關(guān)于房地產(chǎn)工程管理方面論文

關(guān)于房地產(chǎn)工程管理方面論文

　　工程管理屬于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是一個具有實質(zhì)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決好這個主要的問題，將令工程管理跨進一個嶄新的領(lǐng)域。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)工程管理方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于房地產(chǎn)工程管理方面論文篇1

　　淺析房地產(chǎn)工程管理方法

　　【摘要】本文首先介紹了房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容，然后分析了房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的問題，最后提出了加強房地產(chǎn)工程管理的方法和措施。房地產(chǎn)工程管理的根本目的就是要進行合理的有計劃的安排組織工程建設(shè)的整個過程，本文以下進行了詳細的探析。

　　【關(guān)鍵詞】工程管理; 房地產(chǎn); 有效方法

　　房地產(chǎn)工程管理對于房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大，是確保施工順利進行，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益的有效措施。

　　一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

　　房地產(chǎn)工程管理的范圍和內(nèi)容，從流程上看，包括前期準備，工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量、成本、監(jiān)理、施工、移交以及保修維護等，核心是對工程進行組織和調(diào)控。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當履行其管理職能，對工程項目進行綜合的管理。工程管理部要根據(jù)相關(guān)的標注和規(guī)范，運用行之有效的方法和實際的管理措施，對整個工程系統(tǒng)運行進行有計劃的協(xié)調(diào)、組織和控制，保證整個工程能夠順利進行。加強房地產(chǎn)工程管理，對實現(xiàn)工程預期的目標和效益具有非常重要的作用。

　　另一方面，房地產(chǎn)工程管理對管理人員提出更高的要求。房地產(chǎn)工程管理人員要有較高的綜合素質(zhì)，還要在實際工作中通過不斷的學習，提高自身的實際操作能力、組織能力和表達能力等。具體表現(xiàn)在，管理人員要有良好的職業(yè)道德、責任心和事業(yè)心;良好的身體素質(zhì);扎實的基礎(chǔ)理論知識;豐富的工作經(jīng)歷和實際經(jīng)驗;能夠充分熟悉和掌握房地產(chǎn)工程管理相關(guān)的規(guī)程和法律;對關(guān)鍵和重要的條文能夠進行深刻的理解和認識，具備較高的工程驗收和監(jiān)測方面的專業(yè)知識;同時，還要有較強的工作協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理單位和個人之間的關(guān)系，具有較強的判斷識別能力;針對工程管理中出現(xiàn)的問題能夠進行妥善處理。

　　二、房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的問題

　　1、對于開發(fā)前期的準備工作遠遠不足

　　大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司為了更快的把商品房建造起來或者為了與其他競爭者競爭，往往前期開始的比較迅速，沒有什么準備工作，更不要說是詳細的計劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因為準備不足，并不適合購房者的意愿，這就造成了房源和消費者的期望不對口，也造成了開發(fā)建造的失敗。有些也因為建造房與周圍環(huán)境和城市不符合，造成無法賣出房子。

　　2、 項目缺乏長遠規(guī)劃

　　許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在盲目性，在利潤的驅(qū)動下，項目盲目上馬，目標性差。往往就是做了一些臨時性的目標，也會因為某些原因無法實現(xiàn)，或者改成了其它的計劃，大大的影響了項目的正常進行。這就造成了項目結(jié)果和顧客的要求有一定的誤差，還有造成預算遠超預期。

　　3、完工時驗收以及各種管理不嚴謹

　　為了縮短工期，都是盡量縮短驗收環(huán)節(jié)，但是房地產(chǎn)開發(fā)單位對工程施工中分項驗收等主要環(huán)節(jié)管理不夠嚴格，一直到工程完工驗收之后還存在著結(jié)算依據(jù)不足、驗收資料不完全等情況。所以如果施工有多個單位合作完成，那么在工程期間的詳細記錄對于驗收就很重要了，可以發(fā)現(xiàn)是哪個公司出現(xiàn)了錯誤，對于公司的責任分配起到很大作用。

