財務(wù)分析論文發(fā)表投稿

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,通過財務(wù)分析掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況越發(fā)顯得重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)分析論文發(fā)表投稿的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)分析論文發(fā)表投稿篇1

　　試探企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)競爭力和生存能力的重要隱患，隨著當(dāng)今企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)管理的范圍也越來越大，企業(yè)資產(chǎn)，生產(chǎn)與貨幣等信息量的增大也使得企業(yè)的財務(wù)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求下，企業(yè)的財務(wù)管理正逐漸由單一的財會審核向參與企業(yè)決策方向發(fā)展，也使得預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要性大大增加。結(jié)合自身工作經(jīng)驗，分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)警的具體內(nèi)容，存在的問題與預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，希望能對企業(yè)管理人員有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)警;組成內(nèi)容;存在問題;構(gòu)建措施

　　財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)因組織結(jié)構(gòu)不合理、融資措施不當(dāng)使得企業(yè)預(yù)期收益下降，甚至喪失償還能力的風(fēng)險，是企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨的重要問題。財務(wù)預(yù)警，正是企業(yè)為防范財務(wù)風(fēng)險而采取的完善制度、加強(qiáng)管理等一系列措施。當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)識到了財務(wù)預(yù)警的重要性，采取了一定的預(yù)警措施，但由于不少企業(yè)管理者自身專業(yè)與認(rèn)知的局限，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制還存在一定的缺陷，不能完善的保障企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，針對這些現(xiàn)象，管理者要系統(tǒng)的認(rèn)識到財務(wù)預(yù)警機(jī)制的組成與構(gòu)建方式，才能真正的做到趨利避害。

　　1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容

　　1.1全面的財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制

　　企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制時，首先應(yīng)建立一個獨(dú)立的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析部門，將分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為部門人員的主要工作任務(wù)，財務(wù)風(fēng)險分析部門也可由企業(yè)審計部門、財務(wù)部門和企劃部門共同承擔(dān)。財務(wù)預(yù)警部門的主體即為預(yù)警分析人員。此外企業(yè)在建立財務(wù)預(yù)警分析機(jī)制的同時還要加強(qiáng)對自身的組織管理，使各個企業(yè)部門能夠條理清晰，任務(wù)明確的各司其職，使企業(yè)各個部門能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，使預(yù)警部門的工作走上持續(xù)化，正常化的軌道。

　　1.2快速的信息傳遞機(jī)制

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門的分析對象是企業(yè)各個部門的生產(chǎn)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，只有及時的將各個企業(yè)部門的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)信息快速的傳達(dá)給企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門才能使其工作得以開展，因此，企業(yè)在組建企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門的同時，還要注意協(xié)調(diào)好各個企業(yè)部門的聯(lián)系，保證企業(yè)各個部門與預(yù)警部門間信息通道的暢通，使財務(wù)預(yù)警部門能夠及時的掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，為風(fēng)險分析創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

　　1.3嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險評價和責(zé)任機(jī)制

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門，要在掌握企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上迅速找尋出企業(yè)財務(wù)面臨的風(fēng)險，并判斷出各個風(fēng)險的大小，對企業(yè)能夠造成的影響，有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)難以規(guī)避風(fēng)險時，要“兩害相權(quán)取其輕”，將企業(yè)損失降到最低，并迅速反饋至決策層，做好事后補(bǔ)救的準(zhǔn)備。在分析財務(wù)風(fēng)險的同時，還要就風(fēng)險來由進(jìn)行追蹤，將責(zé)任落實到個人，建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，根據(jù)企業(yè)損失的大小對造成風(fēng)險的部門或個人進(jìn)行相應(yīng)懲罰，增加責(zé)任人的警惕，避免重蹈覆轍，保證企業(yè)的健康運(yùn)行。

　　2當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)預(yù)警方面存在的問題

　　2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足

　　我國很大一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視企業(yè)的產(chǎn)生和銷售，對企業(yè)財務(wù)管理沒有充分的認(rèn)識，對企業(yè)的關(guān)注集中在企業(yè)財富的創(chuàng)造上，對增加企業(yè)利益的認(rèn)知也局限在提高生產(chǎn)和拓展業(yè)務(wù)上，忽視了財務(wù)管理對增加企業(yè)利益的巨大作用，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也只是發(fā)生之后再補(bǔ)救，始終沒有形成一個系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)重復(fù)性的發(fā)生相同的財務(wù)風(fēng)險，造成了不必要的損失。

