企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文參考范文

　　財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)作為企業(yè)價(jià)值增值管理的有效手段，為促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利高效實(shí)施發(fā)揮著非常重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)財(cái)務(wù)控制的論文參考范文篇1

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制,降低成本,才能提高營(yíng)利水平,在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文分析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，重點(diǎn)從意識(shí)、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)部控制制度等幾個(gè)方面提出了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)，財(cái)務(wù)，成本控制，建議

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的條件下,企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈, 想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,有時(shí)會(huì)采取降低價(jià)格的方式, 而嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量, 來(lái)贏得降價(jià)空間。而控制成本不僅僅是為了抵抗內(nèi)外壓力,更是生存發(fā)展的主要保障, 現(xiàn)代的企業(yè)外有同行競(jìng)爭(zhēng)、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素, 內(nèi)有職工待遇的改善和股東分紅的壓力。企業(yè)只有通過(guò)降低成本, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加銷(xiāo)售量來(lái)提高企業(yè)資金回籠的速度。這樣, 不僅有利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 還有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

　　一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

　　1、 企業(yè)參與成本管理的積極性不高。

　　成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分, 成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè), 成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要, 但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn),成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本控制的條例的遵守和執(zhí)行上,成本管理只重視宏觀需要, 而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。成本管理呼喚日?；?、 企業(yè)化; 一個(gè)企業(yè)只有通過(guò)成本的自我管理, 來(lái)提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì),從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2、成本控制的管理不完善。

　　目前, 企業(yè)對(duì)成本控制的管理缺乏全面性、 系統(tǒng)性、 深入性, 一些企業(yè)只重視投產(chǎn)后的成本核算而忽視了投產(chǎn)前的生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制; 另一些企業(yè)對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不到位, 認(rèn)為成本控制可有可無(wú), 對(duì)成本預(yù)算和結(jié)算缺乏制度性和規(guī)范性。所以, 企業(yè)在成本控制的管理方面,手段落后、 缺乏先進(jìn)的管理理念和管理手段。許多中小企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的手工操作, 落后的管理方式很難達(dá)到成本管理的準(zhǔn)確性、 及時(shí)性和全面性。

　　3、企業(yè)成本控制方法陳舊落后。

　　近幾年來(lái),由于生產(chǎn)資料和能源的價(jià)格不斷上漲, 在加上企業(yè)對(duì)物流管理的不重視, 造成了企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重, 從而使企業(yè)成本大大提高。而我國(guó)成本管理的方法又傳統(tǒng)落后,受到很大的局限, 只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域, 忽視了對(duì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、 銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程的成本控制。所以, 企業(yè)的成本控制也一直居高不下。隨著科技的高速發(fā)展, 很多企業(yè)依然手工做賬, 這就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)成本管理水平低下,所提供的財(cái)務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性, 甚至, 有的企業(yè)利用自制的表格來(lái)統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù), 且表格設(shè)計(jì)不合理、 不規(guī)范, 在使用上造成了很大的差異, 產(chǎn)生分歧。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的建議

　　成本控制基礎(chǔ)性工作概括起來(lái)可以從意識(shí)、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)部控制制度等幾個(gè)方面采取措施控制。

　　1、培養(yǎng)全部人員的成本意識(shí)

　　(1)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。

　　(2)在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類(lèi)基本需求層次理論，人類(lèi)的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

　　2、 強(qiáng)化組織措施控制成本

　　要明確各個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確各車(chē)間、部門(mén)、班組之間職權(quán)關(guān)系的劃分，建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，提高成本核算信息的及時(shí)、真實(shí)和完整性。

　　(1)建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級(jí)組織和各歸口職能管理部門(mén)成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，既要完成其他部門(mén)分配下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行部門(mén)，從而形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單位和部門(mén)以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自主權(quán)。

　　(2)建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后方能支付，即使預(yù)算內(nèi)費(fèi)用列支，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。這樣做有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生以前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新變化的情況，再一次確定費(fèi)用列支的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。

　　(3)加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，這就需要有反映成本實(shí)際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，就是進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全，需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式，以滿足監(jiān)督程序的需要;數(shù)據(jù)的傳遞要有正確的路線，迅速及時(shí);匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。

