì)量方面的管理文件，生產(chǎn)現(xiàn)場及安全等方面的管理文件。三級文件的制定需要得到全體職工的支持，即做到公平合理，文件制定后，必須在生產(chǎn)部門全范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳或傳達(dá)，保證每位員工的知曉，以利于三級文件的全面實(shí)施，使三級文件在生產(chǎn)管理工作中起到真正的作用。
2 以預(yù)防管理為主線，實(shí)施立體細(xì)節(jié)管理模式
保證產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)部門首要的工作任務(wù)，與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相伴的還有一個(gè)危險(xiǎn)的詞匯：質(zhì)量事故。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在生產(chǎn)過程中最嚴(yán)格預(yù)防的就是質(zhì)量事故的產(chǎn)生。那么，怎樣在生產(chǎn)的同時(shí)，做好各項(xiàng)預(yù)防工作呢?
①強(qiáng)化預(yù)防管理，嚴(yán)防質(zhì)量事故。預(yù)防管理工作旨在做好各項(xiàng)預(yù)防，包括生產(chǎn)前預(yù)防檢查、預(yù)防性維修、生產(chǎn)過程中各項(xiàng)檢查預(yù)防，生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)檢查性預(yù)防，生產(chǎn)結(jié)束后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)防，各項(xiàng)趨勢性問題預(yù)防等。做好預(yù)防管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了基本的保證。預(yù)防管理工作還應(yīng)當(dāng)在職工思想教育工作中著手，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理能力和質(zhì)量控制技能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行。
?、谝詧?zhí)行力為工作準(zhǔn)則、以目標(biāo)管理為中心，保證工作執(zhí)行率100%。在實(shí)施預(yù)防管理的同時(shí)，必須將工作重心與企業(yè)的目標(biāo)管理項(xiàng)目結(jié)合，使工作有理可依，有章可循。有了目標(biāo)，有了方向，有了各項(xiàng)管理制度規(guī)范，還應(yīng)當(dāng)以執(zhí)行力為工作準(zhǔn)則開展各項(xiàng)工作，執(zhí)行力是企業(yè)前進(jìn)必不可少的管理措施，美國西點(diǎn)軍校就嚴(yán)格奉行這條理論，推出“沒有任何借口”的管理理念。企業(yè)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、開展工作中也應(yīng)當(dāng)提升“執(zhí)行力”，達(dá)到工作執(zhí)行率100%，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。
③以質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目為手段，將日常工作策劃為項(xiàng)目，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中會(huì)遇到各種各樣的問題，或大或小，企業(yè)的技術(shù)人員也會(huì)在不斷的拓展中對各種各樣的問題進(jìn)行攻關(guān)，長期以來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，雜亂無章的攻關(guān)活動(dòng)不會(huì)取得完美的效果。近年來，專家強(qiáng)調(diào)將日常工作策劃為項(xiàng)目，組織實(shí)施，形成日志或經(jīng)驗(yàn)庫，這樣積少成多，不僅完成各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，還會(huì)積累各項(xiàng)數(shù)據(jù)材料，為企業(yè)留存寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的軟實(shí)力和對產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。 3 細(xì)致檢查督導(dǎo)
企業(yè)在產(chǎn)品加工工作中，最離不開的就是對產(chǎn)品質(zhì)量的判斷，即產(chǎn)品檢驗(yàn)，目前國內(nèi)各家企業(yè)都在推選不同的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，有操作人員自檢的一級檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，有企業(yè)自檢、公司內(nèi)部二級檢驗(yàn)、行業(yè)三級檢驗(yàn)的模式，總之，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)同樣是細(xì)節(jié)管理的內(nèi)容，同樣關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定運(yùn)行。
?、龠^程控制與結(jié)果控制相結(jié)合，重點(diǎn)控制過程。為使產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行穩(wěn)定，必要的監(jiān)督檢查是一種管理手段，這種管理手段越精細(xì)，產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力越強(qiáng)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控，應(yīng)重點(diǎn)控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，而不應(yīng)只重視最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目也因產(chǎn)品的性質(zhì)不同而不同，有一些項(xiàng)目可以由生產(chǎn)線操作人員完成，有一些項(xiàng)目必須由質(zhì)檢人員完成，技術(shù)人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)綜合各個(gè)專業(yè)技術(shù)人員共同完成。為了保證最終產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，必須在生產(chǎn)過程中實(shí)施檢查和預(yù)防，也就是說產(chǎn)品質(zhì)量控制重點(diǎn)是過程質(zhì)量運(yùn)行的穩(wěn)定性。
