財務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文參考
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化,同時財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
財務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文范文一：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理分析
摘要：中小企業(yè)在市場競爭中一般處于較為不利的資金和經(jīng)營地位，其對投資的吸引力和對企業(yè)財務(wù)的管理能力相對較弱，因此需要建立良好的財務(wù)風(fēng)險管理體系。該體系基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展而來，對于改善中小企業(yè)的投資和經(jīng)營狀況具有重要意義。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風(fēng)險預(yù)警;管理
隨著市場化競爭的加劇，部分中小企業(yè)的財務(wù)管理面臨著許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如何保障中小企業(yè)的財務(wù)管理安全，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而在面臨財務(wù)風(fēng)險時進(jìn)行及時預(yù)警，成為了一項重要工作。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以保障中小企業(yè)的企業(yè)活力，保證國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理及其意義
(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的基本理論
企業(yè)的預(yù)警管理體系是指針對企業(yè)在正常經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的管理、經(jīng)營風(fēng)險及其背后的成因和特征，以及如何進(jìn)行風(fēng)險控制和錯誤糾正所開展的研究活動。因此在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，風(fēng)險預(yù)警管理體系的主要對象為企業(yè)投資經(jīng)營活動的財務(wù)狀況，保障企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警管理的意義
加強(qiáng)企業(yè)、特別是中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理，不僅可以保障中小企業(yè)在面臨激烈市場環(huán)境和自身弱勢地位的雙重壓力下能夠很好地生存和發(fā)展，更可以避免企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈、負(fù)債而陷入經(jīng)營危機(jī)甚至破產(chǎn)的境地。同時可以把企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警管理狀況作為企業(yè)管理、經(jīng)營和業(yè)績狀況的評價指標(biāo)，為企業(yè)的投資者提供投資參考，以加強(qiáng)對投資風(fēng)險的控制，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時能逛及時進(jìn)行風(fēng)險控制，也有助于政府部門加強(qiáng)對中小企業(yè)正常經(jīng)營的監(jiān)管工作，發(fā)展和監(jiān)測出現(xiàn)重大財務(wù)危機(jī)的企業(yè)。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理
(一)中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其控制
在我國的當(dāng)前市場狀況下，中小企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出財務(wù)管理技術(shù)落后、體系不完善，同時不具備較好的資金來源和籌資能力，因此其在進(jìn)行投資時往往缺乏科學(xué)的投資分析和市場預(yù)測，在正常的經(jīng)營活動中不能很好地進(jìn)行成本核算和自身競爭力的評估，容易造成投資和經(jīng)營活動的決策失誤，帶來財務(wù)風(fēng)險。因此要求中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制。首先要求企業(yè)在投資方面加強(qiáng)信用管理，以爭取投資者的信任，只有企業(yè)在投資工作上保障良好的信用，才有機(jī)會獲得足夠的發(fā)展投資;另一方面，由于中小企業(yè)在往往不具有很大的資金儲備，其在資金周轉(zhuǎn)方面往往會有較大的負(fù)債率，造成企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)問題，因此要求企業(yè)盡量降低資產(chǎn)的負(fù)債率，將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率控制在安全合理的范圍內(nèi);而針對企業(yè)目前的資金，則要提高使用效率，對于中小企業(yè)來說，選擇較好的投資項目，通過科學(xué)的投資預(yù)測方案對投資的回報率和回報周期進(jìn)行評估，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效手段之一。當(dāng)然，最重要的是建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系，通過良好的風(fēng)險預(yù)警管理工作對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評估，及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險，從而最大程度上進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制。
(二)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系結(jié)構(gòu)
