淺談財務管理戰(zhàn)略論文
可持續(xù)增長能力是企業(yè)運營狀況的體現(xiàn),而合理的財務管理策略是企業(yè)可持續(xù)增長的主要途徑。下面是學習啦小編為大家整理的淺談財務管理戰(zhàn)略論文，供大家參考。
淺談財務管理戰(zhàn)略論文范文一：普通公路建設中財務管理策略
摘要：只有堅持不懈的推動普通公路建設，強化公路對社會經(jīng)濟發(fā)展良好的服務，我們國家才會更加的繁榮昌盛。
關(guān)鍵詞：公路建設;財務管理策略
1普通公路建設中財務管理存在的問題分析
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，進一步加大了普通公路建設的資金籌集力度，公路建設資金涵蓋了財政撥款、社會募捐、企業(yè)投資等渠道。隨著多樣化融資渠道的形成，雖然在普通公路建設上提高了資金支持力度，但是不可避免的會引起公路建設財務管理方面的問題，比如，資金浪費問題、財務管理人員專業(yè)水平低、財務管理制度不夠完善等，本文主要以這三方面展開論述：
1.1公路財務資金管理體制方面的問題
公路財務部門的工作目標是通過科學合理的方法獲取大量的資金，這就一定程度上會忽視掉財務監(jiān)督工作。由于公路建設具有的特點涵蓋了資金消耗高、工期長、管理困難等內(nèi)容，所以加大了財務管理中賬務核算工作的難度，最終引起資金的大量浪費。
1.2公路建設財務管理人員方面的問題
當前，有不少公路財務管理部門的管理者實際沒有參加過任何的專業(yè)培訓就上崗工作，這樣一來就導致了人員的日常工作毫無專業(yè)性可言。具體表現(xiàn)為：理論知識匱乏、工作經(jīng)驗不足、管理部門內(nèi)部人員水平良莠不齊，這些情況的存在直接打亂了從業(yè)人員的工作結(jié)構(gòu)，將重心放在了資金收支、會計報表、會計記賬等一些不太重要的事情上，而無法有效地完成成本核算、盈虧分析、定額管理各類核心任務。由于用于我國公路系統(tǒng)的管理體制還不夠固定，所以財會人員的工作很難與企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)保持緊密的聯(lián)系，更有一些在職人員沒有相關(guān)的上崗證書，專業(yè)知識水平及專業(yè)技能也較低，阻礙了財會作用的全面發(fā)揮。削弱了會計的監(jiān)督成效，給財務管理工作帶來了諸多的問題，影響了施工單位的穩(wěn)定有序發(fā)展。
1.3公路建設財務管理制度方面的問題
當前，公路建設中的財務管理制度缺乏完善性，引起各類財務信息造假問題的發(fā)生，嚴重影響了財務管理效率，制約了財務工作的順利有序運行，財務資金問題嚴峻。此外，由于人員缺乏認真的工作態(tài)度和專業(yè)能力不強，致使管理力度降低，未保證資金使用的實時性、有效性，不具備透明化的工作模式，最終阻礙了財務管理應有的作用發(fā)揮。
2加強普通公路建設中財務管理的具體策略
近年來，我國公路事業(yè)的發(fā)展進程越來越快，公眾對公路事業(yè)的關(guān)注度也得到了提高，正是由于受到了各方的重視，使得公路財務管理中存在的問題日漸突出。而要想對公路建設中財務管理方面的問題有效處理，切實保證公路財務管理效率及質(zhì)量水平，為公路建設奠定有力的財務基礎及資金支持，就必須做好以下幾項措施。
2.1建立和完善財務管理制度
財務管理制度是財務管理工作有效開展的基礎，是所有財務管理行為的行為規(guī)范及約束標準。由于現(xiàn)代公路管理體系還缺乏完善性，為了確保財務管理的質(zhì)量及水平，規(guī)范財務管理人員工作行為，應盡快建立和完善財務管理制度，根據(jù)公路建設行業(yè)實際發(fā)展情況及其在資金方面的瓶頸問題，制定一套適應于公路財務工作的財務管理制度。此外，要求公路建設財務管理部門對資金進行分解管理，切實保證資金的有效監(jiān)管。監(jiān)督力度不到位是引起公路建設資金收支不清晰的根本性原因。所以開展財務分級管理工作，能夠強化資金監(jiān)管，保證資金的透明化。實施資金分級管理和逐級負責，除了能防止資金管理不到位情況的發(fā)生，還有效規(guī)避了不法人員私吞公款的行為。
2.2加強工程價款的計量與財務支付手續(xù)的銜接，規(guī)范工程結(jié)算手續(xù)