②技術(shù)力量的督導(dǎo)作用。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作按重點(diǎn)控制過程產(chǎn)品質(zhì)量的原則，可以充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)過程相關(guān)人員，如操作人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員。操作人員根據(jù)生產(chǎn)牌號的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息，對過程產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施控制，確保其穩(wěn)定運(yùn)行。對于產(chǎn)品質(zhì)量，操作人員起到了決定性的作用。技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息，指導(dǎo)生產(chǎn)過程控制方法，起到監(jiān)督指導(dǎo)的作用。
4 適當(dāng)獎(jiǎng)罰考核
生產(chǎn)活動(dòng)開展起來后，自然就會(huì)產(chǎn)生優(yōu)劣現(xiàn)象，同樣的機(jī)械設(shè)備不同的人員生產(chǎn)出的產(chǎn)品也會(huì)略有不同，這就需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰機(jī)制，一方面對優(yōu)秀的操作人員和優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面也起到激勵(lì)的作用，督促與產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的人員共同進(jìn)步。
5 總結(jié)分析詳盡
產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行穩(wěn)定性，還需要統(tǒng)計(jì)技術(shù)還進(jìn)行衡量，這就是定期的統(tǒng)計(jì)與總結(jié)分析。生產(chǎn)部門需要將統(tǒng)計(jì)周期細(xì)化到即能夠體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行情況，又能指導(dǎo)生產(chǎn)的范圍。按照質(zhì)量管理體系的要求，企業(yè)需要定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的情況制定整改措施，實(shí)施PDCA循環(huán)的管理方法。生產(chǎn)部門必須走在企業(yè)的前面，將統(tǒng)計(jì)分析工作做實(shí)做細(xì)，更加快捷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行。
6 結(jié) 語
細(xì)節(jié)管理對于企業(yè)生產(chǎn)來講是一項(xiàng)巨大的工程，產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都是細(xì)節(jié)管理的內(nèi)容。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要隨時(shí)注重細(xì)節(jié)管理，只有把所有的細(xì)節(jié)都管理到位，產(chǎn)品的質(zhì)量才能夠得到保障。為使細(xì)節(jié)管理做好做實(shí)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)職工的技能，細(xì)化管理制度，強(qiáng)化管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致檢查考核，全面統(tǒng)計(jì)分析，保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，將企業(yè)做“精”做“優(yōu)”。
參考文獻(xiàn)：
[1] 北京車英卓越技術(shù)培訓(xùn)中心.2008版質(zhì)量管理體系內(nèi)審員實(shí)用教程[M].北京:中國鐵道出版社,2009.
產(chǎn)品質(zhì)量管理論文范文二：產(chǎn)品質(zhì)量管理及檢驗(yàn)
摘要：本文就產(chǎn)品質(zhì)量管理與檢驗(yàn)工作存在的問題展開探討，并制定了科學(xué)有效的實(shí)踐工作策略。對提升產(chǎn)品質(zhì)量管理檢驗(yàn)水平，促進(jìn)實(shí)踐工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有積極有效的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品 質(zhì)量管理 檢驗(yàn)
1、前言
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)主體借助針對性、有效性檢驗(yàn)方式，對各單位生產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量特性實(shí)施綜合檢查，通過科學(xué)精準(zhǔn)的化驗(yàn)明確產(chǎn)品質(zhì)量水平，揭示其具體特性，進(jìn)而獲取真實(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，并為其出具可靠完整的技術(shù)質(zhì)量報(bào)告與總結(jié)結(jié)論。主體試驗(yàn)方式包括感觀檢驗(yàn)、物理測試以及化學(xué)試驗(yàn)等。為全面提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化科學(xué)管控，為大眾提供精準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量資訊信息，便于政府機(jī)構(gòu)制定各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)管控監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)督工作依法開展，并嚴(yán)格管控假冒偽劣商品在流動(dòng)領(lǐng)域延伸，應(yīng)秉承為人民服務(wù)的理念，強(qiáng)化技術(shù)支撐。應(yīng)充分意識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的提升，將對百姓人民生活產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，并關(guān)乎國家的興衰與繁榮。
2、產(chǎn)品質(zhì)量管理檢驗(yàn)存在的問題
