企業(yè)文化研究免費(fèi)論文
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),對(duì)于提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建和諧企業(yè)、提高企業(yè)文化軟實(shí)力,具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究免費(fèi)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化研究免費(fèi)論文篇1
淺論海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)
一、海外項(xiàng)目員工出現(xiàn)思想波動(dòng)的原因
對(duì)于海外項(xiàng)目的員工來說，因?yàn)槠渖罟ぷ鞯沫h(huán)境以及各方面原因，使得他們?cè)谒枷肷蠠o法像以前一向堅(jiān)定，這就需要國(guó)家以及企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治分析根據(jù)原因，找出解決的辦法。
(1)忽視了負(fù)責(zé)人的素質(zhì)問題
因?yàn)轫?xiàng)目施工開展與海外地區(qū)，作為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與所有海外員工的管理者，項(xiàng)目的管理人一定要有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)以及極強(qiáng)的心理素質(zhì)，只有這樣才能承受陌生的工作環(huán)境、龐大的項(xiàng)目壓力以及安撫焦躁的員工情緒。但是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)條件的束縛，許多負(fù)責(zé)人無法做好這些工作，使得員工在思想上出現(xiàn)問題。
(2)環(huán)境因素
就海外項(xiàng)目的分布來說，為了幫助第三世界國(guó)家的發(fā)展，中央把許多項(xiàng)目設(shè)在了欠發(fā)達(dá)的非洲、中東、東南亞等地區(qū)，這些地區(qū)中央企業(yè)海外項(xiàng)目不少分布在欠發(fā)達(dá)的非洲、中東、東南亞等地，這些地區(qū)從地理環(huán)境上來說氣候條件十分惡劣，經(jīng)濟(jì)上十分匱乏，政治上戰(zhàn)火頻仍，科技上非常落后，對(duì)生命安全的威脅十分聚到，對(duì)員工造成了很大的生活壓力與精神壓力，使得他們出現(xiàn)抑郁焦慮的情況，從而造成其思想的波動(dòng)。
(3)生活工作等不順利
海外項(xiàng)目的員工背井離鄉(xiāng)，工作、生活在異地，會(huì)有很多無法適應(yīng)的事情。例如國(guó)內(nèi)外飲食習(xí)慣不同，員工沒有辦法攝取到正常分量的食物，工作效率自然會(huì)減低，這樣以來就會(huì)導(dǎo)致工程延期，項(xiàng)目無法完成，惡性循環(huán)，使得員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。并且有些項(xiàng)目分布在通訊不暢通的地方，無法與家人取得聯(lián)系，出現(xiàn)嚴(yán)重的思鄉(xiāng)情緒。
(4)資金壓力大
對(duì)于海外項(xiàng)目企業(yè)來說，雖然受到了國(guó)家的大力支持，但是與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，它能得到的投資、融資等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)平均水平，使得這些項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)與發(fā)揮作用時(shí)由于資金的缺乏導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利進(jìn)行，從而受到其他企業(yè)的排擠打壓，員工也會(huì)承受很大的壓力，有時(shí)候就會(huì)造成人才的流失。
(5)交流不便
海外項(xiàng)目中，員工并不是來自同一個(gè)國(guó)家，即使來自同一個(gè)國(guó)家，因?yàn)樵诤Ｍ夤ぷ鳎c外界的交流也十分的不方便，這樣一來，就會(huì)在不經(jīng)意間出現(xiàn)文化沖突的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問題的時(shí)候無法及時(shí)解決，就會(huì)造成人心不齊。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
從員工出現(xiàn)思想波動(dòng)、人心不穩(wěn)的原因來看，加強(qiáng)海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工思想，安撫其焦慮的心理工作刻不容緩。根究項(xiàng)目的大小以及員工本身的分析，對(duì)文化的建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手：
