房地產關于財務管理論文例文
房地產關于財務管理論文例文
近年來,在市場需求的推動下,房地產業(yè)蓬勃發(fā)展,已經成為我國國民經濟的支柱產業(yè)之一,支持并推動了國民經濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,房地產企業(yè)的發(fā)展趨勢呈現出集團化的特征。下文是學習啦小編為大家整理的關于房地產關于財務管理論文例文的內容，歡迎大家閱讀參考!
房地產關于財務管理論文例文篇1
試論民營房地產企業(yè)財務管理
摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國民營房地產企業(yè)財務管理的作用日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的生命線之一。民營房地產企業(yè)財務管理也成為社會關注的重要課題。本文首先分析了加強民營房地產企業(yè)財務管理的重要意義，然后剖析了當前我國民營房地產企業(yè)財務管理過程中存在的問題，最后提出了相應的解決措施，期待對提高我國民營房地產企業(yè)財務管理水平起到一定的積極作用。
關鍵詞：房地產民營企業(yè) 財務管理 問題 措施
一、加強財務管理的重要性
(一)加強財務管理有助于完善企業(yè)內部管理
企業(yè)各項管理的最終落腳點都歸結于財務成果。目前，民營企業(yè)大多數是家族型經營模式,所有權與經營權高度統(tǒng)一,企業(yè)的領導者集權現象嚴重,企業(yè)內部的管理階層大多數為家族人員,無法相信從職的人員,致使職責不分、越權行事，財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真。企業(yè)的財務管理人員整體素質水平又不是很高，還不能任人唯賢，多數存在感情用事的情況。本是三個人的工作現狀，卻要節(jié)省財務開支成本，縮減為一個人工作;雖然有公司管理規(guī)定和財務管理制度，但在具體操作中很難嚴格把關，導致制度名存實亡，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的員工各懷心腹事，不知聽命于誰，工作起來里外奉迎，生怕無意得罪哪個皇親國戚，而喪失職位。民營的房地產企業(yè)也不例外，也是照步就搬的現狀，造成了無法與國營企業(yè)比擬的地位。因此，民營房地產企業(yè)必須認清客觀經濟形勢，審視自身的財務環(huán)境，促進自身財務的法制化規(guī)范化管理，打破過去傳統(tǒng)的算賬、記賬，樹立正確的財務觀念，才能將經營風險降到最低，實現企業(yè)的健康有序發(fā)展。
(二)加強財務管理有助于適應客觀環(huán)境變化
當前，我國資本市場得到了迅猛發(fā)展，并日益成熟，因此，企業(yè)財務會計信息的地位越來越高，其作用越來越明顯，審計工作相應的更為嚴格。這就要求，民營房地產企業(yè)必須完善自身的財務管理機制，保證自身財務會計信息的客觀真實性，使企業(yè)適應市場政策的具體要求，謀求更為廣闊的發(fā)展空間。
二、民營房地產企業(yè)財務管理存在的問題
(一)融資來源較為狹窄，資金籌措力度較小
目前形勢下，我國民營房地產企業(yè)的資金主要來源渠道是各大銀行的抵押貸款、個人家庭儲蓄及不惜成本代價的高息民間借貸，以緩解燃眉之急;由而加大了房地產經營企業(yè)業(yè)務成本和財務費用,支付能力日漸脆弱.這說明，我國民營房地產企業(yè)資金的來源渠道非常狹窄，導致民營企業(yè)融資數量有限，成本反而很高。因此，融資難、擔保難仍然是制約我國民營房地產企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。
當然，部分民營企業(yè)在提供會計報表過程中弄虛作假的現象也較為頻繁，導致其市場信譽大幅度下滑，使銀行等機構喪失對其出借資金的熱情。國家對房地產行業(yè)的宏觀調控加大，導致銀行對房地產企業(yè)的貸款門檻大大提高，這也是民營房地產企業(yè)籌措資金力度較小的原因。