　　三、加強房地產(chǎn)工程管理的方法和措施

　　1、 完善規(guī)劃管理

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要及時了解國家規(guī)劃部門相關(guān)政策法規(guī)，尋找政策保護。尤其是在當前形勢下，國家目前對于保障房配置率及限購規(guī)定的新規(guī)定頻頻發(fā)布。同時，開發(fā)部門在負責考察、論證項目及拿地的過程中要全面了解項目所在地的地方性法規(guī)政策，以便開發(fā)工作的順利開展。施工前有一系列的手續(xù)都是需要得到國家及地方相關(guān)部門批準才能開展后續(xù)工作的，所以在項目開工之前就要做好工程的前期規(guī)劃管理。具體的規(guī)劃管理，需要循序漸進地完成。房地產(chǎn)開發(fā)商需要結(jié)合市場行情，要充分考慮土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素，尋找更具商業(yè)價值的地理位置作為開發(fā)地點。同時要進行市場調(diào)查，結(jié)合項目所在地的風土人情，摸清預期數(shù)消費者的需求，這些都要進行合理的前期策劃。

　　2、 加強建筑工程招標管理工作

　　招標工作對于工程的質(zhì)量以及建設(shè)單位的效益有著直接影響。傳統(tǒng)的統(tǒng)一招標法過于單一籠統(tǒng)，可將統(tǒng)一招標與個別分析招標法相結(jié)合。在充分考慮競標價格的同時，要對投標單位的各方面進行評估。如競標單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、資金周轉(zhuǎn)能力、信譽、已交付工程的質(zhì)量以及與本企業(yè)是否有過長期良好的合作關(guān)系等。通過全方位的評估，選擇最優(yōu)的施工單位。認真詳細編制招標文件，做好與承建的中標單位的合同簽訂工作。競標結(jié)束后，雙方要簽訂詳細的工程建設(shè)合同，一切的建筑生產(chǎn)活動都要按合同的要求展開。

　　3、 加強對于工程項目的成本管理

　　在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的項目成本管理， 是所有投資者都關(guān)注的焦點， 也是直接決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強對房地產(chǎn)開發(fā)工程項目在招投標、設(shè)計、施工以及后期的驗收、養(yǎng)護等過程中的成本管理工作，加強對全過程的成本管理。在對成本管理的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意，必須要使用科學、合理、規(guī)范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對于建筑工程質(zhì)量方面的控制。

　　對于項目成本管理的重點部分來說， 是房地產(chǎn)開發(fā)工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行前期的決策階段時，必須要嚴格控制成本，從實際情況出發(fā)，結(jié)合工程各個環(huán)節(jié)進行嚴格的預算，嚴格控制成本投入;在進行施工階段時， 將成本控制的重點放在對工程的設(shè)計變更上， 因為一旦涉及到設(shè)計變更， 就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設(shè)計變更，確保成本的有效管理;另外，必須嚴格控制建筑施工中所使用材料以及設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量，避免由于材料的浪費造成的成本增加;嚴格控制工期等等。

　　4、建立統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

　　安全與質(zhì)量管理相互制約、相互影響。只有統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理，才能增強管理力度，實現(xiàn)安全保質(zhì)量、質(zhì)量促安全的局面。要保證工程項目質(zhì)量，需要建立一套高效且系統(tǒng)性、指令性、可操作性的保障體系，對安全和質(zhì)量有效控制。對現(xiàn)場施工實行有效的控制，在保證安全和質(zhì)量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質(zhì)量換進度，確保工程的安全和質(zhì)量可以落到實處。

　　5、 加強房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中的信息交流和管理機制

　　房地產(chǎn)項目從開發(fā)到實施涉及許多方面的因素，因此建立完善的信息交流和溝通機制是很有必要的，同時也能加強工程項目的管理和實施。提高各方面的管理效率。應(yīng)在房地產(chǎn)公司內(nèi)部建立有效的信息交流機制，形成統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的項目設(shè)計和開發(fā)管理模式，從運轉(zhuǎn)高效的管理模式中不斷優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理;房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立起項目參與方與設(shè)計方的交流溝通機制，實現(xiàn)在項目實施過程中的協(xié)調(diào)溝通機制。

　　6、 建立有效的考核機制

　　作為管理工作最后的殺手锏，在工程管理全過程工作中引入績效考核機制，提前制定計劃目標，通過科學明確的獎懲制度來提高員工工作的積極性、將管理工作落到實處，責任落實到個人，從而保證建筑工程各項工作順利高效開展。

　　總之，在房地產(chǎn)工程的開發(fā)與建設(shè)中， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有首先認識到項目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設(shè)計階段就加強項目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開展，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

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　　關(guān)于房地產(chǎn)工程管理方面論文篇2

