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民辦高校的學生管理論文

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  學生管理對民辦高校教學和教育工作具有重要的促進作用,是民辦高校培養(yǎng)優(yōu)秀畢業(yè)生的重要保障,是民辦高校管理中的重要組成部分。下面是學習啦小編為大家整理的民辦高校的學生管理論文,供大家參考。

  民辦高校的學生管理論文范文一:“以人為本”在民辦高校學生管理中的應用

  摘要:民辦高校為我國大批學子提供了展現(xiàn)才華的舞臺,培養(yǎng)了一批批的人才,減少了人才的流失,為我國人才培養(yǎng)做出了很大的貢獻,是我國高等教育不可或缺的一部分。近年來,我國民辦高校取得了飛速發(fā)展,它關系著國家經(jīng)濟建設和發(fā)展,國家也越來越重視民辦高校的教學質(zhì)量。“以人為本”思想具有深刻的理念意義,也是新時代教育改革的新內(nèi)容,該理念在教學管理中具有很大作用,對學生的發(fā)展和教育管理都有深遠影響,本文主要探討“以人為本”在民辦高校學生管理中的應用。

  關鍵詞:以人為本;民辦高校;學生管理;應用

  一、概述

  在教育制度的改革中,各大高校的發(fā)展可謂是百家爭鳴,民辦高校在其中也是一道亮麗的風景線,其學生管理工作也是在摸索中逐漸完善。“以人為本”思想的提出在教育制度的改革中是一個過渡,對教育思想的完善具有極大意義,新的理念往往伴隨著一批批改革熱潮。“以人為本”的思想強調(diào)了以學生為主體,改變了傳統(tǒng)教學思想觀念缺失的狀況,也是當今教育理念的主旨之一,順應了時代的需求和發(fā)展,引導著高等院校學生管理工作的完善。以人為本的根本目標是以“人”為出發(fā)點,從人的利益著手展開教育工作,以學生的發(fā)展為教育的中心。

  二、“以人為本”在民辦高校學生管理中的實施意義

  1.體現(xiàn)了教學的初衷

  “以人為本”的教學理念是以人作為管理工作的核心內(nèi)容,體現(xiàn)了教學的初衷,其根本目的是促進學生的發(fā)展和體現(xiàn)其人生價值,該管理理念關系著國家未來的根本。民辦高校在執(zhí)行教育的同時要兼顧學生的心理健康,學生的管理工作需要具備了解、尊重和關心等條件,真正落實“以人為本”的教育方針,培養(yǎng)學生正確的人生觀和價值觀,為社會的發(fā)展打造一批批具有良好道德素質(zhì)的人才。

  2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

  根據(jù)多年高校教育體制的研究,我國大部分民辦高校已經(jīng)落實了“以人為本”的學生管理理念,并且也已經(jīng)有了初步的落實,但是仍舊伴隨著一系列問題的出現(xiàn)。少部分民辦高校學生管理工作并沒有真正意識到以人為本的內(nèi)涵,仍舊以傳統(tǒng)的教學理念為主體,以學校的根本利益為中心,忽略了學生這個核心群體,缺乏對學生綜合素質(zhì)的考慮和培養(yǎng)。

  3.改善民辦高校學生管理體制的不足

  民辦高校在學生的管理工作上難度比公辦高校大,其招收的學生良莠不齊,在管理上難免顯得力不從心,其對突發(fā)情況的承擔能力也比較弱。因此,只能強化學生的管理力度,通過權(quán)威性對學生各方面進行約束,從而導致學生的不滿,對教育制度的實行加大了難度。隨著大學生心理的逐漸成熟和完善,抗壓能力越來越好,在行為舉止上表現(xiàn)出希望獨立的特點,民辦高校需要尊重學生的心理狀況,落實“以人為本”的學生管理方針,以學生為教育中心,注重學生心理素質(zhì)和道德修養(yǎng)的發(fā)展,調(diào)動學生學習的積極性和主動性。

