企業(yè)財務控制的論文參考范文(2)

　　企業(yè)財務控制的論文參考范文篇2

　　淺談企業(yè)集團財務控制

　　【摘 要】企業(yè)財務管理通過財務制度體系的完善對企業(yè)管理中的不同行為主體進行約束和激勵，并協(xié)調指導各部門的財務管理活動，以此提高企業(yè)財務管理效率，實現(xiàn)企業(yè)集團的整體目標。財務控制的任務就是將各分散獨立的財務主體聯(lián)合起來，通過制度約束、組織溝通和調節(jié)合作使各財務主體發(fā)揮最大效益，以最少的管理成本獲取最多的經濟效益。

　　【關鍵詞】企業(yè)集團財務控制內容理論基礎;淺談

　　一、企業(yè)集團財務控制的含義

　　財務控制是企業(yè)集團財務管理中的重要部分，也是財務管理體系里的基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析以及財務評價一同構成了整個財務管理的體系?，F(xiàn)代的財務控制概念需要依托委托代理理論進行重新定義，財務控制是指在企業(yè)內部的經濟活動中，從財務的角度對企業(yè)經營活動的過程進行全面監(jiān)督控制，以預算為依據，利用財務數(shù)據反饋的信息，保持財務狀態(tài)平衡或不超出標準范圍，實現(xiàn)財務行為預期目的的一種財務管理手段。

　　企業(yè)集團是一個具有多層次結構、多法人的經濟聯(lián)合體，因此其財務控制的范圍也不僅是單一的企業(yè)，而是用有多個企業(yè)的企業(yè)集團，財務控制的對象也不再是單一企業(yè)的某個部門，而是集團內部的所有組成部分。借鑒國際會計準則對控制的定義，結合企業(yè)集團的涵義，可將企業(yè)集團財務控制定義為集團公司的母公司圍繞集團發(fā)展的總體目標，以法人財產權和出資者所有權為基礎，以獲取利益為目的，利用各種財務手段和措施，對各子公司的經營管理活動進行衡量、監(jiān)督、控制和引導，使其經濟活動符合集團發(fā)展的總體目標，從而維護企業(yè)集團的整體利益。企業(yè)集團的財務控制作為企業(yè)的一種有效運轉機制，滲透于企業(yè)經營活動的各個層面，與企業(yè)的生產經營融為一體，行使著對集團財務活動進行監(jiān)督和調節(jié)的職責，能有效提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)集團整體戰(zhàn)略目標。

　　二、企業(yè)集團財務控制的內容

　　(一)財務控制的主要要素

　　財務控制的要素具體包括以下幾個方面：

　　第一，企業(yè)的董事會對整個公司進行財務控制?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求董事會對內管理企業(yè)的各種經營業(yè)務，對外代表企業(yè)進行各種主要活動，董事會是企業(yè)治理的核心。董事會對經理人進行財務約束和控制是法人治理結構架構中一個重要的特點。只有董事會才能對企業(yè)的財務進行全面的決策和控制，從根本上決定企業(yè)的財務狀況。

　　不僅如此，在公司治理中，把握全局的戰(zhàn)略決策者固然重要，但也必須要具有執(zhí)行力的執(zhí)行者與之配合，在財務控制中，總經理領導企業(yè)執(zhí)行各項決策，這就要求企業(yè)的董事會與總經理相互配合，共同對企業(yè)進行管理和控制。從這種分工可以看出，一個企業(yè)的財務控制不僅需要企業(yè)的財務部門和管理部門做出努力，更是需要作為決策層的董事會進行宏觀全面的管理。一個企業(yè)的完善的法人治理結構可以有助于形成一套完整的財務管理制度體系，而對財務管理制度體系的創(chuàng)新與深化也會促進一個企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和治理結構的完善。

　　第二，財務控制主要是管理由經理人和全體員工以及由此產生的各種內部和外部的財務關系，然后才是管理各種不同的企業(yè)財務資源，包括企業(yè)資金、技術、信息和現(xiàn)金流轉等。

　　第三，財務控制的目標是實現(xiàn)股東財富最大化。財務控制首先是要降低管理成本，然后是要更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的財務控制應當將企業(yè)資源予以整合優(yōu)化，提高資金的使用效率，最終實現(xiàn)股東財富最大化。

　　第四，財務控制要通過一系列的激勵措施和約束手段的統(tǒng)一來實現(xiàn)。企業(yè)需要設置一整套完善的激勵和約束機制，以降低代理成本，實現(xiàn)財務最終目標。合理、完善、科學、適用的財務控制有利于改善企業(yè)經營方式，形成科學有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保企業(yè)經營管理目標的實現(xiàn)。