當(dāng)前，我國生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量同國際領(lǐng)域先進(jìn)水平比較，還存在一定差距。一些生產(chǎn)工藝相對落后，沒有實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化。同時(shí)，人員操作技術(shù)水平較低，呈現(xiàn)流動(dòng)率較大的狀況。一些工作人員由于沒能充分了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求，進(jìn)一步對產(chǎn)品質(zhì)量形成了不良影響。另外，工作人員由于素質(zhì)水平有限沒能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)管控。在原材料以及輔助生產(chǎn)材料的采購驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)較松，基于產(chǎn)品質(zhì)量不良缺陷，令原材料與能源面臨了不良浪費(fèi)。
同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致對環(huán)境條件與水資源的不良污染，令人力資源無法全面發(fā)揮核心價(jià)值。通過我國質(zhì)監(jiān)總局的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究不難看出，一些城市有近三分之一的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，優(yōu)良品質(zhì)水平則較低，造成了顯著的經(jīng)濟(jì)損失，三鹿奶粉事件則更加向我們敲響了警鐘。由此可見，優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)應(yīng)對檢驗(yàn)管理工作成為首要目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)只有加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，履行國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更新落后設(shè)施、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化測試管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)建設(shè)，方能真正促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化提升，真正生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、良好的產(chǎn)品，提供價(jià)值化信息以及技術(shù)支撐，確保執(zhí)法公平合理。
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理及檢驗(yàn)科學(xué)策略
3.1明確具體標(biāo)準(zhǔn)，提升檢測準(zhǔn)確性
為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗(yàn)管理人員應(yīng)有效熟悉各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，掌握必要的檢驗(yàn)操作方式，熟悉各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)操作技能，具體的實(shí)驗(yàn)要求、原理。應(yīng)真正做到思路清晰，檢驗(yàn)精細(xì)，預(yù)防毫無思路的機(jī)械執(zhí)行，應(yīng)促進(jìn)工作效率的優(yōu)化提升，降低檢驗(yàn)誤差。另外，檢驗(yàn)人員應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，善于交流，汲取豐富經(jīng)驗(yàn)。對各類試驗(yàn)儀器設(shè)施應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)管理，充實(shí)檢驗(yàn)記錄，并定期實(shí)施綜合檢查。應(yīng)明確檢驗(yàn)儀器設(shè)施正常運(yùn)行參數(shù)、為其創(chuàng)設(shè)良好的服務(wù)應(yīng)用環(huán)境。例如濕度、溫度、照明以及通風(fēng)條件應(yīng)符合既定標(biāo)準(zhǔn)，方能提升檢驗(yàn)儀器設(shè)施工作效率，令其發(fā)揮綜合應(yīng)用效益。
3.2規(guī)范應(yīng)用檢驗(yàn)方式，實(shí)施全過程檢驗(yàn)管理
為確保檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，提升操作質(zhì)量，工作人員應(yīng)在實(shí)踐檢驗(yàn)階段中依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)方式實(shí)施綜合檢驗(yàn)管理，預(yù)防并克服檢驗(yàn)工作存在的隨意性。檢驗(yàn)人員應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，實(shí)施規(guī)范操作。應(yīng)針對不同的產(chǎn)品制定適宜的檢驗(yàn)策略，優(yōu)選檢驗(yàn)方式，契合生產(chǎn)需要、市場特點(diǎn)，產(chǎn)品特征，提升質(zhì)量，優(yōu)化工作效率。
同時(shí)，檢驗(yàn)管理人員應(yīng)注重實(shí)踐操作同原理的有效結(jié)合，進(jìn)而優(yōu)化提升質(zhì)量檢驗(yàn)工作質(zhì)量。針對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)首先應(yīng)依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書強(qiáng)化原材、輔材的檢驗(yàn)管理，對與標(biāo)準(zhǔn)不符的材料應(yīng)不予批復(fù)合格報(bào)告。對生產(chǎn)場所、重要衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)全面核查，做好防火、防爆管理與相關(guān)檢測試驗(yàn)，充實(shí)數(shù)據(jù)記錄。
對產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序應(yīng)做好有效核查，用肉眼檢查包裝質(zhì)量、做好計(jì)量核查，一旦發(fā)覺存在不良問題，應(yīng)快速聯(lián)系工序直接負(fù)責(zé)人，探究成因并做好全面整改。對于生產(chǎn)成品則應(yīng)實(shí)施把關(guān)檢驗(yàn)，監(jiān)督管理，確保不合格產(chǎn)品不予以流通出廠。檢驗(yàn)完畢應(yīng)填制報(bào)告單，加蓋公章并上報(bào)至相關(guān)單位。另外，應(yīng)全面發(fā)揮品控員核心職能，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施全過程規(guī)范監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)主管領(lǐng)導(dǎo)，全面探究成因，制定有效的防范應(yīng)對策略。