　　淺談房地產(chǎn)工程管理

　　摘要:隨著經(jīng)濟發(fā)展，我們要確保工程質(zhì)量須加強對施工技術(shù)的管理工作。不斷的提高施工技能與技術(shù)管理的水平。技術(shù)水平的提高，能夠有效促進企業(yè)持續(xù)并且快速的發(fā)展。本文從施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并對其存在的的影響進行了了深入剖析，闡述并提出了加強施工技術(shù)管理的具體方式，希望能夠為今后的施工技術(shù)管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);工程管理;施工技術(shù)

　　1.房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理

　　1.1遵循科學合理原則。在現(xiàn)場的各項活動中都要按科學合理的原則去處理，才能達到科學化的現(xiàn)場管理，符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。與此同時我們還要做到作業(yè)流程無誤、操作方法合理，對現(xiàn)場資源進行有效的利用，正確的去面對工程管理中所存在的問題，為提高績效尋找適當貼切的方法，工作人員同舟共濟，攜手共度難關(guān)。

　　1.2在施工中要避免出現(xiàn)只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場的現(xiàn)象，通過謹慎仔細的工作態(tài)度，使純粹的生產(chǎn)觀與進度觀深入人心。應(yīng)當在奉獻自身力量、降低工程成本、發(fā)展開拓市場等方面上進行不懈的努力，同時對生產(chǎn)經(jīng)營等要素，要時刻精打細算，爭取多產(chǎn)出少投入，堅決杜絕浪費的現(xiàn)象。

　　1.3對規(guī)范進行標準化，這是對施工現(xiàn)場的最基本的管理要求。施工企業(yè)應(yīng)有較為齊全的工作指導性資料和文件。比如說現(xiàn)行建筑、房地產(chǎn)等法律、法規(guī)等工具書。收集與整理最新的法律、規(guī)范、工藝等文件書籍。施工各個元素都須豎立一個統(tǒng)一的意志，使現(xiàn)場作業(yè)秩序變得更加規(guī)范科學。

　　2.施工技術(shù)管理

　　2.1準備過程

　　指初期所做的技術(shù)準備工作，目的是創(chuàng)造有利的施工條件，使施工任務(wù)得到順利進行。通過準備工作，對建設(shè)工程特點和要求作細致的了解與分析。對工程客觀條件有個初步的大體了解，并制定合理的施工方案，為工程在人力物力、技術(shù)資源上創(chuàng)造先題條件，保證施工過程的連續(xù)性，使工期得到保障。加強組織性，分工明確，統(tǒng)一施工組織設(shè)計的編寫規(guī)范，采用標準化管理。在保質(zhì)保量的前提下，提升勞動產(chǎn)量，最終降低施工成本。只有通過統(tǒng)籌安排和周密準備，才能使工程順利開工，認真做好施工準備工作，最終才能取得良好的建設(shè)效果。

　　2.2施工過程

　　施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，也是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理。

　　許多項目方案由開發(fā)商高層領(lǐng)導包辦，項目并不具有詳細、完整的圖紙規(guī)劃，得到的圖紙的確雖然體現(xiàn)了開發(fā)商意圖，但產(chǎn)品功能性、系統(tǒng)性和效果的設(shè)計失誤的責任也將由開發(fā)商承擔。所以負責人員需要通過對設(shè)計圖紙、技術(shù)資料的詳細講解、交待，充分了解項目施工的整體狀況和難點、重點。帶領(lǐng)技術(shù)安全人員在施工現(xiàn)場進行實地勘察，了解施工場所的環(huán)境、施工條件、施工區(qū)域的危險因素等等。在此基礎(chǔ)上，施工方可針對項目施工的技術(shù)要求、安全要求、現(xiàn)場條件編制切實可行的安全技術(shù)措施和方案，保證安全技術(shù)措施的有效性和合理性。

　　3.現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

　　施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。重點包含以下幾項措施：

　　3.1加強質(zhì)量管理力度，有效控制并減少工程返工率。在施工之前檢查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，篩選出技術(shù)能力及管理水平達到按期完成工程任務(wù)、確保工程質(zhì)量的承包單位，只有合格的承包單位才能夠保證工程的安全穩(wěn)定完成。在施工過程中，將工程質(zhì)量作為施工過程中的重點，充分體會“細節(jié)決定成敗”的含義。真正貫徹施工工序中質(zhì)量檢查和管理工作，采取正確的防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要財力物力消耗，有效提高施工效率。

