公司戰(zhàn)略論文范文(2)

公司戰(zhàn)略論文范文

　　公司戰(zhàn)略論文范文下載篇2

　　淺析公司戰(zhàn)略成本管理

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，鋼鐵行業(yè)競爭日趨激烈。特別是近幾年來，我國鋼鐵市場需求日益不穩(wěn)定，原材料價格居高不下，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的壓力更使我國鋼鐵企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。當前，我國鋼鐵企業(yè)所面臨的日趨復(fù)雜環(huán)境和巨大的成本壓力，迫切需要企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，從而減低生產(chǎn)成本，獲取競爭優(yōu)勢。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的基本理論

　　對戰(zhàn)略成本管理的研究最早始于20世紀80年代，最先由美國學(xué)者西蒙茲提出，他當時主要從理論層面探討戰(zhàn)略成本管理，研究企業(yè)如何利用戰(zhàn)略管理會計來提高企業(yè)的市場競爭力。目前有三種比較典型的戰(zhàn)略成本管理模式：?？四Ｊ?、克蘭菲爾德模式、羅賓·庫泊模式。

　　二、A鋼鐵公司傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)狀

　　(一)A鋼鐵公司簡介

　　A鋼鐵公司始建于1970年10月，公司的前身為縣級公有制鋼鐵廠，占地4000畝，1996年12月改制為集團有限公司。2006年6月后，A鋼鐵公司行了股權(quán)結(jié)構(gòu)整合，至2006年12月，A集團有限公司正式掛牌。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)149.7億元，職工人數(shù)4700人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1900人，位列全國冶金50強，在全國最大工業(yè)企業(yè)中排名前300位，被省政府列入重點發(fā)展企業(yè)。

　　(二)A公司成本管理現(xiàn)狀

　　目前，A鋼鐵公司成本管理體系主要包括四大部分，即成本預(yù)算、成本核算，成本分析和成本控制。其中，成本預(yù)算分為年度預(yù)算和月度預(yù)算兩種，年度預(yù)算包括公司預(yù)算和分廠預(yù)算兩個層面，月度預(yù)算只是分廠層面預(yù)算。成本核算主要采用的是成本習(xí)性方法，分為公司核算和分廠核算兩種，

　　(三)A公司成本管理存在的問題

　　第一，偏重于傳統(tǒng)成本管理，對于成本管理缺乏戰(zhàn)略管理思維。目前，A公司采用傳統(tǒng)成本管理模式，財務(wù)人員偏重于日常的核算業(yè)務(wù)，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供需要的成本信息，沒有將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合。

　　第二，沒有形成全員成本管理意識。目前，A公司雖然提高企業(yè)各部門都要重視成本管理，但是很少有人關(guān)注控制成本管理，認為成本管理只是成本核算專職人員和相應(yīng)財務(wù)管理人員的職責(zé)，未考慮還與各車間、各班組作業(yè)過程中有關(guān)。

　　第三，沒有進行全面成本管理和控制。A公司過于重視生產(chǎn)過程中造成的成本耗費，忽視了鋼鐵生產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計、試制、設(shè)備、工藝陳舊落后造成的耗費，造成了不必要的浪費。

　　第四，成本管理和控制的范圍比較狹窄。A公司只注重生產(chǎn)成本的管理，對構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的直接材料、直接人工二個因素非常重視，但對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于公司外部價值鏈也缺乏研究，造成公司管理費用和銷售費用呈持續(xù)上升趨勢。

　　三、A鋼鐵公司的戰(zhàn)略成本管理分析

　　(一)A公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的具體模式

　　桑克模式是目前理論界公認的進行戰(zhàn)略成本管理的三種模式中最為完善的一種模式，為此，本文以?？四Ｊ降娜蠓治龉ぞ邔公司所做的具體分析為基礎(chǔ)，按照分析、實施、效果預(yù)測的步驟提出A公司實施戰(zhàn)略成本管理的模式。

　　1、價值鏈分析

　　目前，A公司的供應(yīng)商主要包括：原料供應(yīng)商和輔料供應(yīng)商。原料供應(yīng)商主要是指鐵礦石供應(yīng)商。輔料供應(yīng)商，主要是指煤炭、電、廢鋼和鐵合金等。最近，鋼材需求的快速增長導(dǎo)致廢鋼價格攀升，電耗成本持續(xù)增長，鐵合金的價格也處于高價位。雖然煤炭價格有所下跌，存貯運輸花費的成本較高，總體而言，鋼鐵生產(chǎn)成本呈現(xiàn)上升趨勢，公司盈利壓力大。