　　(二)企業(yè)集團財務控制的一般手段

　　企業(yè)集團財務控制的宗旨歸納起來可以說是幾乎一樣的，即規(guī)避風險，規(guī)范企業(yè)管理，提高管理效率，因此不同的企業(yè)集團財務控制的一般手段是差不多的，結合前面所述企業(yè)集團的概念和企業(yè)集團的主要要素，企業(yè)集團財務控制的一般手段可以歸納為結構控制，制度控制，人員控制，預算控制，資金控制等。我國的企業(yè)集團大多是國有企業(yè)改制形成的，會受到行政手段的干擾，其結構一般不適應于市場經濟，因此為了適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，企業(yè)集團需要進行結構控制。我國企業(yè)的市場經濟體制仍有待改進，企業(yè)集團有必要設置統(tǒng)一的制度體系來管理下屬各單位，對下屬成員企業(yè)的會計核算和成本控制進行有效的管理和監(jiān)督。

　　對于整個企業(yè)集團的管理來說，對成員企業(yè)的人員管理，尤其是對高層財務人員的管理顯得格外重要，而目前很多集團企業(yè)對下屬單位的人員仍是由自己管理，例如對成員企業(yè)委派財務總監(jiān)等來進行管理便很有必要。集團企業(yè)一般設置單獨的預算管理機構如預算管理委員會對企業(yè)進行預算管理，企業(yè)集團的組織結構復雜，管理幅度跨越的層次較多，企業(yè)需要根據不同的管理模式進行不同的預算管理模式。企業(yè)集團的資金控制是企業(yè)集團在其財務控制體系中通過對其下屬成員企業(yè)的資金流和流動資產的控制，從而影響企業(yè)下屬成員企業(yè)的財務運作與經營發(fā)展的過程，它是企業(yè)集團財務控制體系的核心，也是財務控制機制最主要的控制內容。

　　三、企業(yè)集團財務控制的理論基礎

　　(一)內部控制理論

　　內部控制是一個自我調節(jié)和自我監(jiān)督逐漸完善的體系，它由企業(yè)的管理人員在實際工作中完成，內部控制是通過內部的牽制保護企業(yè)的資產，確保會計數(shù)據準確可靠，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。內部控制的產生是一個逐漸發(fā)展的過程，首先只是內部牽制的出現(xiàn)，然后才慢慢產生了內部控制的整體框架。對內部控制的理解可以分為幾個方面：

　　第一，內部控制是為了達到某種目的而在企業(yè)內部實施的，它的出現(xiàn)具有一定的目的性。

　　第二，受企業(yè)內部和外部環(huán)境變化的影響，在制定內部控制的目標時也會受到一定的影響。

　　第三，內部控制是一個動態(tài)的過程，它不是目的而是一種手段，使企業(yè)按照規(guī)定的經營目標前行。

　　第四，內部控制是企業(yè)經營過程中的一連串的行動，與企業(yè)的經營過程相互作用，使企業(yè)的經營充分發(fā)揮其作用，并使企業(yè)的經營持續(xù)而不間斷。

　　第五，企業(yè)內部的所有人員同時是內部控制的主體和客體，他們一方面受到他人的控制，另一方面控制其負責的工作。第六，內部控制本質上是對人的管理，企業(yè)的控制理念會直接對企業(yè)控制的效果產生影響，內部控制理論最為企業(yè)集團財務控制的理論基礎，指導我國企業(yè)集團構建新型的財務控制模式。

　　(二)委托代理理論

　　在當代西方經濟學理論中，對委托代理理論的研究最為深入、最有影響力、也最為成熟。它的實質就是一種契約理論，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴大，受個人專業(yè)知識、能力、精力等的限制，為了盡可能實現(xiàn)自己的目標，企業(yè)股東通常需要委托專職企業(yè)經營者來管理企業(yè)的經營活動，在這個關系中，委托人會支付給代理人一定的報酬，代理人利用自身的專業(yè)優(yōu)勢對企業(yè)進行管理，為委托人實現(xiàn)最大的利益回報，從而實現(xiàn)雙方共贏。

　　委托代理關系作為一種契約關系，使委托人和代理人都在企業(yè)這個平臺上展現(xiàn)了自己的能力，同時解決了企業(yè)的股東不能直接進行管理的難題，為雙方帶來了更大的收益。但是在實際的經濟活動中，委托代理關系還是存在著幾個方面的不均衡，如目標不一致和信息不對稱等，所以也會產生一定的負面效應，如道德風險、逆向選擇、內部人控制等。兩權分離是現(xiàn)代企業(yè)理論的要求，所以必然會出現(xiàn)委托代理關系，道德風險、逆向選擇和內部人控制問題也就不可避免地出現(xiàn)了。