(二)投資行為缺乏理性，追求多元化效果不明顯
我國大部分的民營房地產企業(yè)老板在溝通交流方面具備較強的能力，但是對于專業(yè)有效的企業(yè)管理卻缺乏經驗，常常使企業(yè)管理陷入違背經濟規(guī)律的狀態(tài)之下。例如：有些中小企業(yè)認為資金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些中小企業(yè)資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，又沒有建立嚴格地賒銷政策，缺乏有力的催收措施，無法應付經營急需的資金，應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，陷入財務困境。一味的追求企業(yè)經營發(fā)展的多元化，卻不知這種不理性的投資行為沒能兼顧企業(yè)各項管理之間的矛盾和沖突，往往顧此失彼，增大了企業(yè)財務管理風險。
(三)一味強調減少稅負，卻缺少必要的納稅計劃
部分民營企業(yè)納稅意識非常淡薄，對收入的申報往往采取逃避弄虛作假等方法，更談不上有序可行的納稅計劃。這些企業(yè)只認死理，認為一旦納稅，自身利益就會減少甚至受損，一旦偷稅漏稅被查出，除了承擔補交責任外還要承擔相應的法律責任，損失更大，這勢必給民營房地產企業(yè)財務管理造成很大麻煩。
(四)政府過分干預，影響財務管理效果
地方民營經濟的經營效果是地方政府抓好政績的重要途徑。因此，地方政府往往忽略了民營房地產企業(yè)的自主經營，而是對其指手畫腳。例如：民營房地產企業(yè)的地位不如國有企業(yè)，在實際發(fā)展中，政府也未能給予他們應有保障，影響了企業(yè)財務管理效果。
三、加強房地產民營企業(yè)財務管理的措施
(一)認清外部環(huán)境，進行有效投資
首先，應當改善民營房地產企業(yè)的融資環(huán)境，可以通過設立專門的擔保機構避免企業(yè)融資來源的單一化，并建立健全民營房地產企業(yè)信用信息系統(tǒng)，定期對企業(yè)信用進行評估評級和備案，堅決抵制違反信用的不良行為，打造一個誠實守信的民營企業(yè)融資環(huán)境，確保民營房地產企業(yè)財務管理工作的有效開展。
其次，改善民營房地產企業(yè)的競爭環(huán)境，盡管民營房地產企業(yè)的地位和待遇不同于國有企業(yè)，但是各個民營房地產企業(yè)之間卻也存在不正當競爭行為，嚴重影響了民營企業(yè)財務管理，因此，要努力縮小民營房地產企業(yè)與國有企業(yè)之間的差別待遇，為良好的財務管理機制創(chuàng)造必要可行的條件。
(二)加強投資管理，使其實現規(guī)范化
要確保民營房地產企業(yè)自身價值的充分實現，必須加強對投資項目的規(guī)范化管理。民營房地產企業(yè)應當規(guī)范投資項目程序，落實好必要的投資監(jiān)理，保證投資管理各個環(huán)節(jié)的審慎設計和有效實施。民營房地產企業(yè)規(guī)范化的投資流程，才能確保企業(yè)財務有一個明朗的運行狀態(tài)，利于財務活動的管理。首先，要強化企業(yè)法人財務管理意識，聘用專業(yè)水平高的財務骨干人員，破除出納、會計等人員有親屬擔任的陋習;其次，企業(yè)要轉變觀念，切實樹立財務管理是企業(yè)核心管理的理念;再次，強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資信用渠道，加強日常生產經營活動的管理。加強企業(yè)風險控制的完美體系，才能有備無患。
(三)提高資金利用率，對財產實現嚴格控制
首先，提高資金使用效率，使資金運用實現最佳效果。民營企業(yè)應當注重資金用途及其來源的有效配合，避免出現資金不良運作的情況;同時，還要對資金收回和支付時間進行科學準確的預測，堅決杜絕資金收轉困難的不良局面。
