財(cái)務(wù)畢業(yè)論文提綱

財(cái)務(wù)畢業(yè)論文提綱

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　　財(cái)務(wù)畢業(yè)論文提綱篇1

　　摘要 4-5

　　Abstract 5

　　1 緒論 10-13

　　1.1 研究背景及意義 10-11

　　1.1.1 研究背景 10-11

　　1.1.2 研究意義 11

　　1.2 研究?jī)?nèi)容和方法 11-13

　　1.2.1 研究思路 11-12

　　1.2.2 結(jié)構(gòu)安排 12-13

　　2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論 13-23

　　2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論 13-18

　　2.2 財(cái)務(wù)管理理論 18-19

　　2.2.1 委托代理理論 18

　　2.2.2 內(nèi)部控制理論 18-19

　　2.3 ERP理論 19-21

　　2.4 流程再造理論 21-23

　　3 Y銀行財(cái)務(wù)管理概況 23-34

　　3.1 Y銀行基本情況 23-26

　　3.1.1 Y銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 23-24

　　3.1.2 Y銀行經(jīng)營(yíng)狀況 24-25

　　3.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略分析 25-26

　　3.2 財(cái)務(wù)管理體制 26-30

　　3.2.1 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管理模式 26-28

　　3.2.2 財(cái)務(wù)管理整體情況 28-30

　　3.3 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 30-31

　　3.4 Y銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 31-34

　　4 Y銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享研究 34-62

　　4.1 實(shí)施財(cái)務(wù)共享的背景、目標(biāo)和意義 34-38

　　4.1.1 實(shí)施財(cái)務(wù)共享的背景 34

　　4.1.2 實(shí)施財(cái)務(wù)共享的目標(biāo) 34-35

　　4.1.3 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略意義 35-38

　　4.2 實(shí)施共享服務(wù)的總體思路 38-40

　　4.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì) 40-54

　　4.3.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整 40-41

　　4.3.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整體架構(gòu)和業(yè)務(wù)處理流程 41-46

　　4.3.3 財(cái)務(wù)核算管理模式 46-48

　　4.3.4 業(yè)務(wù)流程再造及效果分析 48-54

　　4.4 Y銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享的效果評(píng)估 54-59

　　4.4.1 變革財(cái)務(wù)組織,降低運(yùn)營(yíng)管理成本 54-55

　　4.4.2 提高政策執(zhí)行力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控 55-56

　　4.4.3 優(yōu)化核算流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,提高業(yè)務(wù)處理效率 56

　　4.4.4 提升財(cái)務(wù)的決策支持能力 56-57

　　4.4.5 促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向決策支持 57-59

　　4.5 Y銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問(wèn)題分析 59-62

　　4.5.1 共享服務(wù)的范圍僅局限于境內(nèi)銀行機(jī)構(gòu) 59

　　4.5.2 運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制還未健全,管理手段較單 59-60

　　4.5.3 變革初期系統(tǒng)用戶和財(cái)務(wù)人員體驗(yàn)下降,系統(tǒng)支持平臺(tái)還需完善 60-62

　　5 Y銀行進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)的思路 62-67

　　5.1 適時(shí)擴(kuò)展共享服務(wù)中心的職能和服務(wù)的機(jī)構(gòu)范圍 62

　　5.2 改革共享服務(wù)中心的管理體制,完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制 62-65

　　5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)、溝通和人員管理,持續(xù)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化信息系統(tǒng)平臺(tái) 65-67

　　6 結(jié)論 67-69

　　參考文獻(xiàn) 69-70

　　致謝 70

　　財(cái)務(wù)畢業(yè)論文提綱篇2

　　償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對(duì)清償債務(wù)的承受能力，即對(duì)企業(yè)償還全部債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。在對(duì)負(fù)債的管理中負(fù)債分流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，與此相對(duì)應(yīng)企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長(zhǎng)期償債能力分析。

　　短期償債能力分析

　　(1)流動(dòng)比率指標(biāo)分析

　　(2)速動(dòng)比率指標(biāo)分析

　　(3)現(xiàn)金比率指標(biāo)分析

　　長(zhǎng)期償債能力分析

　　(1)資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)分析

　　(2)產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)分析

　　(3)利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析

　　償債能力總體評(píng)價(jià)

　　營(yíng)運(yùn)能力分析

　　營(yíng)運(yùn)能力是以企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤(rùn)的周期就越短，經(jīng)營(yíng)效率自然就越高。

　　企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個(gè)方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

　　存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析

　　營(yíng)運(yùn)能力總體評(píng)價(jià)

　　盈利能力分析

　　經(jīng)營(yíng)性盈利能力分析

　　盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長(zhǎng)期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是投資者還是債權(quán)人，都有對(duì)反映企業(yè)盈利能力非常重視。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、資產(chǎn)凈利率。

　　(1)銷(xiāo)售凈利率指標(biāo)分析

　　(2)銷(xiāo)售毛利率指標(biāo)分析

　　(3)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析

　　成長(zhǎng)性盈利能力分析

　　分析企業(yè)的成長(zhǎng)性，主要通過(guò)分析企業(yè)的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率這三個(gè)增長(zhǎng)性指標(biāo)。

　　(1)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析

　　(2)銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析

　　(3)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析
3.盈利能力總體評(píng)價(jià)

　　現(xiàn)金流量表分析

　　企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱范文精選3篇優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱范文精選3篇。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實(shí)力。

　　現(xiàn)金流量的充足性和財(cái)務(wù)彈性分析

　　現(xiàn)金流動(dòng)的有效性分析

　　現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

　　現(xiàn)金流量表總體評(píng)價(jià)

　　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析

　　杜邦分析法

　　雷達(dá)圖分析法

　　公司存在問(wèn)題

　　資金使用效率不高

　　存貨周轉(zhuǎn)率偏低

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低

　　銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)高

　　資產(chǎn)利用率過(guò)低

　　沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用

　　完善公司經(jīng)營(yíng)管理采取的對(duì)策

　　加強(qiáng)資金管理

　　進(jìn)行資金事前預(yù)測(cè)

　　加強(qiáng)資金事中管理

　　加強(qiáng)資金事后控制

　　加強(qiáng)存貨的管理

　　加強(qiáng)前線存貨的管理

　　加強(qiáng)后備存貨的管理

　　加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

　　1.應(yīng)收賬款事前管理

　　應(yīng)收賬款事中控制

　　應(yīng)收賬款事后控制

　　加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用的管理

　　加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算管理

　　建立銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度

　　提高一次配送率以降低運(yùn)費(fèi)

　　加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制

　　充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用

　　適時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)保持合理負(fù)債

　　合理控制風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)外適度舉債進(jìn)行債務(wù)性融資

　　提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率

　　對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理

　　對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理1.應(yīng)收賬款事前管理

　　應(yīng)收賬款事中控制

　　應(yīng)收賬款事后控制