3.3秉承實(shí)事求是的工作原則，準(zhǔn)確清晰的記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)
質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段中應(yīng)全面做好原始數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)而映射產(chǎn)品質(zhì)量管理檢驗(yàn)階段中產(chǎn)品形成的原始質(zhì)量特征。該項(xiàng)工作尤為重要，檢驗(yàn)工作人員應(yīng)做好前期準(zhǔn)備，繪制檢驗(yàn)登記原始表格。檢驗(yàn)操作中應(yīng)將測得獲取的數(shù)值分項(xiàng)記錄到表格之中。同時(shí)，應(yīng)履行必要的簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)。應(yīng)確保檢驗(yàn)工作的嚴(yán)格準(zhǔn)確，不應(yīng)過于隨意，將原始數(shù)據(jù)記錄登記在單篇紙張中。
原始數(shù)據(jù)記錄不僅僅為依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)登記的工作步驟，而是應(yīng)就觀察所見事實(shí)全面映射重要檢驗(yàn)操作，反映測量檢驗(yàn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)。應(yīng)注重原始檢驗(yàn)記錄不要過于復(fù)雜繁瑣，應(yīng)簡明清晰，應(yīng)用簡練語言全面真實(shí)的闡述說明問題。對各類技術(shù)性術(shù)語則應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格明確的定義解釋。
例如，應(yīng)用電位法檢驗(yàn)測試溶液的酸堿度，應(yīng)將檢測PH值相應(yīng)實(shí)驗(yàn)方式完整記錄，同時(shí)應(yīng)確保原始記錄信息數(shù)據(jù)同應(yīng)用儀器設(shè)施精密度的具體位數(shù)保持一致，不應(yīng)隨意的將位數(shù)增加或縮減。通過實(shí)踐不難看出，應(yīng)用單一的檢驗(yàn)報(bào)告文件較難滿足各類產(chǎn)品具體的檢驗(yàn)應(yīng)用需要，因此應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品類型設(shè)計(jì)規(guī)范報(bào)告單，并在其中展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及實(shí)際應(yīng)用試驗(yàn)方式、具體選用儀器設(shè)施、進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)的方式手段、判定規(guī)則等具體內(nèi)容。傳統(tǒng)報(bào)告單之中，上述內(nèi)容沒有全面涵蓋，因此應(yīng)合理的擴(kuò)充完善報(bào)告，進(jìn)而有效約束管控檢驗(yàn)操作人員清晰科學(xué)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并提升報(bào)告單真實(shí)可信性。
3.4優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與抽查檢驗(yàn)
當(dāng)前，我國質(zhì)量監(jiān)督管理檢驗(yàn)的類別主體包括，國家抽查，即全國聯(lián)動(dòng)的抽樣檢驗(yàn)、省際互相檢驗(yàn)與聯(lián)動(dòng)檢查;監(jiān)督抽查，即定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，做好日常管理核查等。無論應(yīng)用何類檢驗(yàn)抽查手段，均應(yīng)做到全面真實(shí)的映射生產(chǎn)單位整體產(chǎn)品質(zhì)量狀況，首要目標(biāo)便應(yīng)為確保產(chǎn)品質(zhì)量水平的優(yōu)化提升。因此，應(yīng)全面注重產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，為我國宏觀調(diào)控管理、決策制定、市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供必要依據(jù)，明確實(shí)踐發(fā)展方向。產(chǎn)品質(zhì)量核查檢驗(yàn)包括全數(shù)的驗(yàn)證以及抽樣核查檢驗(yàn)兩類方式。在檢驗(yàn)階段中應(yīng)依據(jù)科學(xué)實(shí)踐方式以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對同一批次以及相同周期生產(chǎn)產(chǎn)品的整體實(shí)施檢驗(yàn)測量，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好比較分析?；诋a(chǎn)品總體數(shù)量以及特性因素等，在對各類批量產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施判定驗(yàn)證階段中，無需進(jìn)行逐個(gè)的檢查，可由總體產(chǎn)品之中抽取一定數(shù)量的樣本實(shí)施檢測核查，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作出科學(xué)判定，得出產(chǎn)品總體質(zhì)量的合格性以及優(yōu)質(zhì)性結(jié)論。
4、結(jié)語
總之，針對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作重要性，我們只有就實(shí)踐工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略。強(qiáng)化質(zhì)量管控、規(guī)范檢驗(yàn)操作，實(shí)施定期檢驗(yàn)與不定期抽查，完善質(zhì)量監(jiān)督控制，科學(xué)記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，明確操作標(biāo)準(zhǔn)，方能真正提升質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作水平，優(yōu)化實(shí)踐效果，真正生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)秀、符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有瑕疵的產(chǎn)品，符合大眾需要，遵循市場規(guī)律，令其贏得良好的口碑與信譽(yù)，并促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、健康與持續(xù)的發(fā)展。
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