當(dāng)前被相關(guān)研究領(lǐng)域所認(rèn)同的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要基于三大理論所建立，即利用信息的處理和反饋作用所形成的控制論，利用系統(tǒng)性思維對各個管理要素進(jìn)行分析的系統(tǒng)論，以及關(guān)注信息的收集、處理、傳遞和儲存等工作的信息論等。一般來說，完善的風(fēng)險預(yù)警管理體系一方面可以通過對企業(yè)正常經(jīng)營管理活動的跟蹤，將企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算以及相關(guān)的財務(wù)管理理論指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評估，如果企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)定中的風(fēng)險特征，則會對經(jīng)營者或企業(yè)管理層發(fā)出預(yù)警，促使企業(yè)管理層及時做出風(fēng)險應(yīng)對;除了監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險的基本功能外，更加完善的風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)還可以通過對監(jiān)測的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行計算和處理分析，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)管理方案和企業(yè)管理理論體系對風(fēng)險狀況產(chǎn)生的原因進(jìn)行初步分析，為管理層進(jìn)行風(fēng)險控制提供良好的參考意見;同時還可以針對相關(guān)的風(fēng)險案例對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)危機(jī)提供解決方案，并對現(xiàn)有財務(wù)管理存在的漏洞進(jìn)行分析和改進(jìn)，以解決當(dāng)前問題并在以后的經(jīng)營活動中避免問題的產(chǎn)生。該體系應(yīng)當(dāng)由明確的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的管理目標(biāo)，即在多大程度上控制財務(wù)風(fēng)險;以及完善的信息監(jiān)測和匯集機(jī)制，一方面將財務(wù)風(fēng)險的疑似特征進(jìn)行收集，另一方面將其傳遞到分析機(jī)制和管理人員方面;還包括財務(wù)風(fēng)險的分析和處理機(jī)制，主要由管理人員和專門的信息分析人員組成，負(fù)責(zé)處理由信息監(jiān)測機(jī)制匯集的情況并進(jìn)行風(fēng)險處理。
(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的具體措施
要改善中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系，就需要采取以下幾點措施：一是根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)資金、經(jīng)營活動能力確定出風(fēng)險預(yù)警管理體系所需要的預(yù)警狀況的臨界值，以保障預(yù)警機(jī)制的靈敏性;在進(jìn)行預(yù)警管理體系的建設(shè)過程中，還要注重對預(yù)警方法的配合使用，尤其是將定量分析和定性分析相結(jié)合;并將該體系與企業(yè)內(nèi)的其他管理機(jī)制進(jìn)行良好適配，避免各個機(jī)制間發(fā)生矛盾沖突，影響到企業(yè)作為有機(jī)整體的正常運(yùn)營;同時需要有針對性的提高企業(yè)管理人員的管理素養(yǎng)，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的敏銳性和改善財務(wù)狀況的自覺性。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施與改革
摘要:企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了較為成熟的管理模式。在引入財務(wù)預(yù)算管理這一管理方式時，在給企業(yè)注入新的活力的同時，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。在財務(wù)預(yù)算管理實施的初級階段，在預(yù)算的整個過程中，包括財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及對于財務(wù)預(yù)算的評級和激勵方面都存在著諸多的問題。這些問題是影響企業(yè)充分利用財務(wù)預(yù)算管理提高資金使用效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制的水平。因此，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題，應(yīng)當(dāng)從整個環(huán)節(jié)入手，將預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和評價作為一個整體來進(jìn)行改進(jìn)，切實發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;改進(jìn)
我國企業(yè)對于財務(wù)管理的工作十分重視，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)近些年來的發(fā)展，大部分企業(yè)的財務(wù)管理水平都有了長足的進(jìn)步和提升。然而，在將財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用到財務(wù)工作中時卻暴露出諸多的問題。財務(wù)預(yù)算管理是將預(yù)算的理念植入到企業(yè)的財務(wù)管理工作之中，通過企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核和激勵等環(huán)節(jié)的共同作用，以提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和能力。預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理的重要方面，更是以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式的重要體現(xiàn)。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施過程中存在的問題
(一)缺乏科學(xué)合理財務(wù)預(yù)算管理編制制度
