試論企業(yè)管理與企業(yè)文化的關系

　 摘 要：當今社會，企業(yè)之間競爭的背后是文化理念的競爭，依靠文化進行管理是企業(yè)管理的最高境界。擁有優(yōu)秀文化和人才的企業(yè)才能從企業(yè)經(jīng)營的源頭來促進企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效益的提升。本文試圖從分析研究企業(yè)文化的內涵和現(xiàn)狀來論述企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性。只有活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，進而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益才是當今企業(yè)管理的重要課題。
　　關鍵字：企業(yè)文化，企業(yè)管理，企業(yè)競爭
　　
　　一、企業(yè)文化與企業(yè)管理
　　企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在企業(yè)管理的各個方面，科學的企業(yè)管理也反過來促進企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。
　?。ㄒ唬?、企業(yè)文化的內涵
　　企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統(tǒng)以及與之相應的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價值觀，企業(yè)文化主要是通過價值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價值觀取向。
　　現(xiàn)在的成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，在這些企業(yè)中企業(yè)文化不在是企業(yè)單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發(fā)的去維護、發(fā)展企業(yè)文化，當一個企業(yè)能做到這些時，想不成功也很難了。當然，企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展管理中形成的，每個企業(yè)的背景和經(jīng)營方式都不相同，我們在建設企業(yè)文化時也要從實際出發(fā)，結合企業(yè)的實際情況，科學的建立完善屬于自己的企業(yè)文化
　?。ǘ?、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關系
　　企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關系，企業(yè)文化引導企業(yè)管理，企業(yè)管理維護發(fā)展企業(yè)文化。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，企業(yè)管理就是系統(tǒng)的建設者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。
　　企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業(yè)的觀念、價值、制度、以一種權威的形式潛移默化地輸入給每一個成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價值觀、榮辱感和獻身精神，企業(yè)的人際關系將更加融洽，人與組織的互動關系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過或利用企業(yè)文化進行管理，是企業(yè)管理發(fā)展到今天的必然要求，也應是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是企業(yè)管理的核心任務。
　　總之，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實現(xiàn)的，但企業(yè)行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進適合的員工和培育員工等途徑來實現(xiàn)，這一實現(xiàn)是一個內在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業(yè)文化建設和企業(yè)管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結合和相互促進必會造就符合企業(yè)要求的人去推動企業(yè)的發(fā)展