  4.改善民辦高校學生中的心理缺陷

  “以人為本”的學生管理制度能改善民辦高校學生的心理缺陷,對學生的全面發(fā)展有重要作用。民辦高校的學費比公辦高校要高很多,學生的家境大都比較優(yōu)越,在成長的過程中難免伴隨著一些不良的行為習慣和心理特點,比如說嬌生慣養(yǎng)、自尊心強、依賴心強等。當然也有一部分學生是因為高考發(fā)揮失?;蚴侵驹柑畋硎д`等原因,而與公立高校失之交臂,在心理上帶著挫敗感。此時此刻,民辦高校需要通過“以人為本”的教學管理制度,改善學生呈現(xiàn)的心理缺陷。

  三、“以人為本”在民辦高校學生管理中的實施途徑

  1.與學生多加溝通,優(yōu)化師生關系

  老師跟學生缺乏溝通是教育遇到挫折的主要因素之一,教師不擅長或不愿意與學生有過多的交往,造成教育過程中很多沖突現(xiàn)象的產(chǎn)生。老師需要認識到以人為本的重要性,從自己開始改善,充當學生學習過程中的良師益友,建立良好的師生關系。秉持對學生不拋棄、不放棄的教學原則,將教育工作做深做透,讓學生從心底上接受教師的教學方法,在積極的學習氛圍中不斷完善自己。

  2.建立完善的民辦高校學生管理隊伍

  在實施“以人為本”的教學理念的同時,需要民辦高校建立完善的學生管理隊伍,從而更好的應對各種挑戰(zhàn)。一個高素質(zhì)、高涵養(yǎng)的學生管理隊伍對學生學習和人格修養(yǎng)有很好的帶動作用,需要管理隊伍的人員具備良好的道德修養(yǎng)和管理能力,這樣才能在學生的管理上取得高成就。新時期的學生管理工作也面臨了很多新的問題,民辦高校學生管理隊伍需要與學生建立共同語言,改善之間的關系,從而更好的實施管理工作。

  3.激發(fā)學生自我管理意識

  所謂育人,就是希望學生在學習的同時,也能學會自我管理和自我監(jiān)督。民辦高校對學生的管理工作需要得到學生的認可,建立起相互理解、相互信任的關系,從而激發(fā)學生學習的自主性和自我管理的主動性,避免很多被動管理的沖突。學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是當今教育制度的主題,在進行教育的同時貫徹“以人為本”的教育方針,增強學生自我管理意識。

  四、結(jié)語

  “以人為本”的思想對人類的發(fā)展有著重要作用,在教育方面具有重大意義,民辦高校的教育制度中,以人為本的教學理念對學生管理工作有深遠影響。民辦高校在進行學生管理工作時,需要了解大學生的心理特點和成長需求,切實為學生的健康發(fā)展做考慮,對學生進行人性化的管理,秉持對學生寬容、理解、關心的原則來引導學生進一步發(fā)展。民辦高校通過完善教學管理制度,落實“以人為本”的教育理念,為學生的長遠發(fā)展做打算,培養(yǎng)一批批有利于社會經(jīng)濟發(fā)展的高素質(zhì)、高技能人才。

  參考文獻:

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  民辦高校的學生管理論文范文二:民辦高校學生管理制度改革

  摘要:因此在高校的學生管理工作中,應時刻將學生作為管理工作的主體,做到一切為了學生,為了學生一切,為了一切學生作為管理者,也應當以此作為突破口,重點解決學生所關心關注的問題,并引導學生逐步樹立主體意識與責任意識,培養(yǎng)其獨立處理問題解決問題的能力。

  關鍵詞:民辦高校;學生管理

  一、民辦高校學生管理制度弊端的主要表現(xiàn)形式

  目前,民辦高校建校的時間較短,學生管理制度不夠完善。在民辦高校學生管理制度的建立和實施過程中,不同程度地存在著弊端。

  1.制度代管理。制度等同于管理,管理人員把制度看成管理學生的絕對標準和唯一可以依靠的手段。其實,僅憑制度不能很好的進行管理,可能還會激發(fā)了青年大學生的逆反心理,結(jié)果往往適得其反。