　　需要改進：第一，加強與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建設(shè);第二，實施招標采購，選擇戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，降低采購費用;第三，建立信息共享系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃及相關(guān)的原料需求信息的快速傳遞，有效降低庫存;第四，采取各種措施，努力降低電耗、物流及儲存成本。

　　2、戰(zhàn)略定位分析

　　第一，技術(shù)開發(fā)能力有待加強，產(chǎn)能落后。A公司在中國乃至全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)而言，規(guī)模與效益都不是很好，尤其是在關(guān)鍵制造技術(shù)與重大冶金裝備制造方面，與發(fā)達國家相比，仍存在較大差距。公司的產(chǎn)品生產(chǎn)采用的是流水作業(yè)，生產(chǎn)工藝比較完善，生產(chǎn)效率比較高。公司目前擁有3條生產(chǎn)線，但是由于銷量受限，實際只使用了2條生產(chǎn)線，公司年生產(chǎn)能力為產(chǎn)量3000萬噸，而當前實際產(chǎn)量只有2500萬噸。

　　第二，運輸保障能力低，市場應(yīng)變能力弱。我國礦產(chǎn)資源大部分原材料都依靠進口。企業(yè)對鐵礦資源的安全運輸缺乏必要保障措施，當運輸條件惡劣時，企業(yè)對于運輸價格的快速上升并沒有很強的應(yīng)對能力，從而企業(yè)生產(chǎn)成本上升，對公司利潤超成很大影響。

　　第三，資源緊缺，成本上升在鋼鐵產(chǎn)品的成本中原材料成本占了50%以上的比重，而鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原材料。目前A公司依靠進口鐵礦石，而近幾年來鐵礦石價格的飛速上漲將會使A公司的生產(chǎn)成本大幅上升，成本壓力增大。

　　第四，成本管控能力弱在控制上，公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制還算可以，但是其他控制，特別是成本控制還不是很理想，而且公司大多情況下只關(guān)注事中的控制，對事前的控制考慮得相對少得多。在成本核算和成本分析方法上還有待進一步完善。

　　3、成本動因分析

　　其一，企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模對結(jié)構(gòu)成本變動具有重要影響，主要是通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)來對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響。前幾年鋼鐵市場發(fā)展迅速，用戶對鋼材的需求很大，A公司從國外進口了很多具有國際先進水平的設(shè)備和專業(yè)化生產(chǎn)線，產(chǎn)品主要應(yīng)用于石油化工、汽車、裝備制造等行業(yè)、工程機械行業(yè)、大型車軸坯行業(yè)、船舶行業(yè)等領(lǐng)域。在這些設(shè)備和生產(chǎn)線投入使用后，公司產(chǎn)能大大增加，產(chǎn)品型號眾多，年產(chǎn)鋼材達104噸，年均銷售收入達96億元，利潤達到近18億元，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的強勢增長點。

　　其二，整合程度。近年來，A公司進行了一系列的整合，產(chǎn)生了一些積極效益。在后向整合方面，通過與山東、山西等地的公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，使得公司獲得了穩(wěn)定的原材料供應(yīng)基地，減輕了公司原料緊張局面;在前向整合方面，公司進行了物資采購流程和銷售流程的重組，減少了采購成本和銷售費用，使公司獲得了更多的利潤。但是，目前A公司交易及營銷費用仍然較高，公司必須進一步完善銷售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)銷商體系建設(shè)。 　　(二)A公司戰(zhàn)略成本管理的實施步驟

　　1、制定公司戰(zhàn)略

　　(1)全力打造知名品牌，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集聚，為帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。圍繞鋼鐵延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點發(fā)展汽車用鋼、特殊管坯鋼、大型鍛件用鋼、系泊鏈用鋼及各種專用合金結(jié)構(gòu)鋼產(chǎn)品及精鍛等項目項目，為中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展作出重要貢獻。

　　(2)將市場營銷、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、科技發(fā)展、財務(wù)管理等納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系，使得以往各自為政、相互脫節(jié)的部門實現(xiàn)無縫銜接，形成整體合力。

　　(3)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護環(huán)境。緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化已投入運行的節(jié)能減排項目，不斷開發(fā)節(jié)能降耗、廢棄資源綜合利用等新項目，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

　　(4)采取有效營銷策略，提高企業(yè)效益。在銷售工作中，積極完善銷售網(wǎng)絡(luò)，建立信息快速反應(yīng)平臺，加強對市場上產(chǎn)品價格波動的調(diào)查研究，合理制定產(chǎn)品價格。