　　2.2預(yù)警機(jī)制不完善

　　我國大多數(shù)中小型企業(yè)都沒有建立健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，運(yùn)營水平低，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)管理方式不符。完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制包括事前、事中、時候三部分，而在實際管理中，很多企業(yè)只重視信息的事前收集和事中分析，忽視了事后的反饋使得企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)環(huán)節(jié)缺失，不能起到實際的作用。還有部分企業(yè)認(rèn)為度過了財務(wù)風(fēng)險就安全了，沒有對風(fēng)險的產(chǎn)生機(jī)制進(jìn)行深入的總結(jié)和研究，及時吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，忽視了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的后期管理，使得同樣的財務(wù)危機(jī)再一次發(fā)生時企業(yè)也無法做出及時的反應(yīng)，使得企業(yè)遭受不必要的損失。

　　2.3財務(wù)管理不科學(xué)

　　首先在財務(wù)指標(biāo)的制定上，不少企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)、盈利情況、資本結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流動沒有很好的掌握，在制定財務(wù)指標(biāo)時沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況在做好規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)警措施也偏離企業(yè)的實際運(yùn)行需求，不能及時發(fā)揮作用。還有的企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，很多企業(yè)報表都被人為修改，虛假信息過多，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)警措施沒有建立在正確的數(shù)據(jù)之上，可執(zhí)行性大大降低。

　　3健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的方法

　　3.1提高思想認(rèn)識

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正對財務(wù)預(yù)警的態(tài)度，把財務(wù)預(yù)警作為規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)利益的重要工作，組織企業(yè)管理人員共同制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門，選拔財務(wù)預(yù)警工作人員，加提高領(lǐng)導(dǎo)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門能夠得到其他部門的有效配合，得到充足的信息保障、制度保障和人才保障。其次，要加強(qiáng)對部門工作人員的思想教育，使其認(rèn)識到自己在企業(yè)中是有巨大作用的，而非“閑職”，努力提高自己的分析效率和預(yù)測水平。

　　3.2加強(qiáng)財務(wù)管理

　　企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時，要聯(lián)系自身實際，而非照搬相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，管理人員要先了解企業(yè)各個部門的生產(chǎn)情況與業(yè)務(wù)往來情況，明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的成本消耗，估測企業(yè)利潤，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的管理，在此基礎(chǔ)上建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，使財務(wù)預(yù)警機(jī)制與企業(yè)實際運(yùn)行情況相一致，真正的為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險服務(wù)。其次，加強(qiáng)對企業(yè)財會部門的審計監(jiān)督，嚴(yán)厲杜絕對企業(yè)財務(wù)信息的人為修改，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性，使企業(yè)財務(wù)預(yù)警措施的制定能夠建立在真實的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。

　　3.3健全預(yù)警機(jī)制

　　首先，企業(yè)要明確自身運(yùn)作的流程、環(huán)節(jié)和規(guī)模，確立合理的企業(yè)管理手段，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制。完整的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制，包括企業(yè)數(shù)據(jù)的收集，分析處理與反饋三個階段，財務(wù)預(yù)警部門在收集企業(yè)各項運(yùn)行數(shù)據(jù)、信息后，首先要核對其真實性，確保數(shù)據(jù)符合企業(yè)實際情況，再在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)銷售、稅款繳納等環(huán)節(jié)上可能存在的風(fēng)險，并制定合理的規(guī)避措施來防范企業(yè)風(fēng)險，或以小的代價來規(guī)避大的企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)的損失降到最低。最后，將企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的來源、造成的損失進(jìn)行評估和反饋，對應(yīng)負(fù)責(zé)任的部門和個人進(jìn)行合理的處罰，促使其提高警惕，使企業(yè)決策層制定合理的制度、措施來保證企業(yè)不會重蹈覆轍，保證企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。

　　4總結(jié)

　　科學(xué)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段，也是社會主義國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識到建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平，才能使企業(yè)趨利避害，更加健康的發(fā)展，促進(jìn)社會注意市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

　　參考文獻(xiàn)