在公路工程項目財務管理中，工程款支付屬于關(guān)鍵性內(nèi)容，這就要求建設單位必須制定并落實規(guī)范完善的有關(guān)于工程款支付方面的規(guī)定標準。首先，施工單位必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制定和填寫計量支付單，并交給監(jiān)理單位審核通過，最后遞交給建設單位審批，建設單位付款過程中，應嚴格根據(jù)審批后的計量單進行相應支付。其次，所有涉及到計量性質(zhì)(不包括工程預付款)的工程款支付應具備國家統(tǒng)一頒發(fā)的建筑安裝業(yè)發(fā)票，不得通過收款收據(jù)、領(lǐng)款單等規(guī)范性低的票據(jù)入賬，對施工單位根據(jù)法律規(guī)定繳納稅款行為有效監(jiān)督。
2.3提高財務管理人員的專業(yè)水準
要想保證財務管理工作的有效執(zhí)行，就必須加強財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)，這對于財務管理效率的提升具有重要的現(xiàn)實意義。公路企業(yè)應積極開展有助于財務管理人員專業(yè)知識水平及專業(yè)技能提高的培訓活動，使其嚴格按照相關(guān)政策法規(guī)開展自己的工作。向財務管理人員傳授大量的財會知識，努力培養(yǎng)一批復合型的人才隊伍。此外，財務管理人員除了掌握好相關(guān)的業(yè)務知識外，還必須全面熟知會計制度和國家頒布的財政政策法規(guī)，仔細認真的觀察和預測社會上開展的各項經(jīng)濟活動，從而明確高效完善的應對措施。
2.4加強財務監(jiān)督體系建設
要想保證公路財務管理工作有條不紊的運行，單憑財務制度的規(guī)范還是不夠的，還需要一套完善高效的監(jiān)督體系實施監(jiān)督審核與制約，從而防止財務舞弊或者財務信息造假問題的發(fā)生。一套完善的考核機制也是不可少的，明確工作人員的職責權(quán)限，由審計部門積極配合協(xié)作，認真細致的審計核對財務賬目，對于收入與支出兩部分應嚴格審查，確保各項資金的使用科學合理。財務監(jiān)督體系建設過程中，應充分考慮以下兩方面的內(nèi)容：首先，制定有關(guān)財務管理過程中和考核相關(guān)的規(guī)定，把涉及到公路財務方面的各項工作作為考核指標，確保財務管理措施的有效性，制定關(guān)于財務管理工作的規(guī)定。其次，核查投入運營單位時，應加強管理企業(yè)內(nèi)部的各項賬務，嚴格審查收支預算等工作，如此一來，就大大避免了資金浪費現(xiàn)象。結(jié)束語綜上所述可知，交通對社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展起到了決定性作用，“要想富，先修路”已經(jīng)成為了至理名言。公路建設財務管理問題的存在將直接阻礙了工程項目的順利開展，所以應認真分析和找出公路建設財務管理中存在的問題，并通過有效的措施加以改進和完善，這不僅是公路建設行業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提保障，還直接關(guān)乎到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。只有堅持不懈的推動普通公路建設，強化公路對社會經(jīng)濟發(fā)展良好的服務，我們國家才會更加的繁榮昌盛。
淺談財務管理戰(zhàn)略論文范文二：外企財務管理策略
摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的改革及稅制的革新，外企所面臨的競爭環(huán)境更加惡劣，我國對外企優(yōu)惠政策的限制也增大了外企的發(fā)展壓力。
關(guān)鍵詞：外企財務;管理策略
一、提高外企財務管理水平的重要意義
當前外國資本對我國企業(yè)的資本投入都需要以無限責任為限制，外商引入大量的資本在我國成立了外資企業(yè)，享受到了我國的政策支持和稅收優(yōu)惠。隨著改革開放的進一步推進，我國引進外資的形式不斷增加，外資企業(yè)在我國有了更為廣闊的發(fā)展空間。外國投資者看到我國的優(yōu)惠政策后也希望能夠有更多的機會將自身的資本投入到我國，在我國建立企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟利潤。