財(cái)務(wù)分析方面論文范本(2)
財(cái)務(wù)分析方面論文范本
財(cái)務(wù)分析方面論文篇3
試談企業(yè)財(cái)務(wù)分析及對(duì)策問題
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問題
(一)認(rèn)識(shí)方面
1.對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。目前，我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。
2.對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)太片面。即僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅是計(jì)算加工若干個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等，這些都是很狹隘的。實(shí)際上，財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過程，且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。
(二)技術(shù)方面
1.財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝，其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符，從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。
2.財(cái)務(wù)分析過程過于片面，分析的對(duì)象過于狹隘，往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現(xiàn)在：第一，重客觀分析，輕主觀分析;第二，重成效分析，輕教訓(xùn)分析;第三，重事后分析，輕事前預(yù)測(cè);第四，重盈虧分析，輕資金分析;第五，重定期分析，輕專題分析;第六，在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量;第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長(zhǎng)期以來形成的潛虧分析。
3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
4.財(cái)務(wù)分析沒有深入實(shí)際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明;雖然也有人提出了一些問題和改進(jìn)的措施，但卻沒有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
5.面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零散，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
(三)素質(zhì)方面
1.財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問題的一個(gè)過程。而我們財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，沒有對(duì)這些問題本身進(jìn)行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。
2.財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高，不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。目前，財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識(shí)面。有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺少搞好財(cái)務(wù)分析的能力;有的不深入實(shí)際，只是坐在辦公室里搞財(cái)務(wù)分析，這必然影響財(cái)務(wù)分析工作的開展和分析質(zhì)量的提高。
3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，缺乏對(duì)局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必然在資金變動(dòng)中反映出來，所以要分析企業(yè)資金變動(dòng)，就必須熟悉經(jīng)營(yíng)狀況。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開來。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解，無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(四)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中的問題
1.財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。
2.在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面的，財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面，而較少重視和考慮另外一個(gè)方面。其結(jié)果是，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策，使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來，又陷入另外一個(gè)極端。
二、對(duì)策探討
(一)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平;其次，財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
(二)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度
以制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析人員;其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任;再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
(三)深入實(shí)際調(diào)查研究
財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)的分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說服力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析要有的放矢，講求實(shí)效，針對(duì)性強(qiáng)，直截了當(dāng)?shù)胤从硢栴}。
(四)加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果
企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。
(五)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的要求
如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財(cái)務(wù)分析能力，以及對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
財(cái)務(wù)分析方面論文篇4
試論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建
一、引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益不斷改善，是在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的主力軍，但是國(guó)有企業(yè)仍舊存在發(fā)展質(zhì)量不高、管理效率低下、資源配置效率不高等問題，而財(cái)務(wù)分析是用專門的分析技術(shù)方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，得到有關(guān)企業(yè)整體的盈利能力、償債能力、發(fā)展能力等信息，為企業(yè)的相關(guān)利益人決策提供信息，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力。因此為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，建立合理、高效的財(cái)務(wù)分析體系，綜合評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的整體情況，為改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部治理水平、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供有用的信息，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大的進(jìn)程。
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)分析主要是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和需求服務(wù)的，因此，隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越復(fù)雜，原來簡(jiǎn)單、分散的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能滿足管理層的需求，財(cái)務(wù)分析逐漸向財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行過度?，F(xiàn)階段，發(fā)展比較成熟的主要有沃爾評(píng)分法、帕利普財(cái)務(wù)分析法、杜邦分析法，而大多數(shù)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析體系是結(jié)合杜邦分析法和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，而國(guó)有企業(yè)也不另外。該體系為我國(guó)財(cái)務(wù)改革提供了有力的幫助，通過相互聯(lián)系的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，綜合反映企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等等，在一定程度上幫助國(guó)有企業(yè)了解企業(yè)的整體盈利能力和財(cái)務(wù)狀況，但仍舊存在不少問題。具體如下：
(一)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性
