財務(wù)管理方面的碩士參考論文(2)

　　財務(wù)管理方面的碩士參考論文篇2

　　試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念

　　【摘要】隨著信息技術(shù)的普及使得信息的接受、處理和反饋的速度越來越快，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理狀況正處在不斷變化中，因而，有必要加強(qiáng)財務(wù)管理以應(yīng)對這些變化，而財務(wù)管理理念是企業(yè)財務(wù)管理活動的指導(dǎo)思想，因此，樹立符合企業(yè)實際的財務(wù)管理理念可以顯著改善財務(wù)管理活動的效率。筆者對近年來企業(yè)財務(wù)管理活動中的變化進(jìn)行分析論述，并提出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該樹立的理念。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 理念

　　一、引言

　　近幾年，在信息技術(shù)的帶領(lǐng)下，各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展融合度日漸加強(qiáng)，受2008年國際金融危機(jī)影響，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)市場狀況的復(fù)雜程度增加，經(jīng)營難度也逐漸加大，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)狀況更加強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的合理運(yùn)作，原來的財務(wù)管理方法、理念已經(jīng)不符合企業(yè)管理的需求。財務(wù)管理理念是財務(wù)管理活動的指導(dǎo)思想，它是財務(wù)管理改革的先導(dǎo)，只有理念上的改變才能從根本上徹底改變財務(wù)管理機(jī)制并顯著提高財務(wù)管理改革的速度。因此，作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務(wù)管理理念的構(gòu)建和更新，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求下轉(zhuǎn)變控制型財務(wù)管理為服務(wù)型財務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，使企業(yè)快速地適應(yīng)各種變化，提高財務(wù)管理效率。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的變化

　　(一)人力資源的重要性增加

　　隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，人才在企業(yè)管理中的重要性日益增加，知識經(jīng)濟(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大中的重要影響因素，假如能夠恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮人才的作用，其作用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資帶來的經(jīng)濟(jì)增長。傳統(tǒng)企業(yè)只重視有形資產(chǎn)和投入資源的有效配置，強(qiáng)調(diào)以最低的成本制造產(chǎn)品，賺取超額利潤，為股東和其他出資者創(chuàng)造財富而忽視了人力勞動的重要性，但實際上，只有在人的操控下物質(zhì)資本和財務(wù)資本才能增值。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)造、接受、利用技術(shù)和信息的人才在企業(yè)財富創(chuàng)造中的影響越來越大，誰能留得住優(yōu)秀的人才誰就能在激烈的市場競爭中獲得一席之地?，F(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)僅以財務(wù)資本為重，它應(yīng)該是知識資本和財務(wù)資本并重的集合體。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不僅僅需要對財務(wù)知識了解透徹，還要掌握與財務(wù)管理相關(guān)的法律制度、戰(zhàn)略制定、信息技術(shù)等等，對財務(wù)管理涉及到的資金管理、風(fēng)險管控、管理決策等等進(jìn)行全方面的考慮，樹立開放性思維、整體性思維。

　　(二)無形資產(chǎn)的重要性增加

　　知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)，與以物質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，注重知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競爭中的重要作用。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動中，固定資產(chǎn)投資往往可以帶來理想的利潤增長，但在知識經(jīng)濟(jì)時代，專利權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌知名度、卓越的管理方法等等無形資產(chǎn)成為了企業(yè)的核心競爭力，可以為企業(yè)帶來驚人的增長潛力。這些無形資產(chǎn)對于企業(yè)利潤的作用不像固定資產(chǎn)那樣直接，其研發(fā)和培養(yǎng)需要花費大量的時間和資金同時是否成功具有一定的不確定性，但對于企業(yè)來說，財務(wù)管理并不是一味的節(jié)約成本和減少開支，而是應(yīng)該進(jìn)行積極有效的投資避免不必要的浪費。同時，目前財務(wù)管理的分析方法主要集中在固定資產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)等上面，對于無形資產(chǎn)的研究很少，這樣造成企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員不能對無形資產(chǎn)進(jìn)行有效的運(yùn)營和評估，因此，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)注重?zé)o形資產(chǎn)的培養(yǎng)、管理和評價，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營需要進(jìn)行財務(wù)管理方法探索。

　　(三)企業(yè)面臨的風(fēng)險增加

　　企業(yè)面臨的非系統(tǒng)風(fēng)險又分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，國內(nèi)資本市場改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)與資本市場的聯(lián)系越來越緊密，這既給企業(yè)創(chuàng)造了更好的籌資機(jī)會但同時資本市場的任何問題都將間接地影響企業(yè)的經(jīng)營管理，籌資風(fēng)險對于企業(yè)的經(jīng)營的影響越來越大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就相應(yīng)的增加?，F(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)一般都是集團(tuán)制，對于結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)來說，其管理層級、管理人員規(guī)模等都比一般的企業(yè)更為龐大，因而面臨的經(jīng)營風(fēng)險也就更大。同時，由于目前的知識積累和革新的速度加快，對企業(yè)來講，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，信息技術(shù)的普及使得信息的接受、處理和反饋速度越來越快，造成市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況等因素的不確定性越來越大，考慮到企業(yè)的財務(wù)管理人員對未來的認(rèn)識和控制的能力有限，因此企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的種類和規(guī)模都在不斷增加。