這些政策和環(huán)境的放寬為外資企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，外國企業(yè)也更加積極的進行自身的制度建設和管理革新以實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。但是，隨著我國經(jīng)濟體制改革進程的進一步推進，我國企業(yè)也開始建立現(xiàn)代管理制度，國家為了鼓勵國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，開始縮減外資企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展所獲得的政策優(yōu)惠，外資企業(yè)要獲得進一步的發(fā)展必須要從自身的管理制度方面進行改革。另外，全球經(jīng)濟危機對全國各種企業(yè)的沖擊也使得外資企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，企業(yè)所面臨的問題也越來越多。因此，外資企業(yè)要突破這種困境，就必須從企業(yè)自身的管理制度的完善和發(fā)展出發(fā)，改善財務管理方式，從資金管理、成本管理、會計制度設計和監(jiān)督制度等方面入手調(diào)整管理策略，從而實現(xiàn)外企競爭力的提升，提高外企對抗金融危機的能力，使得外企能夠更加穩(wěn)妥的處理財務方面面臨的風險，提高外企的經(jīng)濟收益。
二、外企財務管理水平提高的限制性因素
(一)政策性稅收增加了外企財務管理的負擔
隨著我國經(jīng)濟體制及相關(guān)制度的改革和發(fā)展，我國稅收制度也不斷進行改革和完善。我國的新稅制限制了對外企的稅收優(yōu)惠，外企所占有的優(yōu)勢資源減少，與其他企業(yè)之間的競爭環(huán)境更加接近。同時，我國對外企所附加的城建維護稅收及教育方面的稅收也進一步增加了外企發(fā)展的壓力，外企的盈利空間受到擠壓。
(二)國際資本并購導致外企財務管理受到?jīng)_擊
隨著外商在我國的資金投入使得我國成為資本的重要輸入國，我國的外資數(shù)量不斷增加。這些外資投入到我國市場以后，一般都會實施并購行為以占據(jù)更大的競爭市場。但是我國的市場經(jīng)濟體制及相關(guān)的法律規(guī)定都不夠全面及完善，企業(yè)在稅收、資金管理及資產(chǎn)評估方面會受到我國相關(guān)制度的限制，在這樣的資本環(huán)境下，我國外資企業(yè)的財務管理面臨著更加艱難的發(fā)展問題。
(三)銀行貸款困難導致外企財務管理陷入困境
外資企業(yè)的資本投入往往依賴于外國母公司，當母公司無法提供足夠的經(jīng)營資本或者周轉(zhuǎn)資金時，外資企業(yè)就容易出現(xiàn)資本危機，陷入資金鏈斷裂的困境中，也會使外企內(nèi)部面臨更加艱巨的管理難題。但是外企無法為銀行提供不動產(chǎn)抵押，且我國銀行對外企設置了較多的貸款限制，外企獲得銀行貸款支持的比例甚至不足一半，因此，當外企無法獲得銀行貸款以實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)時，外企的財務管理就很會陷入困境，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。
(四)金融危機使得外企財務管理受到多方?jīng)_擊
世界經(jīng)濟危機的余波并未完全消除，外企的外部發(fā)展環(huán)境不佳，再加上外企母國經(jīng)濟發(fā)展變緩，因此，外企的生存環(huán)境更加惡劣。另外受到金融危機的沖擊，各國的利率、匯率等波動異常，外企在這樣的貨幣政策中難以保持自身的獨立性，也無法順利的進行資金結(jié)算和貨幣匯兌，外企的財務管理受到嚴重的沖擊。
(五)外企代理人權(quán)限對外企財務管理體制構(gòu)成沖擊
外企的發(fā)展政策一般都要受到母公司的控制，母公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略等都會影響到外企在我國的經(jīng)營和發(fā)展。外企代理權(quán)限受到了過多的限制，其財務管理體制的構(gòu)建也受制于母公司的整體策略。但是我國的經(jīng)濟制度、稅收制度、會計準則等都與外國有所不同，外企采用與母公司相同的財務管理制度難以適應外企在我國的發(fā)展需要。
三、推動外企財務管理水平不斷提高的策略分析
(一)構(gòu)建適合中國國情的財務管理制度，建立與母公司之間的信息溝通渠道