財(cái)務(wù)分析體系主要是通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，首先，會(huì)計(jì)人員在記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)只是把符合會(huì)計(jì)要素確認(rèn)條件的信息錄入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，因而一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平并不僅僅包括會(huì)計(jì)信息中記錄的資源，這些非財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理往往有著重要的影響，比如，研發(fā)能力、品牌效益、市場(chǎng)供求情況等等非財(cái)務(wù)信息。其次，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量的時(shí)候主要是采用歷史成本法，主要是為了保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，但企業(yè)所擁有的資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)受到各種因素的影響并隨之波動(dòng)，而會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息往往并不能反映出這些因素的影響，同時(shí)會(huì)計(jì)信息核算過程需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)估計(jì)加大了會(huì)計(jì)信息的人為操控空間。
(二)分析體系方法的局限性
國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系主要采用杜邦分析法和指標(biāo)分析兩者配套使用，杜邦分析法能在整體上綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的盈利能力、發(fā)展能力等等，但是該方法本身存在一定的局限性。杜邦分析法的財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，而國(guó)有企業(yè)的最終產(chǎn)權(quán)所有者主要是全國(guó)人民，它肩負(fù)著為人民創(chuàng)造財(cái)富，保護(hù)國(guó)家民生安全，因此，社會(huì)效益最大化也是國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的目標(biāo)之一，而不能僅僅以企業(yè)自身的發(fā)展為目標(biāo)，有時(shí)候犧牲企業(yè)的利益換得良好的社會(huì)效益也是可取的。同時(shí)，不同類型的企業(yè)面臨著不同的生產(chǎn)條件、市場(chǎng)環(huán)境等等，導(dǎo)致不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需求也就不同，單一的財(cái)務(wù)分析體系可能不能滿足不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需求，如果套用同一種財(cái)務(wù)分析體系，可能導(dǎo)致體系的水土不服，影響企業(yè)的相關(guān)利益人的決策，影響財(cái)務(wù)分析體系的使用。
(三)分析體系的接受程度有限
在企業(yè)的日常管理中，需要經(jīng)過熟悉企業(yè)日常財(cái)務(wù)信息和企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)挑戰(zhàn)等非財(cái)務(wù)信息的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行總結(jié)和綜合分析，以對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理的規(guī)劃。而現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析主要是到時(shí)候的定期綜合整理和分析，并未對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入分析，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略性信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅站在一個(gè)財(cái)務(wù)的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，甚至只是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)，而管理層對(duì)這些財(cái)務(wù)分析信息的接受程度也不高，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不夠，往往只是憑借自己對(duì)市場(chǎng)的判斷以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析體系僅僅只是形式上的一種財(cái)務(wù)信息，甚至只是交給股東的一份補(bǔ)充資料。
三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建建議
(一)重視財(cái)務(wù)分析目標(biāo)
不同的國(guó)有企業(yè)具有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)與其財(cái)務(wù)分析目標(biāo)相一致，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等，目前接受程度最高的是企業(yè)價(jià)值最大化，而國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，但同時(shí)考慮到國(guó)有企業(yè)作為全民所有的企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)把社會(huì)利益價(jià)值最大化考慮進(jìn)去，只有圍繞著國(guó)有企業(yè)的這兩個(gè)目標(biāo)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系才能夠構(gòu)建出合理的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的正直價(jià)值。
(二)不同類型國(guó)有企業(yè)建立不同的財(cái)務(wù)分析體系
不同的國(guó)有企業(yè)具有不同的營(yíng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目或者服務(wù)項(xiàng)目，提供產(chǎn)品或者服務(wù)的過程不同，面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)挑戰(zhàn)等不同，因而，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身所面臨的實(shí)際狀況建立不同的財(cái)務(wù)分析體系。例如，污水處理廠服務(wù)銷售并不存在問題，主要需要關(guān)心成本控制和資金的回籠情況，在這兩點(diǎn)上努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;高新技術(shù)企業(yè)往往需要通過技術(shù)創(chuàng)新來增加企業(yè)的發(fā)展能力，需要加大研發(fā)力度的投入，做好相關(guān)的技術(shù)可行性分析和資金投入和回報(bào)計(jì)劃，依此來增加企業(yè)的未來發(fā)展能力，而不是僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。
(三)加入定性分析方法
國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析體系主要是有定量分析方法組成，側(cè)重點(diǎn)也主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合和單一分析，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和競(jìng)爭(zhēng)范圍越來越大，不可否認(rèn)的是，非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展影響重大，其對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、經(jīng)營(yíng)狀況都起到重要的決定性作用，換句話說，非財(cái)務(wù)信息往往是財(cái)務(wù)信息的決定性因素，但由于非財(cái)務(wù)信息的量化難以做到，且受到主觀意識(shí)的影響很大，僅僅依靠財(cái)務(wù)信息并不能滿足管理層的需求，因此對(duì)人才比率、品牌效益、市場(chǎng)情況、創(chuàng)新能力等等進(jìn)行定向分析，以便能夠更加合理、客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果。
(四)健全相關(guān)的財(cái)務(wù)分析相關(guān)制度
為了增加企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系的接受程度，應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)整體對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重要性的認(rèn)識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)分析體系。主要建議為：第一，專門選拔、設(shè)立財(cái)務(wù)分析人員，選拔出對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況比較了解同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)等外部環(huán)境比較了解的綜合性人才進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告;第二，明確財(cái)務(wù)分析體系、規(guī)范財(cái)務(wù)分析流程，對(duì)于財(cái)務(wù)資料的收集、整理，財(cái)務(wù)分析目的、要求進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)分析的有用性;第三，規(guī)范財(cái)務(wù)分析報(bào)告的傳遞和流轉(zhuǎn)程序，保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的相關(guān)參閱人員能夠及時(shí)地參考該報(bào)告，保證財(cái)務(wù)分析信息的及時(shí)性。
四、結(jié)語
合理、高效的財(cái)務(wù)分析體系可以幫助國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中存在的各種財(cái)物或者非財(cái)務(wù)問題，為國(guó)有企業(yè)的未來健康、持續(xù)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加強(qiáng)勁的動(dòng)力。
猜你喜歡：