　　3.2嚴格要求工程質(zhì)量

　　3.2.1認真匯審圖紙，隨時抽查施工方是否嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工。

　　施工圖匯聚了設(shè)計人員的大量精力，若發(fā)現(xiàn)問題，必須及時進行處理。平面、立面、剖面到各個建筑大樣，以及各層的結(jié)構(gòu)配筋圖、施工圖紙等都必須詳細審閱，記錄下不合理的細節(jié)與有問題的部分，及時同設(shè)計人員、施工單位還有建設(shè)方領(lǐng)導共同進行溝通會審，集思廣益，合理完善圖紙保證工期。

　　3.2.2仔細審查施工組織設(shè)計，制定出詳細可實施的施工進度計劃。

　　對于工程較為復雜、技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)更應(yīng)進行深入的審查。作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)仔細審閱，對于方案中出現(xiàn)的錯誤的施工方法和方案要作出相應(yīng)的修改，最終按照正確施工方案進行施工，以確保工程質(zhì)量與工程進度。

　　3.2.3嚴格對待產(chǎn)品質(zhì)量。目前市場上存在的偽劣產(chǎn)品較多，尤其是一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量大多不合格，甚至產(chǎn)品質(zhì)量極次。因此，在材料質(zhì)量控制上，我們要熟稔材料的材料性能、質(zhì)量標準、試驗方式和施工要求，也要在產(chǎn)品的采購環(huán)節(jié)投注更加嚴格的審視。購買到的主要材料須具備正式出廠合格證與材料化驗單，使用的構(gòu)件須包含廠家批號和出廠合格證，產(chǎn)品到貨時還要進行開箱檢驗，不合要求的產(chǎn)品要及時退換貨，嚴格挑選施工材料，絕不讓不合格產(chǎn)品為施工帶來不可知的隱患。

　　3.2.4完善工期管理

　　及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，糾正工程中存在的不切實際的做法，隨時檢查材料進場狀況，杜絕生產(chǎn)隱患。督促施工隊伍針對不同內(nèi)容盡快作出相應(yīng)施工計劃，協(xié)調(diào)各班組的分工合作，合理安排勞力和機械，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，完成施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步對工程的實施，確保工程按期完成。

　　3.3完成工程質(zhì)量的驗收和評定

　　一個工程項目的完成，必須配備一個完善而全面、符合客觀實際的驗收評定。認真、仔細、嚴格把關(guān)現(xiàn)場施工管理，完善現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量驗收評定，不以主觀評定而是統(tǒng)計各分項工程的質(zhì)量，進而得到綜合的工程質(zhì)量鑒定，細致檢查分項工程的質(zhì)量，來保證項目檢驗項目和實測項目能夠達到合格標準，堅決不能驗收未達到合格標準的工程。通過強制性的控制，加強工程質(zhì)量并達到施工單位提高管理水平的提升。

　　4.遵循節(jié)約的原則，以人為本，提供文明保障

　　在完善相關(guān)技術(shù)管理工作的同時，我們也要堅持科學發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型文明工地，形成強有力的文明后盾。確定資源需求，對資源配置、人員培訓和考核作出詳細的考量。節(jié)約工程資源，不浪費一絲一毫，達到節(jié)約型工程，并在工程中不斷創(chuàng)新，給予其不斷進步的靈魂，構(gòu)建出一個和諧的施工新環(huán)境。

　　堅持以人為本，積極與各部門工作人員進行溝通，保障人員舒適施工環(huán)境，緩解心理壓力，及時解決出現(xiàn)的各類問題，將矛盾與重大問題扼殺在襁褓之中。結(jié)合安全規(guī)范要求，采用環(huán)保的材料搭設(shè)工人宿舍和臨時設(shè)施。節(jié)約施工附加成本，營造良好施工環(huán)境，達到和諧施工感受。

　　5. 結(jié)束語

　　以上，是我在工程項目實際管理過程中，認識到的施工技術(shù)管理的幾個主要方面，并結(jié)合我所學的項目管理知識，詳細闡述其中幾點看法與認識。將施工技術(shù)管理工作與企業(yè)管理相結(jié)合，在管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，才能夠使建筑行業(yè)得到持續(xù)而蓬勃的發(fā)展。而項目管理工作，不僅僅包括我所闡述的各項內(nèi)容，還涉及到了到合同管理、風險管理、溝通與信息管理等等要素，它所涉及的領(lǐng)域非常寬廣，需要我們相關(guān)行業(yè)工作人員對其進行認真的探索思考，在不斷的摸索中逐步前行。身為施工項目的管理者，我們?nèi)匀恍枰粩鄬W習和努力，刻苦探索，提高管理知識，使自己的管理水平更上一個臺階。

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