  2.家長代管理。為了學校風平浪靜,減輕責任,某些院校實行全方位家長式管理,輔導員每天不停進行查詢、跟蹤、監(jiān)督,一出問題馬上通知家長,家長再責備學生。這樣下來導致大多學生出現(xiàn)低落、緊張、疑惑、少動、易激怒、易退縮等負性情緒,對現(xiàn)實失去信心,對未來態(tài)度消極,學生的自我同一性出現(xiàn)問題。

  3.權(quán)威式管理。管理人員日常行為規(guī)范按制度對學生的行為的給予是否扣分,并與其評優(yōu)評先直接掛鉤或做出相應的處分,讓學生感覺管理人員專挑自己的錯誤和不足。而對于一些不合情理的扣分,學生們無從申訴。這樣,給學生造成不同程度的的心理壓力和負擔,無形中為他們的心理健康埋下了禍根。

  4.評價失衡式管理。普遍認為,學生的管理制度越多,執(zhí)行越嚴格,學生越聽話。對學生實行一刀切式的管理。因此,出現(xiàn)了僅僅憑成績評獎學金、助學金等。其實,這是不公平的,后進的學生完全沒有任何希望獲得獎勵,這可能會造成身心甚至人格的嚴重傷害,同時挫傷了他們的學習積極性,并形成惡性循環(huán)。

  二、關于民辦高校學生管理制度改革的思考

  1.構(gòu)建系統(tǒng)全面的學生管理制度

  民辦高校的管理制度應該隨著時代的發(fā)展而發(fā)展,符合當代大學生的個性特點,不能以傳統(tǒng)的管理模式管理90后的大學生。傳統(tǒng)的學生管理制度,學生擔負強大的壓力,甚至失去了自主意識。教育過程中,若只是對制度的強制灌輸,學生對制度沒有認同,制度不能與學生的自我積極性有機的結(jié)合,這樣就容易引起個體的人格混亂,使個體對制度產(chǎn)生某種心靈或身體潛意識地排斥。因此,我們的管理制度要體現(xiàn)以學生為主體,考慮學生的實際情況和需要,實現(xiàn)教育的最高價值。當然,自主性決不等同于隨意性,在體現(xiàn)個體自我意識的同時,還要遵守一種為人們所能接納的紀律和公德。作為教育工作者,制定規(guī)章制度要把握住學生的生理特點,注重對民辦大學生的心理和行為的研究,使學生愿意遵從各項制度,明白執(zhí)行規(guī)章制度利己又利他。多用正面教育進行激勵和疏導,積極幫助學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。改進紀律管理模式,使紀律由“控制性壓力”轉(zhuǎn)向“發(fā)展性壓力”,把制度所造成的負面影響降到最低程度。在紀律的約束下,“無拘無束”,保持最佳心態(tài),體現(xiàn)自主,戰(zhàn)勝自我,超越自我。

  2.學生管理制度應體現(xiàn)民主性

  對學生的教育和管理都應奉行民主的原則,絕不能因為他是干部或后進生而使天平失衡,更不能因固守“師道尊嚴”,忽視或侵犯學生的合法權(quán)利。應時刻將學生作為管理工作的主體,做到一切為了學生,為了學生一切,為了一切學生作為管理者,重點解決學生所關心關注的問題。民主程度越高,規(guī)章制度也越能具體可行,學生才能心甘情愿的按規(guī)章制度辦事。同時,管理制度應尊重理解學生,民辦院校的學生由于在高中階段學習成績普遍不高,許多學生自信心不高。當發(fā)現(xiàn)外界對自身的評價不高時往往存在失落感,缺乏足夠的積極性,所以在管理上要理解并尊重學生,給學生足夠的信任和鼓勵,增強學生的自信并激發(fā)學生的積極性,突出學生的主導地位。管理制度民主往往能最大限度的消除學生制度的抵觸,慢慢接受制度的內(nèi)容,變“他律”為“自律”,達到自我管理和自我教育的目的。