其次，加強財產控制。企業(yè)應當建立健全財產物資管理的內部控制制度，對企業(yè)財產的管理做到有資料可查，做好財產利用和處分的記錄工作，定期盤點企業(yè)財產，使財務管理人員提高自身的責任感和使命感，認真謹慎的做好本職工作。
(四)完善注冊會計師制度，充分發(fā)揮會計師作用
注冊會計師是民營房地產企業(yè)首先健康發(fā)展穩(wěn)定運行的重要力量。他們可以通過對企業(yè)提供有效的服務促進企業(yè)的財務方面的良好管理，并適時發(fā)現民營房地產企業(yè)經營發(fā)展過程中出現的不足，并給出有力對策，確保企業(yè)穩(wěn)步前行。
(五)充分發(fā)揮政府應有職能，實現企業(yè)財務有效管理
首先，地方政府應當牢固樹立“以民為本”的管理理念和“三公( 即為了擠干政府部門的消費水分、發(fā)現消費漏洞、改掉不良消費習慣，在民主監(jiān)督下養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公帑的良好作風，逐步使三公經費回到合理水平。)”意識，為民營房地產企業(yè)的發(fā)展提供平等的競爭環(huán)境，實現企業(yè)的特色經營、財務工作的良好管理，防止純形式上的指標考核。
其次，政府應當充分發(fā)揮職能作用，促使民營房地產企業(yè)樹立創(chuàng)新思維，實現創(chuàng)新管理，保證企業(yè)財務信息的透明度，為企業(yè)的誠實合法經營打下堅實的基礎，為實現房地產民營企業(yè)財務的有效管理提供必要的前提條件。
總之，財務管理對民營房地產企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。目前，我國民營房地產企業(yè)的財務管理雖然存在著某些問題，但是我們應當正視這些問題，并妥善解決好這些問題，采取有效措施，規(guī)范財務管理活動，提高民營房地產企業(yè)財務管理水平，民營房地產企業(yè)一定會有更好的發(fā)展前景。
參考文獻：
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房地產關于財務管理論文例文篇2
淺析房地產財務管理現狀對策
摘 要：房地產項目開發(fā)周期長，籌資金額大，風險大，財務管理工作繁雜，現在財務理念和方法落后，控制手段單一，監(jiān)管力度不夠。財務管理是房地產企業(yè)發(fā)展的重要保障，對整個企業(yè)正常運轉起到重要作用。采取一系列的手段，增強房地產企業(yè)的財務管理能力，強化基礎工作，建立信息化管理系統(tǒng)平臺，加大力度規(guī)范房地產企業(yè)的財務管理，提高企業(yè)經營決策的科學性，集約化管理資金，提高房地產從業(yè)人員的財務能力。
關鍵詞：房地產 企業(yè) 財務 管理
我國的房地產業(yè)市場是起步于80年代中期的新型行業(yè)，到目前為止是發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，為國民經濟的快速發(fā)展增長做出了很大的貢獻。但當下，房地產企業(yè)財務管理工作體系的建設和完善相比房地產行業(yè)本身發(fā)展處于相對滯后。面對激烈的競爭，房地產企業(yè)要實現長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭了，就必須提高財務管理水平。
1.房地產企業(yè)財務管理的現狀