　　(5)加強技術(shù)創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)。在當前信息技術(shù)快速發(fā)展，科技更新?lián)Q代日益加劇的大背景下，企業(yè)必須不斷加強企業(yè)信息化建設(shè)，進行技術(shù)創(chuàng)新，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。

　　2、制定戰(zhàn)略成本管控目標

　　在進行充分的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，A公司高層管理者明確了企業(yè)戰(zhàn)略成本管控管理目標，并根據(jù)目標管理原則，進一步細分各部門成本任務(wù)目標。在具體的實踐操作中，具體如下：

　　經(jīng)濟效益方面：不斷優(yōu)化個體價值鏈，完善措施，預(yù)計每年收入增加7.5億元。

　　環(huán)境效益方面：減排CO2 350萬噸、SO24320噸、粉煤灰23.5萬噸。

　　噸鋼耗新水降低到3.2m3以下，年節(jié)水475萬m3，實現(xiàn)工業(yè)用水負排放。

　　3、制定戰(zhàn)略成本決策

　　戰(zhàn)略成本決策是指為企業(yè)提供成本決策信息，進而明確公司戰(zhàn)略，并根據(jù)公司戰(zhàn)略目標確定具體的戰(zhàn)略實施方案。企業(yè)在制定戰(zhàn)略成本決策時，需要很多成本信息以便做出科學(xué)決策，但是這些成本信息大都是定性的，并且精確度相對比較低。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，采用適合自己的決策方法，通過有效比較產(chǎn)品單位成本、存貨成本和銷售價格之間的關(guān)系，盡可能的擴大鋼鐵產(chǎn)量，使得達到均衡狀態(tài)。

　　4、實施戰(zhàn)略成本控制

　　戰(zhàn)略成本控制是指在制訂和執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略中，必須以成本為基礎(chǔ)來設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針和分配資源等。

　　目前，A公司實施戰(zhàn)略成本控制主要包括以下環(huán)節(jié)，如表所示。

　　(三)具體舉措

　　(1)進一步協(xié)調(diào)好規(guī)模與成長的關(guān)系，為公司實施發(fā)展戰(zhàn)略做好準備。面對跨企業(yè)的蜂擁而入、國內(nèi)企業(yè)的迅速崛起，鋼鐵行業(yè)競爭日趨激烈，在市場容量有限的市場中，公司應(yīng)積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　(2)打造強大的物流中心，改善物流運輸管理;采取措施，投資建設(shè)發(fā)電項目，在保證內(nèi)部用電的同時對外供電，從而降低用電成本;進一步改進與完善公司營銷方案，提高公司直銷比例。

　　(3)重構(gòu)、優(yōu)化公司價值鏈流程。在分析公司內(nèi)外部價值鏈的基礎(chǔ)上，對公司的各項業(yè)務(wù)流程要按戰(zhàn)略成本管理的要求進行改進。具體包括：

　　第一，積極尋求新的銷路，增加鋼鐵產(chǎn)量，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，以求降低產(chǎn)品成本。

　　第二，對銷售商，要保持及時的信息共享和緊密交流，實施按周交貨，提高供應(yīng)鏈效率;要加強產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，優(yōu)化質(zhì)量設(shè)計，提高操作水平，穩(wěn)定和改進產(chǎn)品質(zhì)量，從而可以減少質(zhì)量降級和質(zhì)量意義，帶來效益的增加。

　　第三，優(yōu)化公司生產(chǎn)過程作業(yè)鏈，減少公司隱性質(zhì)量成本損失，挖掘公司成本降低的潛力。其中重點是制定高質(zhì)量的作業(yè)標準，采取改進措施，減少作業(yè)過程中鐵水、鋼水噴濺造成的損失。

　　(4)改進公司成本核算方式、利用作業(yè)成本法(ABC)對成本詳細揭示的功能，進行公司戰(zhàn)略成本管理。

　　四、結(jié)束語

　　本文應(yīng)用價值鏈分析A公司的戰(zhàn)略成本管理模式。通過分析A公司的價值鏈，不斷得到影響公司競爭力的成本信息，從而制定戰(zhàn)略以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造成本優(yōu)勢。分析在A公司存在哪些差距與不足，采取措施縮小差距，不斷優(yōu)化公司價值鏈，精心打造上下游價值鏈，與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造相對競爭優(yōu)勢。

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