  3.豐富學生課外活動,給學生自由發(fā)展的空間

  管理制度彈性化,管理方式寬松和諧,給學生留足夠的自由發(fā)展空間。這樣不僅有利于培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì),還能提高學生的創(chuàng)新能力。學生在課外活動中能充分挖掘自己的潛能,使得自己在各方面得到提高。民辦高校的學生活動能力和社交能力普遍較強,課外活動往往能增強他們的信心。另外,學生在課外活動中,可以充分意識到自己的責任,培養(yǎng)自己的責任心。

  4.注意保證管理制度的延續(xù)性

  有些制度制定了,隨著時間推移,需要進行相應的修訂。但由于民辦院校管理人員流動性大,制度后續(xù)跟進無法落實。而新的管理人員往往對工作不熟悉,一時無法發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞,無法及時對制度進行修訂,從而在執(zhí)行制度過程中產(chǎn)生不良后果。所以要形成一種修訂制度的習慣性,考慮到人員流動的可能性,防止因人員流動而影響到制度的穩(wěn)定性。

  5.必須保證管理制度的統(tǒng)一性

  學生的管理制度包括學籍、學位、評獎評優(yōu)、貧困生、寢室管理、獎勵懲處制度等,這些制度涉及教務處、學工部、團委等各個職能部門。這就需要全校機構(gòu)部門理順關系,圍繞共同目標,自上而下,制定相關制度。政令統(tǒng)一,思想一致,主旨明確,才會提高制度的權(quán)威性,不會因政令多出,朝令夕改,降低管理效率,影響人才培養(yǎng)質(zhì)量。

  6.切實保證管理制度的科學性

  一項好的的管理制度在制定前需廣泛征求意見,反復論證,并要求程序規(guī)范,建立反饋機制,做好隨時修正的準備。最為重要的是制度要合法合理,不餓能夠忽視、漠視、侵犯學生的合法權(quán)利。制度制定不能一時興起,隨后又突然更改,它的制定需要科學的程序。最好引入聽證制度,多方聽取意見與建議,將學生的合理訴求體現(xiàn)在制度中。

  7.體現(xiàn)學風考紀

  —嚴謹性企業(yè)的質(zhì)量是生命,學校的質(zhì)量則是名望。只重量,而不重質(zhì),必定會走下坡路;若兩者并重,質(zhì)又如何體現(xiàn)?學生以學為本,以考試作檢測。但考前復習、答疑、點題,考后走人情加分等現(xiàn)象在某些民辦高校屢見不鮮,甚至有個別老師為提高分數(shù),體現(xiàn)所謂的教學水平,而不惜泄題、漏題。這直接造就了學生的懶惰、舞弊和僥幸心理,很大程度上阻礙和打擊了學生的學習積極性,直接導致管理混亂。只有改變教學觀念和管理體制,嚴肅考試紀律,才能使學生真正理解學習的意義,達到學習的目的,才能讓學校的聲望在發(fā)展中提高。民辦高校的每一位教育工作者,都是學生的組織管理者,應貫徹“以學生為本”的方針,本著開發(fā)學生創(chuàng)造力的宗旨優(yōu)化制度管理,運用好制度管理,真正意義上樹立現(xiàn)代管理思想,建立現(xiàn)代管理組織,掌握現(xiàn)代化管理方法,懂得現(xiàn)代化管理手段,才能轉(zhuǎn)變思想觀念,真正進入現(xiàn)代化管理創(chuàng)新思維的新境界,才能培養(yǎng)出讓父母放心,讓社會稱心的“綜合素質(zhì)高”的民辦高校畢業(yè)生。因此在高校的學生管理工作中,應時刻將學生作為管理工作的主體,做到一切為了學生,為了學生一切,為了一切學生作為管理者,也應當以此作為突破口,重點解決學生所關心關注的問題,并引導學生逐步樹立主體意識與責任意識,培養(yǎng)其獨立處理問題解決問題的能力。

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