對于房地產企業(yè)，財務管理是企業(yè)管理的關鍵，主要內容是進行經濟管理。所謂房地產企業(yè)的財務管理工作是指，房地產企業(yè)在運營過程中需要大量的資金，要體現各種資金籌集過程，及時反映資金的運用情況和消耗情況，企業(yè)的收入情況以及收入如何進行合理分配，另外房地產企業(yè)的資金需要進行預測，做出合理的規(guī)劃和預算，并且按照計劃對資金進行控制，定期進行核算和考核，對其存在的現象和問題進行分析，財務管理分析和考核，是一個系統(tǒng)的經濟管理工作。由于受到行業(yè)性質的影響，房地產企業(yè)財務管理活動的特點有別于一般企業(yè)。開發(fā)周期長，籌資金額大，籌資任務重;開發(fā)風險大，投資決策分析責任重、要求高;開發(fā)經營活動獨特，成本管理工作繁雜。而現在的財務管理觀念及財務方法落后，“分權與集權”權限的分配不合理，資金管理制度不健全，控制手段單一，財務監(jiān)控力度不夠，信息不暢現象嚴重。因此，房地產業(yè)的財務管理必須得到健全和改善。
2.房地產企業(yè)加強財務管理的重要意義
房地產企業(yè)加強財務管理具有重大意義，首先它有利于優(yōu)化資金配置，通過預測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑?？梢詫崿F企業(yè)內部的資金流動與優(yōu)化配置，從而達到企業(yè)整體的資本結構最優(yōu)化，降低資金成本和財務風險。其次，它有利于發(fā)揮財務控制作用，組織財務計劃的實施，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。重視平衡財務收支，及時根據實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理要求。從而實現降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。另外它有利于科學進行資本運營，資本運營不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資抉擇的理論和方法，將投資、融資和盤活存量資產作為主要內容。最后，房地產企業(yè)加強財務管理有利于建立現代企業(yè)管理制度，它對理順產權關系，規(guī)范企業(yè)投資者、經營者的行為，帶動企業(yè)管理水平的全面提高，實現投入產出、速度與效益的最優(yōu)化具有重要意義，既有利于企業(yè)強化自主制度，自我約束，自我發(fā)展的經營機制，又實現資本的保值增值。
3.房地產企業(yè)加強財務管理對策
3.1強化基礎工作
財務管理得到加強的前提條件是企業(yè)做好財會基礎工作。小型房地產企業(yè)要有一名總會計師，實行會計師職責，大中型房地產企業(yè)要建立總會計師責任感。要建立良好的管理體制，分級管理、分級核算，這對大型房地產企業(yè)尤為重要。按照開發(fā)經營管理體制和核算體制適應的原則，給予不同地區(qū)開發(fā)經營單位相應的權利，以便其對財務管理中出現的問題進行及時的處理。在企業(yè)內部建立崗位責任感，對審核、登記、報表的填制、賬簿、保管等要分工明確，安排專人負責各種核算工作。
3.2建立信息化管理系統(tǒng)平臺
信息化是現代企業(yè)重要管理工具，更是房地產企業(yè)重要的管理支撐點。運用信息化管理手段建立以集團組織架構為基礎的網絡管理體系，將所有業(yè)務能搭建在一個平臺，集團所有數據在同一數據庫集中處理，對房地產企業(yè)集團管理的各項業(yè)務進行集成應用，實現財務管理、預算管理、資金管理、數據分析和人力資源管理一體化，從而形成集團統(tǒng)一的數據流和信息流，為公司決策提供準確、完整的信息。信息管理平臺的應用能有效提高房地產企業(yè)的效率、降低成本、加快發(fā)展并實現精細化管理，從而提高產品質量，控制運營風險，提升競爭力。
3.3加大力度規(guī)范房地產企業(yè)的財務管理，提高企業(yè)經營決策的科學性