　　3、采用新技術(shù)措施控制成本

　　(1)采用節(jié)耗技術(shù)，提高機(jī)械化操作程度。在科技高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要求使用一些新的技術(shù)和設(shè)備，不僅可以節(jié)省材料而且可以節(jié)約時(shí)間，大大的削減工程成本，縮短工期，生產(chǎn)出高質(zhì)量高技術(shù)的精品，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從容應(yīng)對(duì)WTO帶來(lái)的沖擊和影響。采取技術(shù)措施是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

　　(2)電子信息技術(shù)控制。電子信息技術(shù)控制方法要求單位運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為操作因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施;同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)科技電子信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。

　　電子信息技術(shù)是工業(yè)革命的結(jié)晶。電子信息技術(shù)控制方法就是用電腦和網(wǎng)絡(luò)把單位所需要的經(jīng)營(yíng)管理信息記錄下來(lái)，迅速匯總、加工、處理，形成象大腦神經(jīng)系統(tǒng)那樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)的信息流。由于信息化具有靈敏、準(zhǔn)確、集成、共享等特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，因此，可以為單位的決策、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等更好地服務(wù)。

　　以節(jié)約成本費(fèi)用為例，聯(lián)想集團(tuán)近5年通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)，平均每年降低成本6億多元。信息化控制后，聯(lián)想電腦銷(xiāo)售周期由過(guò)去的11天降低到5天;信息化控制使原材料庫(kù)存大為減少，周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降到22天。聯(lián)想集團(tuán)由于信息的靈敏、準(zhǔn)確，使企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)大大加快，從而大大節(jié)約了成本。信息化建設(shè)使聯(lián)想企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方式全面創(chuàng)新，生產(chǎn)效率顯增，經(jīng)營(yíng)成本大降，企業(yè)效益有了大的增加，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有了大的增強(qiáng)。

　　4、從經(jīng)濟(jì)管理方面控制成本

　　(1)人工費(fèi)控制：人工費(fèi)也是成本的主要組成部分，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制成本的目的。也可通過(guò)考核勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)控制人工成本，工資增長(zhǎng)率必須低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，改進(jìn)操作方法，提高人工作業(yè)率，提高工時(shí)利用率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑。

　　(2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般在成本中的比重相當(dāng)大，材料費(fèi)控制的好壞直接影響到總成本和經(jīng)濟(jì)效益。

　　首先是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

　　其次是對(duì)材料進(jìn)價(jià)和進(jìn)量進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。另外，依據(jù)設(shè)計(jì)選擇合理的采購(gòu)時(shí)間，保證能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，而且又不會(huì)產(chǎn)生大量的材料過(guò)剩或者積壓。

　　再次是培訓(xùn)和選擇優(yōu)秀的采購(gòu)人員。材料采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對(duì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。尤其材料采購(gòu)人員的素質(zhì)的高低，決定了材料選擇和使用的效果。材料采購(gòu)人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的采購(gòu)方案，保證在相同的條件下選擇到價(jià)格最低的材料。

　　最后是嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)用。認(rèn)真填寫(xiě)材料領(lǐng)用單，應(yīng)按照生產(chǎn)進(jìn)度領(lǐng)用所需材料，可以采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法來(lái)鼓勵(lì)各部門(mén)人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。

　　(3)機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少生產(chǎn)中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)生產(chǎn)組織來(lái)合理進(jìn)行機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

　　(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)各工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到產(chǎn)品一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

　　5、建立完善的內(nèi)部控制制度

　　建立完善的內(nèi)部控制制度，加大審計(jì)監(jiān)督力度。要制定出合理可行的控制依據(jù)，建立起具有約束和激勵(lì)雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量、人工、材料、機(jī)械等方面著手，使各個(gè)部門(mén)明確自己的責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施，自覺(jué)提高積極性和主動(dòng)性。此外，應(yīng)該嚴(yán)格核算和控制各種經(jīng)費(fèi)，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，合理降低辦公費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)等。企業(yè)的審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督管理部門(mén)要定期對(duì)分公司或者項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行、成本控制等情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，盡可能的降低企業(yè)成本。

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