　　三、樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理新觀念

　　(一)樹立以人為本的理念

　　人才是本世紀(jì)企業(yè)參與未來競爭的重要資源，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮人才的作用，企業(yè)才有源源不斷的發(fā)展動力，優(yōu)質(zhì)的人力資源能夠保證企業(yè)在市場競爭中屹立不倒。只有充分尊重人才的發(fā)展，為發(fā)揮人的才能建立良好的環(huán)境，才能激發(fā)出整個企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理員工的創(chuàng)造力和凝聚力，提高企業(yè)的整體活力。企業(yè)必須樹立以人為本的財務(wù)管理理念，首先，建立完善的人員招聘程序，重視新員工的招聘，根據(jù)企業(yè)自身實際需要招聘優(yōu)秀的員工，從源頭上保證財務(wù)管理新員工的各方面素質(zhì)滿足企業(yè)的需要;其次，為企業(yè)財務(wù)管理人員的發(fā)展晉升提供通道，加強(qiáng)與財務(wù)管理員工的溝通，為其提供有意義的學(xué)習(xí)和實踐的機(jī)會，提高其本身的能力同時也保證其能夠更好的為企業(yè)服務(wù);最后，建立優(yōu)秀人才選拔機(jī)制，對具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)等的優(yōu)秀員工進(jìn)行重點培養(yǎng)，不斷優(yōu)化整合財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)。這些措施都能夠在一定程度上提高財務(wù)管理人員的工作能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提供人才上的支持。

　　(二)樹立無形資產(chǎn)價值理念

　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，相比于固定資產(chǎn)投資，商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、品牌等對于企業(yè)的利潤創(chuàng)造影響更大。近年來，信息技術(shù)的快速更新、產(chǎn)品同質(zhì)化情況越來越嚴(yán)重等等這些情況造成市場上的競爭越來越激烈，僅僅靠固定資產(chǎn)投資已經(jīng)不能使得企業(yè)獲得市場份額，因此，只有注重?zé)o形資產(chǎn)培養(yǎng)和投資，樹立無形資產(chǎn)價值觀念，創(chuàng)造出新的利潤增長點，才能在市場競爭中脫穎而出。為此，企業(yè)必須做到以下幾點：首先，改變企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行無形資產(chǎn)的培養(yǎng)、管理;其次，對研發(fā)、培養(yǎng)無形資產(chǎn)的投資決策建立嚴(yán)格的審核制度，以是否能夠提高企業(yè)創(chuàng)新能力、是否能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效率、能否為企業(yè)帶來超額利潤為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批，避免無意義的無形資產(chǎn)投資;最后，積極鼓勵相關(guān)財務(wù)人員對無形資產(chǎn)的評估和管理方法進(jìn)行探索，根據(jù)實際的管理經(jīng)營情況對無形資產(chǎn)進(jìn)行分析和評價以反映企業(yè)內(nèi)部真實的資產(chǎn)狀況。

　　(三)樹立風(fēng)險預(yù)警理念

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場競爭環(huán)境多變、技術(shù)更新?lián)Q代加快、資本市場風(fēng)險難以預(yù)測等等原因，再加上企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動的綜合性，造成企業(yè)財務(wù)管理過程中總是會遇到一定的風(fēng)險，因此，對于企業(yè)財務(wù)管理來說應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險預(yù)警理念，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理活動，將企業(yè)面臨的風(fēng)險控制在企業(yè)所能承受的范圍。為此，企業(yè)必須做到以下幾點：第一，制定完善的財務(wù)控制措施，財務(wù)控制措施可以有效地減少因企業(yè)內(nèi)部管理工作中的漏洞引起的財務(wù)管理方面的風(fēng)險;第二，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險預(yù)警意識，在整個財務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎性的重要性，培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險識別能力;第三，專門培養(yǎng)特定財務(wù)管理人員的風(fēng)險應(yīng)對和防范能力，使其了解企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的各種情況，對風(fēng)險做出快速的反應(yīng)，減少風(fēng)險對于企業(yè)整體的損失。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)財務(wù)管理活動是對企業(yè)的籌資、經(jīng)營和分配活動進(jìn)行分析和研究的一類學(xué)科，其對于企業(yè)的財務(wù)發(fā)展具有重要的意義，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念是財務(wù)管理活動的指導(dǎo)思想，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)和新變化，財務(wù)管理人員需要積極的面對這些變化和挑戰(zhàn)，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，使之符合財務(wù)管理的目標(biāo)和需求，通過提高財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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