房地產企業(yè)在對其經營過程進行決策時，要運用科學的方法，分析企業(yè)的財務能力、技術能力結合周圍的市場情況，開展企業(yè)的經營活動。房地產企業(yè)的經濟行為要遵循相應的財務管理規(guī)范，杜絕主觀意志來進行決策，對于資金量大的投資工程，對項目的前期工作做充分，做好可行性研究。房地產項目的期房收入，按照規(guī)定只能進行房屋的建設。另外建設項目進行整片開發(fā)時，要合理計劃資金的投入和運用，保證收支均衡，使項目按部就班的施工。可以說財務管理對房地產企業(yè)是一臺加速器，如果能夠良好運用財務該杠桿，則可以協(xié)助房地產企業(yè)快速成長，但是不當地財務管理，也會加速企業(yè)的破財滅亡。
3.4集約化管理資金
房地產以外的行業(yè)企業(yè)，進行資金集約化管理的方法是通過資金結算中心進行。房地產企業(yè)是資金密集型產業(yè)，在運營過程中，會經常出現資金分散在各個項目部和各個部門，有些部門的資金閑置找不到出入，另外一個項目部的資金缺口較大，資金調度出現較大問題，為了實現資金的預期目標，更需要提高其資金的管理水平，也需要參照其他企業(yè)的辦法來成立資金結算中心，對資金進行集約化管理。資金結算中心的集約化資金管理方式，主要功能是為企業(yè)的資金建立一個蓄能裝置，作為該企業(yè)的專用賬戶，它能夠集合房地產企業(yè)的各部門以及下屬的各項目部的資金，提高了資金管理的效率。另外，房地產企業(yè)的下屬單位經常會有自己的賬戶，屬于企業(yè)的帳外資金，導致資金帳外循環(huán)，總公司對其進行管控低效率，建立資金結算中心，能有效控制這些問題的出現，對資金統(tǒng)籌使用，保障了房地產企業(yè)資金的安全性，企業(yè)也能較為迅速和準確的掌握企業(yè)的運行情況。
3.5完善內部控制機構
內部控制是企業(yè)正常運轉的制度基礎和財務管理的重要手段。一是要建立內部控制結構。根據內控制要求，建立決策、經營、監(jiān)督三者相互制約、協(xié)調運轉的內部控制機制。企業(yè)集團要建立董事會在內控框架中的核心地位，并充分發(fā)揮外部董事和專業(yè)委員會的作用，自覺接受監(jiān)督會監(jiān)督。二是建立健全內部控制制度。集團統(tǒng)一制定《投資管理制度》、《財務決策制度》、《風險控制制度》、《擔保管理制度》等控制制度，嚴格規(guī)定全資、控股的二級子公司授權。三是發(fā)揮內部審計作用。強化對重大財務收支、投資項目、經濟和效益、經營決策及重點部門的專項審計。
3.6提高房地產從業(yè)人員的財務能力
房地產企業(yè)的財務人員提高專業(yè)水平和增強職業(yè)道德素質，這是房地產企業(yè)首當其沖的任務。除此之外，房地產企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，有別于其他企業(yè)，房地產的從業(yè)人員除了必備的專業(yè)知識外，還需要對有關資金控制和管理的知識有所熟悉，比如經濟評價、項目管理、造價控制、財務管理等，都成為房地產從業(yè)人員不可或缺的專業(yè)知識構架的一部分。提高從業(yè)人員的財務意識和能力，不僅僅是簡單的學習財務管理的方法，更能促進從業(yè)人員的業(yè)務水平。對于房地產企業(yè)來說，從業(yè)人員財務水平的提高，亦能使房地產企業(yè)的財務管理水平更加合理，企業(yè)決策更加科學，節(jié)約投資和成本。因此，需要定期或者不定期的組織財務人員和從業(yè)人員進行財務培訓，能夠使其熟悉企業(yè)的財務狀況，分析遇到的財務問題并合力應對。
4.總結
總之，針對房地產企業(yè)屬于資金密集型的特點，對于企業(yè)的資金和財務管理顯得尤為重要，房地產企業(yè)也要特別重視其財務管理水平。通過六個方面的對策研究，有效改進目前房地產企業(yè)財務管理存在的問題，提高房地產企業(yè)資金的效率，降低企業(yè)運營過程中的風險，保障房地產企業(yè)的健康發(fā)展。房地產企業(yè)分析企業(yè)自身的財務能力和狀況，降低風險，提升企業(yè)的財務整體控制能力。
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