　　對于一個企業(yè)集團來說，更是存在著復雜的多級控制關系，第一級委托代理關系是集團母公司的出資人和集團母公司之間的代理關系，這里集團母公司的出資人是委托人，而集團母公司為代理人;第二級委托代理關系是集團母公司與集團子公司之間的代理關系，集團母公司作為其子公司的出資者成為了子公司的委托人，則子公司就成為了其母公司的代理人。

　　為了使企業(yè)所有者和代理人的利益目標盡可能地保持一致，減少代理成本，所有者就會在財務管理制度上對代理人采取激勵或約束等方式。委托人和代理人都有著各自不同的利益，同時所有權與經營權的兩權分離給企業(yè)所有者帶來了代理成本，所以代理人為了最大限度地實現(xiàn)自身的利益就有可能做出不利于企業(yè)所有者的事情，因此委托代理關系本身就存在非均衡性。

　　這就需要企業(yè)所有者制定一套完善的管理機制來規(guī)避這種代理人帶來的道德風險，使得代理人可以充分發(fā)揮專業(yè)方面的優(yōu)勢來彌補委托人在企業(yè)管理中的不足之處，以此來解決這種委托人和代理人之間的信息不對稱問題，使得委托人和代理人的利益盡可能地趨于一致。從委托代理的角度進行分析，財務控制就是通過企業(yè)的委托人和代理人的不斷博弈來約束和規(guī)范企業(yè)行為，這個博弈規(guī)則就是市場經濟參與者共同遵守和不斷創(chuàng)新的委托代理合約。事實上，它是在委托人和代理人之間經過多次博弈而得到的一種均衡。

　　(三)財務平衡控制理論

　　根據委托代理理論，企業(yè)集團的母公司作為整個集團的出資者，成為了企業(yè)集團的委托人。企業(yè)集團的母公司通過委托其子公司完成大部分的財務活動，如果不進行財務控制，代理人就有可能不付出全部努力或者采取不正當手段謀取自身利益，從而犧牲所有者即委托人的利益。

　　在企業(yè)內部實施財務平衡控制，對子公司獨立的財務活動進行監(jiān)督，這樣既確保了子公司的獨立地位，又調動了子公司生產經營的積極性，使子公司的利益和集團的整體利益盡可能趨于一致，并逐步穩(wěn)定地增長，同時也能加快實現(xiàn)企業(yè)集團的整體財務目標。由此可見，財務平衡控制理論不僅使代理成本減少，還可以對代理人的經濟行為進行約束，財務平衡控制的理論基礎也是來源自委托代理理論。

　　企業(yè)集團實行的是多重法人結構，在這種結構下，子公司都是由其上級的公司進行直接或間接的投資，舉借外債的時候也是通過上級公司對外提供擔保。在經營不善或經濟不景氣的情況下，這種多重杠桿的融資結構就會加大整個企業(yè)集團的財務風險，給企業(yè)集團的財務帶來很大的危險。

　　正因如此，母公司就要通過參與子公司的財務經營活動，確保對其投資的安全性和收益性，控制企業(yè)集團的財務風險，實現(xiàn)資本的保值與增值。所以，財務平衡控制實際上是一種分權基礎上的集權，這種控制是通過企業(yè)內部自上而下進行多層決策實現(xiàn)的，通過多層決策進行的財務控制，可以確保母公司從整體上把握企業(yè)集團的資本結構，控制企業(yè)集團的財務風險，提高資金的使用效率。

　　財務平衡控制可以通過統(tǒng)一定位整個企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略，使企業(yè)子公司和母公司的利益盡可能趨于一致，最大可能地避免企業(yè)集團的財務風險，保證企業(yè)集團財務戰(zhàn)略目標的順利執(zhí)行和最終實現(xiàn)。財務平衡控制就是企業(yè)為了減少資金成本，提高資金使用效率，使企業(yè)資金發(fā)揮最大效益，對其下屬各成員企業(yè)進行控制，整合企業(yè)整體資源，充分利用企業(yè)資源提高企業(yè)集團的經濟效益，使企業(yè)的核心競爭力不斷增強。

　　參 考 文 獻

　　[1]唐杰.淺談集團公司的財務控制[J].企業(yè)技術開發(fā).2008(9)

　　[2]姜翠英.淺談企業(yè)集團財務控制的基本途徑[J].綠色財會.2009(3)

　　[3]李崗生.企業(yè)集團財務控制對策研究[J].商場現(xiàn)代化.2010(35)

　　[4]牛詠梅.淺析重塑企業(yè)集團財務控制[J].當代經濟.2011(11)

　　[5]劉艷平.論企業(yè)集團財務控制[J].企業(yè)家天地.2012(7)