財務(wù)預(yù)算的編制是進(jìn)行一切與預(yù)算相關(guān)的工作的基石，所以財務(wù)預(yù)算編制工作的重要性不言而喻。然而在工作中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制方面的問題層出不窮。首先是財務(wù)預(yù)算編制的過程較為簡單，最終形成的預(yù)算中有著各種漏洞和瑕疵。其次是預(yù)算在下一年度的應(yīng)用中根據(jù)實際工作的更改往往十分的容易操作。這些都極大的降低了財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，從源頭上降低了預(yù)算管理的水平。導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算編制未能順利進(jìn)行有幾個方面的原因。一是企業(yè)的管理層基于傳統(tǒng)的財務(wù)管理的模式和思維，將更多的精力放在了財務(wù)管理的過程和結(jié)果，而對于預(yù)算的編制缺乏足夠的重視。這種由上層領(lǐng)導(dǎo)的意識決定的工作的側(cè)重點的差異，就使得整個公司由上至下對于財務(wù)預(yù)算管理很難重視起來。二是對于財務(wù)預(yù)算的編制還未形成一套完整的流程。企業(yè)的預(yù)算編制是一項十分復(fù)雜的過程，在這一過程中需要有完善的編制制度對于預(yù)算編制過程中可能發(fā)生或者未能預(yù)料的情況做出足夠的解釋并且能夠給出解決方案。三是企業(yè)并沒有能夠勝任財務(wù)預(yù)算編制工作的人才。良好和先進(jìn)的財務(wù)管理工作更重要的是人對其的應(yīng)用和實施，而我國預(yù)算編制人才的缺乏使得企業(yè)很難應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的工作加以提升。
(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算難以有效執(zhí)行
財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行是預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，是將預(yù)算真正的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)活動中的最為關(guān)鍵的一步。但是預(yù)算在實施的過程中卻遇到了越來越多的阻礙，這些都極大的影響了預(yù)算的使用效率。這一現(xiàn)象可以從兩個方面給出解釋。一是從預(yù)算編制的本身出發(fā)，由于預(yù)算編制本身固有的缺陷，使得預(yù)算編制在實際的工作中難以實施，二是企業(yè)整體對于財務(wù)預(yù)算的實施不夠重視，在工作中，大多數(shù)的業(yè)務(wù)并不以預(yù)算作為參考目標(biāo)，而是一味的根據(jù)實際情況自行調(diào)節(jié)，破壞了預(yù)算管理的整體有效性。預(yù)算的執(zhí)行直接關(guān)系到預(yù)算管理工作的成敗與否，甚至?xí)绊懫髽I(yè)原有的財務(wù)管理工作。例如，山東濟(jì)南某房地產(chǎn)公司在財務(wù)管理中引入了財務(wù)預(yù)算，但是由于企業(yè)高層對于預(yù)算管理并不是十分的重視，并且預(yù)算編制人員的工作水平較低，在預(yù)算編制的過程中未能充分的考慮國家政策，市場環(huán)境及消費(fèi)者心理等方面對于企業(yè)下一年度財務(wù)工作的影響。企業(yè)根據(jù)該預(yù)算向銀行進(jìn)行貸款，但是由于下一年度市場中建筑業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)用普遍上升，原有的資金難以滿足建房的需求。并且企業(yè)由于之前信用等問題，短時間難以向銀行獲得貸款，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作中出現(xiàn)了資金斷流。在這樣的情況下，企業(yè)施工難以為繼，結(jié)果以爛尾樓收場。
(三)尚未建立完善的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的評價和激勵機(jī)制
對于預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的評價和考核，并在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的獎懲措施是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的評價和激勵機(jī)制。同企業(yè)日常其他工作相同的是，企業(yè)的預(yù)算管理也是企業(yè)的工作之一，同樣是企業(yè)財務(wù)工作的重點。在大多數(shù)部門都實施評價與考核機(jī)制的情況下，企業(yè)的預(yù)算管理同樣需要進(jìn)行評價和激勵。這也是任何管理工作流程的最終環(huán)節(jié)。財務(wù)預(yù)算管理的評價和激勵機(jī)制的不完善導(dǎo)致的最大問題是難以調(diào)動工作人員實施預(yù)算管理的積極性。面對企業(yè)的財務(wù)工作時，由于評價和激勵機(jī)制對員工的約束作用往往直接影響員工的工作態(tài)度，是否采用預(yù)算對于員工工作水平的評價并沒有直接的影響，因此相關(guān)機(jī)制的不完善使得員工在工作中不夠注重預(yù)算對于工作的約束，可能導(dǎo)致員工缺乏實施預(yù)算的積極性。這種情況下，預(yù)算管理將會如同虛設(shè)，浪費(fèi)企業(yè)的人力和物力資源。這最終會導(dǎo)致企業(yè)的工作人員在工作過程中對于財務(wù)預(yù)算缺乏足夠的重視，即使有小部分員工希望通過預(yù)算來進(jìn)行工作，然而由于整體大環(huán)境的影響，他們也很難以預(yù)算來開展工作。這樣形成的一個惡性的循環(huán)，使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作難以開展。這些都是財務(wù)預(yù)算管理的評價與激勵機(jī)制的不完善所帶來的結(jié)果。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題的改進(jìn)
(一)編制科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的重要性不言而喻，因此，企業(yè)在財務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)從幾個方面共同入手，提高財務(wù)預(yù)算管理的水平。首先，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)對于預(yù)算管理給予足夠的重視，將其地位提高到與企業(yè)日常的財務(wù)管理相平齊的位置。這是對于預(yù)算管理從觀念上的重視和對于其對于企業(yè)財務(wù)管理工作的重新審視。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)算編制的制度，使得企業(yè)每次在編制預(yù)算時都能夠做到有據(jù)可依。良好的預(yù)算編制程序能夠避免在編制過程中可能出現(xiàn)的各種問題，同時對于出現(xiàn)的問題能夠出合理的解決方案。這是從制度的角度給預(yù)算編制做出了要求。