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　　財務(wù)分析論文發(fā)表投稿篇2

　　論科學(xué)開展財務(wù)分析

　　目前各企業(yè)都面臨著前所未有的市場競爭，加之宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不明朗更增加了企業(yè)運(yùn)作與生存的風(fēng)險。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，過硬的財務(wù)管理是打造出過硬的企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而財務(wù)分析又是財務(wù)管理最為重要的一環(huán)，因此只有搞好財務(wù)分析才是實現(xiàn)過硬企業(yè)管理的基礎(chǔ)，才能更好地把握企業(yè)的運(yùn)營方向，確保經(jīng)營決策的科學(xué)性，使之立于不敗之地，因此企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時更需密切關(guān)注并重視其財務(wù)分析，這樣才能把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略真正落到實處。

　　現(xiàn)行財務(wù)分析的目的是尋找企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營上的缺陷，并提出相應(yīng)的完善措施。而未來財務(wù)分析則更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以便做出科學(xué)的評價及預(yù)測。現(xiàn)行分析一個企業(yè)通常是從償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力四方面進(jìn)行的。

　　1、發(fā)展能力分析。

　　發(fā)展能力反映企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。主要有銷售增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率等指標(biāo)。一個企業(yè)的發(fā)展能力概括了該企業(yè)的盈利能力、管理效率和償債能力，是企業(yè)實力的綜合能力。

　　2、盈利能力分析。

　　盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，主要指標(biāo)有：主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報酬率等，它通常體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額的大小與水平的高低。企業(yè)盈利能力的大小主要取決于企業(yè)實現(xiàn)的銷售收入和發(fā)生的費(fèi)用與成本這兩個因素。

　　3、營運(yùn)能力分析。

　　營運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境的約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的優(yōu)化配置組合而對財務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。分為基本評價指標(biāo)和具體評價指標(biāo)，主要是應(yīng)收賬款、存貨、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)。營運(yùn)能力的分析包括人力資源營運(yùn)能力分析和生產(chǎn)資料營運(yùn)能力分析。

　　4、償債能力分析。

　　償債能力是指償還到期債務(wù)的能力，包括短期和長期償債能力。主要指標(biāo)有：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等。企業(yè)的償債能力取決于兩點(diǎn)：一是企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，變現(xiàn)速度越快，償債能力越強(qiáng);二是企業(yè)能夠轉(zhuǎn)化為償債資產(chǎn)的數(shù)量，這一數(shù)量越大，說明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。

　　例如民企機(jī)裝福利廠是公司經(jīng)營管理最為優(yōu)秀的企業(yè)之一，2011年上半年已實現(xiàn)收入915萬元，利潤150萬元，與去年同期對比收入增加了510萬元，增長126%。這種發(fā)展速度是全公司絕無僅有的，可以說只就個體分析，機(jī)裝福利廠的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況無可挑剔。但如果放在同行業(yè)對比就會發(fā)現(xiàn)高達(dá)90%的收入成本比是存在嚴(yán)重問題的。當(dāng)我們從貨幣指標(biāo)的分析進(jìn)一步延伸到非貨幣指標(biāo)的分析就會發(fā)現(xiàn)該廠在生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域存在相當(dāng)?shù)膯栴}。由于沒有考慮到在海港作業(yè)的環(huán)境改變以及作業(yè)人員的勞動技能較低、工作經(jīng)驗欠缺造成了生產(chǎn)成本增加了近32%，這些內(nèi)容僅僅從一個經(jīng)營單位的財務(wù)報表來做財務(wù)分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，完全可能掩蓋了一些致命的缺陷。

　　從以上分析指標(biāo)不難看出，民企現(xiàn)行的財務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運(yùn)營的角度來進(jìn)行財務(wù)分析;側(cè)重于側(cè)身領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析;側(cè)重于單一財務(wù)信息的分析，忽視了與之相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析;側(cè)重于資金運(yùn)作的，忽視了企業(yè)資源分析;側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。財務(wù)分析的適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對企業(yè)風(fēng)險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?。?cè)重于財務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性。財務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標(biāo)而忽視絕對指標(biāo)的分析。另一方面，各企業(yè)財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一限制，缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能，也影響了自己觀察力和分析力。