外企財務管理制度的建設和完善受到我國相關(guān)制度及政策的影響，因此，外企必須要從中國的國情出發(fā)，將母公司的經(jīng)濟策略具體運用，重新構(gòu)建與我國國情相適應、相協(xié)調(diào)的財務管理制度。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及知識范圍的不斷拓展，我國外企財務管理制度的改革及完善需要依靠更加透明、有效的信息共享制度。外企應當強化與母公司之間的信息溝通，保證母公司政策與中國國情的結(jié)合，從而使得母公司能夠始終保持對外企的控制，實現(xiàn)母公司與國內(nèi)外企利益上的統(tǒng)一性。另外，母公司需要拓展對外企的控制方式，母公司可以完善集團整體的財務制度，確定更加明確的管理目標，合理分配財務管理職能，保證母公司與外企之間信息溝通的暢通性，促進企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一共贏。
(二)根據(jù)《會計準則》設置適當?shù)臅嫻芾碇贫龋掀髽I(yè)內(nèi)部財務信息
我國外企的會計管理制度一般都以母公司的會計管理制度為基礎，同時加入我國經(jīng)濟制度中的相關(guān)規(guī)定，建立起了綜合性的會計管理制度。但是外企在我國的會計核算都需要依據(jù)我國的《會計準則》進行，外企在會計核算中會遇到不少的沖突。另外，我國的《會計準則》是由先進理念指導，且與國際會計管理制度相適應的制度體系，其能夠為企業(yè)的會計管理提供更加科學的引導。因此，外企要調(diào)整企業(yè)的會計制度設計理念，要對具體的情況進行特殊分析，要根據(jù)我國的《會計準則》制定出適當?shù)臅嫻芾碇贫?，嚴格?zhí)行我國的會計制度規(guī)范，更加科學嚴密的整合企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務信息，提高會計管理水平。
(三)建立標準成本管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)項目降低企業(yè)成本
要推進外企財務管理水平的提高就需要從成本管理方面入手，建立標準成本管理體系，通過將集團內(nèi)部及相同行業(yè)的公司進行橫向比較，借鑒其他企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，在集團內(nèi)部建立標準化的成本管理制度，通過對同一產(chǎn)品或服務的成本進行橫向比較，構(gòu)建適當?shù)某杀竟芾碇贫?，實現(xiàn)集團內(nèi)整體成本的控制，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品項目，促使整個集團的成產(chǎn)經(jīng)營活動相互協(xié)作，推動企業(yè)成本的降低和經(jīng)驗的推廣。
(四)增強外企財務管理的風險意識，構(gòu)建財務監(jiān)督及制約機制
金融危機對外企財務管理的沖擊也增加了外企管理的風險。外企的財務管理工作必須要重視對風險的控制，要加強對財務工作中可能產(chǎn)生的隱患的消除，要建立財務監(jiān)督制度及權(quán)力制約制度，強化對財務工作的規(guī)范性管理。外企在處理經(jīng)濟事務時要重視對財務問題的分析，要通過更加科學的方式將可能出現(xiàn)的漏洞控制在合理的范圍內(nèi)，對財務工作中出現(xiàn)的難題要做好風險記錄，及時找出問題所在防止問題擴大，危及到企業(yè)的經(jīng)營管理。
四、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟體制的改革及稅制的革新，外企所面臨的競爭環(huán)境更加惡劣，我國對外企優(yōu)惠政策的限制也增大了外企的發(fā)展壓力。外企需要充分重視我國的國情及我國相關(guān)制度的規(guī)定，通過更加完善的財務管理制度加強與母公司之間的信息溝通，同時以標準化的成本管理制度降低企業(yè)發(fā)展成本，以完善的財務監(jiān)督制度防范財務工作中可能面臨的風險，以更加完善的資金管理制度及稅收管理政策提高外企財務管理的水平，促進外企經(jīng)濟利潤的增加。
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