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對于預(yù)算編制人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。這是對于預(yù)算編制從人的方面的重要保障，因為預(yù)算最終還是由人來編制的。在聘請相應(yīng)的預(yù)算編制人才的同時，還應(yīng)當(dāng)定期組織交流會和學(xué)習(xí)分享會，是預(yù)算人員的工作水平可以不斷地得到提升。這樣通過多方面的共同作用，將企業(yè)的預(yù)算編制水平提升，才能保證之后工作的順利進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督作為財務(wù)預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)被給予足夠的重視。這就要求企業(yè)各個部門在工作中能夠?qū)㈩A(yù)算作為工作的指導(dǎo)，在工作的各個方面體現(xiàn)出預(yù)算的作用。同時，作為剛剛開始引入預(yù)算管理的企業(yè)來說，最初編制的預(yù)算可能存在著挺多的問題。在預(yù)算的實施與執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的預(yù)算與具體情況的較大偏差，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改進(jìn)。在企業(yè)的預(yù)算管理逐漸成熟之后，企業(yè)的各項工作都應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為基準(zhǔn)，使預(yù)算成為調(diào)整企業(yè)日常工作的重要方式。財務(wù)監(jiān)督工作的主體是財務(wù)人員，因此，財務(wù)人員的質(zhì)量至關(guān)重要。首先，財務(wù)人員必須具備專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，通過在選聘財務(wù)人員時嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)人員的從業(yè)資格，并進(jìn)行職業(yè)道德測試。其次，要注重財務(wù)人員的績效管理提高其工作積極性，擺正工作態(tài)度，可要求基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置先進(jìn)工作個人和職位晉升機(jī)制，對工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵。最后，核算中心定期組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員舉行培訓(xùn)活動，進(jìn)行新制度或管理新動向知識的普及。
三、如何加強(qiáng)財務(wù)人員管理
人是財務(wù)管理的主體，也是管理的核心，單位的任何活動都離不開人。因此，對人的管理是重中之重，核算中心對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員更需要進(jìn)行專業(yè)的管理。
(一)行政配備財務(wù)人員首先，通過行政手段配備基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員，對于財務(wù)人員的選拔要客觀公正，選拔擁有會計從業(yè)資格證書，并具備會計業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員。同時，定期對財務(wù)人員的工作進(jìn)行考核，并通過考核結(jié)果確立典型，對其他財務(wù)人員起到帶頭作用。其次，財務(wù)人員的薪酬制度需要完善。目前，國家對于會計人員的工資沒有作出實質(zhì)性的保障規(guī)定，會計人員的工資普遍偏低，也導(dǎo)致了會計人員的工作積極性不高。所以，針對這一問題，核算中心可以對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計人員進(jìn)行工資和福利的保障制度，可以實行最低工資保障和績效工資制度，不僅可以保障會計人員的工資待遇，還可以激勵會計人員積極為單位創(chuàng)造價值。
(二)提高財務(wù)人員素質(zhì)
目前，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，不僅從源頭上把握財務(wù)人員的質(zhì)量，更要對現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)的教育。一方面，核算中心應(yīng)當(dāng)每年對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會計從業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)大會，通過宣講會計前沿知識、會計相關(guān)的新法律制度、職業(yè)道德規(guī)范等，提高財務(wù)人員的知識儲備，并鼓勵財務(wù)人員自我學(xué)習(xí)。另一方面，專業(yè)人員輔導(dǎo)也有很大的作用，核算中心可派會計師等專業(yè)人士定期或者不定期的對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和具體工作實踐中的輔導(dǎo)，通過觀察基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的實際操作來幫助他們改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題。
四、結(jié)束語
新形勢下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的地位愈加重要，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理是管理工作的重心。核算中心加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理工作要通過加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作管理、內(nèi)部控制、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)人員管理等方面，讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從上到下對財務(wù)管理重視起來，這有利于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生功能的充分發(fā)揮和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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