　　財務(wù)分析要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財務(wù)信息，以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。但由于現(xiàn)行財務(wù)分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，它的使用價值已經(jīng)大打折扣。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)不應(yīng)再局限于上述靜態(tài)的單一指標(biāo)的分析，更應(yīng)從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力，資產(chǎn)運(yùn)營能力，開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。因此各企業(yè)財務(wù)分析需要在傳統(tǒng)財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，完善和補(bǔ)充以下分析內(nèi)容：

　　1、加強(qiáng)企業(yè)之間的橫向指標(biāo)對比分析。

　　如果財務(wù)分析公局限于本企業(yè)內(nèi)部，不與其它企業(yè)進(jìn)行對比，就談不上“知已知彼”，不知道與同行業(yè)其它企業(yè)相較的差距或優(yōu)勢，這種比較也不是一個或幾個財務(wù)指標(biāo)的比較，而是企業(yè)之間財務(wù)狀況的綜合比較。通過分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理當(dāng)局對自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。

　　2、加強(qiáng)成本控制分析。

　　在進(jìn)行成本分析時要注重分析以下幾個方面：一是通過深入分析，正確評價企業(yè)目標(biāo)成本的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。三是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

　　3、重視企業(yè)營銷分析。

　　隨著市場競爭的白熱化，營銷手段層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，是否能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是繼續(xù)做下去還是就此打住，這是經(jīng)營者關(guān)心的另一個重點(diǎn)，他們希望通過財務(wù)分析得出較為可信的答案。對貢獻(xiàn)毛利、目標(biāo)利潤、盈虧平衡點(diǎn)、變動成本分析、固定成本分析、營銷資本支出、相關(guān)成本分析、單位貢獻(xiàn)毛利等指標(biāo)進(jìn)行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析。

　　在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜和資本市場日益豐富完善的背景下，現(xiàn)金流量信息愈來愈受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)不是因為缺乏盈利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。因此進(jìn)行財務(wù)分析時應(yīng)從以“利潤”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。

　　分析營運(yùn)資本投資和利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能夠通過其經(jīng)營活動產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量;分析營運(yùn)資本投資后、利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營運(yùn)資本管理 是否有效率;分析營運(yùn)資本投資和利息支付后的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營運(yùn)資本管理是否有效率;分析營運(yùn)資本投資和利息支付后的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務(wù);分析外部融資活動之后的現(xiàn)金流量，用于評價企業(yè)的籌資政策。利用這些指標(biāo)的逐年變化的信息，將為我們評介企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性，提供許多有價值的信息。

　　5、加強(qiáng)資源的效能結(jié)構(gòu)分析及企業(yè)創(chuàng)新能力分析。

　　如何挖掘和最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的作用，是企業(yè)管理者不可忽視的一個問題。企業(yè)的資源是多方面的，如對人力資源效益分析，有利于企業(yè)注重“知本”的投入和企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。政策效益分析，有利于檢驗企業(yè)財務(wù)策劃、稅務(wù)籌劃有無得到充分發(fā)揮。無形資產(chǎn)作為評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，對其效益分析，有利于檢驗企業(yè)無形資產(chǎn)的運(yùn)營能力。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力是科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)特別重視企業(yè)的科技創(chuàng)新能力的分析 。

　　6、整體分析與專項分析相結(jié)合。

　　在單項指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，將各指標(biāo)形成一套完整體系，相互配合使用，進(jìn)行綜合分析與評價，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務(wù)狀況和效益。同時要針對管理中存在的 簿弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)專題分析，如企業(yè)潛虧分析、專項成本分析、利潤增長點(diǎn)分析、投資項目可行性分析、投資項目效益與可行報告差異分析、內(nèi)控制度成本效益分析等。在分析中注意把握點(diǎn)和面的關(guān)系，避免分析的片面性。

　　我們企業(yè)的財務(wù)分析可以不受現(xiàn)代財務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財務(wù)期間。經(jīng)營者要重視對財務(wù)分析結(jié)果的評價，并利用評價的結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。我們應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理捕捉經(jīng)營者最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，適時進(jìn)行各種定期的和專題的財務(wù)分析。以便作出正確的決策調(diào)整，提高企業(yè)資本運(yùn)營效率，增加企業(yè)的財富，從而達(dá)到資本的保值、增值目的，勝利實現(xiàn)企業(yè)的宏偉經(jīng)營戰(zhàn)略。