(1)文化創(chuàng)新
海外項(xiàng)目中很多都是為了促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，改善民生情況而進(jìn)行的基層項(xiàng)目，例如道路、醫(yī)療、衛(wèi)生等公共基礎(chǔ)設(shè)施，這些設(shè)施都是為了改善當(dāng)?shù)孛裆闆r、提高人們生活質(zhì)量與水平而興建的。但是因?yàn)榈貐^(qū)、經(jīng)濟(jì)等因素的限制，這些基礎(chǔ)設(shè)施工程只能在很大程度上滿足人們的物質(zhì)文化需求，而對(duì)人們的精神文化沒有太多的作用，不僅如此，海外員工們長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境下重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，也會(huì)造成精神的壓力。如此一來，就需要基層項(xiàng)目中進(jìn)行文化的創(chuàng)新，既要繼承我國(guó)傳統(tǒng)文化精髓，又要了解當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)不僅滿足當(dāng)?shù)厝藗兩钆c精神的需求，也能豐富海外員工的日常生活。
(2)跨文化融合
海內(nèi)外文化差別是非常大的，這樣造成了雙方間的交流困難，對(duì)于國(guó)有大型施工企業(yè)來說，與海外交流頻繁，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)海外施工作業(yè)情況，形成非常大的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈條，在這種情況下，如何滿足員工對(duì)本國(guó)習(xí)俗習(xí)慣的需要以及與外國(guó)風(fēng)俗特點(diǎn)的交流融合、使得施工達(dá)到雙方都滿意的效果成為國(guó)有大型施工企業(yè)戳待解決的問題。這一問題的解決方法之一就是實(shí)現(xiàn)跨文化的融合，文化的獨(dú)特性就要求文化之間進(jìn)行交流與融合，精華共享，摒棄糟粕，形成融合國(guó)內(nèi)外文化特色的產(chǎn)業(yè)。想要做到這些首先要了解本民族文化特色，對(duì)于海外文化，要最好差異識(shí)別工作，對(duì)于其國(guó)家現(xiàn)有的行政制度、企業(yè)管理模式也要做到心中有數(shù)，這樣一來，只有雙方協(xié)調(diào)融合，才能激發(fā)員工的積極性，加快施工進(jìn)度，也能加強(qiáng)雙方人員的交流，對(duì)于我國(guó)的海外員工來說，能夠融入到當(dāng)?shù)刂袇^(qū)，適應(yīng)當(dāng)?shù)厣?，有利于緩解其精神壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，傳播我國(guó)文化與習(xí)俗，讓世界了解中國(guó)，也讓我國(guó)更加深入地進(jìn)入世界。
(3)利用互聯(lián)網(wǎng)提升公司黨群綜合能力
作為科技發(fā)展的好處之一，互聯(lián)網(wǎng)的普及與適用范圍急速擴(kuò)大，對(duì)于海外員工來說，他們能利用互聯(lián)網(wǎng)了解國(guó)內(nèi)信息，與家人溝通聯(lián)系，還能學(xué)習(xí)各種知識(shí);而對(duì)于國(guó)家來說，可以利用互聯(lián)網(wǎng)來傳播我的特色文化與思想，穩(wěn)定海外員工的思想與情緒。比如黨群工作的展開，利用互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)對(duì)海外員工的思想政治教育，發(fā)展黨員，培養(yǎng)黨組織人才，及時(shí)了解海外員工思想動(dòng)向，加強(qiáng)教育指導(dǎo)工作與人才管理，保證其物質(zhì)生活水平以及滿足其思想文化追求。增進(jìn)國(guó)內(nèi)外交流溝通，及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)向，解決海外項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓所在，對(duì)于海外項(xiàng)目來說，其文化不僅僅代表了自己的水平，同樣關(guān)系著國(guó)家的素質(zhì)與對(duì)外面貌與關(guān)系，是絕對(duì)不容忽視的存在。作為綜合國(guó)力的重要部分，文化軟實(shí)力是我們必須要加強(qiáng)的，在海外項(xiàng)目企業(yè)中加強(qiáng)文化的宣傳、交流與融合，讓世界了解中國(guó)，讓國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略方針更好地實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展。
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